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“1331工程”2018年度工作总结根据《山西省“1331工程”重点学科建设计划任务书》的要求，在建设领导组长宋岩丽主任的带领下。
2018年完成了以下建设工作：1.实验室建设1.1 完成了BIM实训室建设BIM实训室建设采购了BIM建模软件、建筑识图软件、施工管理软件。
BIM建模软件已经投入教育教学当中，17级、18级均开设了BIM建模课程。
建筑识图软件已经投入到建筑识图构造等相关课程的教学当中，同时在我系承办的山西省2018建筑识图大赛中也使用了该软件。
施工管理软件在2018年底完成了采购，在下学期的课程安排当中，已经进行编排。
BIM实训室建设采购合计195.1万元。
1.2 其他实训室建设2018年在力学模型实验室、建筑安全虚拟仿真中心、岩土工程技术专业实验室等三个实训室的建设方面也开展了大量工作。
一年当中多次组织相关教师去发达的省份、先进的学校学习，取经。
对各建设方案进行了多轮次的修订。
具体的建设工作将于2019年全面展开。
2.创新团队建设2.1 骨干教师“1331工程”建设以来，通过外出培训、网络课程、自我学习等多种学习形式，基本培养了BIM技术骨干教师6名，分别是：孔德明、杨青、段素萍、荀慧霞、李淑青、李慧海。
培养了装配式技术骨干教师6名，分别是：郭庆阳、李根、乔俊义、杨秋鸣、申海洋、贾赟。
骨干教师除了完成相关方向的课程教学以外，还多次带领学生参加国内、省内各项大赛，并多次获奖。
2.2 社会兼职为进一步加大骨干教师的培养。
建工系推荐5名教师加入了“山西省土木工程学会装配式建筑专业委员会”，分别是：宋岩丽、李根、杨秋鸣、杨青、乔俊义。
推荐3名教师加入了“山西省土木工程学会建筑材料委员会”，分别是：宋岩丽、李淑青、段素萍。
另外宋岩丽老师在“山西省土木工程学会建筑节能委员会”担任副主任委员。
通过加入专业委员会加大了与同类院校、企业的横向联系。
锻炼了老师，宣传了学院。
3.科研与社会服务3.1 课题申报方面依托省教育厅的“1331工程”建设，我系申报立项了四项省级课题。
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
2018年商业市场安全生产工作总结2018年商业市场安全生产工作总结市场作为公共场所、人员密集、复杂,安全生产工作难度大，尤其是服装市场作为我区消防安全重点单位，安全问题更是头等大事。
自公司1月份接手几个市场以来，通过实地摸底，了解现场；交流学习，积累经验；人员保障，设施完善;安全检查，问题整改等一系列工作，半年来顺利通过了省、市、区平安办的暗访，未发生一起食品和消防安全事故。
现将公司这半年的安全生产工作情况做个总结。
一、强化组织建设，深化内部建设。
市场作为基层公共服务设施，市场的安全生产工作，不仅是舜汇公司市场管理工作的重中之重，也是人民群众十分关注的焦点问题。
为顺利展开市场安全生产工作，公司强化组织，深化内部建设，一是建立组织，夯实安全责任。
成立了公司安全生产领导小组，市场负责人为安全生产第一责任人，并确定各市场安全生产网格化管理人，组建治安巡逻队，将责任落实到个人，无间歇巡查，做好巡查记录，做到责任层层落实；二是规范操作，提高安全保障。
以“创卫”、长效管理等各类创建任务为契机，加大投入，各农贸市场在原先食品检测批次基础上，增加检测的批次，例如百官农贸市场目前日常检测38个批次，大大增加了食品安全的保障力度，全年各市场共检测批次达5万多个，对检测结果做到及时公布，对不合格产品做到立即销毁；在熟食房、水产、肉类等区域安装灭蝇灯；熟食房做到生熟分离、“三白”口罩穿戴整齐。
与此同时，对市场内陈旧的灭火器、消防水带等设施进行查漏补缺和及时更新。
半年来安全设备投入元，这大大提高了市场的两大安全保障。
二、加大宣传培训，提高安全意识。
为执行《安全生产法》，保持市场安全生产形势持续稳定的良好局面，贯彻落实中共绍兴市上虞区委、绍兴市上虞区人民政府《关于深入贯彻落实安全生产领域改革发展进一步加强安全生产工作的若干意见》的通知精神，公司在增强市场安全生产管理水平的前提下，加大宣传力度，普及安全知识宣传教育。
一是定期召开安全会议。
个人年终工作总结各位领导、同事：大家好！不知不觉中，2018年已经悄然离去，迎来了崭新而又充满希望的2019年，对我而言，是一个思考、反省、常新求变之年。
总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的关心、指导下，在同事们的帮助和配合下，我个人取得了一定的进步，当然还有很多不足和欠缺。
为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：一、工作完成情况（1）对第三次扩项资料做准备、到省质监局根据要求修改并递交申请资料；现场评审时配合领导和同事对资料进行修改并完成扩项工作。
（2）多次修改并完善内审和管理评审相关资料；（3）和甘肃省环境监测协会及时沟通，了解协会工作需要并及时上报所需资料，包括新会员入会审议、能力考核等。
（4）和康经理一起对一些验收项目到现场察看，确定是否符合验收条件。
（5）配合实验室完成上岗证考试项目分配并上报环境监测协会。
（6）配合领导和同事完成资质标准方法及编号变更手续并网上上报资料；（7）两次到税亭印刷厂协作制作报告专用纸。
（8）查看现场并签订了部分项目合同。
包括：临泽县人民医院住院部楼项目、甘肃昆仑生化有限公司锅炉改造项目、北京德农种业张掖分公司2000吨/批玉米果穗烘干房项目验收整改项目、甘肃金张掖种业（集团）有限公司玉米种子加工生产线扩建项目验收整改项目等。
（9）完成了包括张掖市甘州区明振新型建材厂年产1000万块空心砖改造项目、张掖市甘州区靖安联营砖厂年产1200万块空心砖项目、张掖市甘州区珍元新型建材厂年产1200万块空心砖改建项目、张掖市甘州区靖安建材厂利用建筑垃圾和煤矸石年产（折标砖）7000万块烧结空心制品项目、张掖市甘州区靖安建材厂利用建筑垃圾和煤矸石年产（折标砖）7000万块烧结空心制品项目、张掖市陇雨建材有限责任公司年产850万㎡SBS改性沥青防水卷材项目、甘州区红岩防水材料厂年产820万平方米弹性体改性沥青防水卷材项目、张掖市美雨防水材料有限公司年产800万平方米弹性体改性沥青防水卷材项目、张掖市正龙防水材料厂年产1000万平方米弹性体改性沥青防水卷材等11个2017年存在问题的验收项目并追回尾款（除正龙防水材料厂、福祥机械厂）。
技术人员年终工作总结2018技术人员年终工作总结2018（一）过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江文选》，进一步学习领会****重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，心得体会来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺4xx台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
2024年生产车间试用期个人优秀工作总结尊敬的领导：您好！首先,非常感谢您给予我在这里的试用机会。
在过去的一年时间里，我经历了许多挑战和机遇，通过不断地学习和努力工作，我逐渐适应了这个岗位，并取得了一些成绩。
在此我对我在试用期间的个人工作进行总结如下：一、岗位职责：在生产车间试用期间，我主要负责生产线上的生产工作，包括设备运行、产品质量控制和生产计划等方面。
同时，我也参与了一些工艺改进和效率提升的项目，为生产工作做出了努力。
二、学习与适应能力：在进入车间的初始阶段，由于没有实际的工作经验，我遇到了一些困难。
但是，通过和老师傅的沟通交流以及其他同事的帮助，我很快适应了工作环境，并且熟悉了工作流程。
同时，我还利用业余时间自学了一些与工作相关的知识，提高了自己的工作能力和效率。
三、责任心和积极性：在工作中，我始终保持着高度的责任心和积极性。
我严格遵守工作纪律，保证按时按量完成任务。
同时，我也积极参与岗位培训和技能提升，提高自身的工作能力，以更好地服务于企业。
四、团队合作与沟通能力：在车间的工作中，团队合作非常重要。
我与其他同事建立了良好的合作关系，相互帮助，共同完成了很多任务。
在工作中，我也不断与其他部门的同事进行沟通和交流，了解了他们的需求和要求，更好地配合工作。
五、自我改进与发展：在试用期间，我不断反思和总结自己的工作表现，发现了自己的不足之处，并努力改进。
同时，我还利用业余时间进行了职业技能的学习，提高了自身的综合素质。
六、创新与改进：在工作中，我积极参与了一些工艺改进和效率提升的项目，提出了一些建设性的意见和建议，并得到了领导的认可和采纳。
通过这些项目的实施，不仅提高了生产效率，同时也提升了我的工作能力和经验。
七、团队荣誉与个人突出贡献：在试用期间，由于团队的共同努力和协作，我们取得了一些业绩，实现了一些生产目标。
同时，我也多次被评为优秀员工，并得到了公司的表彰。
总结起来，我在这一年的试用期中，通过努力工作和不断学习，逐渐适应了这个岗位，并取得了一些成绩。
年度安全生产专项整治三年行动工作总结2021年已经是“安全生产专项整治三年行动”的最后一年，所有工作任务已全部完成，现在需要进行一次总结和回顾。
安全生产工作一直是国家的重点工作之一，是保障企业生产和员工生命安全的基础和核心。
为了促进我国安全生产水平的提升，2018年，国家开展了“安全生产专项整治三年行动”，力求在三年时间内达成一定的目标。
经过三年的努力，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但还面临许多挑战。
本篇文章将对这三年来安全生产专项整治的工作进行总结。
一、安全生产专项整治的背景和意义随着国家经济的不断发展，各类企业的数量和规模也愈加庞大。
然而，随之而来的生产规模的扩大和生产设备的增多也带来了一系列的安全风险。
2018年，国家按照中央的要求，启动了“安全生产专项整治三年行动”，旨在推进安全生产领域的安全风险防范和安全隐患排查，防止事故的发生，保障人民生命财产安全，推动安全生产水平不断提高。
二、三年来安全生产专项整治的工作进展三年来，全国各级政府、企事业单位、相关行业和群众联动起来，共同推进安全生产专项整治工作，取得了一系列成绩。
1. 安全生产法规体系更加完善针对安全生产方面的法律法规规范不足，三年来，国家逐步增加了相关法律法规和标准，并对现有法规进行修订和完善，打造了一套完整、科学、可操作的安全生产法规体系。
2. 安全生产责任制更加严格在安全生产专项整治之前，很多企业的安全生产责任制不完善、不落地，导致事故频发。
为此，国家强化了安全生产责任制，明确了各级企业的主体责任、政府的监管责任和监管部门的执法责任，并对违规企业进行了处罚。
3. 安全生产管理水平不断提高安全生产专项整治通过各种方式推广安全生产标准、知识和技术，培训具备安全生产工作能力的人员，提高了企业安全生产管理水平，保障了生产过程的稳定性和安全性。
4. 安全生产监管机制更加健全在三年时间里，安全生产监管机制经历了多次改革，主要包括对监管程序、监管力度、监管对象、监管基础和监管技术的提升和完善。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年建设工程质量安全监督工作总结 在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我站以2018年省厅对质量安全监督机构和人员的考核为契机、以“安全年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量安全监督管理与服务的工作质量，圆满完成了2018年度各项工作任务。
现将具体工作情况汇报如下：（一）2018年度工作总结:1、办理质量安全监督手续174项，建筑面积290.5万平方米。
总造价33.5亿元，收取质量监督费944.3万元；2、监督竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，通过竣工验收的合格率100%。
3、发出《质量监督意见通知书》248份，质量问题处理合格率100%。
4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月份，开展建筑施工安全生产大检查，全面启动“安全年”活动；7、5月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和1 / 11报送工作；9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。
10、9月份，积极做好xx工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作；12、积极响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。
14、12月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量安全现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结；15、完成了上级领导交办的各项工作。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部门安全生产工作总结生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。
以下是小编为大家精心整理的生产部门安全生产工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。
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生产部门安全生产工作总结（一）20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
2018水利安全生产工作总结进行水利安全生产工作总结的意义在于促进水利工作的安全高效进行，切实防范和坚决遏制重特大事故发生。
2018水利安全生产工作总结是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。
第一篇：2018水利安全生产工作总结为认真贯彻落实县政府及州水务局关于深入推进安全生产大检查工作的一系列决策部署，切实防范和坚决遏制重特大事故发生，保持水利安全形势持续稳定，按照县政府安委会办公室和州水务局安全生产大检查的有关通知要求，我局在7-9月认真组织开展了全县水利行业安全生产大检查督查工作。
现总结如下：一、加强领导，落实方案20xx年9月1日，局领导对我局今年的安全生产大检查工作进行了安排布署，制定了《县水务局关于推进安全生产大检查工作的实施方案》，落实了分3个片区进行检查，由副局长带队，各股、队、室参与的方案。
二、深入排查，治理隐患我局按照《县水务局关于推进安全生产大检查工作的实施方案》，对水利生产经营单位、场所和设施，包括在建水利工程、水库大坝、病险水库、农村水电、城镇(农村)供水工程、渔业船舶等重点领域和防汛工作进行了检查。
采取了本单位组织检查组、参与县级督导组检查等多种形式，采取听取汇报、召开座谈会、现场检查、查阅资料相结合的方式对所管辖的水利建设项目和生产经营单位自查整改情况进行重点抽查，并对照被检查单位的自查整改报告核查其自查整改情况，指出存在的重点问题，提出整改建议与意见。
落实各项度汛措施，全面排查和整治各类事故隐患，严厉打击非法违法生产建设经营行为，狠抓重点领域专项整治和安全监管。
我局参加了华丰县长带领的第一督查组深入镇等平坝9个乡镇对8至10月以来开展安全生产工作落实情况、生产经营单位落实安全生产责任情况、道路交通、食品药品、消防、水利工程等安全隐患排查整治情况和汛期安全工作开展情况，采取翻阅资料和现场查看相结合进行了检查。
我局共组织参与督查组7个，其中本单位组织督查组3个;参加督查人员32人次;监督检查企事业单位和场所48家;责令改正、限期整改、停止违法行为17起，处罚罚款0.2万元。
2018年生产科年度工作总结繁忙充实、紧张有序的2004年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段……繁忙充实、紧张有序的2004年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、2004年工作措施及重点1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。
四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。
五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。
进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。
二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。
三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。
四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10之间。
3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。
二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。
三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。
四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。
五是组织编写了ISO9002：2000版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。
六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。
4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。
三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、超罚10--15的考核。
四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。
五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。
5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。
二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。
三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。
同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。
四是编制下发了《洗煤厂2003年综合管理考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。
五是在开展安全五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。
二、存在的问题与不足1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。
2、成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。
3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。
4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。
三、2004年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。
2、重点工作⑴生产技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。
三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。
⑵优化生产方案，加强工序管理，保能力最佳一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。
二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。
三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研M--COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。
⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。
二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤能力不足的问题。
⑷合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。
四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。
展望2005年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
