员工培训审批表

员工转正申请审批表员工转正申请审批表申请人信息：姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]转正日期：[预计转正日期]申请理由：请简要说明申请转正的原因和动机，以及自己在岗位上所取得的成绩和表现。

包括但不限于以下方面：1. 工作表现：描述自己在岗位上的工作表现，包括完成的任务、项目、工作质量等。

2. 职业发展：说明自己在岗位上的职业发展规划，以及通过培训、学习等方式提升自己的能力。

3. 团队合作：描述自己在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的良好合作关系。

上级评价：请上级主管填写对申请人的评价，包括但不限于以下方面：1. 工作表现：评价申请人在岗位上的工作表现，包括任务完成情况、工作质量等。

2. 职业素养：评价申请人的职业素养，包括工作态度、责任心、自我管理等。

3. 团队合作：评价申请人在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的合作关系。

人力资源部门审批：请人力资源部门负责人填写对申请人的评价和审批意见，包括但不限于以下方面：1. 岗位胜任能力：评价申请人是否具备岗位所需的胜任能力。

2. 绩效评估：综合考虑申请人的工作表现和上级评价，评估申请人的绩效情况。

3. 岗位需求：评估岗位对人员的需求情况，包括是否需要留任该员工以及对岗位的贡献度。

审批结果：请人力资源部门负责人填写审批结果和备注，包括但不限于以下方面：1. 转正建议：根据综合评估结果，提出是否建议将申请人转正以及转正的时间。

2. 备注：对申请人的绩效、发展潜力等方面的评价和意见。

审批流程：1. 申请人填写员工转正申请表，并提交给上级主管。

2. 上级主管根据申请人的工作表现和绩效，填写对申请人的评价。

3. 上级主管将申请表和评价提交给人力资源部门。

4. 人力资源部门根据申请人的绩效和岗位需求，进行审批并填写审批结果。

5. 人力资源部门将审批结果通知申请人，并记录在员工档案中。

注意事项：1. 申请人需要在规定的时间内提交转正申请，逾期申请将不予受理。

于各单位主管培训领导的考核细则为更好地促进公司培训工作的健康快速发展，进一步规范各单位培训工作职责。

特制定本规定：一、培训报表上缴：日常报表：应在每月的3日，将上月的培训报表交培训部。

主要应上交的报表有：《培训审批表》、《培训月报表》、《培训签到表》、《培训记录表》每缺一份或迟交各扣绩效考核分2分。

二、培训计划实施：1 、根据培训的要求，认真组织实施好部门自培：1.1 在实施前一天，应通报培训部，以便现场核查。

1.2 每月各单位至少有一次自培。

1.3 通过全年自培，每年各岗位员工至少应自培一次;参加自培组织的考试一次。

1.4 各单位各主要领导每年至少亲自在自培课上讲课一次。

2、人力资源处组织的内培：2.1各单位应认真组织协调。

每月至少申报一项。

2.2六造、五造、热电等新系统单位每月至少要求组织一次高质量的内培。

正常后，每月不低于二课时。

2.3车间分管领导主讲。

3、人力资源处的外培：3.1 组织好技术资料的整理，便于学习。

3.2 安排外培人员为同行讲课一次。

4、培训部安排或组织的其它与培训相关的事宜。

三、培训纪律：1、员工在培训中严重违规，扣2分;2、员工培训中组织不到位，导致课程取消，扣10分。

3、员工在培训中通知不到位，扣5分。

4、没有落实奖罚规定的，每次扣2分。

5、没有按培训部要求督办落实相关培训事宜的，每次扣2分。

四、奖励：1、每月的前三名分别主管领导奖考核分3分、2分、1分;未位三名主管领导分别扣考核分3分、2分、1分。

2、每半年度评选一次先进培训单位。

3、培训有创新的奖考核分5分。

4、对培训开展优秀者给予表彰。

所有奖扣分与当月的中层干部绩效考核挂钩。

领导能力发展系统领导能力发展系统包含有五个要素:·领导能力发展。

·绩效考核系统。

·才能识别系统·事业规划·继任人规划以上系统支持企业的核心过程核心过程包括·绩效管理·财务管理·人力资源管理·技术管理· IT 管理·品牌管理·客户关系管理企业需要负责不同功能组别的经理和领导。

审批表留痕审批表是在企事业单位、政府部门等组织中广泛应用的一种文档，用于记录各类事项的审批过程和结果。

它既是工作流程的体现，也是工作痕迹的留存，具有重要的管理价值和证据作用。

本文将从审批表的填写要求、审核与归档以及优化管理等方面进行详细阐述。

一、审批表的概念与作用审批表，是指在组织内部或组织之间，为办理某项事项而设立的一种审批流程。

它将审批过程中的各个环节进行记录，包括申请人、申请事项、审批人、审批意见、审批时间等。

审批表的作用主要体现在以下几点：1.确保事项办理的合规性：审批表记录了审批过程，有助于确保事项办理符合国家法律法规、政策规定和单位内部制度要求。

2.提高工作效率：审批表使审批流程清晰明确，有利于提高审批效率，减少不必要的沟通和协调。

3.便于追踪查询：审批表记录了事项的办理进度和结果，方便申请人及相关部门查询、追溯。

4.留存工作痕迹：审批表作为书面材料，有助于留存工作痕迹，为日后评估、审计提供依据。

二、审批表的填写要求为确保审批表的真实性、完整性和规范性，填写时应注意以下几点：1.信息完整：填写审批表时，应确保申请表、审批表、附件等材料齐全，信息真实、准确、完整。

2.签字盖章：申请人、审批人及相关人员应在审批表上签字或盖章，以示确认。

3.日期规范：审批表应填写完整的时间信息，包括年、月、日，以确保审批过程的准确性。

4.审批意见明确：审批人应在审批表上明确填写审批意见，包括同意、不同意、修改等。

5.保持整洁：审批表应保持整洁，避免涂改、破损等现象。

三、审批表的审核与归档1.审核：审批表完成后，应进行严格的审核，确保事项符合法律法规、政策规定和单位内部制度要求。

如有不符合要求之处，应及时退回申请人进行整改。

2.归档：审批表审核通过后，应按照相关规定进行归档，妥善保存。

归档时，应注意以下几点：（1）分类存放：根据事项类型、审批部门等分类存放审批表，便于查找。

（2）编号管理：对审批表进行编号，便于检索和管理。

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

员工培训记录审批表
员工培训记录审批表
表格编号: HR-TR-001
审批日期: [填写日期]
审批人: [填写审批人姓名]
部门: [填写部门名称]
培训计划名称: [填写培训计划名称]
培训日期: [填写培训日期]
培训地点: [填写培训地点]
培训目的: [填写培训目的]
培训内容: [填写培训内容]
培训方式: [填写培训方式]
培训讲师: [填写培训讲师姓名]
参训员工名单:
序号姓名部门职位培训需求培训成绩备注
[填写员工信息]
培训费用预算: [填写培训费用预算]
申请人意见: [填写申请人意见]
审批意见: [填写审批意见]
审批结果: [填写审批结果]
备注: [填写备注信息]
请以上述表格为基础，填写完整的培训记录并提交审批。

审批人将根据培训计
划的合理性、培训内容的有效性以及预算的合理性等因素进行评估和审批。

请
确保培训计划的目标与公司战略一致，并能够提升员工的专业能力和工作效率。

注意事项：
1. 培训费用超出预算的情况需要提前向上级领导申请；
2. 培训记录中的员工信息需保密，仅供内部使用；
3. 培训完成后，请及时填写培训成绩，并记录员工的反馈意见；
4. 培训结束后，需要将培训记录归档并妥善保存。

感谢各部门的支持与配合！如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与人力
资源部联系。

2008年3～6月份制造部生产人员培训要求与计划1.培训目的1.1熟悉和掌握岗位作业内容的图纸, 工艺文件和检验标准。

1.2熟悉和掌握通用工艺守则、工艺方法和检验方法。

1.3生产人员专业素质岗位技能质量意识得到强化或提高。

2.培训时间2.1每人每月所接受的培训内容不得少于4小时。

2.2培训时间必须安排在生产计划书里。

3.培训内容3.1内容确定依据3.1.1新工人增多, 岗位知识缺乏。

3.1.2 人员已有专业素质和岗位技能满足不了客户对产品新的需求。

3.1.3产品质量波动较大的工序3.2培训内容范围3.2.1产品图纸、识图知识和常用标注形式知识。

3.2.2通用工艺守则、工艺方法和工艺文件。

3.2.3岗位作业项目检验标准和检验方法。

3.2.4常用设备知识和操作规程。

3.2.5新材料和新工艺的采用。

4.培训师资4.1图纸相关知识培训由设计人员担任。

4.2工艺相关知识培训由工艺人员担任。

4.3检验相关知识由检验人员担任。

4.4设备使用知识由设备人员担任。

4.5程序文件及质量手册由管理部人员担任5.培训考核5.1考核分笔试和实际操作两种形式。

5.2每项培训内容结束后随即考核, 时间另行安排。

5.3考核条例1）参加培训人员迟到或早退1次, 罚款10元, 旷课1次罚款20元。

2）不遵守上课纪律、影响他人的, 罚款20元。

3）全勤奖励30元每人。

4）考试成绩60分为及格。

不合格者罚款30元, 成绩100分者奖励100元。

5）上述考核次目兑现。

6.培训管理6.1制造部部长监督计划实施6.2培训计划审批表和培训记录表使用厂部培训控制程序规定的格式和管理。

7、培训计划表（附页）批准: 审核: 编制:员工培训计划审批表。