中介机构跟踪审计质量的管控新模式

跟踪审计服务方案的具体步骤与技巧一、明确审计目标在进行跟踪审计服务之前，首先要明确审计的目标。

这涉及到确定审计的范围、审计的内容以及审计的重点。

审计目标应该根据客户的需求和实际情况来制定，确保审计工作既全面又具有针对性。

二、收集资料在开始审计之前，收集相关的资料是必不可少的步骤。

这些资料可能包括财务报表、合同协议、会议纪要、业务流程图等。

确保资料的完整性和准确性，有助于审计人员更好地理解被审计单位的业务和财务状况。

三、制定审计计划根据审计目标和收集的资料，制定详细的审计计划。

审计计划应包括审计的时间安排、人员分工、工作流程等，以确保审计工作的有序进行。

同时，审计计划应具有一定的灵活性，以便应对可能出现的意外情况。

四、现场审计现场审计是跟踪审计服务的关键环节。

在这一阶段，审计人员需要深入了解被审计单位的实际业务和财务状况，通过与相关人员的交流，获取第一手资料。

同时，审计人员应对被审计单位的内部控制进行评估，以发现可能存在的风险点。

五、数据分析与报告在现场审计结束后，审计人员需要对收集的数据进行分析，以发现可能存在的问题。

在分析数据时，可以采用多种方法，如趋势分析、比率分析、同行业比较等。

在发现问题后，应及时与被审计单位沟通，并提出相应的改进建议。

最后，根据审计结果编写详细的审计报告，对审计结果进行全面的总结和评价。

六、后续跟踪与反馈跟踪审计服务的最后一个环节是后续跟踪与反馈。

在这一阶段，审计人员需要对被审计单位进行持续的关注，以确保他们能够及时整改问题并取得实效。

同时，对于在审计过程中出现的问题和反馈意见，也需要及时进行总结和反思，以提高未来跟踪审计服务的质量和效果。

跟踪审计服务方案一、引言跟踪审计服务是一种新型的审计方法，它通过在项目实施过程中对经济活动进行实时、动态的审计，以提高审计效率和准确性，减少事后审计的风险。

本方案旨在为需要跟踪审计服务的客户提供专业的服务方案，确保审计工作的顺利进行。

二、服务目标1. 提高审计效率：通过实时监控和记录经济活动，降低事后审计的工作量，提高审计效率。

2. 增强审计准确性：在项目实施过程中发现问题并及时纠正，减少误差和错漏。

3. 降低审计风险：通过实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题，降低事后审计的风险。

三、服务内容1. 审计计划制定：根据客户的需求和实际情况，制定具体的跟踪审计计划，明确审计范围、时间、人员等。

2. 实时监控与记录：通过定期或不定期地现场勘查、数据采集等方式，实时监控经济活动的合规性、真实性等，并做好详细记录。

3. 问题发现与整改：在审计过程中发现的问题，及时向客户反馈，并协助客户进行整改，确保问题得到及时解决。

4. 定期汇报：根据客户需求，定期向客户汇报审计情况，包括审计发现的问题、整改情况等。

5. 档案整理：对审计过程中形成的资料进行整理归档，便于日后查阅和备查。

四、服务流程1. 需求分析：对客户的需求进行深入分析，明确跟踪审计的目标和重点。

2. 计划制定：根据需求分析结果，制定具体的跟踪审计计划。

3. 组建团队：根据计划安排，组建专业的跟踪审计团队。

4. 现场勘查与数据采集：对客户经济活动进行实时监控和数据采集。

5. 问题发现与整改：在审计过程中发现问题并及时向客户反馈和协助整改。

6. 定期汇报与档案整理：根据客户需求定期汇报审计情况，并对资料进行整理归档。

7. 服务评估与改进：对服务效果进行评估，总结经验教训，持续改进服务质量。

五、服务团队我们将组建一支专业、高效的跟踪审计服务团队，团队成员将由具备丰富经验和专业技能的审计人员组成。

我们将定期对团队成员进行培训和学习，以确保他们能够不断更新知识和技能，为客户提供更好的服务。

跟踪审计质量管理流程跟踪审计质量管理流程是指在进行审计活动过程中，对审计质量进行跟踪和管理的一系列流程。

这一流程是为了确保审计活动的可信度和有效性，以及提供有关审计结果的合理保证。

跟踪审计质量管理流程通过建立有效的监测和控制机制，对审计过程进行全面的记录和分析，以便发现并纠正可能存在的问题，最终提高审计的质量和效果。

1.规划阶段：在开始进行审计活动之前，需要对审计的目标、范围和计划进行规划。

在规划阶段，需要明确审计的目标和重点，确定审计的范围和时间安排，并编制详细的审计计划。

同时，需要制定跟踪审计质量管理的具体措施和方法。

2.执行阶段：在审计的执行阶段，需要根据审计计划进行实施，并进行审计活动的跟踪和记录。

这包括对审计工作的进展情况进行监督和控制，记录审计人员的工作时间和任务完成情况等。

同时，还需要对审计过程中出现的问题进行及时的沟通和解决，确保审计活动按照计划进行。

3.审核阶段：在审计活动结束后，需要对审计过程进行审核和评估。

这包括对审计工作的合法性、准确性和有效性进行评估，对审计过程中存在的问题和不足进行分析。

同时，还需要对审计结果的可靠性和合理性进行确认，确保审计结果的真实性和准确性。

4.建议阶段：在完成审计评估后，需要向相关部门和个人提供审计结果和建议。

这包括向审计对象和审计人员提供审计报告和执行建议，对审计过程中出现的问题和不足进行说明并提供改进意见。

同时，还需要与相关部门和个人进行沟通和协商，确保审计结果的有效利用和改进。

5.追踪阶段：在提供审计结果和建议之后，需要对审计的执行情况进行追踪和监督。

这包括对审计报告的使用情况进行回访和评估，对审计结果的改进和落实情况进行跟踪和记录。

同时，还需要与相关部门和个人进行沟通和协调，确保审计结果的有效实施和跟踪。

在跟踪审计质量管理流程中，需要建立有效的监控和反馈机制，确保审计过程的透明度和公正性。

同时，还需要制定相应的跟踪和记录表格，对审计活动和结果进行全面的记录和分析。

跟踪审计服务方案一、引言随着企业业务的不断发展和复杂化，审计服务的需求也日益增加。

为了更好地满足客户的需求，我们推出了一款全新的跟踪审计服务方案。

本方案旨在帮助企业及时发现和解决潜在的财务和经营风险，提高企业运营效率和经济效益。

二、跟踪审计服务方案概述我们的跟踪审计服务方案是一种全方位、全过程的审计服务，旨在通过定期、系统的审计程序，发现并解决企业运营中的问题，促进企业规范化管理。

本方案具有以下特点：1. 全面覆盖：我们的服务涵盖了企业运营的各个方面，包括财务、人力资源、采购、生产、销售等环节。

2. 提前预警：通过定期、系统的审计，可以及时发现潜在的风险和问题，提前预警，避免问题扩大。

3. 持续改进：我们的服务不仅发现问题，更能提供解决方案，帮助企业持续改进，提高运营效率。

4. 高度透明：我们遵循公开透明的原则，让企业了解我们的工作流程和审计结果，增强互信。

三、跟踪审计服务方案实施步骤1. 需求分析：首先，我们会与企业进行深入沟通，了解企业的业务特点、管理需求和发展战略，制定个性化的审计服务方案。

2. 制定计划：根据需求分析结果，我们制定详细的审计计划，包括审计目标、审计范围、审计时间等内容。

3. 现场审计：我们派遣专业的审计团队到企业现场进行审计，对企业运营的各个环节进行全面检查。

4. 问题汇总：审计团队会对审计过程中发现的问题进行汇总和分析，找出问题的根源和解决方案。

5. 报告撰写：审计团队将撰写详细的审计报告，对企业运营的各个方面进行评价和建议。

6. 反馈与改进：我们会将审计结果反馈给企业，并根据企业的反馈进行相应的改进和调整，确保服务的持续性和有效性。

四、跟踪审计服务方案的效果我们的跟踪审计服务方案可以帮助企业实现以下效果：1. 及时发现和解决潜在风险，提高企业运营效率。

2. 促进企业规范化管理，提高企业经济效益。

3. 增强企业内部控制能力，降低经营成本。

4. 提高企业信誉和形象，吸引更多投资者和合作伙伴。

关于加强跟踪审计管理的办法跟踪审计管理是企业管理的一种很重要的方式。

它可以帮助企业发现问题，快速采取措施，保护企业的经济利益，避免财务风险。

企业管理者应该不断加强跟踪审计管理，建立健全的管理体系，及时发现问题，及时处理。

本文将重点讨论关于加强跟踪审计管理的一些办法。

一、建立完备的财务制度企业管理者应该在企业内部建立完备的财务制度。

这个制度应该覆盖企业的经济活动和财务管理等方面，包括会计准则、账目管理、报表填写、审计程序、风险控制等。

这样可以确保企业的财务数据真实可靠，同时也便于跟踪审计管理的开展。

在制度建设过程中，要注重细节，不断完善，确保制度的严谨和合规性。

二、加强内部审计内部审计是企业跟踪审计管理的重要环节之一。

每个企业都应该建立自己的内部审计机构，并制定内部审计工作计划和程序。

内部审计可以帮助企业管理者及时发现问题，提高财务风险控制能力，是防范财务风险的有效手段。

同时，内部审计员还应该具备一定的专业知识和技能，同时保持独立的态度和审计精神。

三、加强外部审计外部审计是企业跟踪审计管理的另一个重要环节。

企业管理者可以选择专业的审计机构进行外部审计，以确保企业的财务数据真实可靠。

审计机构将对企业的资产、负债、收入、支出、投资等进行核查，并出具审计报告。

审计报告将反映企业的财务状况、风险等情况，对企业管理者提供参考建议。

同时，外部审计还可以提高企业的透明度和公信力。

四、建立风险管理体系跟踪审计管理不仅要关注财务数据的真实性和可靠性，还要注重财务风险的防范。

企业管理者需要采取措施，建立风险管理体系，以预防和化解财务风险。

风险管理体系应该包括风险分类、风险评估、风险控制、风险监测等方面。

在风险管理过程中，企业管理者需要根据自身的情况，针对性地制定风险防控措施，并及时跟踪和反馈风险情况。

五、提升员工素质员工素质是企业跟踪审计管理的重要保障。

企业管理者需要提高员工的专业素养和技能水平，提高员工的法律意识、风险意识和审计意识。

文 / 王 丹加强中介机构管理，提高跟踪审计质量自北京市通州行政副中心的定位正式确立以来，北京市通州区政府投资建设资金的投入也出现了前所未有的飞速增长，为保障建设资金的高效、安全、合规使用，通州区政府要求审计机关进行跟踪审计的项目数量也呈爆发式增长。

目前，通州区政府投资审计项目主要采取聘请社会中介机构参与过程跟踪审计的方式。

但是，由于中介机构的审计理念和方法与政府审计不能完全贴合，并且存在人员流动性大的特点，具有一些审计风险。

这就要求审计机关加强对参与政府投资审计的中介机构的管理，最大限度地避免因其本身存在的缺陷给审计工作带来的风险，从而更好地发挥其在政府投资审计中的专业优势和人员数量优势。

通州区审计机关在总结近年跟踪审计经验的基础上，在工作思路、审计程序和制度建设等方面逐步进行调整、规范、健全和完善，在管理中介机构工作中形成了把好“三关”、落实“四制”的方法与制度。

一、把好“三关”，规范社会中介机构管理1.把好“准入关”目前，通州区参与政府投资审计项目的中介机构主要产生自北京市政府采购中心通过公开招投标方式确定的中介服务单位库。

为了保证审计质量，在选定中介机构时，还需结合各中介机构在参与之前的审计项目时的表现和审计质量；此外，审计机关对参与每个审计项目的中介机构及其派出人员进行资质审核，要求中介机构必须同时具备财务审计和工程审计资质，派出人员中的项目经理应当具备注册会计师或注册造价师资质。

2.把好“过程质量关”社会中介机构参与政府投资项目的审计，其工作质量直接决定了项目的审计质量。

所以，审计机关必须从转变中介机构意识出发，以加强日常检查监督为工作重点，以提高审计质量、降低审计风险为着眼点，最终实现为区域经济保驾护航的目标。

第一，转变社会中介机构传统意识上的误区。

审计机关要积极引导社会中介机构将职能由鉴证、咨询转变为审计监督，由注重造价审减转变到更多地关注项目管理中的不规范，由提出个别问题、从微观角度分析问题上升到从体制、机制、制度方面提出问题，站在更高层次上从宏观角度提出改进建议。

关于加强跟踪审计管理的办法第一篇：关于加强跟踪审计管理的办法关于加强跟踪审计管理的办法生效日期：2010年12月24日修订日期：第一章总则第一条为加强我院基建工程、维修工程的造价管理，有效控制工程成本，提高资金使用效益，根据《卫生部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的通知》（卫规财发〔2009〕39号）、《卫生系统内部审计工作规定》等文件精神，结合我院实际，制定本暂行办法。

第二条对基建工程、维修工程实行内部审计和委托外部审计相结合的管理办法。

第二章委托跟踪审计机构第三条对大型建设工程项目、维修工程项目可以委托具有相应资质的中介机构进行审计，委托业务工作应按照要求办理。

第四条对外委托社会审计业务工作应在院长的统一领导下，由审计部牵头，组织协调相关部门参加，采取招投标的方式，公开、公平、公正的选择社会信誉好、审计质量高、收费价格合理的社会中介审计机构。

第五条审计部对委托的跟踪审计单位业务实施全过程管理和监督。

第三章跟踪审计工作内容第六条全过程跟踪审计工作内容包括：（一）确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；（二）参加与造价控制有关的会议；（三）根据工程进度审核工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经审计部同意后作为支付当月进度款的依据；（四）及时核定分阶段完工的分部工程结算；（五）协助甲方审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并及时向审计部提供造价控制分析报告；（六）工程施工过程中与项目管理、监理、施工单位相互沟通，如遇问题及时协商解决；（七）承发包双方提出工程索赔时，为审计部提供咨询意见；（八）参与相关工程项目竣工验收；（九）会同审计部办理工程竣工结算，相关工程部门及时报送竣工资料（工程竣工结算资料报送承诺书见附件），严格按照工程竣工结算资料报送承诺书的要求报送，及时办理竣工结算。

（十）与造价控制有关的其他服务。

第四章跟踪审计工作职责 SZ—003：关于加强跟踪审计管理的办法生效日期：2010年12月24日修订日期：第七条在与委托跟踪审计单位签订合同时，根据基建工程、维修工程的投资情况，要求跟踪审计项目负责人必须是工程造价中级及以上职称，要求始终在现场，常驻工程现场技术人员不得少于两人（土建一人、安装一人）。