软件研发管理表格

软件开发项目成本控制表在软件开发项目中，项目成本控制表是一种重要的管理工具，用于追踪和控制项目的成本。

它记录了项目相关的成本信息，帮助项目经理和团队了解项目的开支情况，并采取相应的措施来管理和控制成本。

项目成本控制表通常包括以下内容：1. 项目工作量估算：这部分记录了项目的工作量估算，包括各个阶段或任务的工作量以及每个任务所需的工时。

通过准确的工作量估算，可以帮助项目团队了解项目所需的人力资源和成本投入。

2. 人力资源成本：这部分记录了项目中所涉及的人员及其相关的成本信息，包括薪资、津贴、福利和培训成本等。

通过对人力资源成本的控制，可以合理规划和配置人员，提高人力资源利用率，并降低人力资源成本。

3. 硬件和软件成本：这部分记录了项目所需的硬件设备和软件工具的成本信息，包括购买货物或租赁费用、维护费用等。

通过合理控制硬件和软件成本，可以降低项目开发和运维的成本。

4. 外部服务成本：这部分记录了项目中所需的外部服务的成本信息，包括咨询费用、外包费用等。

通过合理选择外部服务提供商，并对其成本进行有效的控制，可以降低项目的开支。

5. 风险准备金：这部分记录了为应对项目风险而设立的准备金，用于应对不可预见的事件和风险。

通过合理设定风险准备金，可以保证项目在面临风险时有足够的预算进行应对。

项目成本控制表的编制需要基于充分的项目规划和初步估算，并在项目执行阶段进行实际成本的跟踪和更新。

通过及时的成本控制表分析，项目经理可以识别出成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。

总之，软件开发项目成本控制表是一个必不可少的管理工具，它能够帮助项目团队了解项目成本的情况，并采取措施进行成本控制和管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。

××××××有限公司软件开发管理制度文件编号：MC-SRD-I-01版本：A0编制：审核：批准：生效日期：2020-06-01修订履历目录1总则 (4)2立项管理 (4)3需求分析 (5)4项目计划和监控 (5)5系统设计 (6)6系统实现 (6)7系统测试和用户测试 (7)8试运行 (7)9系统验收 (8)10系统上线 (9)11合作开发管理 (9)12外包开发管理 (10)13外包服务管理 (11)14附则 (11)附件一立项分析报告 (12)附件二业务需求说明书 (15)附件三系统需求规格说明书 (18)附件四需求变更申请 (29)附件五项目计划书 (31)附件六项目计划变更说明 (35)附件七概要设计说明书 (36)附件八单元测试用例 (40)附件九设计评审报告 (42)附件十系统/用户测试计划 (45)附件十一系统/用户测试报告 (48)附件十二试运行计划 (49)附件十三数据迁移计划 (51)附件十四数据迁移报告 (53)附件十五试运行报告 (54)附件十六系统验收报告 (55)附件十七系统上线计划 (56)附件十八系统验收评估报告 (58)软件开发管理制度1 总则●为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

●本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

●软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

●除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

2 立项管理●提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。

软件产品开发计划表1. 简介本文档旨在为软件产品的开发提供详细的计划。

2. 目标我们的目标是按时高质量地完成软件产品的开发，以满足客户的需求和期望。

3. 开发阶段软件产品的开发将包括以下几个阶段：3.1 需求分析在这个阶段，我们将与客户沟通并详细了解其需求。

我们将收集和整理需求，并确保理解客户的期望。

3.2 设计根据需求分析的结果，我们将进行软件产品的设计。

在设计阶段，我们将确定系统的结构、功能和界面，并制定详细的设计文档。

3.3 编码在编码阶段，我们将根据设计文档开始编写代码。

我们将遵循最佳的编码标准和实践，确保代码的可读性和可维护性。

3.4 测试完成编码后，我们将进行系统的测试。

我们将执行功能测试、性能测试和安全测试，以确保软件产品的质量和稳定性。

3.5 部署和维护在测试通过后，我们将正式部署软件产品，并提供必要的培训和支持。

我们还将确保软件产品的及时更新和维护。

4. 时间安排软件产品的开发计划如下：请注意，以上时间仅为初步预估，具体时间可能会根据实际情况进行调整。

5. 风险管理针对软件产品开发过程中可能出现的风险，我们将进行风险管理并采取相应的措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

6. 项目团队软件产品开发的项目团队将包括：- 项目经理- 需求分析师- 设计师- 开发工程师- 测试工程师- 运维人员7. 项目成本软件产品开发的总成本将根据具体的需求和工作量进行评估。

我们将在开发前提供准确的成本估算。

8. 项目交付软件产品将在开发完成后交付给客户。

我们将提供必要的文档和培训，以帮助客户顺利使用和维护软件。

9. 项目验收在软件产品交付后，我们将与客户进行项目验收。

通过验收，我们将确认软件产品符合客户的要求，并收集反馈以改进产品。

---以上为软件产品开发计划表的详细内容，请根据实际情况进行调整和执行。

如果有任何问题或需要进一步的帮助，请及时与我们沟通。

谢谢！。

新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。

同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。

职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。

内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。

研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。

可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。

新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。

告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。

12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。

设计和开发控制程序及表格模板[范本]XXXX企业有限公司____年___月___日目录1 研发管理制度及相关表格（XX/QT-XX） (2)1.1 设计和开发控制程序 (2)1.1.1 制定目的 (2)1.1.2 适用范围 (2)1.1.3 职责范围 (2)1.1.4 工作程序 (3)1.1.5 使用记录 (7)1.2 设计变更管理办法 (8)1.2.1 制定目的 (8)1.2.2 适用范围 (8)1.2.3 管理规定 (8)1.3 相关表单 (10)1.3.1 项目建议书 (11)1.3.2 设计开发任务书 (12)1.3.3 设计开发方案 (13)1.3.4 设计开发计划书 (14)1.3.5 设计开发输入（输出）清单 (15)1.3.6 设计开发评审报告 (16)1.3.7 产品试用报告 (17)1.3.8 样品明细表 (18)1研发管理制度及相关表格1.1设计和开发控制程序1.1.1制定目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

1.1.2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

1.1.3职责范围3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

1.1.4工作程序1.1.4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

研发工程立项申请报告表格编号：RD11-01 版本：A
工程级别评估表
表格编号：RD11-02 版本：A
备注：此表在立项后个工作日内由研发中心主任组织填写完毕。

工程阶段考核表
表格编号：RD11-03 版本：A 工程名称_______________________
工程编号立项时间
工程经理工程阶段
工程阶段考核
工程阶段个人工作岗位奉献系数表
表格编号：RD11-04 版本：A
说明：1、岗位奉献比例由工程经理依据每一阶段的工作量、工作难度与工作表现确定；
2 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3 、此表由工程经理在各阶段考核完毕后3个工作日内填写，报总经理批准。

〔工程经理〕
〔总经理）。

软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。

XXXXXXXX有限公司软件开发管理程序文件编号：QP-10版本：A/1编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布软件开发管理程序1.目的为了提高软件开发的质量，保证软件开发项目按预定的时间和费用顺利完成，提高软件过程的成熟度。

2.适用范围本程序适用于本公司所有软件项目开发过程的管理,可根据项目的大小及实际情况进行适当的删减。

3.定义3.1 可行性分析：对系统的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究。

3.2 需求分析：真正弄清楚所要设计的软件应该具有哪些功能和特性（即要让它做什么事）。

3.3 数据字典：对数据流程图中出现的所有数据元素给出逻辑定义。

3.4 概要设计：根据软件需求说明书的要求，建立目标系统的总体结构和模块间的关系，设计全局数据库/数据结构，定义各功能模块的接口、控制接口等。

3.5 详细设计：对概要设计中产生的功能模块进行过程描述，设计功能模块的内部细节，为编写源代码提供必要的说明。

3.6 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制定实施计划。

计划包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。

3.7 编码与单元测试:将详细设计说明书转化为相应的程序设计语言或数据库语言书写的程序，对该程序的所有模块进行测试。

4.职责4.1项目经理：在可行性分析阶段，组织可行性分析小组，项目通过可行性评审后编写《项目开发计划书》。

在需求分析阶段，组织需求分析小组，保证需求分析进度。

在程序设计阶段，组织概要设计小组，组织详细设计小组，进行编码分工，监管编码规范。

在项目进行的整个过程中要填写《项目进度月报》。

4.2可行性分析小组：对项目进行可行性分析并形成《可行性分析报告》。

4.3可行性评审小组：对可行性分析小组提交的《可行性分析报告》进行评审，形成评审《会议纪要》。

4.4需求分析小组：对业务需求进行分析，编写《软件需求说明书》和《数据要求说明书》。

4.5需求分析评审小组：根据软件正式技术复审规范对需求分析小组提交的《需求分析报告》，进行评审，形成评审《会议纪要》。