浅议园林工程投标及报价策略 郑岩
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浅谈园林景观工程施工的招投标工作摘要:为了促进园林景观施工行业的优化与健康发展,建议对专业技术水平有特别要求的园林景观工程,其施工招标项目,投标报价因素在评标中所占的比例应该降低。
在景观施工的招投标过程中,应当充分考虑创造性施工的价值,并充分体现优质优价的原则。
文章将重点介绍园林景观工程施工的招投标工作,以供同行参考。
关键词:园林景观工程,施工招标前言随着园林工程的多样化以及复杂化,为了更好地做好园林景观工程施工的招投标工作,更有必要采用现代科学模式。
园林景观工程施工招投标的评标方法及评价标准等有待于进一步完善。
笔者试就园林景观施工招投标标的一些问题,结合多年的招投标从业经验,谈一些浅见。
园林景观工程施工招投标首先须具备的条件是:(一)已依法履行审批手续,工程施工已按规定通过审批;(二)招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续;(三)建设资金已落实;(四)有满足施工招标需要的图纸和技术资料;(五)有关法律法规规定的其他条件。
针对园林景观施工招标要求的条件相对粗放的情况,已履行审批手续的工程项目,应依据批准的项目规模,按照基本建设程序进行施工一次性总体招标或在保证项目完整性、连续性的前提下实行分段或分项招标。
招标人确定总体招标或是阶段性招标是值得探讨的。
总体招标,即景观施工方案、初步施工和施工图施工一起招标,有利于提高施工的质量,因为分阶段性招标,前阶段中标人和后阶段中标人的施工思路不同,必然出现施工产品前后衔接问题;后阶段中标人对工程的前期工作了解不够,相应施工周期增长;各阶段中标人之间协调不便,以致在施工实施阶段变更施工多,对整个工程的进度、投资等影响较大。
但不同的建设单位,针对项目的工期等要求不同,比如一些行政性工程,规定了开放时间,还有一些房地产项目的示范区工程,开盘时间直接影响整盘效益,这种情况下,建设单位对施工招标的方案必须进行时间论证,选择最适当的方案,以便最大效力的发挥景观工程的画龙点睛的作用。
浅论园林工程投标策略及报价技巧摘要:园林工程施工项目逐渐增多,招投标市场竞争更加激烈,施工单位要想中标得到工程,就需要综合考虑各因素、确定投标策略和报价技巧。
本文主要介绍了园林施工企业何在工程项目投标竞争中获胜的策略和报价技巧。
关键词:园林工程;投标策略;报价技巧;投标程序;投标环境一、前言随着经济和社会的不断发展,现代城市管理和建设越来越以园林绿化的环境建设为主要内容,实现城市的园林化、生态化,因此园林工程施工项目逐渐增多,招投标市场竞争更加激烈。
为了确保在投标竞争中获胜,投标单位应当及时掌握市场动态,了解价格行情。
施工单位就需要综合考虑各种因素,确定合理的投标策略和报价技巧。
二、投标策略投标策略是一门综合性的科学。
作为园林施工企业,应当了解投标的一般程序,并且提前做好一切竞标准备。
1.确定投标策略的准备工作在投标应当要基本判断拟投标项目的竞争态势,注意收集和积累有关资料,熟悉工程招投标的基本程序,认真研究招标文件和图纸,善于运用竞争策略,能针对具体项目的各种特点制定出恰当的投标报价策略。
首先,研究招标文件和工程综合说明,以对工程做一个整体性的了解。
熟悉并详细研究设计图纸和技术说明书,弄清工程的技术细节,各部位做法和材料品种、规格、各种图纸之间的关系,使制定施工方案和报价有明确的依据。
其次,研究合同的主要条款,明确中标后应承担的义务、责任及应享有的权利,明确招标要求。
最后,调查投标环境。
结合园林工程特点要尽可能了解清楚,重点调查场地的地理位置、地上、地下有无障碍物、地基土质及其承载力等工程基本情况和相关自然因素。
对于园林工程,这些资料调查也要更加及时全面的取得。
此外,还应了解其他各种与投标报价有关的因素,这些也是有关园林工程投标是否顺利进行是否中标的制约因素。
2. 投标策略的选择参加投标竞争,目的是为了中标,从而尽可能获得多的盈利。
投标策略是能否中标的关键,也是提高中标效益的基础。
投标企业首先根据企业的内外部情况及项目情况慎重考虑,做出是否参与投标的决策,然后选用合适的投标策略。
浅谈园林施工企业投标过程及策略引言园林施工企业在市场竞争激烈的环境下,如何提高企业的竞争力,赢得投标项目,是每个企业管理者都需要面对的问题。
本文将从园林施工企业投标的过程及策略两个方面进行探讨,旨在帮助园林施工企业在投标过程中取得成功。
一、投标过程1. 项目筛选在投标过程中,首先需要对项目进行筛选。
企业应根据自身的能力和规模,对适合自己的项目进行筛选,避免过度扩张或超出自己的能力范围。
同时,也要对项目的费用预算、工期等因素进行评估,确保项目的可行性。
2. 准备投标材料准备投标材料是投标过程中至关重要的一步。
企业应认真填写和准备投标书、资质证明、企业简介等相关文件。
投标材料应该全面、准确地反映企业的实力和专业能力。
在准备材料的过程中,企业应注重细节,并确保材料的准确性和完整性。
3. 编制投标报价投标报价是企业与竞争对手竞争的关键。
企业应根据项目的需求和自身的成本情况,合理编制报价。
在编制报价时,需要全面考虑材料费用、人工费用、机械设备费用等各项成本指标,同时还要考虑到项目的质量要求和利润空间。
4. 提交投标文件提交投标文件是投标过程的最后一步。
企业应按照招标文件的要求,准时提交投标文件。
在提交文件之前,要进行细致的核对,确保文件的准确性和完整性。
提交文件后,企业还应密切关注招标单位的通知,及时了解招标结果。
二、投标策略1. 根据项目特点制定策略不同的项目有不同的特点和要求,企业应根据项目的特点和要求,制定相应的投标策略。
比如,对于大型项目,企业可以考虑联合体投标,通过与其他企业合作,提高自己的竞争力。
对于新项目,企业可以提供一些创新的设计方案,以吸引招标单位的注意。
2. 加强企业宣传和口碑建设在投标过程中,企业的宣传和口碑建设是至关重要的。
企业应加强市场宣传,提高企业的知名度和形象,塑造良好的企业口碑。
同时,还应注重与招标单位的沟通和合作,建立良好的合作关系,增加赢得投标项目的机会。
3. 不断提高专业能力和技术水平投标过程中,企业的专业能力和技术水平直接影响着投标的成功与否。
园林工程投标策略探讨摘要探讨了施工企业对园林工程的投标策略,分析了投标工作的内容,包括确定投标工程项目、研究标书、标书编制等3个方面,以期科学、合理地利用投标技巧,为投标报价工作提供可靠依据。
关键词园林工程;投标;报价近年来,随着城市建设步伐的加快,园林绿化建设也日新月异,园林工程项目越来越多,按照《中华人民共和国招标投标法》第3条要求“大中型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目必须进行招标”,园林工程也纳入招投标范围,施工企业如何做好招投标工作,并尽量控制各项成本费用,提高投标工作的投入产出比,做好今后盈利的铺垫和准备,取得较高的经济效益,是施工企业必须考虑的问题[1]。
投标报价工作是一个十分复杂的系统工程,应针对投标报价各个阶段的不同情况和工作目标确定适当的投标策略[2]。
能否科学、合理地运用投标技巧,使其在投标报价工作中发挥应有的作用,关系到最终能否中标,是整个投标报价工作的关键所在。
1确定投标工程项目掌握工程项目的有关信息,如工程项目的性质、规模、管理,项目资金来源(贷款资金、国有资金、自有资金等),土地性质(征用、租用),有无土地纠纷,工程所处位置等。
分析本企业在现有资源条件下,在业主规定的施工期间内,可承揽的工程任务数量,拟投入的项目经理同期是否有其他工程。
标段的选择。
有些大的工程,常常分为几个标段,常允许一个承包商同时报投多个标段。
投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段,在选择工程标段位置方面,要综合考虑,因园林工程范围很广,包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程和园林机械工程等,要了解工程的主要施工项目,以充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势,所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合,做到扬长避短;同时要到工地现场查看,综合了解工程情况后再做决定,做到标段大小兼顾,施工兼顾。
论园林景观工程投标报价中的策略摘要:园林景观工程的实施能有效提高广大城市居民的生活幸福指数,也能取得良好的社会效益。
成本管理是工程项目管理的重要内容之一。
随着成本管理在项目中的地位和重要性逐渐凸显,在园林景观工程招标报价的过程中,我们应充分抓住影响园林景观工程的成本控制的因素,了解成本控制的内容,更好地对园林景观工程的成本控制采取有效措施,为企业赢得最后的胜利,使其在市场经济高速发展的道路上长期安全的行走。
关键词:园林景观;成本管理;投标报价策略随着我国社会主义市场经济的不断发展,成本管理在工程建设领域中的角色越来越重要,很多时候项目的盈利与否,利润率高低都与成本管理密切相关,作为施工企业虽然成本管理贯穿于项目施工的全过程,但其盈利水平高低佷大程度在项目的招投标阶段已经确定。
在投标过程中许多企业为了获得项目而抛出了中低价格投标。
市场竞争方向已逐渐演变为各投标单位的价格战,因此如何保证中标及获取更多利润,在实际投标报价过程中策略就显得尤为重要。
一、城市园林景观工程投标报价的现状为促进建设市场有序竞争和健康发展的需要,工程量清单计价模式得到广泛推广和应用,已成为建筑市场计价的主导,这种计价方式和计价过程实现了量价分离,提高了投标企业对投标报价的自主性。
那么投标企业掌握必要的投标策略对于中标、盈利有着举足轻重的作用。
在投标过程中投标报价是重中之重,谁能准确测算投标项目的成本,谁能制定高水平投标策略,谁就能在这种激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.园林景观工程投标报价策略园林景观工程投标报价策略较多,本文重点从不废标检查法、比较优势法、不平衡报价法、微利保本报价法、先亏后盈报价法5方面进行阐述。
(一)不废标检查法工程项目招投标通常时间紧、任务重,施工单位投标前需结合自身的情况慎重选择投标项目,一旦确定投标则往往需要花费大量的人力、物力、财力编制投标文件,而一些大型项目的评标会上多少会有一些投标单位会因为这样或那样的原因废标而不能进入有效评标环节,致使前期付出的时间、精力付之东流,因此确保不废标是保证标书进入评标环节的前提。
浅议园林工程投标及报价策略郑岩
摘要:随着园林工程建设市场的不断发展,越来越多的园林工程都采取招投标
形式发包工程项目,如何在竞标中获得成功已经成为园林施工企业不得不面临的
课题。
在此过程中,合理编制投标书、采取科学合理的投标报价策略变得极为重要。
本文对园林工程投标过程进行了具体分析,并提出了一些实用的园林工程投
标及报价策略。
关键词:园林工程;投标;报价策略
为了提高园林工程质量、降低工程选价、缩短建设周期,同时提高园林工程
投资收益,促进园林施工企业的公平竞争,越来越多的园林工程采用招投标方式
发包。
对于园林施工企业来说,积极收集园林工程的各项信息、合理编制投标书、采取科学合理的投标报价变得极为重要。
因此,深入了解招投标内涵及程序,熟
练掌握投标报价策略已经成为园林施工企业的必修课[1]。
一、招投标相关概念及内涵
招投标是在市场经济条件下,进行大宗商品买卖、工程建设项目发包以及服
务项目提供时采取的一种交易方式。
投标人即在招标公告或者投标邀请书发出后,响应招标并购买招标文件、参加投标的法人或组织。
招投标的目的是鼓励和促进
公平竞争,其具有四大特征:平等性,即在招投标过程中投标人与招标人、投标
人与投标人之间彼此平等,享有对等的权利和义务;竞争性,即不同招标人、不
同投标人之间在报价、服务、实力等方面展开竞争,优胜者中标;开放性,即招
投标一般情况下应打破地区、行业、所有制等方面的封锁和垄断,实现自由竞争;严肃性,即招投标行为必须严格遵守相关法律法规,投标书、评标都应具有要约
和承诺的法律效力,招投标过程的展开必须严格按照招投标文件执行。
对于园林施工企业来说,投标过程主要包括以下几个步骤:第一,投标前期
准备,该阶段主要为收集招标信息、对园林项目进行经济评价,决定是否参与投标;第二,投标方案拟定,该阶段主要为投标项目施工方案拟定、投标报价初步
测算、投标报价竞争情况分析及决策、投标文件编制;第三,投标实施,即最终
参与投标。
二、园林工程投标及报价策略
1、积极搜集园林工程项目信息,选取参与招标的项目。
园林施工企业应建立招标信息数据库,深入了解企业可选择的园林招标项目,并对这些项目进行科学
分析,最终选取参与招标的项目。
具体说来,主要包括三方面的工作:第一,自
身分析,即对企业自身的资金、人力、技术水平、任务饱满度、中标成功率进行
分析,决定是否参与投标;第二,项目分析,园林施工企业应在投标前充分了解
园林工程的相关信息,对项目风险、潜在盈利水平进行分析,从项目效益角度决
定是否参与投标;第三,竞争对手分析,园林施工企业在投标前必须充分了解竞
争对手的情况及其可能采用的投标策略,并在此基础上提出对策,以确保自身投
标行为的合理性。
2、制定合理的园林工程施工方法及计划。
园林施工企业施工组织设计编制是否科学合理是能否中标的关键所在,要制定合理的施工方法及计划可从以下几个
方面入手:第一,提高企业招标工作组织决策水平,成立投标小组,细致分析招
标文件,明确招标要求及合同条款,勘探施工项目现场,为施工计划的编制打好
基础。
第二,选择合理的施工方法和设备,根据施工现场的条件、交通状况、工
程规模等具体情况,按照招标文件的工程质量等级和工期要求,认真研究园林项
目施工设计图纸,结合企业自身的施工技术水平、管理能力等因素,合理选择施
工方法,恰当选择施工设备。
对于简单的土方工程、房建工程、灌溉工程、混凝
土工程等,可在保障质量的前提下努力节省成本,加快进度;对于大型复杂工程
则应进行综合考虑多方面的影响,如对水利工程中的施工导流方式、地质资料进
行细致分析,最终确定最合适的施工方法。
第三,编制合理的施工进度计划。
紧
密结合施工方法和施工设备,根据招标文件的要求,在施工方案中提出各阶段具
体应完成的工程量及限定日期[2]。
3、确定合理的投标价格。
在获得工程项目招标信息后,园林施工企业应全力研究投标报价。
编制投标报价要在充分研究招标文件的各项规定及工程量的基础上,根据工程性质确定报价的具体依据。
以当前的苗木市场及人工市场价格为基础,以国家、地方及行业规范为准则,按照国家统一工程项目划分、统一计量方
法及计量单位,参考同类园林工程计价定额、计费标准及行业市场价格及企业内
部定额等要素,科学分析园林工程报价和标底,最终确定合理的工程造价。
在预
算造价的确定中,企业应从静态和动态两个方面入手。
预算造价的静态分析即利
用经济指标来分析报价的合理性,如乔木栽杆可按棵选价、篱栽植按米造价、草
坪种植按平方米造价计算等;同时,根据各项费用之间的比例关系,根据单位工
程的用工量和用料量,分析预算造价的各项费用是否合理。
预算选价的动态分析,即从各种不可预知的因素来分析造价的合理性,如工期延误的影响、物价和工资
上涨的影响及其他可变因素的影响。
4、开标后的投标技巧。
虽然园林工程项目一般有多个企业参与投标,但低价并不一定能中标,而要综合各方面因素,经过议标谈判确定中标人。
若投标人能
利用议标谈判展开竞争,将投标书中的不利因素变为有利因素,就能大幅度提高
获胜机率。
在议标谈判中的技巧主要有:第一,降低投标价格。
投标价格虽然不
是中标的唯一因素,却是中标的关键因素。
在议标过程中,投标人适时降价是议
标的主要手段。
但在这过程中应注意,首先,要清楚招标人意图,在确定招标人
有降低标价的意图后再提出降价。
有些国家或地方政府关于招标的法律法规已明
确提出己投出的投标书不得改动任何文字,否则投标无效。
因此,投标人若要降
低价格,必须先对相关的限定有充分的了解。
其次,投标价格的降低幅度应适当,不要损害投标人自身的利益。
降低投标价格主要从三方面入手,即降低投标利润、降低经营管理费和设定降低系数。
投标人在此过程中应综合考虑招标人、竞争对
手和自身情况,准备两个价格,一个是应付一般情况的适中价格,另一个是应付
竞争特殊环境需要的替代价格。
第二,补充投标优惠条件。
除投标价格外,在议
标谈判的技巧中还可考虑其他重要因素,如缩短工程周期,提高工程质量,降低
支付要求,运用新技术和新设计方案,以及提供补充设备等等。
投标人在自身情
况允许的前提下,可采用这些优惠条件争取到招标人的认可,从而最终中标。
投标制度在我国起步较晚,由于市场机制的转换,在我国园林工程招投标过
程中仍存在诸多不完善之处。
园林施工企业应注意掌握一定的投标及报价策略,
争取在园林工程招标中取得成功。
目前,我国园林工程建设的招投标大多采用工
程量清单计价形式,这也是国际上通行的做法。
当前的园林工程投标竞争,不仅
是技术、管理、信誉、专业水平、资本等多方面的竞争,还取决于投标策略正确
性和技巧。
园林施工企业在投标过程中,应当注意积累收集投标市场的数据,同
时参考同行企业的先进投标策略,从而在招投标过程中获得竞争优势,促进企业
的可持续发展[3]。
参考文献:
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南建材,2011,3:93-94.。