主观因素是指决策者个人的性格、习惯、经验等; 客观因素是指自然环境、人口环境、经济环境、政治法律环境、市场需求情况等。
主观 因素
确定
客观 因素
经营 方针
2 农业企业经营方针
经营方针是为了实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。
那么影响经营决策的因素有哪些呢?
国民经济发展规划、产业政策和农业行政主管部门的产业发展指导意见,市场供求 状况和价格水平,当地的自然条件和资源禀赋,企业自身的经济技术条件、管理水平 与企业自身发展需要。
农业企业的 经营决策
目录
summary report
1 农业企业经营决策 2 农业企业经营方针 3 农业企业经营规模 4 农业企业经营决策方法
学习目标
通过本单元学习掌握农业企业经营方针、规模、方案决策等基本知识和技能。
知识点 1、掌握农业企业经营决策的概念和基本原则。 2、掌握农业企业经营决策的影响因素。 3、掌握农业企业经营方针与经营规模。 4、掌握经营方案决策的方法
农业经营计划编制原则
农业企业经营计划的编制原则有市场导向原则、弹性原则、统筹安排原则。
市场导向原则: 考虑市场需要,按需生产,以销定产。 弹性原则: 要留有余地,具有弹性以适应情况变化。
统筹安排原则: 统筹兼顾,综合平衡,使个环节之间保持好平衡和衔接。
3 编制农业企业经营计划
编制农业经营计划的流程
线性规划模型是用数学表达式判断最值问题,也可以为决策者提供依据。
4 经营决策的方法
经营方案决策的方法
由于决策者对未来情况的把握程度不同,面对风险程度不同的决策问题,常见的有三 种情况:
一、确定型决策最佳方案的选择。 二、非确定型决策最佳方案的选择。 三、风险型决策最佳方案的选择。