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研华陈益德：融合生产数据，打造智慧决策平台
共创赋能全球物联网产业链系列报导
随着信息化水平不断提升，不论是中国制造2025或工业4.0，以智慧制造为主的第四次工业革命，正掀起制造业变革浪潮。
追逐浪潮若真有诀窍，答案或许仍是「数据」二字。
11月2日，研华科技于苏州国际博览中心举办首届研华物联网共创峰会，并在构建智慧工厂实现精实生产分论坛中，邀请了研华工业物联网事业群资深产品经理陈益德、清华大学大数据系统软件国家工程实验室总工程师王晨、广东盘古信息科技高级经理徐林凯、上海智引资讯科技总经理张艳等制造业领域专业人士共同探索智慧制造的成功祕诀。
图说：研华工业物联网事业群资深产品经理陈益德
研华陈益德：融合生产数据，打造智慧决策平台
技术不断被颠覆的时代，细微的变化，可能酝酿成巨变。
环顾当下，随着。
全球12个智慧城市案例2018-11-07随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。
目前，我国正处于城镇化加速发展的时期，部分地区“城市病”问题日益严峻。
为解决城市发展难题，实现城市可持续发展，建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流。
2004年韩国、日本先后推出U-Korea 、U-Japan的国家战略规划，2010年美国提出加强智慧型基础设施建设和推进智慧应用项目计划，欧盟制定智慧城市框架，新加坡提出2015年建成“智慧国”计划等，试图运用新一代信息技术来重新审视城市的本质、城市发展目标的定位、城市功能的培育、城市结构的调整、城市形象与特色等一系列现代城市发展中的关键问题。
今天我们与各位分享一下12个国际著名的“智慧城市”，看看他们做了什么。
一、维也纳维也纳作为奥地利的首都城市，在智慧城市建设侧重于交通、住房、通讯、能源、资源等领域的节能减排，为此相继制定“智慧能源愿景2050”、“2020年道路计划”、“2012—2015行动计划”等一系列规划文件，进一步明确智慧城市建设低碳减排目标。
1、城市建设管理应用维也纳政府大力推动“城市交通总体规划”和“电动交通计划”，以改善城市建设管理中交通拥堵、尾气污染等问题。
通过扩大铺设市区自行车线路和步行区范围，用户可通过公共自行车停驻站终端机实现注册、租赁、查询车辆信息和报修损坏车辆等操作，服务中心根据终端机发回的信息及时采取相关智能化措施，保障公共自行车租赁业务的顺利进行。
相关部门配合建立相应的智慧资讯和指挥系统，从而实现提高环保交通与公共交通工具使用率的同时，保障交通资讯和票务的网络优化的目标。
信息化技术在维也纳地下水管网排水系统中也得到充分应用。
通过在地下管网不同枢纽区安装230个监测设备，在暴雨天气时对管网内污水的流速、流量、水位等运行情况进行分层监测和实时监控，实时掌握管道淤积情况，保障水情及时疏通和其他可控操作。
同时，维也纳管网公司设立24个气象监测站，通过与国家气象局紧密合作，及时向控制中心预报暴雨走向、降水量等，以随时跟进对排水管网的智能化管控。
增进互信互利共赢作者：路沙来源：《中国信息化周报》2016年第26期中德智能制造联盟和中德智能制造企业家大会的召开，为中德双方企业在智能制造技术的引领下，开展更加深入的合作和交流提供了便捷、高效的平台。
作为中德智能制造企业家大会的专场之一——中德合作项目经验分享交流会（以下简称“交流会”）以面对面交流的方式，将中德双方企业的实际需求、技术应用方向以及合作意向清晰地呈现了出来。
交流会上，来自博世中国、海尔、航天科工、浙江正泰太阳能、烽火通讯科技、武汉企业园区、青岛生态园区以及英飞凌、德国弗劳恩霍夫研究院、德国机械制造研究会、德国标准化协会等中德双方企业和专家代表进行了经验分享交流。
英飞凌科技有限公司全球副总裁Olaf Herzog表示，在中德企业合作的过程中应该看到双方的优势所在，同时要从灵活性、速度性上进行综合考虑，不止是要考虑当下，更要着眼于未来。
那么，如何做到着眼未来？“第一要建机制，建立两国政府间以及企业与企业之间的长效合作机制。
第二要搭平台，搭建像中德智能制造企业家大会这样的合作交流平台。
第三要明确重点领域方向。
第四要创造良好的市场环境。
” 工信部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏说到。
另外，海尔集团的代表说道：“工业4.0时代，已经超越了原先简单的项目合作关系或者合同关系，朝着双方深入的战略平衡的方式去开展。
所以说从集团角度来讲，不仅仅是产品或者市场要做到全球化、国际化，同时从资源、合作领域、资源平台整合方面也要做到全球化和国际化。
”目前，航天科工在互联网技术和科技应用上，例如智能工厂建设、智能产品互联等诸多领域都处于国际领先水平。
而在与德国企业的合作过程中也深刻感受到必须立足于中国的实际情况，做到开放互联、资源共享，航天科工的代表说到。
谈到立足于中国发展实际，烽火通讯科技的代表也深有感触。
他表示，在智能制造的大形势下，需要解决两个问题：一个是要立足现在，提升整体竞争能力；另一个就是要落实创新机制，依托创新实现产业和技术变革。
太阳能·空气能10大新品，引爆会议现场热泵作为新能源产业代表，自2003年开始在中国市场上发展十年，2005年之前在技术上处于研发摸索阶段，走了很多弯路。
2005年后，国内企业的很多技术开始成熟，随着家电、空调等行业龙头企业的加入，行业进入了高速发展的轨道。
从2011年开始，热泵技术突破了只做热水这种定位，开发出了很多新应用、新技术。
可以说随着热泵技术的逐渐突破，热泵将与工业、农业、商业、家用联系得越来越紧密。
在国家高度重视节能减排的今天，热泵行业必然在未来大有所为。
德能公司的技术研发主管在会上向来宾做主题演讲，从系统技术集成到精益生产，描绘了德能在2013年技术和产品的详细规划，着重介绍了本次经销德能新品上市加速创富“领先技术领军行业”，2013德能空气能新产品发布会暨热泵创富峰会于3月28日在广州市永成酒店举行。
中国热泵产业联盟秘书长宋忠奎、副秘书长申隽，香港著名影星曾志伟以及全国近四百位德能一级经销商代表共同出席会议。
会议通过创富峰会、新品发布、工程技术交流、市场营销交流、工厂参观等内容，帮助经销商朋友少走弯路、树立信心，夯实德能在空气能热泵领域的领军地位。
广州德能热源设备有限公司（以下简称德能）总经理张载澎对德能同仁在2012年取得的各项成绩给予了充分肯定，接着又将2013年德能的8大发展规划与经销商朋友进行分享；最后，张总设立了2.5亿元的销售目标，勉励在座经销商朋友共同朝着目标努力奋进、携手共赢。
中国热泵产业联盟领导、番禺区政府领导、曾志伟等共同见证德能新产品发布66特别报道Sp e c i a l R e p o r t太阳能·空气能商大会重点推介的10款新型空气源热泵产品。
“2013年，是热泵行业发展极为关键的一年，也是进入行业洗牌、优胜劣汰极富挑战的一年，我们一定要更加努力通过不断的技术创新，改进、优化产品，做好全方位的技术服务，扩大热泵应用领域，使得热泵行业从热水器品类里全行业年产值不足50亿的局面中突围，达到1万亿级市场规模！”张载澎总经理在2013年度德能空气能新品发布会暨热泵创富会上说。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
《战略三环：规划》读书随笔目录一、内容概要 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、战略三环概述 (5)2.1 三环理论的形成 (6)2.2 三环理论的核心内容 (8)三、战略三环与规划实践 (9)3.1 规划制定中的三环应用 (10)3.2 三环理论在规划实施中的角色 (11)四、战略三环的优化策略 (13)4.1 提高战略三环的协同性 (14)4.2 针对三环理论的改进措施 (15)五、案例分析 (17)5.1 成功案例介绍 (18)5.2 案例分析 (19)六、战略三环的挑战与未来展望 (20)6.1 当前面临的挑战 (22)6.2 对未来发展的展望 (23)七、结语 (24)7.1 读书感悟 (25)7.2 对读者的寄语 (26)一、内容概要《战略三环：规划》以其独特的视角和深入的剖析，为我们揭示了规划在战略中的核心地位及其重要性。
本书围绕“目标行动资源”这一基本框架，详细探讨了如何制定有效且具备可操作性的战略规划。
书中首先明确了规划的核心目的，即帮助组织明确其长期愿景和短期目标，并为实现这些目标提供具体的行动路径和资源配置建议。
在这个过程中，作者强调了目标与资源的匹配性，以及行动的可行性对于规划成功的重要性。
为了更好地实现战略规划的目标，本书提出了三个关键环节：目标设定、行动制定和资源分配。
在目标设定环节，作者介绍了多种目标设定方法，如SMART原则等，以帮助读者更加准确地把握目标的明确性和可衡量性。
在行动制定环节，作者则强调了需求分析、风险评估以及资源配置等关键步骤，以确保所制定的行动方案既符合组织实际情况，又具备足够的灵活性和可操作性。
在资源分配环节，作者探讨了如何根据组织战略目标的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，以实现资源的最优配置和高效利用。
除了对战略规划的各个环节进行了详细的阐述外，本书还结合丰富的案例和实用工具，帮助读者更好地理解和应用战略规划的理念和方法。
义利兼具的好企业案例以义利兼具的好企业是指在追求商业利润的同时，也注重社会责任和公益事业的企业。
这些企业在经营过程中不仅关注自身利益，还积极履行社会责任，关心员工福利，推动环境保护，支持教育事业等。
下面列举了十个以义利兼具的好企业案例。
1.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其以创新产品和高质量而闻名。
除了经营业务外，宝洁公司还致力于可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和水资源等活动，推动环境保护。
2.微软公司（Microsoft）微软是世界领先的科技公司之一，其产品广泛应用于个人和企业领域。
微软公司注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，微软还积极投身公益事业，捐赠资金和技术支持，推动全球教育和社区发展。
3.谷歌公司（Google）谷歌作为全球最大的互联网公司之一，不仅提供优质的搜索引擎和广告服务，还积极履行社会责任。
谷歌通过减少碳排放、使用可再生能源等方式推动环境可持续发展，并通过谷歌教育、谷歌地图等项目支持教育和社区发展。
4.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其产品覆盖全球范围。
该公司以质量和创新为核心竞争力，同时也注重社会责任。
可口可乐公司通过慈善捐赠、环境保护和社区发展等活动，回馈社会。
5.星巴克公司（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁店，以高质量的咖啡和独特的店面体验而闻名。
星巴克公司致力于推动可持续发展，通过购买可持续种植咖啡豆、减少包装浪费等方式降低对环境的影响，并通过星巴克教育基金会支持教育事业。
6.英特尔公司（Intel）英特尔是全球领先的半导体公司，其产品广泛应用于计算机和通信领域。
英特尔公司注重员工培训和发展，并通过英特尔教育奖学金计划等项目支持教育事业。
此外，英特尔还致力于环境保护，通过减少能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
7.华为公司（Huawei）华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其产品和服务覆盖全球范围。
