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工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
装修阶段质量奖罚制度一、目的为确保装修工程质量，提高施工团队的责任心和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有参与装修项目的施工团队及个人。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：施工团队在装修过程中，严格按照施工标准和设计要求执行，无质量问题，且提前完成工程的，给予团队奖金奖励。
2. 创新改进奖：施工团队或个人提出创新施工方法或材料使用，显著提高工程质量和效率的，给予奖励。
3. 安全生产奖：在整个装修过程中，无安全事故发生，且符合安全生产规定的，给予团队或个人奖励。
四、惩罚机制1. 质量问题处罚：施工团队或个人因操作不当或疏忽导致质量问题的，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 延误工期处罚：未能按预定工期完成施工任务的，根据延误时间的长短，给予团队或个人处罚。
3. 安全事故处罚：发生安全事故的，根据事故责任和严重程度，对相关责任人进行处罚。
五、奖罚标准1. 奖罚金额根据工程规模、合同金额和问题严重程度确定。
2. 奖罚决定由项目管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应书面通知相关人员，并明确奖罚原因。
2. 奖罚金额从工资或工程款中直接扣除或发放。
七、申诉与复核1. 被奖罚的团队或个人如有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出书面申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后15个工作日内进行复核，并给出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理规定执行。
九、修订本制度定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和金额需要根据公司的实际情况和政策来确定。
在实施前，建议进行详细的讨论和法律咨询，以确保制度的合法性和有效性。
装修公司工地奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工地管理，提高工程质量，保障施工安全，激发员工工作积极性，确保工程按期完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目及参与项目的所有员工。
3. 公司设立专门的管理部门负责本制度的执行、监督和考核。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的团队或个人，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
3. 对于在安全生产中表现突出，及时发现并有效预防安全事故的员工，公司将给予奖励。
4. 对于节约材料、降低成本有显著成效的团队或个人，将给予相应的奖励。
5. 对于提出创新意见或改进建议，经采纳后效果显著的员工，给予一次性奖励。
三、处罚措施1. 对于未按计划进度完成工程任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的，根据问题严重程度，给予相应罚款或停职处理。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停职或解雇处理。
4. 对于浪费材料、增加成本的行为，一经查实，给予相应的罚款。
5. 对于不遵守工地纪律，影响工地正常秩序的员工，给予警告或罚款。
四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经管理部门审核确认后实施。
2. 处罚决定由项目经理提出，管理部门负责调查核实，最终由公司高层审批执行。
3. 所有奖惩结果需公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有员工。
为了加强装饰装修安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定，特制定以下装饰装修安全管理制度：一、制度目的1. 规范装饰装修施工行为，确保施工现场安全。
2. 提高装饰装修工程质量，降低安全事故发生率。
3. 保护人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。
二、制度适用范围1. 凡在本市行政区域内从事装饰装修活动的单位和个人，均应遵守本制度。
2. 本制度适用于各类住宅、商业、办公等建筑物的装饰装修工程。
三、奖惩措施（一）奖励1. 对在装饰装修安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对积极举报违法违规行为的个人，给予一定的物质奖励。
3. 对采用新技术、新材料、新工艺，提高装饰装修安全管理水平的单位和个人，给予表彰和奖励。
（二）惩罚1. 违反本制度，存在以下行为的，将依法予以处罚：（1）未经批准擅自施工、擅自改动建筑主体和承重结构的；（2）使用不合格的装饰装修材料、施工设备的；（3）施工现场安全防护措施不到位，存在安全隐患的；（4）未按规定办理相关手续，擅自改变建筑使用性质的；（5）违反消防安全规定，使用易燃、易爆等危险品的；（6）在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
2. 对上述违规行为的处罚措施如下：（1）警告、罚款、责令限期改正；（2）暂停或取消相关资质；（3）吊销营业执照；（4）追究相关责任人的法律责任；（5）对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
四、具体奖惩标准1. 奖励标准：（1）对表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，奖励金额根据贡献大小确定；（2）对积极举报违法违规行为的个人，奖励金额根据举报内容的重要性确定。
2. 惩罚标准：（1）警告：对违规行为予以警告，责令改正；（2）罚款：根据违规行为的严重程度，处以1000元至50000元不等的罚款；（3）暂停或取消相关资质：对违规企业，暂停或取消其相关资质；（4）吊销营业执照：对违规企业，吊销其营业执照；（5）追究法律责任：对造成严重后果的，依法追究相关责任人的法律责任。
家庭装修工程奖罚制度家庭装修工程奖罚制度是确保工程质量、进度和安全的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 工程质量奖励- 完成工程质量达到或超过行业标准的施工团队，将获得合同金额的5%作为奖励。
- 对于在工程中提出创新方案并被采纳，显著提升工程质量的个人或团队，根据贡献大小给予一次性奖励。
2. 工程进度奖励- 工程提前完成且质量达标的团队，根据提前天数，每提前一天奖励合同金额的1%。
- 对于在规定时间内完成工程并保证质量的团队，给予合同金额的3%作为奖励。
3. 安全生产奖励- 施工期间未发生任何安全事故的团队，将获得安全奖励金，金额为合同金额的2%。
- 对于在安全生产方面做出突出贡献的个人，根据其贡献程度给予500-2000元的奖励。
4. 客户满意度奖励- 工程完成后，根据客户满意度调查结果，满意度达到95%以上的团队，给予合同金额的2%作为奖励。
5. 工程质量惩罚- 工程质量未达到行业标准的，根据不合格程度，扣除合同金额的5%-10%作为惩罚。
- 因施工质量问题导致返工的，返工费用由施工方承担，并根据情况扣除相应比例的合同金额。
6. 工程进度惩罚- 工程延期的，每延期一天，扣除合同金额的1%作为惩罚。
- 延期超过合同规定期限的，除按日扣除外，还需支付违约金，具体金额根据合同条款确定。
7. 安全生产惩罚- 发生安全事故的，根据事故严重程度，扣除合同金额的5%-20%作为惩罚，并承担相应的法律责任。
8. 客户投诉惩罚- 因施工质量问题或服务态度问题导致客户投诉的，根据投诉情况，扣除合同金额的1%-5%作为惩罚。
9. 违规操作惩罚- 施工过程中违反操作规程或安全规定的，根据违规情况，给予500-5000元的罚款。
10. 诚信奖励- 对于诚实守信，无虚假宣传、无隐瞒施工问题的团队，给予诚信奖励金，金额为合同金额的1%。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。
装修工程施工质量奖罚制度一、总则为确保装修工程施工质量，提高施工水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在激励员工认真履行施工职责，严格遵守施工规范，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
二、奖励措施1. 工程质量优良奖：对在施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量达到优良标准的施工队伍，给予一定的经济奖励。
2. 安全生产奖：对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现零安全事故的施工队伍，给予一定的经济奖励。
3. 技术创新奖：对在施工过程中，提出有效技术创新措施，提高施工效率和质量的施工队伍，给予一定的经济奖励。
4. 优秀个人奖：对在施工过程中，表现突出、技艺精湛、积极向上的优秀施工人员，给予一定的表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 质量缺陷：对因施工原因导致工程质量出现缺陷的，责令停工整改，并根据缺陷严重程度对施工队伍进行罚款。
2. 安全生产事故：对发生安全生产事故的施工队伍，根据事故严重程度对施工队伍进行罚款，并视情节给予相关责任人一定的纪律处分。
3. 不遵守施工规范：对不遵守施工规范，导致工程质量不符合要求的，责令停工整改，并对施工队伍进行罚款。
4. 延误工期：对未按合同约定完成施工任务的施工队伍，按照延误工期天数对施工队伍进行罚款。
5. 偷工减料：对故意偷工减料，降低工程质量的施工队伍，责令停工整改，并对其进行罚款。
6. 瞒报质量问题：对故意瞒报质量问题，导致工程质量安全隐患的，对施工队伍进行罚款，并给予相关责任人一定的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：本制度的奖罚决定由公司工程管理部门负责审核、审批。
2. 奖罚兑现：奖罚决定作出后，公司将按照相关规定及时兑现奖罚。
3. 申诉渠道：施工队伍对奖罚决定有异议的，可在奖罚决定作出后3个工作日内向公司工程管理部门提出申诉。
4. 监督检查：公司将对奖罚制度的执行情况进行监督检查，确保奖罚制度得到有效执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
装修工程施工质量奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了提高装修工程施工质量，确保工程质量符合国家及行业标准，保障业主利益，促进施工方持续改进工作方法，提升施工效率和质量。
2. 本制度适用于所有参与本装修工程的施工单位及其员工。
3. 奖罚的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于在施工过程中积极采取创新技术，提高工作效率，节约成本且不影响工程质量的单位和个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中表现优异，达到或超过国家标准的施工班组，给予表彰和奖金。
3. 对于及时发现并上报潜在质量问题，避免重大质量事故发生的个人或团队，给予特别奖励。
4. 对于积极参与质量管理培训，提升个人技能，并在施工中运用所学知识，有效提高工程质量的员工，给予奖励和晋升机会。
三、惩罚措施1. 对于违反施工操作规程，造成质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 对于故意隐瞒质量问题，企图蒙混过关的施工单位或个人，一经发现，立即取消其施工资格，并依法追究相关责任。
3. 对于因施工不当导致的返工或材料浪费，应由责任单位或个人承担相应的经济赔偿责任。
4. 对于屡次出现质量问题，且无有效改进措施的施工单位，将考虑终止合同，并限制其未来参与类似项目的机会。
四、奖惩执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经过项目管理委员会审议通过后执行。
2. 奖罚结果将在项目内部公示，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖惩有异议的单位和个人，可在公示期内向项目质量管理部门提出申诉，由相关部门负责调查处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布新的奖罚标准。
装修工程质量管理处罚制度一、总则为规范装修工程质量管理行为，维护建筑装修市场秩序，保障消费者合法权益，根据相关法律法规，制定本处罚制度。
二、装修工程质量管理违规行为及处罚1. 违规使用假冒伪劣材料：对使用假冒伪劣材料的施工方，将依法没收违法所得，罚款金额为违法所得的3倍，并暂停其参与相关装修工程的资格，直至恢复资格。
2. 违规私自替换装修方案：对私自替换装修方案的施工方，将依法对其进行警告，责令改正，情节严重者将暂停其参与相关装修工程的资格，直至恢复资格。
3. 违规违约行为：对拒不按约定完成装修工程的施工方，将依法对其进行警告，并要求其在规定时间内恢复工程进度，如情节严重，将暂停其参与相关装修工程的资格，直至恢复资格。
4. 违规施工质量不合格：对施工质量不合格的施工方，将依法责令进行整改，并按照施工合同扣除相应款项，如多次不合格或情节严重，将暂停其参与相关装修工程的资格，直至恢复资格。
5. 违规拒不接受监督检查：对拒不接受监管部门监督检查的施工方，将依法处以罚款，并暂停其参与相关装修工程的资格，直至恢复资格。
6. 其他违规行为：对其他违规行为，将根据具体情况进行处罚，包括警告、罚款、暂停资格等。
三、处罚执行1. 处罚决定应当书面形式，载明处罚事实、依据、处罚依据、违规行为的性质和情节、处罚内容等，并送达施工方。
2. 施工方应当自收到处罚决定书之日起15日内进行申诉，申诉期间暂不执行处罚。
3. 处罚决定不服的，可向有关主管部门提出申诉，主管部门应当在15日内作出处理。
4. 若施工方拒不接受处罚决定，主管部门有权采取行政强制措施，并将其列入不良记录，影响其在建筑装修市场的声誉。
四、监督检查与管理1. 主管部门应当加强对装修工程质量的监督检查，确保施工方遵守相关规定，保证工程质量。
2. 消费者有权提出装修工程质量问题投诉，主管部门应当及时核实并处理，对违规行为及时查处。
3. 对施工方违规行为的举报，主管部门应当及时调查核实，对属实的进行处罚。
装饰装修工程安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装饰装修工程的安全生产管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量。
2. 所有参与装饰装修工程的人员必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本奖罚制度由项目负责人负责执行，并由上级管理部门进行监督。
二、安全奖励措施1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的工作人员，给予一定的物质奖励。
3. 对于积极参与安全知识培训并取得优异成绩的员工，提供学习进修的机会。
4. 对于连续一定时期内未发生安全事故的施工现场，给予全体工作人员集体奖励。
三、安全处罚措施1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除的处分。
2. 未经许可擅自拆除或损坏安全防护设施的，除赔偿损失外，还将受到罚款处理。
3. 对于酒后作业或吸毒作业的人员，一经发现立即开除，并报告有关部门处理。
4. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假的，给予重罚，并追究法律责任。
四、安全管理措施1. 所有施工人员必须参加安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地进行处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本奖罚制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
通过实施上述安全奖罚制度，可以有效地提高装饰装修工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和工程的质量。
同时，这也有助于提升企业的品牌形象和社会责任感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
装修工程管理奖罚制度办法第一章总则为规范和提高装修工程管理水平，有效保障装修工程的质量和进度，确保相关各方的合法权益，特制订本办法。
第二章奖罚标准1. 优秀奖励标准（1）按时完成工程：当装修工程能够按照合同约定时间完成且达到预期效果时，将按照合同金额的5%发放奖金；（2）工程质量超出要求：当装修工程质量超过合同要求，得到客户认可时，将按照合同金额的3%发放奖金；（3）负责人个人表现突出：负责人在工程管理过程中表现出色，得到客户赞誉时，将发放额外奖金；（4）参与人员积极配合：当装修工程参与人员积极配合，保证工程顺利进行时，将发放额外奖金。
2. 处罚标准（1）工期延误：装修工程拖延工期，未能按时完成时，扣除合同金额的3%作为罚款；（2）工程质量问题：装修工程存在质量问题，需返工或重新施工时，将扣除合同金额的5%作为罚款；（3）负责人管理不当：装修工程负责人管理不当，导致工程进度缓慢或质量问题时，将予以处罚；（4）参与人员不配合：装修工程参与人员不积极配合，影响工程进度或质量时，将予以处罚。
第三章奖罚实施方式1. 奖罚评定标准（1）奖罚评定应当公平、公正，遵循实事求是的原则，不得以个人恩怨等因素影响奖罚结果；（2）奖罚评定由相关部门负责，根据工程进展和质量情况进行评定，可根据实际情况适当调整奖罚标准；（3）奖罚评定结果应当及时公布，明确具体奖罚金额及理由。
2. 奖罚执行流程（1）奖罚执行应当及时、有效，确保奖罚的公正性和权威性；（2）奖罚执行由专门机构进行，负责具体执行奖罚，并将执行情况及时上报相关部门；（3）奖罚执行结果应当公示，以示公开和透明。
第四章相关责任1. 装修公司责任（1）装修公司应当建立完善的奖罚制度，明确奖罚标准和执行流程；（2）装修公司应当加强管理，确保工程按时完成且质量达标；（3）装修公司应当配合相关部门进行奖罚评定和执行工作。
2. 负责人责任（1）负责人应当牢固树立质量和进度意识，认真履行管理职责；（2）负责人应当严格执行奖罚制度，确保工程质量和进度；（3）负责人应当对工程管理情况负责，及时发现和解决问题。
1#、2#、3#楼砌筑及初装修工程质量、进度、安全文明施工及材料管理规定一、质量要求;优良①按装修工程质量标准要求，严格执行现行施工规范、方法来控制工程质量，按照本公司和项目部指定的质量控制措施、质量流程表以及施工现场工程技术人员的技术交底进行指导性施工，严格按各工序的施工流程控制表进行施工，保证单位工程的整体质量，保证该装修工程符合规范设计要求，质量检查表详见附表。
②项目部质检员、技术员对质量检查出现的问题以整改通知单的方式提出，要求施工班组在规定时间内整改完毕，若施工班组达不到要求的，质检员及技术员有权对其进行罚款，且有权安排其它班组处理，费用由班组承担。
二、质量奖罚规定（砌砖、墙体抹灰，室内地坪）：⑴、项目部大检查，其检查结果较好，且受到表扬的奖励该部位工程人工费的2%以内的奖金；⑵、项目部检查的各项主控项目合格，实测及感官综合得分项目达到95%以上，奖励该部位工程人工费的2%以内的奖金；⑶、项目部检查的各项主控项目无论合格与否，综合得分在90%以下，该部位人工费2%以内罚款。
综合得分在80分以下的工程项目结算单价按合同价的90%计，每降低一分结算单价在90%的基础上再扣减1%，以此类推。
⑷、在施工过程中不按技术交底施工，不服从项目部管理人员的指挥，造成工程质量检查结果较差，每次罚款200元。
⑸、实测破点每个点罚款20元，超过1.5倍的合格点罚款50元⑹、后台抹灰砂浆的砂子必须过筛，否则发现一次罚款300元。
⑺、砌筑粘土空心砖及多孔砖之前1-2天必须进行浇水润湿，否则每发现一次罚款200元⑻、砖墙需放拉结筋的部位，漏放或不放者，每处罚款50元⑼、墙上部斜顶砖砂浆不密实或观感差的部位，每米罚款10元⑽、墙面砖缝宽度不合格或勾缝差的部位，每平方米罚款10元。
⑾、抹灰前需先将墙面清理干净并浇水湿润，抹灰后要及时进行养护，否则每平方米罚款2元⑿、抹灰表面粗糙、观感差的部位，每平方米罚款2元。
⒀、抹灰不抹到底或阴阳角不顺直的部位，每米罚款2元。
⒁、抹灰空鼓，每平方米罚款10元。
⒂、地坪空鼓，每平方米罚款20元。
⒃、门窗洞口收口质量差的，每个门窗洞口罚款20元。
⒄、抹灰时电线盒不按要求留置的每个罚款2元。
⒅、房间、阳台、厨卫间及公共部分走道要方正，不允许有大小头，超过5mm的部位除要返工外还给与100~200元罚款。
⒆、外墙装饰线、分格缝及外挑板坡度不符合要求的，每处罚款20元。
⒇、砂浆配合比不按技术交底计量罚款200元(21)、斜顶砖需砌筑一周后施工，否则罚款100元(22)、门垛混凝土预制块漏放一个罚款50元（24）、楼梯踏步高低差及宽度误差超过10mm每步罚款50元（25）、抹灰、地坪等，不严格按照技术交底做及常规做法，责任心不强结果造成空鼓或其他原因而需返工的，其返工一切费用由班组承担，并根据具体情况罚款50~200元。
所有室内外装修的项目，项目部要每层每套检查。
奖罚在每周的工地例会上宣布。
奖罚必须当月兑现。
三、工程进度管理：①必须按照项目部计划进行，满足施工计划的节点要求及整改通知书中的限定整改时间，不得无故拖工，影响其他工种的施工，如拖延施工影响工期及其它工种施工，每延迟一天罚款300元。
②工序交接：工段间的工序交接必须以书面方式进行，接受方签字后承担一切义务及责任。
四、安全施工管理⑴、现场施工安全管理规则①班组应根据安全管理人员的要求，做班组人员的安全教育记录；②现场施工人员必须戴安全帽，进入施工现场不带安全帽，每人次罚50元；不系帽带，每人次罚25元；穿拖鞋进入施工现场，每人次罚50元；喝酒后上2米高空作业，每人次罚100元；高空作业不系安全带，每人次罚50元；现场乱接乱拉电线，每人次罚200-300元，由承包人承担，承包人对下属责任人的处罚自主决定；③上下脚手架应走斜道。
不准站在砖墙上做砌筑、划线（勒缝）、检查大角垂直度和清扫墙面等工作。
④砌块使用的工具应放在稳妥的地方。
斩砖应面向墙面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。
⑤起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。
⑥室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2米。
架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人。
⑦不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。
阳台部分粉刷，外侧必须挂设安全网。
严禁踩踏脚手板的护身栏杆和阳台栏杆上进行操作。
⑧贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳，边用边运。
安装要稳拿稳放，待灌浆凝固后，方可拆除临时支撑。
⑨使用磨石机，应戴绝缘手套穿胶鞋，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。
五、文明施工要求⑴、班组负责人和作业人员进入施工现场必须佩带工作卡、穿工作服。
工作卡由项目部统一印制，标明单位、姓名、年龄、籍贯及工种(职务)，并贴上本人照片；⑵、做到文明施工现场，按施工协议约定的施工内容搞好文明施工清理工作，以及上级各有关部门来工地检查指导工作的清理、清扫工作。
切实做到施工现场内每天都保持工完料清、工完场清，保证施工现场、加工场地内清洁文明卫生。
⑶、若达不到本协议及项目部所制订的文明施工每月二次检查细则规定和项目部对施工现场质、安、文明施工要求，影响项目部的形象、社会声誉，每次罚款500～800元。
项目部有权安排其它班组进行清理，费用由班组负责。
⑷、现场材料堆场须保持整齐。
现场堆码好的材料，谁取用后，其余未取用的材料必须恢复原样，不得乱丢乱放；取用加收后的材料必须按指定地点堆放整齐，违者对相关工种承包人处以200-300元罚款。
⑸、施工现场须加强成品保护。
各工种制作好的成品不得随意改动、如确需改动(特别是外架)，须经项目部相关部门同意后方可改动，否则每次对相关工种承包人处以100元罚款。
⑹、施工现场必须做到“工完场清”。
各施工班组在各层施工完成或该工种结束后，剩余的材料必须及时清理下来，方便下层使用，不得拖到下一层再清，个别材料当天未用完的3 / 6须当天回收库房，违者对相关工种承包人处以200元罚款。
⑺、每月由项目部组织人员对施工现场及生活区进行两次文明施工检查评比，由项目副经理组织，技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、各大工种主要负责人进行检查评比，每月15号、28号各一次，制定表格（详见附件四），制定检查内容，按打分的办法，以两次的平均分，评出前两名，和后两名。
第一名奖励600元，第二名奖励400元；倒数两名处以对等处罚，如果分数在54-57不奖不罚。
评分计算办法：去掉最高分、去掉最低分，取中间几个人分数的平均分。
以栋或工种为单位进行奖罚，并于当月进行现金兑现，受罚单位如不兑现则在当月工程款中双倍扣除。
(8)、项目部为班组施工工人提供场地。
若工人外出住宿，该工人在外出住宿时间段出现的任何事故，工人在施工现场或施工现场外场所滋众闹事、斗殴等情况由班组及当事人负全部责任，对闹事者处以200-500元罚款，情节严重者送公安机关处理，造成项目部经济损失的，班组将赔偿项目部的经济损失。
（10）、项目部提供的生活区宿舍只供本项目施工工人住宅，工人家属及非本项目部人员均不得入住。
若发现同一施工人员两次以上出现此情况的予以开除并处以100元/人次，班组应配合项目部进行管理。
(11)、严格做到谁的垃圾谁清理，谁的成品谁保护。
若发现是其他人的垃圾，可提供依据或通知项目部负责人要求索赔，同样对别的班组的成品造成污染或破坏的，班组必须给予恢复或补偿。
六、材料和机械的管理：⑴、装修材料进料时班组需本人或派代表与材料员对进料进行检验和签字验收。
⑵、施工机具班组负责保管、使用及修理维护，修理维护的费用由班组负责。
⑶、材料由材料员采购到现场后，由仓管员组织点收验货，发现不合格的产品立即退场并登记，合格产品点收必须由仓管员、班组、现场保安三方在场签字确认。
若其中一方是事后补签的，一经发现每次对班组罚款500元；⑷、出库必须由施工班长领取，仓管员与施工班长双方签字确认，同时必须有仓库区当值保安根据出库点数并在出库单上签字确认，材料方可运出仓库。
若其中一方是事后补签的，一经发现每次对班组罚款500元；⑸、对于可以回收的机具，班组使用完后应保证机具完好归还仓库，仓管员要登记在册，并追踪回收情况，对于损坏的机具材料应在回收时注明并有班组长签字，由班组负责赔偿；⑹、在施工过程中，不允许将整袋水泥直接运到各楼层，局部修补需要水泥必须与项目部沟通，用多少拿多少，若发现楼层有剩余的水泥将按200-500元的罚款处罚班组。
七、项目管理规定：⑴、班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作，施工班组长要以身作则，要跟班作业，处理问题要及时，不要拖泥带水，有事随叫随到，对当天的工作要当天落实。
对不跟班作业的、不服从管理、不听从现场管理人员的安排罚款200-400元，对有事找不到人的一次罚款300元(除了事先向项目经理请假并经允许的情况)⑵、周例会于每周三下午2；30分，参加人员由施工班组长及项目部管理人员组成；若不按时参加，迟到5分钟以上或无故缺席的每次罚款200-500元(除了事先向项目经理请假并经允许的情况)。
砌砖工程质量评定表质量评定标准：（一）砌砖工程：每套房检查40个点（垂直度，平整度、水平灰缝、门窗洞口高度各10个）（二）抹灰工程：5 / 6则，改层视为不合格。
个点。
共计45点每套房房间对角线查5个点，其余各分项各查10。
