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物流部—部门绩效考核指标
序号考核指标内容指标核定标准指标核算方式考核评价权重 (120 分)
1 部门月度工作计划完成率100% 计划完成工作 / 已完成计划工作20分
2 采购到货及时率100% 按计划时间15分
3 采购成本降低率≥1% 上期采购成本—本期采购成本）/ 上期采购成本20分
4 违纪违规次数0次5分
5 供应商开发计划完成率100% 实际完成采购计划 / 采购计划任务数10分
6 库存周转率100% 10分
7 报表、台帐出错率0 记录有误的报表、台帐总数15分
8 交货及时率及时20分
9 周边部门满意度100% 5分
拟制：审核：
提取部门考核得分备注综合管理部
生产部
财务部
综合管理部
总经办
生产部
财务部
销售部
周边部门
批准：。
运输物流部门绩效考核总结一、绩效考核的背景和意义运输物流部门作为企业的重要支撑部门，其工作表现直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
因此，对运输物流部门的绩效进行科学、全面的考核是十分必要的。
本文将对运输物流部门的绩效考核进行总结和分析，旨在提供参考和改进措施。
二、绩效考核的指标体系1.服务质量服务质量是客户对运输物流部门工作的满意程度，直接反映了企业在运输过程中的效率和准确性。
通过调查客户对服务质量的满意度、运输时间的及时性以及货物损坏率等指标，可以客观评估运输物流部门的服务质量。
2.运输成本运输成本是物流企业的一项重要费用，通过对运输物流部门的成本控制进行考核，可以评估其在成本控制上的能力和效果。
关注的指标包括运输成本的占比、运输工具的利用率、燃油消耗量等。
3.物流效率物流效率是评估运输物流部门运作效能的关键指标，包括货物的准时率、货物的周转时间、进货周期等。
通过对这些指标的跟踪和分析，可以评估运输物流部门在高效运作方面的能力。
4.员工绩效员工绩效是运输物流部门绩效考核的重要一环，直接关系到企业的人力资源管理和培训发展。
通过评估员工的工作表现、出勤率和培训情况，可以了解员工的整体表现和个人发展情况。
5.安全环保安全环保是企业社会责任的一部分，也是考核运输物流部门绩效的重要指标之一。
通过检查运输过程中的安全措施、事故率以及环保措施的执行情况，可以评估运输物流部门在安全和环保方面的表现。
三、绩效考核总结和分析根据以上指标体系，我们对运输物流部门的绩效进行了评估和总结。
1.服务质量方面通过客户满意度调查，我们得出了客户对运输物流部门的整体满意度较高的结论。
多数客户认为运输时间准时，货物损坏率较低。
然而，少数客户对部分服务的满意度较低，包括客户服务质量和售后服务等方面。
2.运输成本方面运输成本控制方面表现较好，运输成本的占比较低，运输工具的利用率也较高。
但是，燃油消耗量较大，需要进一步优化能源利用。
物流部各岗位绩效考核细则
丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准
一、考核人员基本资料
姓名：
部门：
职位：
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字：日期：
需要改进的工作项目：
部门经理签字：日期：
1、考核每组总分为100分，月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90为良好，60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效（例如：物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放，如果完成得分为良好和合格的（60-90区间）则按百分比计算，（例如完成得分为65分，则按绩效工资65%的比例发放），多得分多得绩效奖金。
4、不合格人员无绩效工资。
储运部员工绩效考核细则根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
二、考核来源每日库房巡视表三、考核时间：月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1.产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。
（分）2.出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（分）3.发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“销售订单”备货发货。
检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。
（分）4.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。
（分）5.分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。
（分）6.分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（分）7.定期提交报损，及时处理。
（分）8.包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。
（分）9.包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。
（分）10.仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（分）二、工作能力1.成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（分）2.产品熟练度，备货准确度。
对产品熟练，备货准确。
（分）3.异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（分）4.有责任心，任劳任怨。
（分）5.经常与部门领导沟通，有合理化建议。
（分）三、工作态度1.服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。
物流部员工工作绩效考核内容、标准背景为了提高物流部员工的工作绩效，制定一份清晰的考核内容和标准是必不可少的。
本文档旨在明确物流部员工的工作绩效考核内容和标准，以促进他们的个人成长和团队协作。
考核内容1. 准时交付：考核员工按时完成各项物流任务和交付物品的能力。
包括但不限于按时接收和处理订单、准时发货、及时解决物流问题等。
2. 物流成本控制：考核员工在处理物流事务时的成本控制能力。
包括但不限于选择最经济的物流方式、减少物流损耗、节约运输费用等。
3. 客户满意度：考核员工在与客户交流和服务过程中的表现和能力。
包括但不限于友好的沟通、及时回复客户问题、解决客户投诉等。
4. 团队合作：考核员工在与团队成员合作和协调的能力。
包括但不限于积极参与团队会议、有效沟通和协作、分享经验和知识等。
5. 错误率和问题解决：考核员工的工作准确性和处理问题的能力。
包括但不限于减少错误率、快速解决物流问题、提出解决方案等。
考核标准根据员工的绩效表现，可以采用以下标准来评估物流部员工的工作绩效：1. 优秀：在所有考核内容中表现出色，无重大错误和投诉记录。
2. 良好：在大部分考核内容中表现良好，有一定的改进空间。
3. 达标：在一半或以上的考核内容中达到要求，但仍有改进的地方。
4. 亚标：只在少数考核内容中达到要求，需要加强能力提升。
5. 不合格：未能达到任何考核内容的要求，需要进行严肃的改善措施或考虑其他适配岗位。
以上标准可以根据具体情况进行调整和细化，以保证公正性和准确性。
总结本文档明确了物流部员工工作绩效的考核内容和标准，以便衡量员工的工作表现和促进个人成长。
通过建立清晰的考核体系，物流部门可以提高员工工作效率，优化物流流程，并增强团队的合作精神和客户满意度。
物流部绩效考核----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========物流部绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围依立腾物流部全体员工三、考核方式考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。
四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。
五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求要求客观公正，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用, 考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
, 考核分销售业绩和部门考评。
销售业绩占80%，部门考评占20%。
, 计算公式:实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
八、考核分值计算为减小各部门之间的考核差异，将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。
全公司所有人员的考核平均分为基准基数a，部门人员的考核平均分b自动调整至基准基数a，每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a，则为该员工的实际考核得分。
物流部绩效考核物流部绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围依立腾物流部全体员工三、考核方式考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。
四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。
五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求要求客观公正，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用, 考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
, 考核分销售业绩和部门考评。
销售业绩占80%，部门考评占20%。
, 计算公式:实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
八、考核分值计算为减小各部门之间的考核差异，将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。
全公司所有人员的考核平均分为基准基数a，部门人员的考核平均分b自动调整至基准基数a，每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a，则为该员工的实际考核得分。
例:公司所有人员的考核平均分为90分，某部门的考核平均分为86分，小王的部门考核分为88分，则小王当月的实际考核得分为:88-86+90=92分。
2012年月份考核表考核指标指标说明分值考核方式得分根据本市场上月整体任务本市场上本市场销售额指标总体完成完成比计算。
实际得分=60*月销售业30 情况任务完成率(百分百完成60绩分，最高80分) 货物月出入库量完成率货物月出入库量完成率=货品月出30(实际出入库量?销售量) 入库量完×100% 成率5 无故出现迟到、早退当月每当月出勤情况，公司和部门规制度执行次扣1分，违反公司和公司章制度遵守情况管理制度的，每次扣1分。
物流部绩效考核方案物流部绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的物流部绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
物流部绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
物流部绩效考核与奖励方案
背景
为了提升物流部门的绩效，并激励团队成员更好地发挥工作能力，制定一个科学合理的绩效考核与奖励方案是必要的。
本文档将提出一个物流部绩效考核与奖励方案，以便能更好地评估团队成员的工作表现，并给予相应的奖励。
绩效考核指标
为了全面评估物流团队的工作表现，可以采用以下指标进行考核：
1. 准时交付率：反映团队是否按时完成交付任务；
2. 成本控制率：评估团队在物流运作中的成本控制能力；
3. 客户满意度：反映客户对物流服务的满意程度；
4. 运输效率：评估团队在物流过程中的运输效率。
绩效考核方法
为了对团队成员的绩效进行评估，可以采用以下方法：
1. 考核结果自评：团队成员可以对自己的工作进行自我评估，并填写相应的绩效考核表；
2. 领导评定：主管领导可以根据团队成员的实际表现，对其进行评定，并给出相应的评分。
奖励方案
根据绩效考核的结果，可以给予团队成员相应的奖励，以激励其工作积极性和提升工作效能。
奖励方案可以包括以下内容：
1. 绩效奖金：对绩效优秀的团队成员给予额外的奖金激励；
2. 奖励旅游：对绩效良好的团队成员进行团队旅游奖励，提高团队凝聚力；
3. 表彰证书：颁发表彰证书，以表彰绩效出色的团队成员；
4. 晋升机会：根据绩效考核结果，提供晋升机会给予表现突出的团队成员。
总结
物流部绩效考核与奖励方案的制定将有助于激励团队成员的工作积极性，并提升整个部门的工作效能。
通过科学合理的绩效考核指标和方法，以及有吸引力的奖励方案，将能够建立一个高效的物流团队，为公司的发展做出更大的贡献。
河南爱民药业后勤物流部绩效考核
一、目的
为调动部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
二、范围
本法案适用于所有后勤物流部员工的考核
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
四、考核方法
1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。
2、考核实行百分制，总分为100分。
3、综合得分与部门奖金额挂钩，即后勤物流部奖金额=综合得分/100*奖金额。
五、责任指标(100分)
入库流程考核细则：
1、接收物料时，按规定初验，并及时请验，通知质量部相关人员取样检验，若因保管员请验不及时造成的延误物料检验，责任由仓管员负责。
扣仓库管理员考核分数2分；
2、入库手续完善后，采购员提供给仓管准确的收据后，由入库人与仓管员当面核对采购物料是否与实物相吻合后，如若入错，属于谁的责任谁负责。
扣除相关责任人绩效分数2分。
3、仓库管理员统计明确入库物料后，必须及时把物料安排搬运工摆放到指定位置，并在相应的货位卡上做好记录，新进材料没有货位卡的，必须及时建立货位卡并做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，如若在搬运工过程中由于搬运不当而造成的破损，扣搬运工考核分数2分，并扣除仓管员考核分数2分。
4、仓库管理员要定期检查仓库内安全设施，及时发现安全隐患并上报，经常仓库物料是否发生潮湿、霉变等情况并及时上报，货位卡上的入库记录，现场
摆放是否按照集团公司领导下达的相关规定，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报部门主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数5分；发现一处安全隐患以及物料潮湿、霉变等情况及时上报者，将给予奖励5分。
5、统计员要定期核对物料入库记录、货位卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
统计员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
6、电脑入库记录与帐物卡入库记录不符，非统计员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究统计员的责任，扣其考核分数2分；
7、仓管员与统计员定于每月26号负责本月有关物料的仓库盘点，发现不符，及时安排相关人员盘点并查明原因落实具体的责任人。
追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因统计员记错物料入库记录造成盘点的，追究统计员的责任，扣其考核分数10分；每月盘点数据与仓库管理员所做台帐符合者将给予2分奖励。
出库流程考核细则：
1、物料出库前，仓管员必须核对领料员所持领料单是否签字齐全，如果签字不齐，仓管员可推迟发料备注：（如果部门负责人请假要有临时代替人签名，因物料的特殊性不得不多发的物料,仓管员必须在单据上注明清楚但要由领料人签字)，仓管员发完物料后，应把单据一张不漏的交给相关人员入账，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数5分；统计员完成入账后应把另一份单据上交仓库主管审核，如有发现遗失单据将追究帐务员的责任，扣除考核分数5分；
2、仓管员没有接到领料部门的领料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管或经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；
3、仓管员接到领料部门领料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的货位卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；
4、仓管员要定期把相应物料在本月内做好出库记录以及货位卡记录，在与统计员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分；
5、部门负责人要定期检查仓库现场，卫生，物料摆放整齐，批次，货位卡，安全消防器材，各项记录齐全。
一旦发现二者不符，扣除仓管员2分绩效分数。
及时上报部门负责人，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
统计员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报，奖励其考核分数2分；
6、电脑出库记录与货位卡出库记录不符，非统计员发现，奖励部门发现者考核分数2分，同时追究统计员的责任，扣其考核分数2分；
7、未经仓库主管同意，仓管员无权查看统计员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；
8、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在货位卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；
退料流程考核细则：
1、退领物料，领料员持领料单跟退料单到仓库进行退领料，仓管员必须确定造成退料的具体原因。
因物料各方面造成退料的，领料单上必须有质量部主管确认签字并注明原因；因人为原因造成退料的，领料单上必须有生产部负责人的确认签字并注明原因，（备注：退换的报废物料必须把全部配件拆掉分别注明物料名称）如发现不按程序仓管员将发出物料，追究仓库主管的责任，扣其考核分数5分；
2、仓管员核对退换领料单后，按退换领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追仓管员的责任,扣其考核分数10分；
3、仓管员没有接到退换领料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；
4、仓管员、领料员在领料单跟退料单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数5分；
发料出错考核细则：
1、仓管员因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；
2、仓管员追回多发出的物料后，账务员必须打出退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究统计员的责任，扣其考核分数2分；
3、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的货位卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；
3、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；
4、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数10分；
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
3、对仓管员、统计员的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员（部门负责人）处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标
准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
物流、搬运考核方案执行的有关细则：
1、搬运工搬运数量按照计件计算。
每件0.01*搬运数量。
2、搬运工在搬运过程中如果出现物料破损（注：因搬运过程中摔、砸等不爱惜物料等）原因，追究其搬运人，并扣除搬运工及搬运工班长绩效分数2分。
3、搬运工在作业时，如不注意自身安全以及物料安全而造成的工伤，则有搬运工自行负责。
并扣除绩效分数5分。
4、物流部内勤在发货过程中，出现地址写错而货物发错的情况，则由当事人负责本次费用，并扣除物流部内勤绩效分数5分。
5、物流部内勤每天进行单据录入，数据记录，药品监管码上传以及出库扫描，如发现遗忘一次，扣除绩效分数1分。
6、物流发货必须当天货物当天发出。
（注：当天物流车走后而接到的销售部发货申请单、天气原因等不可抗拒的原因除外。
）否则将扣除相关负责人绩效分数2分。
7、司机、内勤均按照公司内勤统一考核标准考核绩效分数。
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