2014年经济师《中级人力资源》真题(41)

中级经济师（人力资源）试题库及参考答案一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.在劳动力交易中，转移的是劳动力的（）。

A、所有权B、收益权C、使用权D、监督权正确答案：C2.根据麦克里兰三重需要理论，出色经理人的需要特点是（）。

A、成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高B、成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C、成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D、成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B3.根据劳动关系氛围理论，劳动争议属于（ )的劳动关系氛围。

A、合作一积极B、对立一积极C、合作一消极D、对立一消极正确答案：B4.关于劳动争议调解的说法，错误的是（）。

A、调解协议书应当一式两份,双方当事人各执一份B、调解委员会调解劳动争议，一般应当自受理申请之日起15日内结束C、当事人可以口头或书面形式向调解委员会提出调解申请D、调解委员会中劳动者代表与企业代表人数对等正确答案：A5.根据双因素理论，保健因素的缺失会导致员工（）。

A、没有不满B、没有满意C、不满D、满意正确答案：C6.关于培训与开发组织体系的说法，错误的是（）^A、中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构B、大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构C、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式D、大型组织中，培训与开发机构一定要独立于人力资源部正确答案：D7.期望模型中，（）是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示。

A、工具性B、激励C、期望D、效价正确答案：C8.组织文化的核心和灵魂体现在它的（）。

A、组织文化里层B、物质层C、制度层D、精神层正确答案：D9.运用关键绩效指标法需要注意的事项不包括（）。

A、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点B、关键绩效指标的数量不宜过多C、关键绩效指标不应该是数量化或行为化的D、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致正确答案：C10.“你认为什么样的领导是好领导?”和“你认为重视工作的领导是好领导，还是重视人的领导是好领导?”两个问题分别属于（）。

中级经济师（人力资源）考试题+答案一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.根据霍兰德的职业兴趣类型理论，与艺术型差异最大的是（）。

A、研究型B、企业型C、常规型D、社会型正确答案：C2.对劳动力的需求是一种（）。

A、精神需求B、物质需求C、间接需求D、直接需求正确答案：C3.关于劳动争议当事人的说法，错误的是（ )。

A、劳务派遣单位或用工单位与劳动者发生劳动争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人B、劳动者与个人承包经营者发生争议，依法向仲裁委员会申请仲裁的，应该将发包的个人承包经营者作为当事人C、发生劳动争议的单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销以及用人单位决定提前解散、歇业，不能承担责任的，依法将其出资人、开办单位或主管部门作为共同当事人D、用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，合并后的单位作为当事人正确答案：B4.（）承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。

A、国家B、税务机关C、劳动者D、用人单位正确答案：D5.工作绩效最高的劳动关系氛围是（）。

A、合作一消极B、对立一积极C、对立一消极D、合作一积极正确答案：D6.企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（）。

A、统计性歧视B、客户歧视C、员工歧视D、雇主歧视正确答案：A7.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是（）。

A、事业部制形式B、行政层级式形式C、矩阵组织形式D、职能制形式正确答案：C8.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。

A、职业化程度B、集权程度C、专业化程度D、制度化程度正确答案：D9.美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（）。

A、身体强壮B、聪明但不能过分聪明C、自信D、勇于冒险正确答案：C10.决策风格中，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是（）。

中级经济师《人力资源》考试多选题中级经济师《人力资源》考试多选题中级经济师考试多选1.下列支出中，属于人力资本投资支出的有( )。

A.上大学交的学费B.为换工作而支付的费用C.为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费D.日常应酬中请朋友吃饭的花费E.为参加在职研究生班学习而支付的费用2.下列属于人力资本投资活动的是( )。

A.寻找工作B.增进健康C.失去工作D.正规教育E.加强学龄前儿童营养3.下列关于高等教育和人力资本投资的说法正确的有( )。

A.一般而言，年纪大的人更愿意进行人力资本投资B.从人的一生看，某项人力资本投资进行得越晚，则其净现值会越低C.在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可能为正D.在其他条件相同的情况下，人力资本投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本E.在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资于大学教育的人越多4.教育所能够带来的社会收益包括( )。

A.提高国家和社会的福利水平B.减少执行法律的支出C.提高整个社会的信用水平D.提高政策决策过程的质量和决策效率E.增加个人收入5.关于高等教育的说法，正确的是( )。

A.高等教育投资决策分析与一般人力资源投资分析的方式相同B.接受高等教育的非货币成本对于不同的人是不一样的C.接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本D.对于任何人来说，接受高等教育都是一种合理的经济政策E.高等教育不仅产生私人利益，而且产生社会收益6.下列关于教育的说法正确的有( )。

A.教育仅可以使个人受益B.教育不能产生私人受益，所以私人不愿意进行投资C.教育能够带来较高的社会收益D.教育只能让社会受益，因而只能有政府投资E.由于无法将教育的收益完全私人化，所以各国政府都极为重视教育7.对于高等教育的私人收益情况进行估算，存在着哪三个方面的争论( )。

A.地域性偏差B.高估偏差C.低估偏差D.专业性偏差E.选择性偏差8.下列关于一般培训和特殊培训的表述正确的有( )。

2014年经济师《中级人力》真题及答案解析一、单项选择题1、根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（）。

A. 安全需要B. 归属和爱的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要标准答案：B解析：本题考查马斯洛需求层次理论。

马斯洛需求层次理论认为，人有五种需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要：包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和谐的同事。

尊重的需要、自我实现需要。

2、根据ERG理论，下列说法错误的是（）。

A. 各种需要可以同时具有激励作用B. 如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强C如果高层次的需求满足不了的话，人们对低层次的需要会减弱D. ERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要标准答案：C解析：本题考查ERG理论。

奥尔德佛提岀了 ERG理论。

他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。

各种需要可以同时具有激励作用，提岀了“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。

3、人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是（）。

A. 期望理论B. 公平理论C. 强化理论D. 双因素理论标准答案：A解析：本题考查期望理论。

期望理论认为：人之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。

4、伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（）理论。

A. 交易型领导理论B.改变型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论标准答案：A解析：本题考查交易型和改变型领导理论。

交易型领导理论观点：（1）强调任务的明晰度、工作的标准和产出（2）关注任务的完成以及员工的顺从（3）依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。

5、罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为：（）A. 指导式B. 支持型C. 参与式D. 成就取向式标准答案：C解析：本题考查路径-目标理论。

2014年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（）。

A．安全需要B．归属和爱的需要C．尊重的需要D．自我实现的需要【答案】B【考点】马斯洛的需求层次理论的内容【解析】根据马斯洛需求层次理论，五层次的需要为：①生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要；②安全需要，主要针对身体安全和经济安全的需要，以避免身心受到伤害；③归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事；④尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要；⑤自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

由题意，良好的同事关系就是一种友谊的需要，属于归属和爱的需要层次。

2．根据ERG理论，下列说法错误的是（）。

A．各种需要可以同时具有激励作用B．如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强C．如果高层次的需求得不到满足的话，人们对低层次的需要会减弱D．ERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要【答案】C【考点】ERG理论的内容【解析】ERG理论由奥尔德佛提出，该理论认为，人有生存需要、关系需要和成长需要三种核心需要。

各种需要可以同时具有激励作用，这与马斯洛需要层次理论主张的低层次需要的满足是高层次需要的先决条件有所不同。

同时，奥尔德佛提出了“挫折-退化”的观点，认为如果较高层次的需要不能得到满足的话，对满足低层次需要的欲望就会加强。

3．人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是（）。

A．期望理论B．公平理论C．强化理论D．双因素理论【答案】A【考点】期望理论的观点【解析】A项，期望理论是由弗罗姆提出的，认为人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬；B项，公平理论是由亚当斯提出的，认为人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；C项，强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素；D项，双因素理论认为满意与不满意并不是非此即彼、二者择一的关系：一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意；而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满。

2014年经济师考试科目《中级人力资源》测试卷一、经济师单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1集中型的人力资源信息系统是指().A.有多个子系统，子系统可以彼此相连，也可以没有关系B.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上C.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起，同时将其他功能帮给使用者自行斟酌使用D.既有一个中心装置，又有多个与中心装置相连或彼此相连的节点【参考答案】B【系统解析】集中型的人力资源信息系统将所有的控制权与责任集中设置在一工节点上。

2根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是()。

A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式【参考答案】A【系统解析】赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。

指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么、如何做;推销式(高工作--高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为;参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通;授权(低工作一低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

3下列关于股票期权计划的说法，错误的是()。

A.股票期权是企业经营者的一种义务B.股票期权只适用于工市公司C.股票期权可以把经营者的利益与股东的利益及企业发展结合起来D.股票期权可以让经营者分享企业的预期收益【参考答案】A【系统解析】股票期权的特征包括以下几点：一是股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票;二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;三是股票期权是公司无偿给予经营者的。

实施股票期权的优点是，可以把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来，使企业股东的资产权益首先得到保障。

同时对于经营者而言可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。

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2014年经济师《中级人力资源》真题(2)
3、 人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是( )。

A.期望理论
B.公平理论
C.强化理论
D.双因素理论
4、 伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的( )理论。

A.交易型领导理论
B. 改变型领导理论
C.魅力型领导理论
D.权变理论。

中级经济师（人力资源）测试题及参考答案一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.关于绩效管理、绩效考核的说法，错误的是（）。

A、绩效管理是一个完整的管理过程B、绩效考核是绩效管理的重要组成部分C、绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑正确答案：C2.绩效反馈面谈的注意事项不包括（）.A、主管人员应该采取赞扬与建设性批评相结合的方式B、把重点放在问题的发生上C、鼓励员工积极参与到反馈过程中D、把重点放在问题的解决上正确答案：B3.()是最简单的人力资源需求预测方法。

A、德尔菲法B、经验判断法C、回归分析法D、趋势预测法正确答案：B4.()是“经营者统合模式”的代表,（）是“多元放任模式”的代表。

A、日本;美国B、德国;日本C、美国;日本D、德国;美国正确答案：A5.传统的（）认为,领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。

A、特质理论B、路径一目标理论C、魅力型领导理论D、权变理论正确答案：A6.从理论上说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是（）。

A、效用最大化B、收益最大C、成本最大化D、利润最大化正确答案：A7.采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。

A、行为锚定法B、标杆超越法C、以行为为导向的考核方法D、关键事件法正确答案：B8.西蒙提出的决策阶段包括（）。

A、选择活动、设计活动、智力活动B、智力活动、设计活动、选择活动C、选择活动、智力活动、设计活动D、设计活动、智力活动、选择活动正确答案：B9.()是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度。

A、内容效度B、效标效度C、同时效度D、构想效度正确答案：D10.劳动力经济学制度学派的代表人物之一是（）。

A、邓洛普B、法约尔C、韦伯夫妇D、康芒斯正确答案：A11.用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动保障行政部门责令改正，自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。

2014年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题）1.以下对双因素理论的理解，存在错误的是（A）A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标和诱因D.满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意2.关于质量监督小组的陈述，错误的是（C）A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力3.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（A）A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高4.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是（C）A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者5.使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（C）A．分析劳动力环境B．分析企业内部空缺C．确定人员转移率矩阵表D．分析需要补充的任何职务所要求的人员数量6．人力资源信息系统的基本职能不包括（A）A．为绩效评价提供标准B．为人力资源规划建立人事档案C．为这理部门的决策提供各种报告D．为其他的人力资源管理活动提供信息7．职业生涯管理模式的类型中，棒球队型组织的特点是（B）A．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低B．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低D．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高8．为了使职业生涯管理活动取得成功，需要注意一些事项，其中不包括（B）A．鼓励直线经理参与职业生涯发展活动B．不一定非得是到组织高层的支持C．要充分考虑员工的个体差异D．职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑9．在职业兴趣类型中，有运动或机械操作能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动的类型是（A）A．现实型 B．企业型C．社会型Ｄ．艺术型10.集体合同由工会代表职工一主与企业订立,尚未建立工会的企业,由(D)指导该个业职工推举的代表与企业订立.A.企业B.人民法院C.劳动行政部门D.上级工会11.用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,原用人单位与劳动者发生的劳动争议,可以(A)A.列新的用人单位为第三人B.列新的用人单位和劳动者为共同被告C.列劳动者为第三人D.以上都不对12.劳动者以用人单位的工资金欠条为证据直接向人民法院起诉,诉讼请求不涉及劳动关系其他争议的,视为拖欠劳动报酬争议,其诉论时效一般为(B)A.1B.2C.3D.413.关于公平理论的说法,错误的有(B)A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉B．教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C．感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D．在管理中应尽量便宜不同的员工的投入产出比大致相同14．弗罗姆的期望理论称个体对所获报酬的偏好程度为（D）A．效价 B.报酬 C.期望 D.工具15.由劳动行政部门、公安行政部门诊和工商行政部门等国家行政和理部门依法对有关单位及其责任人员、劳动者实施的行业制裁，称为（B）A．行政责任 B.行政上罚C. 型事责任D.行政处分16.具有直线一参谋制特点的组织形式属于(C)A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式17.西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是(C)A.设计活动一选择活动一智力活动B.选择阶段一确认阶段一发展活动C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段18.对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是(D)A.从零开始,建立全拳的人力资源战略B.大量而快速地裁员C.对不同企业的人力体系进行合并D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策19.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是(B)A.变革B.匹配C.稳定D.投入20.动机有(D)A.两个要素:努力的水平,即行为的努力程度,坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为B.两个要素;内在动机和外在动机C.三个要素:内在动机,外在动机和努力水平D.三个要素:决定人行业的方向,即选择做出什么时候样的行为,努力的水平,即行业的努力程度,坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行业21.在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行业为要承担的法律责任后果,称为(D)A.用人单位责任B.劳动者责任C.社会保险经办机构责任D.社会保险法律责任22.劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起(A)日内决定是否受理,并向申请人出具受理或不予受理通知书A.5B.10C.15D.2023.(B)是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系,反映了员工在期所处的薪酬区间中的相对位置A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬变动范围24.差异化战略的核心是(C)A.不断开拓新市场B.细分市场C.独特的产品与服务D.以最低的单位成本为价格敏感用户提供标准化的产品25.(C)所反映的是比较常见的行业市场劳动力供给状况A.水平形状的劳动力供给曲线B.垂直形状的劳动力供给曲线C.向上倾斜的劳动力供给曲线D.向后弯曲的劳动力供给曲线26.与测验形式的笔试相比,论文形式笔试的优点是(A)A.能够考察出应聘者的推理能力,创造力及材料概括力B.易于测出应聘者的实际操作能力C.一次测试能够出题较多,题目较为全面D.成绩评定较为客观27.在仲裁活动中,按照<劳动争议调解仲裁法>的规定,用人单位与其他单位合并的,合并前发生的劳动争议,由(B)为当事人A.主管部门B.合并后的单位C.开办单位D.合并前单位的主管部门28.下列表述中不属于劳动合同法律关系特征的是(B)A,劳动合同法律关系是平等主体之间的法律关系B.劳动合同法律规范是调整劳动合同关系所形成的一种社会关系C.劳动合同的主体自发形成的一种法律关系D.劳动合同法律关系主体的权利义务通常用是对等的,相互的29.由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于(B)A,耗费大量人力和时间 B.工作分析结果可能不专业,影响信度C.耗费资金D.分析者对分析对象的业务流程不熟悉30.根据<劳动保障监察条例>的规定,(B)可以委托符合监察执法条件的组织具体实施劳动监察工作A.县级以上地方人民政府B.县.设区的高级人民政府劳动行政部门C.省级劳动行政部门D.国务院劳动行政部门31.如果需要重点测试应聘者的推理能力,创造力及材料概括力,应该采取(B)A.一般知识测试B.论文形式笔试C.专业知识考试D.结构化面试32.关于有效的人员甄选系统应当达到的目标,错误的说法是(A)A.应将那些复杂.费用较高的程序放在甄选系统的最前边B.应提供明确的决策点C.应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息D.应按照需要多次核实和检查最重要的情况33.在求职者众多,招聘成本压力大的情况下,企业常常将(B)作为人员甄选的第一步A.体检B.筛选申请材料C.应聘面试D.管理能力测试34.面试考官开始几分钟应聘者的感觉做出判断,这种面试偏差被称为(B)A.非语言行为造成的错误B.负面印象加重倾向C.对比效应D.首因效应35.外源性动机是指(B)A.人做出某种行业是因为行业本身,认为这种行为是有价值的B.人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行业,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身C.人做出某种瞧得起业是因为行为本身,因为这种行为可以带来成就感D.看重工作本身,诸如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实理个人潜力的机会36.下列有关防御者战略的说法正确的是(B)A.核心是独特的产品与服务B.应尽量维持内部的稳定性C.在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法D. 总是不断地开发新产品,挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会37认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是(C)A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.团体决策模型38.乔治.格雷恩及其同事提出(B)A.权变理论B.领导一成员交换理论C.目标理论D.路径一目标理论39.组织一名管理者进接领导的下级人员数量的因素是(A)A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度40.当人力资源供给大于需求时,合适的做法为(A)A.永久性裁员B.延长工作时间C．缩小经营规模 D.提高现有工作人员的效率41.在工作时间和工作岗位,突发急病在(A)小时之内抢救无效死亡的视同工伤A.48B.24C.12D.842.绩效管理的起点是(D)A.绩效辅导B.绩效考核C.绩效反馈D.绩效计划43.关于斯坎化计划,描述正确的是(A)A.目的是提高生产率B.能够节约原材料成本C.不需要员工参加D.奖金按周支付44.劳动力市场均衡具有的性质是(B)A.静态的B.动态的C.一成不变的D.部分静态,部分动态45.实际劳动力人员与潜在劳动力人口之比称为(A)A.劳动力参与率 B .失业率C.就业率D.净人口流入率46.人力资源管理的基础是(D)A.人力资源计划B.人员培训C.劳动定员定额D.工作分析47.对怀孕(A)以上的女职工,不得安排延长工作时间和夜班劳动A．7个月 B.8个月 C.9个月 D.10个月48.关于组织设计的陈述,正确的是(A)A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度49.与精心设计的人员招聘申请表相比,个人简历的缺点是(D)A.规范统一B.形式死板,不利于求职者进行充分的自我表达C.能够系统,全面地提供企业所关注的所有信息D.可能存在自我夸大的倾向50.下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是(A)A.在工作中,”圈外人”比”圈里人”承担更高的工作责任感,对其所在的部门贡献更多,绩效评估更高B.领导者货币于对”圈外人”比”圈里人”投入更折时间,感情以及更少的正式领导权威C.属于”圈里人”的下属与领导打交道时,比”圈外人”有更少的困难,能感觉到领导者对他们更负责D.领导一成员间的交换是互惠的过程51.领导者主要有三种领导技能,在越高的管理职位上,(D)的作用也就越重要A.技术技能B.人际技能C.操作技能D.概念技能52.工作分析结果形成之后,在应用的过程中,应遵循(C)的原则A.标准化B.一致性C.动态应用D. 规范管理53.根据2007年密西根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力管理者应具备的用地任力金字塔,位于金字塔类的是(D)A.业务联盟和日常工作战术家B.文化管理者C.战略变革设计者D.可信赖的行动家54下更有关评价中心的陈述,错误的是(B)A.无领导小组讨论一般不指定主持人或召集人,成员可以地位平等地讨论问题B.文件筐测验对时间的要求相对比较宽松,强调完成的质量C.角色扮演主要是测评应聘者人际关系能力的情景模拟活动D.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家55.一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求,同时也能根据企业的具体情况适时做出调整,这是福利计划应具有的(B)A.经济性B.灵活性C.亲和性D.竞争性56.在确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指(D)A.各个职位等级中的最高点之间的差相等B.职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的比例是恒定的C.绝对级差与下一职位等级之间的差异比率越大D.职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比较越大57.若希望通过制订团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品,则可以使用(B)A.斯坎伦计划B.改进生产盈利余计划C.拉克收益分享计划D.行为鼓励计划58.附加的工人效应和灰心丧气的工人效应的存在表明了（C）A.劳动力供给是有生命周期限性的B.劳动力需求是有生命周期限性的C.劳动力供给是有经济周期限性的D.劳动力需求是有经济周期限性的59.某人因为上了四年大学而没有就业,所受损失大约为4.5万元,这笔损失可以被视为此人上大学的(A)A.机会成本B.非货币成本C.直接成本D.心理成本60.下列关于劳动争议基本特征的表述错误的是(C)A.劳动争议的当事人是特定的B.劳动争议主体之间必须存大劳动关系C.劳动争议的内容不一定与劳动动权利义务有关D.劳动争议的内容必须是与劳动权利义务有关二、多项选择题（共20题）1.组织发展方法中,传统的人文技术主要包括(ABCD)A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设2.下列关于年薪制的五种模式的适应用企业表述正确的有(BDE)A.准公务中型------追求企业效益最大化的非股份制企业B.一揽子型-------面临特殊问题亟待解决的企业C.非持投多元化型------承担政策目标的大型,特大型国有企业D.持股多元化型------股份制企业E.分配权型------各类企业3.关于职业生涯锚的陈述,正确的有(BDE)A.它产生于职业生涯中期阶段,以个体习得的工作经验为基础B.它由个人能力,动机和价值观相互作用与整合而成C.它可以根据各种测试提前进行预测D.它并不是完全固定不变的E.它清楚地反映个人的职业追求与抱负4.下列选项中发球社会保险法律关系客体的有(BCDE)A. 承担缴纳社会保险的义务B.就业服务项目C.医疗保险中的医疗津贴D.医疗服务E.失业保险中的失业保险金5.下列关于战略性薪酬的描述正确的有(ADE)A.成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险,共享收益B.稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小C.精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高D.创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平E.成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大6.关于事业部制组织形式的说法,正确的有(ABCE)A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率C.它能增强企事业的活力D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业E.它会减弱整个公司的协调一致性7.关于管理层次,管理幅度的说法,正确的有(ABDE)A.一个组织管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C.管理层次和管理幅度存大正比关系D.管理决定管理层次E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用8.在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有(ACE)A.情绪B.记忆力C.气质D.注意力E.人格9.关于在职培训的说法,正确的有(ABDE)A.大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征B.在职培训是一种人力资本投资C.在职培训的成本应当全部由企业承担D.在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分E.在职培训投资对企业和员工双方的行为都有可能产生影响10.实施心理测验需要注意的问题包括(ABCE)A.把心理测验作为补充工具B.对心理测验进行有效化C.保持准确的记录D.由人力资源管理人员进行设计,测试和解释E.保护测试者的稳私11.在员工持股计划成本中,对于股本的设计应考虑(ABCE)A.企业发展的需要B.员工持股计划实施后的投资回报率C.企业净资产的价值D.员工所享有的其他福利项目的多少E.员工的持股比例和认购能力12.费德勒的权变理论中领导方式可以区分为(AB)A.工作取向B.人际取向C.领导与下属关系D.工作结构E.职权13.人力资源需求的定量预测法包括(BCD)A.主观判断法B.回归分析法C.比率分析法D.时间序列分析法E.德尔菲法14.外国人在中国就业的管理规定包括(BCDE)A.年满16周岁,身体健康B.具有从事其工作所必需的专业技能和相应的工作经历C.无犯罪记录D.有确定的聘用单位E.持有有效护照15.关于战略性人力资源管理说法不正确的有(BD)A.战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源B.战略性人力资源管理的研究开始于20世纪90年代C. 战略性人力资源的目的是通过保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势D.所有的组织都愿意对人力资源进行投资E.战略性人力资源管理发生作的重要原则是匹配16.关于组织设计的说法,正确的有(ADE)A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B.只对组织结构进行的设计称为动态设计C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D.古典的组织设计理论是静态的E.现代的组织设计理论是动态的17.西蒙认为决策阶段可以分为(CDE)A.确认活动B.发展活动C.选择活动D.设计活动E.智力活动18.在员工关系管理中,非人力资源管理部门的职责有(ABC)A.提出员工职业生涯发展的建议B.直接处理员工的有关意见C.具体实施企业文化建设方案D.建立沟通的机制和渠道E.受理员工的各种意见19.人力资源信息系统的类型主要有(ABCD)A.集中型B.分散型C.独立型D.混合型E.树型20.下列属于智力因素的是(ABD)A.动机B.气质C.感知力D.综合素质E.语言能力三、案例分析题(共20题)(一)国内某大型广告公司李宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,有一种控制和影响他人的驱动力.他手下有四员干将:刘紫悦,是香港名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强,自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志刚,大连理工学院应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,有进取心,事业心强,肯钻研,善创新,经过不到半年的锻炼,已经在岗位上做出了卓越的成绩,王小倩,是下属分公司供调来的市场需求分析员,性格外向,2年工作经验,喜欢合作与沟通,人际关系好,陈志斌,浙江大学美术学院毕业生,性格内向,不善交际,5年工作经验,业务能力一流,比较自负,工作积极性不高.目前,公司业务不断扩大,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升,请你根据上述情况对下列问题进行分析.1.按领导决策风格分析,广告公司李宝经理属于(A)A.指导型决策风格B.分析型决策风格C.概念型决策风格D.行动型决策风格2.李经理针对上述员工调整了自己的领导风格,以下执行措施正确的是(ABC)A.对陈志斌施行参与式领导B.对刘紫悦施行授权式领导C.对张志刚施行推销式领导D.对王小倩施行指导式领导(二)某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业.在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足.但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了.3.绩效薪金制度的主要优点是(A)A.减少管理人员的工作量B.为企业的节省成本C.使管理者的监督职能加强D.使员工的晋升和产品质量挂钩4.关于绩效薪金制度的说法,正确的是(BCD)A.绩效薪金制中的绩效只能是个个绩效B.绩效薪金的基础是公平,量化的绩效评估体系C.常用的绩效薪金制有计件工资等D.对管理者实季按利润分红也是绩效薪金制(三)某地区劳动力市场上存在以下几种情况:第一,该地区2008年年低时共有130万人,其中就业人口99万人,非劳动力人口30万人;第二,该地区2009年上半年的失业率明显上升,通过对劳动力市场的流量一存量分析可以发现,劳动力的流动比较活跃,但是流动的方向却不利于就业;第三,该地区最近几年的基尼系数持续上升;第四,该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式,对失业者进行培训,以提高他们的就业能力,帮助他们尽快重返工作岗位.5.该地区2008年的失业率为(D )A.4%B.2.94%C.1.1%D.1%6.该地区2009年的劳动力流量一存量变动方向中,会起到推动失业率上升作用的流向包括( AC )A.就业者变成失业者B.失业者变成非劳动力C.非劳动力变成失业者D.非劳动力变成就业者7.基尼系数持续上升这一情况表明,该地区(A )A.收入分配不平等程度在进一步加剧B.收入分配不平等程度得到缓解C.就业水平会进一步下降D.就业水平会进一步上升8.关于该地区政府拟采取的措施的说法,正确的有(ACD )A.这种措施属于一种人力政策B.这种措施属于一种货币政策C.这种措施对于解决结构性失业的作用比较明显D.这种措施的主要依据是人力资本理论9.下列关于劳动力市场非均衡的表述错误的是(A )A.在理实中劳动力是同质的B.劳动力流动是有成本的,导致流动受到限制C.一些企业为了激励员工的工作积极性,会提供效率工资D.雇佣和解雇劳动力的过程都不可能在不付出成本的条件下实现,所以企业的裁员或解雇行为非常谨慎(四)强调以人为本的理念,对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.。

中级经济师人力资源试题及答案题一：人力资源规划的概念及步骤人力资源规划是指根据企业战略目标，通过分析和预测人力资源需求与供给的平衡关系，合理安排和配置企业人力资源的过程。

下面是人力资源规划的步骤：1. 确定组织战略目标：首先，企业需要明确自身的战略目标，包括市场定位、发展方向等。

这些目标将作为人力资源规划的基础，决定人力资源需求的方向和数量。

2. 分析人力资源需求：在明确战略目标后，企业需要分析自身的人力资源需求。

这包括对各个岗位的数量、职位要求、技能要求等方面的评估和预测。

3. 分析人力资源供给：除了了解自身的人力资源需求，企业还需了解外部环境对人力资源的供给情况。

例如，了解人才市场的情况、竞争对手的人力资源状况等。

4. 比较需求与供给：通过比较人力资源需求和供给的情况，企业能够得出人力资源缺口的情况。

根据缺口情况，可以进一步制定人力资源补充和调整的策略。

5. 制定人力资源策略：在分析需求与供给的基础上，企业需要制定相应的人力资源策略，包括招聘计划、培训计划、绩效管理等方面的措施。

6. 实施人力资源计划：制定完人力资源策略后，企业需要开始实施相应的计划。

这包括具体的招聘、培训和绩效管理等操作。

7. 监督和评估：人力资源规划不是一次性的过程，企业需要不断监督和评估人力资源的使用情况，及时调整和改进策略。

题二：薪酬管理的重要性及薪酬管理的主要内容薪酬管理是指企业为员工提供合理、公平、激励性的薪资和福利体系的管理活动。

以下是薪酬管理的重要性以及主要内容：重要性：1. 激励员工：薪酬是最直接的激励手段之一。

通过合理设置薪酬水平和激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和绩效。

2. 吸引和保留人才：薪酬是企业吸引和保留人才的重要因素之一。

提供竞争力的薪酬水平和福利待遇，能够吸引高素质人才的加入，并降低员工流失率。

3. 公平公正：薪酬管理需要建立公平、公正的分配机制，根据员工的工作贡献、能力和职位等因素进行合理的薪酬差异化。