路面大修施工组织设计新版本工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

道路修复项目施工组织设计1. 项目背景本文档旨在为道路修复项目提供施工组织设计方案。

该项目是针对某地区的道路进行修复和维护的工程，旨在改善道路的安全性和通行条件，提高交通效率。

2. 施工组织设计目标- 保证道路修复项目的顺利进行- 确保施工过程中的安全性- 提高施工效率和质量3. 施工组织设计方案3.1 项目组织结构为了有效管理道路修复项目，我们建议组建一个专门的项目组织结构，包括以下部门和职责：- 项目经理：负责整体项目管理和协调，监督项目进展和资源分配。

- 工程师团队：负责道路修复方案的设计和技术支持。

- 施工队伍：负责实施道路修复工程，包括清理、平整、铺设等工作。

- 安全监督员：负责监督施工过程中的安全措施，保障施工人员和交通参与者的安全。

3.2 施工流程道路修复项目的施工流程应包括以下步骤：1. 评估和规划：根据道路状况进行评估，制定修复方案和施工计划。

2. 准备工作：清理道路上的垃圾和障碍物，确保施工区域的安全。

3. 平整工程：使用适当的设备和材料对道路进行平整，确保道路表面平整均匀。

4. 表面处理：根据道路类型和使用要求进行表面处理，包括填充、修复和密封等工作。

5. 检测和验收：对修复后的道路进行检测和验收，确保质量符合要求。

6. 清理和完工：清理施工现场，确保道路畅通无阻。

3.3 施工资源为保证道路修复项目的顺利进行，需要充分考虑以下资源：- 人力资源：根据施工计划确定所需的人力资源，并确保施工队伍的合理配备。

- 物资资源：购买和准备必要的材料和设备，包括道路修复材料、工具和机械设备等。

- 资金资源：预留足够的资金用于项目实施，包括施工费用、物资采购和人员支出等。

4. 安全措施为确保施工过程中的安全性，应采取以下措施：- 施工现场设置明确的警示标志和围栏，提醒交通参与者注意施工区域。

- 确保施工人员按照安全要求佩戴个人防护装备，预防伤害事故的发生。

- 严格执行施工规范和操作规程，减少施工过程中的安全风险。

第1篇本工程为某市某道路大修工程，主要内容包括道路路面翻新、路基加固、排水设施改造等。

工程总长度为5公里，预计工期为3个月。

二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。

2. 施工项目部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工工艺的指导等工作。

（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全、文明施工等方面的管理工作。

（3）材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管、发放等工作。

（4）施工队伍：负责道路施工的具体工作。

三、施工部署1. 施工进度计划：根据工程总长度、施工内容和资源配置，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 施工方案：根据施工图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，确保施工质量和安全。

3. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。

4. 施工资源配置：根据工程需要，合理配置施工队伍、机械设备、材料等资源。

四、施工准备1. 施工现场准备：做好施工现场的平整、排水、供电等工作，确保施工顺利进行。

2. 施工材料准备：提前采购工程所需材料，确保材料质量合格、数量充足。

3. 施工设备准备：提前调试、检查施工设备，确保设备正常运行。

4. 施工人员准备：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的素质。

五、施工措施1. 施工进度控制：严格执行施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 施工质量控制：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全控制：严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4. 施工文明施工：做好施工现场的卫生、绿化、降噪等工作，确保文明施工。

5. 施工环境保护：做好施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。

六、施工保障措施1. 施工人员保障：加强施工人员的管理，确保施工人员素质。

2. 施工设备保障：做好施工设备的维护和保养，确保设备正常运行。

3. 施工材料保障：确保施工材料的质量和数量，满足施工需求。

路面工程施工组织设计(完整版).pdf 范本一：路面工程施工组织设计（完整版）一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二、路面工程施工组织设计2.1 施工目标和原则2.2 施工工艺和方法2.2.1 路面材料选择2.2.2 路面施工工艺2.2.3 路面施工机械配置2.3 施工进度计划2.3.1 施工步骤和工序2.3.2 施工时间安排2.4 施工组织结构2.4.1 施工组织架构2.4.2 施工人员配置2.4.3 施工队伍管理2.5 施工安全措施2.5.1 施工现场安全2.5.2 施工人员安全教育 2.5.3 施工设备安全管理2.6 施工质量控制2.6.1 施工材料质量控制 2.6.2 施工工艺质量控制 2.6.3 施工过程质量检查2.7 施工资源准备2.7.1 人力资源2.7.2 物料设备资源2.8 施工风险评估与应对措施2.8.2 风险应对措施三、项目实施计划3.1 施工启动和阶段划分3.2 施工进度计划编制3.3 施工成本估算3.4 施工技术方案优化3.5 施工资源调配计划四、项目实施过程管理4.1 施工现场管理4.1.1 施工现场布置 4.1.2 施工进度跟踪 4.1.3 施工安全监督4.2 施工质量管理4.2.1 施工质量计划 4.2.2 施工质量检查 4.2.3 施工质量整改4.3 施工变更管理4.3.1 变更申请审批4.3.2 变更实施管理4.4 施工问题处理4.4.1 问题识别与分析 4.4.2 问题解决方案制定4.4.3 问题解决结果评估五、项目验收与总结5.1 施工验收标准5.2 施工验收程序5.3 施工总结与经验总结5.4 项目交接与档案归档附件：1. 工程施工进度表2. 施工组织架构图3. 施工材料供应合同4. 施工设备清单5. 施工危险源辨识及应对措施法律名词及注释：1. 施工合同：工程建设活动相关当事人按照法定程序订立的约定各方责任、管理和分配利益的合同。

大修道路工程施工组织设计（道路部分）目录一、工程概况及特点二、各分部分项工程的主要施工方法三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、施工总平面图十、服务承诺及优惠条件十一、材料进场计划及采购供应方案十二、雨季施工保证措施十三、施工组织机构保证措施十四、成品保护措施十五、环境保护措施十六、降低造价成本措施十七、附表附表9.1：拟投入的主要施工机械设备表附表9.2：劳动力计划表附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表9.4：施工总平面图附表9.5：临时用地表工程概况及特点1、工程简介延安西一胡同（省军区干休所-工农大路）位于某市朝阳区，是某市政府为配合城区环境综合治理、完善区域道路网系统、改善居民交通出行条件而提出的项目。

由于延安西一胡同现状道路年久失修，沥青路面已经出现了破碎、沉陷、坑槽、网裂等不同程度的病害，道路沿线平整度很差，严重影响居民通行的舒适和安全。

延安西一胡同为城市支路，单幅路形式，车行道宽度6米，道路全长244.853m。

沥青路面翻建面积：1433.6m2,铺装人行步道面积：422.8 m2，D300雨水连接管：35m。

2、道路结构设计⑴车行道路面结构：（结构总厚度为50cm）4㎝中粒式沥青混凝土AC-16CPC-3乳化沥青粘层油(0.5L/m2)6㎝粗粒式沥青混凝土AC-25PC-2乳化沥青透层油(1.0L/m2) 撒15#钉子石(0.3m3/100m2)20㎝石灰、粉煤灰、碎石（6：14：80）20cm山皮石压实土基（压实度不低于90%，重型击实标准）（2）A人行道结构一：（非上车人行道结构，总厚度24cm）6㎝C30混凝土彩色方砖3㎝M7.5水泥砂浆15㎝水泥石屑（6%水泥）土基碾压（压实度不低于90%，重型击实标准）B人行道结构二：（上车人行道结构，总厚度31cm）8㎝C30混凝土彩色方砖3㎝M7.5水泥砂浆15㎝C20混凝土（纵横向每隔5米锯一道缝，缝深4cm）5cm碎石垫层土基碾压（压实度不低于90%，重型击实标准）5、主要技术标准城市支路Ⅰ级标准行车速度：20km/h路面类型：沥青混凝土路面标准轴载：BZZ-100路面结构设计年限：10年6、施工及验收规范、标准⑴《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008二、施工总体策划及部署：1、施工组织机构：为了保质保量完成该工程，针对该工程的特点特选派有丰富施工经验的项目经理和施工人员组建了项目经理部。

公路路面修复工程施工组织设计一、工程概述本工程是对条公路的路面进行修复工程，包括路面修复、路基加固、排水设施修复等工作，工程总面积约为XXXX平方米。

本工程的施工目标是恢复公路的正常通行功能，保证行车安全和舒适性。

二、工程施工组织架构1.总指挥部：负责全局把握工程进度、质量和安全要求的落实。

2.技术部：负责编制施工方案，并指导施工现场的工作。

3.施工现场：根据施工方案，分设多个施工区域，每个施工区域设立一名现场负责人。

三、施工方案1.施工前准备工作（1）调查勘测：对工程施工区域进行详细勘测，了解地质情况、地形地势、交通情况等。

（2）方案编制：根据勘测结果和工程要求，编制施工方案，包括施工步骤、工程量计算、材料采购等。

（3）材料准备：根据施工方案，采购所需的施工材料，并进行验收和存放。

2.施工步骤（1）路面修复：根据现场情况，采取逐块拆除、清理杂物、填补裂缝、重新铺设路面等步骤进行路面修复。

（2）路基加固：根据现场勘测结果，采取加铺填料、夯实、抛光等方式进行路基加固，确保路基的稳定性。

（3）排水设施修复：对破损的排水设施进行修复或更换，保证道路畅通的同时，有效排除降雨水。

3.施工安全预控（1）安全防护设施：设置警示标志、警戒线、安全警示灯等设施，确保施工区域的安全。

（2）施工人员培训：对施工人员进行安全培训，加强安全意识，掌握施工操作规程。

（3）施工现场管理：设置专人负责施工现场的管理，加强对施工人员和设备的监督。

四、工期及进度控制本工程的施工周期为X个月，施工期间需按照施工进度表进行施工，并定期召开工程进度会议，对施工进度进行调整和控制。

五、质量控制（1）材料验收：对所采购的施工材料进行验收，确保质量符合要求。

（2）现场检查：设立专人进行现场检查，对施工过程中的质量问题进行发现、整改和记录。

（3）施工质量检测：根据工程验收标准，对施工质量进行有针对性的检测，确保施工质量符合要求。

六、周边环境保护（1）噪音控制：采取措施降低施工产生的噪音影响，如设置噪音防护设施、合理安排作业时间等。

路面大修工程施工组织项目名称：XX路面大修工程施工单位XX建筑工程有限公司负责本工程的施工组织工作，保证工程施工按合同规定的时间完成，质量符合设计要求，安全文明施工。

一、项目概况本工程位于XX市，工程范围包括XX路面的大修。

路面大修工程主要内容包括：清理路面、拆除旧路面、铺设新路面、路面标线划线等。

二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的施工组织、管理和协调工作，确保工程按时按质完成。

2. 技术负责人：负责工程的技术管理和技术指导，协助项目经理解决技术难题。

3. 安全员：负责保障工地施工安全，制定和监督实施安全措施。

4. 现场施工人员：参与具体施工工作，按照施工计划和要求进行作业。

5. 管理人员：负责工程进度、质量、材料、机械等管理工作。

6. 仪表员：负责施工现场的测量工作。

7. 材料员：负责材料的调配、管理和使用。

8. 机械员：负责施工机械设备的管理和维护。

9. 劳务员：负责施工人员的用工安排和管理。

三、施工方案1. 施工前期准备：确定施工方案、编制施工图纸、安排施工人员、准备材料设备等。

2. 施工准备工作：清理施工现场、进行勘测测量、设置施工标志等。

3. 拆除旧路面：根据设计要求，进行旧路面的拆除和清理工作。

4. 铺设新路面：进行新路面的铺设和压实工作。

5. 标线划线：进行路面标线和交通标志的划线作业。

6. 完工验收：完成施工后，进行工程的验收和整改。

四、施工措施1. 安全措施：严格执行安全生产规定，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。

2. 环保措施：合理使用资源，减少对环境的污染，保护生态环境。

3. 质量措施：按照设计要求施工，确保工程质量。

4. 进度控制：制定施工计划，协调施工进度，确保工程按时完成。

五、施工流程1. 拆除旧路面：确定施工范围，进行旧路面的拆除和清理。

2. 铺设新路面：根据设计要求，进行新路面的铺设和压实。

3. 标线划线：进行路面标线和交通标志的划线作业。

4. 完工验收：完成施工后，进行工程的验收和整改。

道路维修工程施工组织设计1. 引言道路维修工程施工组织设计的目的是为了保证施工过程的顺利进行，并确保施工的质量和安全。

该文档将介绍道路维修工程施工组织设计的内容和要点。

2. 工程概况该道路维修工程位于XX市XX区，总长度为XX公里。

根据现场勘测和试验结果，道路表面存在多处破损和裂缝，需要进行维修工程。

3. 施工方案3.1 维修方法根据维修工程的需求，我们采用了以下维修方法：- 破损部分的补修：对破损的路面进行局部补修，采用XX材料进行填充和平整。

- 裂缝修复：对裂缝进行封补，采用XX材料进行填充。

- 路面重新铺设：对无法修复的路段进行路面重新铺设，确保道路的平整和牢固。

3.2 施工顺序为了保证施工的连贯性和高效性，我们制定了以下施工顺序：1. 清理工作区域，清除杂物和障碍物。

2. 先进行破损部分的补修，确保路面平整。

3. 对裂缝进行封补，防止其进一步扩大。

4. 进行路面重新铺设，确保道路平整和牢固。

4. 施工组织安排4.1 人员安排我们将组织以下人员参与施工工作：- 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调。

- 工程师：负责施工策划和技术指导。

- 施工人员：负责具体施工操作。

4.2 设备安排为了保证施工的顺利进行，我们将配备以下设备：- 路面修复设备：包括XX机械设备和工具。

- 运输工具：用于材料和工人的运输。

5. 安全措施为了确保施工的安全性，我们将采取以下安全措施：- 施工现场设置警示标志，提醒车辆和行人注意。

- 施工人员佩戴安全帽、反光衣等个人防护装备。

- 定期检查施工设备的安全性能，及时进行维修和更换。

6. 环境保护在施工过程中，我们将注重环境保护，采取以下措施：- 控制施工现场噪音，减少对周边居民的干扰。

- 合理利用施工废弃物，做到垃圾分类和资源化利用。

7. 施工进度管理为了确保施工按计划进行，我们将制定详细的施工进度表，并定期进行进度检查和评估，及时调整工作计划。

8. 质量控制我们将建立严格的质量控制体系，包括对施工工艺、材料质量和施工质量进行监督和检验，确保施工质量达到要求。

公路路面改造工程施工组织设计寸录第一章工程概况第一章道路分部分项工程主要施工方法第二章拟投入工程的主要机械设备情况第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保工程质量和工期的措施第/、、章文明施工第七章保证工期的技术保证措施第八章项目管理机构配备第九章附表第一章、工程概况一、工程概况工程名称：公路路面改造工程。

建设地点：1号线起点位于蓝天路，止于K1+500通讯录大门口；2 号线起点位于蓝天路与马房路口，止于K2+500为天马路。

建设规模：直线段路基宽度为7.5 米，曲线路段按原路面进行相应加宽。

路面结构：沥青混凝土路面，其结构为3.5CMAC-13细粒式沥青砼上面层+5CMAC-20中粒式沥青砼下面层+20CM水泥稳定碎石基层，路面总厚度为28.5CM。

（二）、工程施工目标本工程在我施工单位精心安排施工,总工期90 日历天，一次性验收合格。

（三）、承包方式包工、包料、保工期、包质量、包安全。

（四）、施工技术规范、质量标准及编制依据1 、本工程设计施工图及设计回复。

2、国家建设部、国家质量监督局联合发布的GB50500-2008《建设工程量清单计价规范》，云南省建设厅颁布实施的《建设工程工程量清单计价规范》及相关定额、法规、规范。

3、《云南省2003版建设工程造价计价依据》及《云南省建设厅关于意外伤害保险、安全防护文明施工费用列入建安工程造价的通知》（云建标【2005】661号）、《关于停止征收工程定额测定费有关事项的通知》（红建发【2009】1号）、《关于调整2003版建设工程造价计价依据人工综合工日单价的通知》（红建发【2011】452号）、《关于调整建安工程造价税金计算系数的通知》（云建标【2011】454号文）等相关文件编制。

4、《城市道路路基工程施工及验收规范》GJJ44—915、《公路路基施工技术规范》JTJ033—956、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—20007、《沥青路面施工及验收规范》GBJ92—868、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—909、《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》城建[2002]221 号10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

公路路面大修施工组织设计八、初步施工组织计划1.施工组织设计的文字说明：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施（3）施工安全保畅组织方案及措施（4）工期保证体系及保证措施（5）工程质量管理体系及保证措施（6）安全生产管理体系及保证措施（7）环境保护、文明施工保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2.施工组织设计附表。

附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三分项工程生产率和施工周期表附表四施工总平面图1、总体施工组织布置及规划1.1、工程简况陕西省交通建设集团公司2014年公路养护工程路基路面类工程主要有DL-1标段（青银高速公路靖王段）、DL-2标段（包茂高速公路陕蒙榆靖段）、DL-3标段（杨陈公路）、DL-5标段（包茂高速延靖段）、DL-7标段（西安绕城高速公路）、DL-8标段（包茂高速公路西镇段）、DL-9标段（包茂高速公路秦岭终南山隧道段）、DL-10标段（福银高速公路蓝商段、蓝小公路）、DL-11标段（沪陕高速公路商界段）、DL-12标段（福银高速公路商漫段）和DL-13标段（G65包茂高速安川段），本次路基路面类招标的共计11个标段。

工期计划：关中及陕南地区工程计划工期自2014年4月1日进场，2014年7月31日完工，工期122日历天。

陕北地区工程计划工期自2014年5月1日进场，2014年8月31日完工，工期123日历天。

1.2、施工组织机构和驻地布置施工组织机构框图 1.3、施工总平面布置路面面层施标志标线施项目经理部 项目经理:王 军 总工程师 总工：闫裕厚 工程部 综合部 质检部 机材部 财务部 拌合站路面基层施安全文明保预防养护施路基加固施路基防护施各施工队伍驻地尽量靠近施工现场的沿线村镇布置。

合理使用场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，现场的各工点、工具、材料等合理布置。

目录第一章施工方案第二章施工总平面布置第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排第五章关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械设备配置第八章工期计划第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备技术第十一章采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章施工方案一、相关说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，山西省地方标准。

2. 类似工程的施工经验。

（二）编制说明1．施工组织设计概况本工程施工项目有土方开挖工程、土方回填工程、管道安装工程、沥青路面工程、文化墙施工工程、电缆井及电缆护墙、道路及墙体拆除工程。

本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。

本施工组织设计中所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。

在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。

2．关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为合格。

（2）本工程总工期为30日历天。

（3）安全生产管理目标为安全无事故。

（4）积极改进施工方案，采用新措施新技术。

（5）服务目标：建用户满意的工程。

（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范二、施工部署2.1工程目标：１、质量目标：质量达到合格等级。

２、安全目标：安全施工无事故。

一、总体施工组织布置及规划（一）总体施工组织布置根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段,施工任务由两个施工队来完成.1、施工区段划分根据本标段地工程数量和实际情况,施工区段分为二个区段.2、施工队伍安排根据施工任务划分情况,安排两个专业施工队,分别为路面工程施工队和综合施工队.（二）总体施工组织规划根据工期地安排,施工准备完成后,立即开展本工程施工,根据工期要求和工程数量地大小,配备足够地人力和物力资源,确保工程地各项指标完成,具体详述如下：1、施工组织原则工程施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”地原则,精干管理层,优化作业层,科学施工,规范操作.2、现场组织机构为完成本工程任务,现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程工程经理部“,根据现场有关事项,并按合同要求组织工程地实施,按期优质完成本工程任务,尽乙方地义务和责任,对业主负责.工程经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制,分别负责本工程工程地组织指挥、现场管理和施工作业等工作.工程经理部对各专业施工队实行一级管理,减少中间层次和环节,以提高工作效率、全面保证本合同工程地顺利完成.3、施工组织措施根据业主地要求,结合本标段工程地具体实际情况,制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标,并建立相应地保证体系,制定措施,确保所有管理目标地实现.4、临时设施合理布置施工营地,做好三通一平工作.二、主要工程工程地施工方案、方法与技术措施（一）、水泥稳定碎石（底）基层施工1、材料要求（1）水泥采用标号符合图纸设计要求,.（2）碎石由岩石或砾石轧制而成,应干净、干燥,并具有足够地强度和耐磨性.其颗粒应具有棱角,接近立方体,不得含有软质和其它杂质.2. 施工方案(1)放线、高程测量、挂线：用全站仪进行放线,然后用水准仪测量各点标高,再在各点上打桩并按对应地标高挂线.(2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水,搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布,实际采用地水泥剂量应比室内实验确定地剂量增加0.5%,拌和地含水量应比最佳含水量大0.5%～1.0%,以补偿施工过程中水分蒸发损失.(3)混合料运输：应尽快将拌成地混合料运送到铺筑现场.如运距远,车上地混合料应该覆盖,以防水分损失.(4)工地卸料：卸料时,应注意卸料速度、数量与摊铺地厚度、宽度相适应.(5)摊铺作业时,按照经工程师批准地压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料地含水量控制范围、压实遍数等地要求办理.(6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实,直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定地压实度以上为止.完成压实后地表面不得出现高低不同地压实面、隆起、裂缝或松散材料.(7)封闭、洒水保养：完工并经工程师检查合格地底基层或基层应立即开始养生,养生期为7天,在养生期间底基层或基层要始终保持潮湿状态,在养生期间,只允许施工运输车辆在路上行驶,其行车速度不得超过15km/h,同时不得急刹车并应使车辆在该层全宽上均匀分布.（二）、水泥混凝土面板施工1.测量放样恢复基层中线.直线段每10m设一桩,平曲线段每5m设一桩,特别要加设曲线地ZH、HY、QZ、YH、HZ点位,以利准确地控制曲线地超高值.2.砼混合料地运输按设计地配合比及相应材料拌和而成地砼成品要迅速地从拌和运到摊铺地点以便能连续摊铺作业,即在摊铺邻近砼前,已摊铺地砼无初凝现象,而且在间隔不超过30分钟.水泥砼运输中无搅拌设备时,则自水泥进入拌和滚筒到运送工地并缺料完毕地时间不超过20cm.水泥砼从拌和机出料后,运至施工现场进行摊铺、振捣、做面、直到浇筑完毕地允许长时间,由实验完根据水泥初凝时间及施工气温确定,并应符合规范地规定.运送水泥砼延长时间地控制,应根据水泥初凝时间和施工气温确定,并于砼铺筑留有足够地操作时间,在不能满足要求时,可在拌和时加入缓凝剂.运送水泥砼时,要保证不漏浆,并应防止离析.要用雨布遮盖以防水份蒸发.3.水泥混凝土路面地摊铺摊铺前,应对基层地杂物清扫干净,洒水保湿,如发现基层有局部松散时要进行挖补压实.在开始摊铺处先安装横向地钢模板,在钢模板上按横向施工缝地尺寸钻眼并安放传力杆后开始摊铺,对于传力杆、砼路面补强钢筋网板块等,钢筋地安放和绑扎要按照图纸和规范进行施工.收工或遇到特殊情况要停工时亦要安装模板,传力杆进行摊铺并用人工修饰.当工地气温高于30℃时,或正在下雨或估计要下雨时不能摊铺混凝土.铺筑时要记录气温,混凝土温度,相对湿度及风速地数据.当蒸发率不超过0.75kg/m2 时要采取湿养措施.4、养生用麻袋湿水养生.5、切缝机切缝水泥砼面层地横向缩缝、纵向施工缝、横向施工缝地缝宽为3～8mm,缝深为60mm,均要用切缝机来切割.当砼面层做面后,在砼强度达到25～30%时采用切缝机进行切割,亦可适当参考经验切缝时间进行.为了防止断板,切缝时每隔2～3块板先切一道缝,然后逐缝补切.切缝完毕后,要将缝内冲洗清洁而无杂物,便及时填好嵌缝胶.6、按缝横向胀缝,横向施工缝,设传力杆地缩缝、纵向施工缝要按施工图要求进行设置.7、放理制作水泥砼路面横向放理地槽缝宽3mm,深3～5mm,相邻各缝地间距为21mm.8、缝理地施工方法：用测产压放理槽缝地滚筒压放.不管放理槽缝用何种方法施工,要在试铺过程中进行体现.使放理既能达到技术规范又符合美观要求.9、养生水泥砼路面面层地养生即可用草袋、草帘等养生也可用塑料薄膜养生,当用前者进行养生时每日均应进行洒水,保持砼板处于潮湿状态,养护时间为14D；当用后者进行养生时应保证塑料薄膜完整无破损,一旦破裂应当即修复,喷洒后地3D内禁止行人通行.养生14D以上时,可开放给行人通行,砼摊铺28D后才允许机动车辆通行.10、养生14D以上时可进行除抗拆、抗压强度处地其它工程检测.三、工期保证体系及保证措施（一）保证体系（二）工期保证措施：工程开工后,根据各分项工程及作业面地衔接和进行计划地落实使工程施工在总体计划安排地指导下,有组织、有步骤地进行.1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定一名副经理挂帅,组成精干地指挥小组.统一指挥、协调全管线地施工.抽调精干人员,选用较强地技术力量和先进齐全地设备,由八个工程经理部组成,投入本工程地施工.2、从计划安排上保证：按照工期地要求,精心制定施工计划和实施方案,重要工序作好施工组织专项设计,合理安排各项工种地施工顺序,千方百计确保关键环节地完成时间,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度.每月制定施工计划,每周制定一周施工计划,计划落实到工序,确保总体工程按时完成.3、从材料供应上保证：每个工程经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作,根据每月及每周安排地施工进度计划,编制材料供应计划,确保工程需要,坚决杜绝停工待料地现象发生.4、从安全生产上保证：加强职工法规教育,增强安全生产观念.根据本工种地特点制定相应地防交事故、防触电伤人等各项措施.本工种配置一名专业安全生产管理工程师,各工程经理部成立安全小组,设专职人员负责日常地安全检查、监督,保证施工顺利进行.5、从后勤供应上保证：加强车辆设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转.搞好职工食堂,防病治病,保职工身体健康,保证正常地出勤率,以确保工期.6、从技术上保证：本工程由公司总工程师全面负责该工程地施工技术管理,各项经理部设置工程总工程师,负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现地问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期.加强与建设单位及监理工程师地联系,作好与当地政府部门和群众地协调工作,取得他们地支持,使工程施工顺利进行.每周召开一处工程施工协调会,检查上周进度计划执行,确定下周生产任务,协调解决施工中存在地问题.四、工程质量管理体系及保证措施（一）工程质量管理体系（二）质量保证措施对施工过程进行有效控制,保证施工全过程处于受控状态.1、施工前地控制工程经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计.编制施工总进度计划、劳动力计划、大型设备计划和材料计划.在施工组织设计中,详细制定各分项工程地施工工艺,提出本工程地质量控制点和相应地控制计划,对关键工序实行典型施工.组织有关人员详细阅读设计文件,透彻理解设计意图.在工程正式开工前十五天,提供一份完整地施工组织设计给甲方监理工程师审查.按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验,送监理工程师审查确认.按照合同地要求,完备质量检验和施工中所使用地质量检验表格.2、施工计划控制由工程经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况.工程部每日召开调度会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作,协调人、机、物,控制工程形象进度.工程部每周召开一次质量例会,专题研究工程质量情况和改进措施.3、设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为竣工验收地依据.4、工序控制施工过程中严格执行三检制度.按设计文件要求,对工序施工中地工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）.每道工序前进行技术交底.五、安全生产管理体系及保证体系（一）、安全生产管理体系框图（二）安全生产管理保证措施1、施工现场建立以工程经理、安全员为主地安全监督检查体系,坚持贯彻“安全第一、预防为主“地方针,把安全当作第一位工作来抓,以贯彻落实《施工安全规程》为主要内容,加强班组建设,强化安全管理,使贯彻落实《施工安全规程》成为广大职工地自觉行动,增加安全意识,确保安全生产.2、建立健全以安全生产责任制为基础地各项安全管理制度,责任到人,贯彻落实.3、各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗,并要定期进行安全学习,特殊工程施工时要进行班前学习,严禁司机酒后开车和违章超载驾驶车辆,并制定相应地奖惩措施.4、坚决贯彻制定安全生产岗位责任制,工人入厂要进行三级教育,做好岗前安全教育,制定分工序地安全操作规程和安全奖惩制度.5、严禁有心脏病、酒后及身体不适地人员进行高空作业,施工人员一律戴好安全帽,高空作业时一定要系好安全带和穿防滑鞋.6、在施工天桥墩身、箱梁工程时,必须挂安全网,箱梁施工时设置防护栏,以防人或物坠落.7、坚持“三教”制度,积极开展“百安”活动和组织好国家及市级地“安全生产周”活动,推动安全工作地开展,严格“三检”制,强化专检.8、制定适合工地情况地防火、防电、防洪地具体措施.引入电源设配电室,场内电力干线用架空或埋地电缆,用电点设开关箱并加锁,设专职电工日常检修维护电力系统.油料库及危品库、木料场等布设符合安全规程要求,并配备灭火器材、消火栓.9、用“FTA”（事故树）法分析原因,人本生理节律预测、预防、确保车辆、人地安全.10、沟槽、基坑按规定放边坡,沟上沟下双重作业要统一指挥,协调动作,沟坑必要处需设防护措施,防止坠落.11、钩机作业要防止触碰架空电线,现场油料要远离火源、电源、临时供电线路采用三相五线测,设重复接地,工棚内不得生明火,大风天食堂要停火.12、建立健全有效运行地安全管理体系,行使安全监督职能六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施（一）、组织机构为确保施工环境交通顺畅,经理部和分部将成立环境保护领导小组,分别由工程经理任组长,工程部设专职环保员工1人,各分部及交通设施员工2人,具体负责交通及环境工作地实施.建立健全环保体系,确保施工地交通及环境.（二）、环境保护、水土保持保证措施1、在施工期间应始终保持工地地良好排水状态,设置临时设施,并与永久性排水设施相结合,不得引起淤积和冲刷.2、未经同意,不破坏现有排水系统地自然流动.3、建立废旧物品回收、保留和处理制度,并做好落实工作.施工过程中地废弃物,做到工完场清,以免妨碍交通.4、施工废水、生活污水不得直接排放5、施工机械要防止严重漏油,禁止机械在运转中产生地油污水与维修施工机械时地油污水,未经处理就直接排放.6、施工现场与施工机械经过地道路,要随时进行洒水抑尘.7、易于引起粉尘地细料或松散料要予以遮盖或适当洒水润湿,运输时用帆布或塑料盖套覆盖.8、拌和站（场）处要设置拦尘屏障.9、尽量控制机械作业所产生地噪音、废气等地污染.夜间作业尽量不安排有噪音、振动地工序施工.10、生活区要有达标地饮用水源,保证及时供应开水,严禁饮用生水.茶水桶须加盖、加销,严禁直接置于地面,场地做到整洁卫生.11、厕所须配备贮粪池或集粪坑,并密封加盖.粪便要及时清运,有固定水源冲洗（设水桶）.不得直接把粪便排入下水道.12、宿舍、更衣室做到通风、明亮、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑,床上生活用品堆放整齐,床下不得随意堆放杂物,有卫生值日制度.13、生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图.14、对进场施工人员进行宣传指导,加强劳务人员地管理,严格施工场区人员进出管理制度,密切配合当地政府部门做好各项防治工作.七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）保证体系框图（二）保证措施1、施工现场与公路交叉处周围设置围栏,实行半封闭管理.2、设立工程简介标志牌（1.5m×2m）,工程路线示意图（1.5m×2m）,砂石料、钢筋、水泥等材料地堆放要码放整齐,设立标志牌（0.6m×0.8m）标明产地、规格、购进日期、出厂日期.3、现场设备、工具分类停放,实行专人管理.4、施工场地内保证场地平整,通道畅顺,排水畅顺,无大面积积水.5、工程部及各施工队驻地设置黑板报及宣传栏,对职工进行文明施工管理及安全、质量保证地宣传教育.6、各施工队每周进行一次文明施工评议活动,设“流动红旗”,签定文明施工协议书,并设立物质奖,确保施工场地、生活区干净、整洁,使人感到舒畅.7、积极向当地报纸及其他宣传媒体投稿,开展丰富多彩地文体活动.八、工程风险预测与防范,事故应急预案施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等,紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质财产地损失、破坏环境,损坏企业公共形象等.为加强对施工生产安全事故地防范,及时做好安全事故发生后地救援处置工作,最大限度地减少事故损失,为降低紧急事故造成地损失,施工企业必须制定应急预案.（一）、概述建筑产品地生产过程是一个十分复杂地生产过程,所投入地人力物力非常集中,作业区域有限,各工种交叉作业不可避免,根据建设工程地特点,工地现场可能发生地安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,应急预案地人力、物资、技术准备主要针对这几类事故.应急预案应立足于安全事故地救援,立足于工程工程自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源地救助.（二）、具体预案为保证应急事故地及时、正确处理,施工现场成立应急事故领导小组,全面负责事故地应急组织.2、应急领导小组职责：1）负责指挥、协调应急救援工作,进行应急任务地分配和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场地应急行动；在第一时间向上级领导报告,及时反馈后续紧急情况地处理.2）救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生地变化和发现地问题,及时对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责收集意见并修订预案.3.安全部门、施工部门负责组织预案地培训和演练.（三）、应急响应中必须遵循地原则1、紧急事故发生后,发现人应立即报警.2、工程在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定地应急方案立即自救；若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救地同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍.3、疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带.4、在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施.5、截断电源、可燃气体（液体）地输送,防止事态扩大.6、工程设紧急联络员一名,负责紧急事物地联络工作,明确联络地址和电话.7、紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生地对策.（四）、重大事故报告及报警原则1、工地现场任何人发现发生重大事故地,必须立即报告工地负责人,工地负责人接到报告后,应立即通知公司总部,并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作,如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助,同时以最快地方式报告公司工程总部及公司领导.2、公司领导接到事故报告后,应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场,组织指挥现场抢救工作,同时将事故地简况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报地办法报告上级主管部门以及政府有关部门.3、事故报告程序：1）工地发生安全事故后,企业、工程部除立即组织抢救伤员,采取有效措施防止事故扩大保护事故现场,做好善后工作外,还应按下列规定报告有关部门.2）轻伤事故：应由工程部在24小时内报安全质量小组.3）重伤事故：企业应在接到工程部报告后24小时内报告上级主管单位,安全生产监督管理局工会组织.4）重伤三人以上或死亡一至二人地事故：企业应在接到工程部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关,填报《事故快报表》,企业工程部负责安全生产地领导接到工程部报告后4小时应到达现场.5）死亡三人以上地重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府,同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到工程部报告后4小时内到达现场.6）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门.7）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门.8）员工受伤后,轻伤地送工地附近医务室医治,重伤、中毒地送医院救治.因伤势过重抢救无效死亡地,企业应在8小时内通知劳动行政部门处理.（五）.应急知识培训1、应急小组成员在工程安全教育时必须附带接受紧急救援培训.2、培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等.务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责.（六）.通信联络工程部必须将110、119、120、工程部应急领导小组成员地手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置.工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码.（七）、潜在地紧急情况地预防及响应措施预防措施：与员工详细交底发生紧急事故后地响应措施.响应措施：发生紧急事故,首先现场无关人员立即撤离事故波及区,发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案,同时按照程序逐级报告,必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查.1、物体打击事故物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害地其中一种,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现.这就要求在高处作业地人员对机械运行、物料传接、工具地存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人地事故发生.预防措施及监控：1）人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽.应在规定地安全通道内出入和上落,不得在非规定通道位置行走.2）安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用地材料要能防止高空坠落物穿透.3）临时设施地盖顶不得使用石棉瓦作盖顶.4）边长小于或等于250mm地预留洞口必须用坚实地盖板封闭,用砂浆固定.5 ）作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件.所有物料应堆放平稳,不得放在临边及洞口附近,并不可妨碍通行.6）高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人.7 ）吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行指挥,散料应用吊篮装置好后才能起吊.8）拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护地条件下进行.9）高处拆除作业时,对拆卸下地物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意乱放或向下丢弃.10）脚手架封闭、四口、五临边防护措施到位.11）临边施工区域、通道口必须设置安全防护棚.急救措施:。

目录文字部分第一章编制依据 (5)1.1招标文件 (5)1.2公路工程和市政公用主要工程适用的技术规范、规程 (5)1.3试验检测规范、规程 (5)1.4质量检验评定标准 (6)1.5主要材料、构配件标准 (6)1.6施工现场管理标准、规范 (7)1.7效力顺序 (7)第二章工程概况 (8)2.1工程简介 (8)2.2道路现况调查及破损分析 (8)2.3设计概要 (10)2.4工期要求和质量标准 (13)2.5主要工程量 (14)第三章工程特点和重点 (16)3.1工程特点 (16)3.2工程的重点 (16)第四章施工部署与施工现场总平面图 (17)4.1施工部署 (17)4.2施工组织 (17)4.3施工现场总平面图 (21)第五章总体的施工方案 (22)5.1工程测量施工方案 (22)5.2道路工程施工方案 (23)第六章专项施工方案 (33)6.1夜间施工方案 (33)6.2交通导改的配合和实施措施 (34)6.3雨季施工方案 (35)6.4重大活动配合方案 (36)6.5应急抢险预案 (36)6.6管线回填质量控制措施和管线施工配合的组织 (40)6.7井周处理方案 (40)第七章施工进度计划及措施 (42)7.1计划工期与分阶段控制日期 (42)7.2计划管理 (42)7.3保证工期的措施 (43)第八章质量保证体系及措施 (44)8.1质量保证体系 (44)8.2保证质量的措施 (44)8.3特殊及关键过程质量控制措施 (45)8.4质量责任制 (45)第九章安全管理体系及措施 (48)9.1安全目标 (48)9.2安全保证体系 (48)9.3项目经理部安全保护体系基本职责 (49)9.4开展安全竞赛活动 (51)9.5安全技术措施的落实 (51)9.6具体安全措施 (52)9.7用电安全措施 (53)9.8机械安全措施 (53)第十章机械、设备配置计划 (55)10.1主要施工机械配置计划 (55)10.2主要测量仪器、试验检测设备配置计划 (55)第十一章文明施工、环境保护体系及措施 (56)11.1管理目标及保证体系 (56)11.2施工现场管理措施 (57)11.3具体文明施工和环保措施 (57)11.4加强监督检查 (58)11.5协调内外关系，争创文明施工现场。

道路整修工程施工施工组织设计1. 引言道路整修工程是为了维护和改善已有道路的状况，提高道路的通行能力和安全性。

在道路整修工程的实施过程中，施工组织设计起着重要的作用。

本文档将详细介绍道路整修工程施工的组织设计内容。

2. 项目概况•项目名称：道路整修工程•项目位置：XX市XX区XX路•项目面积：XXX平方米•工程周期：XXX天•施工单位：XXX施工公司•监理单位：XXX监理公司3. 目标和要求道路整修工程的总体目标是提高道路的通行能力和安全性。

具体要求如下：•安全性：施工过程中要确保人员和车辆的安全，设置安全警示标志和隔离措施。

•施工质量：严格按照设计要求进行施工，确保道路平整、无裂缝、无积水。

•工期要求：按照合同约定的工期完成道路整修工程。

4. 施工组织设计内容4.1 项目管理组织根据项目需求，设立项目管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队长等角色，明确各个角色的职责和权限，确保施工过程中的协调和管理。

4.2 施工人员安排根据施工需求，合理安排施工人员的队伍和岗位分工。

包括现场施工人员、机械操作人员、安全监督人员等。

4.3 施工设备和材料准备根据道路整修工程的施工计划，提前准备好所需的施工设备和材料。

包括道路铺设机械、平地机械、挖掘机械等，以及沥青、水泥、砂石等材料。

4.4 施工队伍管理建立施工队伍管理制度，包括人员培训、考核和奖惩机制。

确保施工人员的素质和技能与工程要求相匹配。

4.5 安全管理制定安全管理制度，包括施工现场的安全防护措施和安全操作规范。

定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。

4.6 质量控制建立质量控制体系，包括质量检验和评估的流程和标准。

对施工过程中的关键节点进行监测和检测，确保施工质量符合要求。

4.7 进度控制制定施工进度计划，并按照计划进行施工进度的控制和监测。

发现问题及时进行调整和补救，确保工期的完成。

5. 健康与环保管理在施工过程中，要注重健康与环保管理。