高级会计职称考试试题及答案：目标成本法.doc

2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格试题已经发布。

本文将针对第一道案例分析题进行讲解。

甲公司是一家国有控股主板上市公司，主要从事服装生产和销售业务。

根据财政部和证监会的规定，甲公司从2020年开始全面启动内部控制体系建设，围绕内部控制五要素展开工作。

具体工作要点如下：1.关于内部环境：董事会负责内部控制的建立和实施，委托A咨询公司提供咨询服务，并选聘XXX对内部控制有效性进行XXX是XXX的成员单位，具有独立法人资格。

2.关于风险评估：受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降。

因此，董事会决定调整发展战略，启动“出口转内销”战略。

然而，由于国内信用环境不成熟，销售账款无法收回的风险明显增大。

为了降低风险，财务部门建议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

3.关于控制活动：甲公司对企业层面和业务层面活动实行全面控制，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。

具体控制措施包括：实施货币资金支付审批分级管理，建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序，建立信用调查制度，对客户的信用状况进行充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。

4.关于信息沟通：甲公司已经建立管理信息系统和业务信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。

5) 关于内部监督。

甲公司内部审计部门受董事会授权，负责展开内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷并督促缺陷整改。

总会计师分管内部审计部门和财务部门。

6) 关于外部审计。

B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。

甲公司技术人员于2020年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以XXX认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2020年度内部控制审计报告的类型。

一、选择题1.下列哪项不属于高级会计师在企业财务管理中应具备的核心能力？A.战略规划与决策支持B.日常账务处理与凭证审核C.成本控制与预算管理D.风险管理与内部控制2.在企业并购过程中，高级会计师主要负责的工作是：A.确定并购目标和谈判策略B.评估并购对象的财务健康状况C.制定并购后的市场营销计划D.监督并购后的日常运营3.关于企业财务报表分析，下列说法错误的是：A.利润表主要用于评估企业的盈利能力B.资产负债表反映了企业在特定时点的财务状况C.现金流量表是评估企业短期偿债能力的唯一依据D.财务报表分析应结合行业特点和宏观经济环境4.在实施全面预算管理时，高级会计师应重点关注哪个环节？A.预算编制的详细程度B.预算执行的灵活性调整C.预算目标的合理性与挑战性D.预算考核的严格程度5.下列哪种成本控制方法更适用于产品种类繁多、生产流程复杂的企业？A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法6.在进行投资决策时，高级会计师应如何考虑资金的时间价值？A.忽略不计，因为所有资金都是等价的B.仅考虑投资回收期的长短C.使用贴现率将未来现金流折算为现值D.仅关注项目的会计利润7.下列哪项不属于企业税务筹划的基本原则？A.合法性原则B.经济效益原则C.隐瞒性原则D.事先筹划原则8.在进行企业内部控制评价时，高级会计师应关注哪些关键要素？（多选）A.内部控制环境B.风险评估过程C.控制活动与措施D.信息与沟通机制E.内部监督与审计9.关于企业并购后的财务整合，下列说法正确的是：A.应立即实现财务系统的全面统一B.可适当保留并购对象的财务独立性C.无需考虑并购双方的财务制度差异D.整合过程中应忽略文化因素的影响10.在面对外汇风险时，高级会计师可建议企业采取哪些管理措施？（多选）A.签订远期外汇合约B.增加外币借款以匹配外币资产C.实施多元化经营以降低外汇敞口D.频繁调整产品价格以转嫁汇率风险。

从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。

但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。

标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。

二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。

通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。

（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。

一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。

第二，竞争对手分析。

第三，目标市场份额。

确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。

（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。

高级会计职称考试试题及答案：战略成本管理方法体系2017高级会计职称考试试题及答案：战略成本管理方法体系家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。

今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。

李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。

李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。

责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。

刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。

要求：(1)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?(2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。

(3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?(4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外，还有哪些方法，并说明成本管理观念的转变。

(1)基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动，其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。

(2)主要步骤：①识别企业价值链的主要活动。

②价值活动的成本动因分析。

③分析价值活动之间的关联。

④增加价值或降低成本以建立竞争优势。

(3)企业间价值链分析主要包括两方面：①纵向价值链分析。

将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。

②横向价值链分析。

主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。

(4)战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。

高级会计师考试真题附答案及解析（3）2013年高级会计师考试真题附答案及解析假定不考虑其他因素。

要求：1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2.根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

3.根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4.根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。

5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。

【分析与解释】1.2014年营业收入预算目标值：765×(1+10%)=841.50(亿元)(1分)2014年利润总额预算目标值：72×(1+8%)=77.76(亿元)(1分)2.A事业部最适宜采用目标成本法。

(0.5分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

(1分)3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。

(1分)理由：2014年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。

(1分)4.采购部经理的观点不正确。

(0.5分)理由：预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。

(1分) 或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。

(1分)5.甲公司存在的主要问题：经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。

(1分)财务状况方面：资产、负债规模快速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。

(1分)改进建议：降本增效，提高盈利能力;(0.5分)控制资产负债率，防范财务风险。

(0.5分)案例分析题四(本题15分)甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。

甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。

2020年高级会计师《会计实务》试题及答案（卷九）甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。

近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。

2018年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)2018年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。

6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。

收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。

假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。

<1> 、根据资料(1)，判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由;如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日(或购买日)，并分别简要说明理由。

【正确答案】(1)属于企业合并。

(1分)理由：收购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。

(2分)(2)属于非同一控制下的企业合并。

(1分)理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。

(2分)(3)购买日为2018年6月30日。

(1分)理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。

(1分)【该题针对“非同一控制下企业合并的会计处理”知识点进行考核】<2> 、根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)对A公司长期股权投资的初始投资成本;计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。

【正确答案】(1)初始投资成本为200000万元(1分)(2)商誉金额=200000-235000×80%=12000(万元)(1分)【该题针对“非同一控制下企业合并的会计处理”知识点进行考核】2×14年2月1日，甲公司取得了乙公司20%的股权，支付的银行存款为3000万元，取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为14000万元。

2023年高级会计师之高级会计实务通关提分题库及完整答案大题（共10题）一、A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年降低。

为此，A公司决定从2022年开始持续深化全面预算管理，有关资料如下：（1）预算目标。

确定利润预算目标时，A公司重点考虑了前期股权投资协议中业绩承诺和现金分红条款带来的影响。

结合上述协议内容及自身发展、内部积累等因素，A公司2022年至少应实现净利润1350万元。

（2）预算编制。

在编制成本预算时，A公司将生产过程划分为生产准备、关键零件制造、产品组装和质量检验四个阶段，共界定18项生产作业。

A公司以“成本动因”为标准将间接成本分配至生产作业，确定各产品消耗作业的标准数量，并据此编制产品成本预算。

（3）预算考核。

为加强预算过程监管，A 公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核，但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况可能与目标存在较大差异，建议不对分公司进行预算目标考核，仅供管理改进参考。

假定A 公司适用的所得税税率为25%，不考虑其他因素。

要求：（1）指出全面预算目标的确定应遵循的原则有哪些。

（2）根据资料（1）指出A公司利润预算目标的确定方法并计算目标利润。

（3）根据资料（2）指出A公司编制产品成本预算采用的方法，并说明该方法的适用范围。

（4）根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。

【答案】二、乙事业单位经批准举借的大额银行借款5000万元（分期付息、到期一次还本）到期日为2018年11月30日。

2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。

2017年6月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。

要求：判断该事项的处理是否正确。

【答案】该事项处理正确。

三、甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司。

1、作业成本法在20世纪后期，现代管理会计出现了许多重大变革，并取得了引人注目的新进展。

这些新进展都是围绕管理会计如何让为企业塑造核心竞争能力而展开的。

以“作业”为核心的作业成本法便是其中之一。

科学技术和社会经济环境发生的重大变化，必然会影响企业成本核算方法。

技术背景和社会背景20世纪70年代以来，高新技术和电子信息技术蓬勃发展，全球竞争压力日趋激烈。

为提高生产率、降低成本、改善产品质量，企业的产品设计与制造工程师开始采用计算机辅助设计、辅助制造，最终发展为依托于计算机的一体化制造系统，实现了生产领域的高度计算机化和自动化。

随后，计算机的应用延伸到了企业经营的各个方面，从订货开始，到设计、制造、销售等环节，均由计算机控制，企业成为受计算机控制的各个子系统的综合集合体。

计算机化控制系统的建立，引发了管理观念和管理技术的巨大变革，准时制生产系统应运而生。

准时制生产系统的实施，使传统成本计算与成本管理方法受到强烈的冲击，并直接导致了作业成本法的形成和发展。

高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展，随之，人们可支配收入增加，追求生活质量的要求也越来越高。

人们不再热衷于大众型消费，转而追求彰显个性的差异化消费品。

社会需求的变化，必然对企业提出新的、更高的要求。

与此相适应，顾客生化生产-柔性制造系统取代追求“规模经济”为目标的大批量传统生产就成了历史的必然。

这样，适应产品品种单一化、常规化和数量化批量化的传统成本计算赖以存在的社会环境就不存在了，变革传统的成本管理方法已是大势所趋。

传统成本计算方法的不适应性传统成本核算中，产品生产成本主要由直接材料、直接人工、制造费用构成，其中制造费用属于间接费用，必须按一定标准将其分配计入有关产品。

传统成本计算方法通常以直接人工成本、直接人工工时、机器工时等作为制造费用的分配标准。

这种方法在过去的制造环境下是比较适宜的。

20世纪70年代以后，生产过程高度自动化，随之，制造费用构成内容和金额发生了较大变化，与直接人工成本逐渐失去了相关性。

2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十四含答案案例分析题一(本题10分)【知识点：目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、持续改善】假定不考虑其他因素。

甲公司为一家国有大型集团公司，实施多元化经营。

为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。

结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营绩效预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。

要求：1.根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。

『正确答案』1.企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。

②母公司、子公司层面的资产负债率控制。

(1分)A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。

本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。

本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。

要求：2.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

『正确答案』2.A事业部最适宜采用目标成本法。

(1分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

(1分)B事业部经理：本事业部生产甲、乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。

高级会计师考试高频考点：目标成本法高级会计师考试高频考点:目标成本法目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

下面是店铺为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:目标成本法，欢迎大家阅读参考！目标成本法一、目标成本概述(一)目标成本法的产生(二)目标成本法的内涵1.目标成本法与传统成本加成法的区别2.目标成本法与标准成本法的区别(三)目标成本管理的核心程序与实施原则1.目标成本管理的核心程序2.目标成本管理的实施原则(1)价格引导的成本管理。

(2)关注顾客。

(3)关注产品与流程设计。

(4)跨职能合作。

(5)生命周期成本削减。

(6)价值链参与。

二、目标成本的'设定产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润1.目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：(一)市场调查(二)竞争性价格的确定1.竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：(1)可接受价格。

(2)竞争对手分析。

(3)目标市场份额。

2.确定竞争性价格的具体方法主要有两种：(1)市价比较法(2)目标份额法(三)必要利润的确定三、目标成本控制与产品设计1.用目标成本约束产品设计2.应用价值工程技术进行产品设计利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面:(1)以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。

(2)产品的设计分析。

四、目标成本控制、产品制造及持续改善(一)供应链管理(二)生命周期成本管理理念(三)目标成本管理中的跨职能团队。