完善建筑工程造价动态管理措施

建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。

在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。

下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。

一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。

这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。

二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。

需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。

三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。

在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。

需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。

四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。

在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。

需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。

五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。

为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。

六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

建材发展导向2020年第1期试论建筑工程造价动态管理与控制措施张鲜艳（安徽建清工程咨询有限公司，安徽合肥230031）摘要：随着社会经济的日益发展,人们生活水准的逐渐提升,我国的城市化建设进程也在逐步向前推进。

这种情况致使我国出现了越来越多的建筑工程项目,然而要想保证工程的施工质量,使其能够在施工周期中如期完成,有效的工程造价动态管理和控制十分必要。

基于此,首先阐述了建筑工程造价动态管理和控制中存在的不足,给出更好地实现动态管理和控制的相关对策,以供参考。

关键词：建筑工程;造价;动态管理1建筑工程造价动态管理与控制中存在的不足1.1建筑工程招标问题工程招标之前,参与竞标的企业通常都会做出相应的招标计划书,其中会确切给出建筑工程施工中需要的施工材料和各个方面的价格估算,通常为了提升中标几率,会选取最低的价格。

从表面上看,工程造价比较低,减少了投入,然而会给后续工作带来一定麻烦。

例如,一种房型的设计需要在设计上投入一定费用,采用相较市场价格低的设计费用,可能会导致设计出来的房型不符合预期标准,也有可能会发生套图情况,缺少项目、深度不够等一些错误,建筑一方在不仔细查看图纸的情况下,无法发现图纸中存在的不足,导致后续施工无法顺利开展,施工质量不达标等一系列问题的产生。

亦或是招标书的一些施工材料,如混凝土、钢筋等,为了减少成本上的投入而运用不合标准的混凝土、钢筋,容易给工程的施工埋下安全隐患,同时也会影响后续工程的正常投入使用。

招标过程中,利用最低价格达到中标目的,不利于投标市场的良性发展,投标企业会过分压低竞标价格,最终中标,然而自身实力却无法完成建筑工程的施工,对工程的施工质量以及施工进程造成了极为严重的影响;不论工程造价大小,是否适合运用总价合同模式。

倘若产生了问题,就将全部错误推脱给施工一方,而这种情况下,施工一方无法获取相应利润,就不会积极对待工程施工,找各式借口索赔,最终造价难以控制。

1.2施工中可能会产生的问题通常情况下,建筑工程的施工周期都很长,在此期间,一些施工材料的市场价格会发生变化,而一些施工方不理会施工材料市场价格的变化,仍然以施工合同及招标书中给出的价格作为参考。

建筑工程造价的动态管理与成本优化措施摘要：建筑企业若要稳定发展，则需要在建筑工程施工过程中，做好造价的动态管理以及成本优化，只有这样才可以保证企业的经济管控能力、提高建筑建设质量、完成我国城市发展的实际目标。

但工程造价是一项对专业性和技术性要求极高的工作，企业若要保证自身的工程造价动态管理水平，则需要在施工过程中提高自身的管控能力，降低外界因素对现场带来的施工影响。

文章针对于建筑工程造价的动态管理以及成本优化管理的实际措施进行了具体分析。

关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化引言：建筑工程造价管理就是指利用较为科学的方法，对工程造价进行合理的控制，从而有效提升建筑工程项目的安全性和质量，并且不断提升建筑施工企业的经济效益。

那么动态的管理工作是相对于静态管理工作的，其就是值在静态投资管理的基础上，紧密结合市场经济的变化情况，对整个工程造价管理工作进行针对性的调整，从而有效完善建筑工程造价管理工作，可以说建筑工程造价的动态管理，会更加的复杂和多样，其也能够更好的提升建筑工程造价控制的水平。

1建筑工程造价动态管理与成本优化的原则1.1全过程控制原则在当前我国建筑工程造价控制过程中，很多企业虽然较为注重造价控制工作，但其都是通过加强施工预算和竣工结算这两个方面的审核工作，来控制整个建筑工程的造价的，这种控制方式虽然具有一定的作用。

但在实际应用过程中也会遇到各种不同的问题，比如经常出现对于一些不可恢复的工程量，无法进行确定等情况，这主要原因就是工程造价和工程施工技术两者结合不严谨，因此这就需要不断加强对于各个细节部分的造价管理。

在建筑工程造价动态管理过程中，要注重积极结合应用多种方式，综合考虑各种影响因素，对其计划值和实际值进行严谨的监督、控制和对比，从而将建筑工程造价有效控制在目标范围内。

1.2全要素控制原则在实际的建筑工程造价管理过程中，绝对不能局限于某一方面因素进行管理，其不仅要控制施工材料成本，还要考虑施工工期、质量和安全等各个方面的因素，因为在实际的建筑工程施工过程中，工程项目的工期、质量、安全成本等，对于建筑工程造价控制工作有着十分重要的影响，但在实际的造价控制过程中，很多造价控制人员会对这些潜在因素较为忽视。

建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略摘要：造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。

建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。

若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。

此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。

关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化；控制策略1建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则1.1实事求是原则在工程项目建设期间，工程造价动态管理方面的工作，主要包含验收管理、设计管理以及施工管理等。

在开展工程造价管理工作时，对各个施工环节均提出了较高的要求，并且需按照规定要求完成各种任务。

在实际管理中，需坚持务实的原则，使得后续项目建设能够有序开展，从而确保整个工程施工进度以及质量，防止出现亏损的情况。

1.2全面控制原则由于建筑项目具有较强的一次性特征，基本不存在重新建造的机会，如果出现各种质量问题，则会损失大量资金。

因此，在建筑工程项目施工期间，需对各施工环节进行全面管控，主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。

另外，在建筑工程建设期间，各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系，并且还会互相影响。

在工程施工过程中，质量管理起到了十分重要的作用，因此，在开展工程造价管理工作时，需将工程成本管理与质量管理相结合。

另外，项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理，在开展工程造价动态管理时，需对以上方面予以注重，与此同时，还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。

在实际管理过程中，需与其他方面管理相互配合和协调，保证整个工程项目施工质量和安全。

2建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析2.1管理控制观念缺失由于工程造价管理工作对人员的专业技术和综合素养具有较高的要求，在成本和动态管理过程中，容易出现各种问题与不足。

建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价是指建筑项目在建设过程中所需的各种费用的总和。

在建筑工程项目中，造价管理是非常重要的一项工作，它旨在通过对项目的造价进行动态管理和控制，确保项
目按时、按质、按量完成，并且在预算范围内控制造价。

下面将从三个方面介绍建筑工程
造价的动态管理和控制措施。

1. 编制详细的项目可行性研究报告。

在项目的前期阶段，应根据项目的规模和特点，编制详细的可行性研究报告，全面分析项目的投资回报率、预计成本、效益等，为项目的
后期投资决策提供科学依据。

2. 报价评标制度的建立。

在项目的招投标过程中，应建立科学合理的报价评标制度，确保招标单位提供的报价真实、准确，并根据评标制度对各个报价进行评分和排序，最终
选取合适的承包商，以控制施工成本。

1. 细化施工计划和进度。

在项目的中期阶段，应细化施工计划和进度，明确每个节
点的工作内容和所需资源，合理安排施工任务，确保项目按时完成。

2. 定期成本核算和分析。

在项目的中期施工过程中，应定期对项目的成本进行核算
和分析，以及时发现成本控制问题，并采取相应措施进行调整，确保项目在预算范围内控
制造价。

1. 严格执行合同变更管理制度。

在项目的后期施工过程中，因各种原因可能会出现
合同变更情况，应建立严格的合同变更管理制度，确保合同变更与预算和工期的相互关系
协调一致。

2. 完善成本核算和清理。

在项目竣工后，应对项目的成本进行核算和清理，详细计
算每个工程量的成本，并与实际拨付款项进行比对，确保项目的成本真实可靠。

2.1决策阶段的工程造价管理控制
对工程造价进行动态管理首先需要从决策阶段加强对工程造价的管理与控制，企业管理层要从多个角度进行分析，综合考虑项目的可实施性以及企业自身的技术、资金条件等。

此外，管理人员也要了解造价工程师收集的工程材料信息，并进行较为全面、具体的分析，仔细对比建筑施工需要的材料，选择最符合工程要求标准的材料，
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建筑工程造价全过程动态控制措施摘要：施工成本全过程动态控制是合理控制成本、提高资金利用率、避免人为浪费发生的有效途径。

因此，为了避免项目成本控制在一个角落里，建设工程参建各方应当清楚地知道主要目标和方向控制，整个项目实施过程的成本准确评估、预测和控制，以减少项目的成本，同时，避免工程质量缺陷，消除施工安全隐患，保护合作伙伴的经济利益。

关键词：建筑工程;造价;全过程;动态控制引言：全过程动态控制是一种非常有效的成本控制方式，可以对项目成本形成较为系统的控制。

在管控过程中，能够及时发现成本管理中存在的问题，并根据获得的数据和信息对后续管理进行动态调整和控制，从而有效保证工程造价可控，保证施工质量满足设计规范要求。

1实施建设工程造价全过程动态控制的重要性加强建筑工程造价全过程的动态控制，对施工企业的长远发展有着深远的影响。

它对我国建筑业的可持续发展和在市场竞争中立于不败之地具有重要作用。

在工程建设项目招投标阶段、设计阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段，实施施工项目成本动态控制的全过程，规范控制施工项目成本，预算所需各个环节的施工成本，防止各个环节的浪费，减少建设中的低效投资，加强资金的合理使用，对整个过程的成本进行控制，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。

此外，对建设项目成本实施全过程动态控制，不仅可以对建设项目的浪费进行监督，还可以根据工程不同阶段的实际情况进行监督。

制定相应的对策和措施，灵活运用施工成本控制方法和管理方法，实现施工企业人力、物力、财力的合理配置。

提高企业的经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。

2建筑工程全过程造价控制措施2.1从决策阶段着手，加强造价动态控制在建筑工程造价方面，需要注意造价管理在造价决策阶段，因为这与造价管理的其他阶段有着密切的关系，通过决策阶段，来控制动态的造价管理，可以向相关工程师询问项目建设情况和成本管理绩效的动态管理模式，也可以依靠专家参与项目建设，完善成本管理决策阶段，了解不同项目中动态管理因素对项目决策成本的影响，从而系统规划不同建设项目的因素和内容，制定相应的成本管理方案，加强成本管理与项目建设的联系。

关于加强工程造价动态管理的措施及建议加强工程造价动态管理是保障工程建设质量、节约成本、提高效益的重要手段。

随着我国经济社会的快速发展和建设工程规模的不断扩大，工程造价管理面临着越来越多的挑战和困难。

针对当前存在的问题，采取有效的措施和建议加强工程造价动态管理，是十分必要的。

一、建立健全工程造价信息体系要加强工程造价动态管理，首先要建立健全工程造价信息体系。

这是促进工程造价动态管理的基础。

通过建立完善的信息平台，可以及时获得工程造价的相关信息，包括材料价格、施工人工费用、设备租赁费用等，为工程造价管理提供及时、准确、全面的信息支持。

建立健全工程造价信息体系，需要进行以下工作：1. 建立工程造价信息采集系统，包括对材料价格、工资待遇、设备租赁费用等信息进行全面、准确的采集和汇总。

2. 利用信息技术手段对工程造价信息进行管理和分析，建立信息数据库，实现信息共享和对比分析。

3. 建立信息查询系统，方便有关单位和个人查询工程造价信息。

二、加强工程造价监督检查加强工程造价动态管理，需要加强对工程造价的监督检查。

通过加强监督检查，可以及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，确保工程造价的合理性和合法性。

加强工程造价监督检查，需要进行以下工作：1. 建立健全工程造价监督检查制度，明确监督检查的职责和权限。

2. 加强对工程造价的实地检查，确保工程造价的真实性和准确性。

3. 加强对工程造价的审计监督，对存在问题的工程造价进行审计核查，发现问题及时整改。

三、加强工程造价管理人员的培训和教育工程造价管理人员是工程造价动态管理的主体，他们的素质和能力直接关系到工程造价管理的效果。

加强工程造价管理人员的培训和教育，提高其专业水平和工作能力，是加强工程造价动态管理的重要手段。

加强工程造价管理人员的培训和教育，需要进行以下工作：1. 组织开展工程造价管理人员的培训教育活动，包括理论知识学习、业务技能培训、管理能力提升等。

2. 建立健全工程造价管理人员的考核评价制度，对其进行定期考核评价，发现问题及时提出整改意见。