控制猪场饲料成本

猪场饲料成本控制与管理策略作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都很了解。

在养殖行业中，饲料成本是毫无疑问的一个重要因素。

因此，猪场饲料成本的控制与管理策略是养殖场主们所关注的一个关键问题。

本文将从几个方面探讨猪场饲料成本的控制与管理策略。

首先，选择合适的饲料。

不同的猪品种和生长阶段需要不同的饲料配方。

养殖场主应根据猪的生长阶段以及所需的营养成分来选择适当的饲料。

此外，可以适量添加一些替代性饲料来降低饲料成本，如米糠、红豆渣等。

然而，在选择替代性饲料时要确保其对猪的健康和生长不会产生不良影响。

其次，科学合理地配制饲料。

合理的饲料配制可以提高饲料的利用率，减少浪费。

在饲料配制过程中，应根据猪的生长阶段、种类和体重来确定饲料中各种营养成分的比例。

同时，还应注意饲料的质量和新鲜度，以确保猪能够摄入到高质量的饲料。

第三，优化饲料喂养方式。

猪的喂养方式也会影响到饲料的利用效率。

合理的喂养方式可以减少浪费和过量饮食。

例如，可以使用自动喂食设备来控制猪的饲料摄入量，避免过度摄食。

此外，还应注意在喂养过程中避免饲料污染和损失，确保饲料的新鲜度以及猪只的饲料摄入量。

最后，加强饲料管理和监控。

养殖场主应建立完善的饲料管理制度，包括饲料采购、贮存、配送和使用等方面的规范和流程。

定期检查饲料的质量和新鲜度，确保饲料的安全和适用性。

同时，还应定期监控猪只的生长和饲料摄入情况，及时调整饲料配方和喂养方式。

总之，猪场饲料成本的控制与管理策略是猪养殖过程中不可忽视的一个重要环节。

通过选择合适的饲料、科学合理地配制饲料、优化饲料喂养方式以及加强饲料管理和监控，可以降低饲料成本，提高饲料利用率，从而使猪养殖更加高效和经济。

作为兽医专家，我鼓励养殖场主们在实践中不断探索和优化饲料成本控制与管理策略，为猪只的健康和养殖业的发展做出贡献。

母猪场降本增效的方法和措施母猪场降本增效的方法和措施随着现代养殖行业的不断发展和竞争的加剧,母猪场要想在竞争中占据优势,必须采取一系列降本增效的措施。

以下是一些母猪场降本增效的方法和措施: 1. 优化饲料管理:饲料是母猪场的关键因素之一,优化饲料管理可以降低饲料成本。

可以采用科学的饲料配方,定期检测饲料质量,及时补充必要的营养物质,确保母猪得到充足的营养。

同时,注意避免饲料浪费,制定合理的饲料分配计划,以减少浪费。

2. 加强疫病防控:母猪场的疫病防控是降低生产成本的关键。

要建立完善的生物安全体系,定期对猪场进行清洁消毒,保持环境的清洁和卫生。

同时,要配备专业的兽医团队,及时预防和治疗母猪的疫病,降低生产成本。

3. 提高生产效率:提高生产效率是降低成本的关键。

可以采用现代化养殖技术,如智能化养殖系统、自动化喂食系统、自动清粪系统等,提高生产效率和减少人工劳动成本。

同时,注意优化生产过程,如合理组织母猪的分娩、交配、繁殖等流程,减少浪费和成本。

4. 加强财务管理:财务管理是母猪场降本增效的重要环节。

要制定科学的财务管理制度,规范财务行为,严格执行成本控制和预算管理。

同时,要注意收集和分析财务数据,及时发现问题和优化方案,提高财务管理的效率和质量。

5. 加强品牌建设:品牌建设是提高母猪场知名度和竞争力的重要手段。

可以通过宣传和推广品牌,提高母猪场的知名度和美誉度。

同时,要注意维护品牌形象,确保产品质量和售后服务的质量,建立良好的品牌形象和声誉。

综上所述,母猪场降本增效的方法和措施包括优化饲料管理、加强疫病防控、提高生产效率、加强财务管理和加强品牌建设等。

通过这些方法和措施的实施,可以有效降低生产成本,提高母猪场的经济效益和竞争力。

猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏,对于规模化猪场来说,提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本,是猪场成本控制的关键。

而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。

笔者通过多年猪场实践经验,谈一下如何做好猪场的成本控制的看法,仅供养猪同行们参考:1提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数能繁母猪年生产能力强,即年提供的断奶仔猪头数多,单位产出的成本就低,生产效益就高;反之,断奶仔猪每少一头,就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上,成本就会提高,因此,必须充分发挥种猪的生产性能,提高种猪的产生能力,才能有效降低生产成本。

1.1减少母猪的非生产天数非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。

非生产天数是存栏母猪既非怀孕,又非泌乳的天数。

影响非生产天数的最重要因素是分娩率,分娩率与非生产天数成反比,分娩率高,非生产天数就少,年供断奶仔猪数就多。

1.2缩短断奶配种的时间体况良好的断奶母猪,断奶后七天内,大部分都能发情、配种完毕,体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。

因此,必须重视母猪的饲养管理,降低哺乳期失重,保持良好的体况,使其断奶后能准时发情、配种,降低返情率及流产率。

1.3提高母猪的窝产活仔头数1.3.1提高公猪精液品质。

1.3.2发情检查。

对断奶母猪实行驱赶公猪查情,可有效地查出母猪的发情,及时发现发情的起始时间。

每天查情二次,应是每个猪场的配种制度之一。

1.3.3适时配种。

适时配种有赖于每天及时的查情,最佳的时机进行输精配种。

输精过程应特别注意,严格按照输精的操作规程进行。

1.4加强饲养管理按各阶段的不同要求,做到精细饲养。

猪是多胎家畜,要防止胚胎早期死亡,提高产仔数,就必须加强饲养管理,精细饲养,科学饲喂。

哺乳和断奶至发情阶段,应增加母猪的采食量,以降低哺乳期的体重损失,促进断奶母猪卵泡发育,增加排卵数;妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量,精准饲喂,保持良好体况,促进乳腺发育。

养猪场降本增效的方法和措施养猪场要降本增效呀，这可不是个简单事儿呢。

咱得从好多方面去想办法。

先说这饲料方面。

饲料在养猪成本里占了好大一块呢。

不能光买贵的饲料，得看性价比。

有时候那些大品牌的饲料虽然好，但是价格也高得吓人。

咱们可以去找找一些小品牌但是口碑不错的饲料，说不定能便宜不少呢。

而且呀，还可以自己试着配饲料，像玉米、豆粕这些原料，按照合适的比例配起来，既能保证猪吃得好，又能省不少钱。

不过配饲料的时候可得小心，比例弄错了，猪吃了不长肉那可就亏大了。

再讲讲这猪舍的管理。

猪舍要保持干净整洁，要是脏兮兮的，猪容易生病。

猪一生病，那可不得了，又得买药又得花时间照顾，成本蹭蹭就上去了。

所以每天打扫猪舍是必须的。

还有冬天保暖夏天降温也很重要。

冬天给猪舍弄点干草啥的，让猪暖暖和和的。

夏天呢，装个风扇或者洒水降温的设备，猪舒服了，长得就快。

然后就是猪的品种啦。

好的品种的猪，长得快，肉还多。

咱不能图便宜就养那些长得慢的品种。

虽然好品种的猪苗可能贵一点，但是从长远看，那是非常划算的。

比如说那种瘦肉型的猪，市场上就很受欢迎，而且长得快，出栏时间短，这就能节省很多成本呢。

还有就是人工方面。

要合理安排工人的工作。

不能让工人在那儿闲着没事干，也不能把工人累得要死。

比如说喂食、打扫、照顾小猪这些工作，都要合理分配时间和人员。

让每个工人都能发挥最大的效率。

而且要给工人一些奖励机制，如果猪养得好，就给工人多发点奖金啥的，这样工人也有积极性，猪也就养得更好啦。

另外呢，咱也可以考虑废物利用。

猪的粪便可别直接就扔了，那可是好东西呢。

可以用来做沼气，沼气能用来烧水做饭啥的，这就节省了一部分能源成本。

剩下的粪便还可以当肥料，卖给那些种庄稼的人，又能赚一笔钱呢。

在预防疾病方面也要下功夫。

不能等到猪生病了才去买药打针。

要定期给猪打预防针，做好防疫工作。

而且猪舍周围的环境也要注意，不能让那些病菌到处传播。

比如说在猪场周围种上一些有驱虫作用的植物，像艾草之类的，既能美化环境，又能减少病菌。

圈 放 生 现 月 十二 ０ 二 月 规模猪场如何做 好成本 与费用的控制？
口 关 晓钧 代 广 军 （ 南 五 丰粮 油食 品 有 限公 司 ） 河
１设 立 合 理 的 成 本 与 费 用 明 细 科 目 。 的 则 用 于 管 理 与 组织 养 猪 生 产 。其 划 分 的 于 分 析 猪 场 各 个 时 期 各 种 费 用 的 支 出 水 做好 规 模 养 猪 生 产 成 本 与 费用 支 出 的 是 预 定 控 镧 目标 的 基 础 若 干 成 本 项 目大 致有 ：生 产 区 内工 作 人 员 平 ， 同期 升 降 的程 度 和 因素 ， 而 为 猪 场 比 从 合 理控 制 。对 促 进 增 收 节 支 和 提 高 效 益 意 的工资 、 金及津贴 ： 奖 分别 按 工 资 总 额 按 国 制 定 增 收 节 支 及 成 本 与 费 用 控 制 目标 提 供 规模化猪场的费用按其经济用途不 同 义 重 大 。影 响养 猪 总 成 本 的 因素 有 内部 和 可 分 为生 产 成 本 ｆ 造 成 本 １ 期 间 费 用 两 家 规 定 提 取 的福 利 费 、 会 费 、 育 费 ： 工 教 各 了可 靠 的 依 据 。 了解 ． 万 头猪 场通 过 财 据 某 制 和 仅 外 部 两个 方 面 。外 部 的许 多 因素 如 饲 料 价 大 类 。 猪 群 耗 用 饲 料 费 ； 药 费 ； 猪 费 用 摊 销 ； 务 预 算 方 案 的 控 制 ， 饲 料 费 用一 项 开 支 ， 兽 种 生 产 区 内 能 直接 计 人 各 猪 群 的 猪 舍 和 专 用 每 年 就 可 降低 生 产 成 本 ２ ． ６７ ８万 元 ．这 是 格 的市 场 变 化 等 是 猪 场 无 法 控 制 的 ，降 低 １１ 产 成 本 主 要 是 指 与 养 猪 生 产 直 ．生 机 械设 备设 施 的 固定 资产 折 旧 费 ；生 产 区 个 可 观 的数 字 。 养猪 成 本 的着 眼 点 应 放 在 降 低 内部 各 项 费 接 有 关 的 费用 用 的支 出和 及 时 查 找 堵 塞 漏 洞 等 方 面 。 内 能 直 接计 人 各 猪 群 的低 值 工 具 、器 具 和 ２锚 定 成 本 与 费 用 控 制 目标 。是 提 矗 这 类 费 用 有 的直 接 用 于 养 猪 生 产 。 有 生 产 区 人 员 劳保 用 品 的 摊 销 等 低 值 易 耗 品 猪 场 经 济 效 益 的 有 效 手 段 费 用 ： 场 耗 用 的全 部 燃 料 费 ； 场 耗 用 的 猪 猪 要对 规 模 化 猪 场 的 成 本 及 费 用 开 支 做 减少 细 菌病 的继 发 感 染 ， ： 全 部水 电 费 ；零 配件 购 置 及 修 理 费 ；办 公 定 到合 理控 制 ．年初 就应 根 据 本 单 位 本 年 度 期 投 喂 一 些 清 热 解 毒 的 中 ‘ 费 ； 产 用 运 费 ； 旅 费等 。 生 差 的 出 栏 商 品 猪 头 数 和 预 期 实 现 的 销 售 收 药 ， 合 西 药 预 防 。合 理 消 ・ 结 １２期 间 费用 ： 猪 场 在 生 产 经 营过 程 ． 指 入 。编制 出详 细 的 年 度 成 本 与 费 用 开 支 的 毒 ． 周 消 毒 两 次 ． 用 广 － 中发 生 的 ． 养 猪 生产 活动 没有 直接 联 系 。 每 选 与 预 算 方 案 ，该 方 案 应 该 包 括 生 产 成 本 和 期 谱 ， 全 无 刺 激 消 毒 药 轮 换 ： 属 于某 一 时 期 耗 用 的 费用 安 间 费 用 的所 有 可列 支 的 明 细 项 目 ，制 定 的 交替 使 用 。 ： 这些 费用 容 易确 定 其 发 生 期 间 和 归 属 依 据 应该 是 猪 场正 常生 产 的 情 况 下 ．本 单 ４２治 疗 原 理 ． ： 期 间 ．但 不 容 易 确 定 它们 应 归 属 的 成 本 计 位 近 两 年来 有 关 成 本 和 费用 支 出 的 平 均 数 清热 解 毒 ，补 脾 益 气 ， 算 对象 。所 以期 间费 用 不 计 入 养 猪 生 产 成 ： 值 。 本 年 度 的 工 作 中 ， 根 据 月 度 成 本 与 在 应 泻火 、 血 ， 胆 利 尿 、 痰 － 本 。不参 与成 本 计 算 ，而 是按 照 一 定 期 间 凉 保 祛 费 用 支 出 报 表 与 预算 方 案 进 行 对 比 分 析 ， 止咳 ， 肿散结 ， 炎 ， 消 抗 抑菌 － ｆ 份 、 度 或 年 度 ） 行 汇 总 ， 接 计 入 当 月 季 进 直 并通 过对 比分 析 ．可及 时发 现 成 本 费 用 控 等 ． 据 猪 发 病 死 亡原 因 多 ： 根 期 损 益 。规 模 化 猪 场 的期 间 费用 包 括 管 理 制计 划 的执 行 过 程 中 ， 哪些 指标 已 经 达 到 是心肺功能衰竭而死 ． 据此 ： 费 用 （ 猪 场 为 组 织 和 管 理 生 产 经 营 活 动 指 和超 过 ， 在 的 什 么 问 题 等 。 这 样 ， 可 在 存 就 在 用 药 时 ，先 考 虑 强 心 消 ： 而 发 生 的 期 间 费 用 如 管 理 人 员 的 工 资 、 津 有效 使用 现有 资 金 、 低 行 息 的 同 时 。 利 降 有 肿 ，增 强 心肺 泵 血 功 能 ， ： 改 贴 及 奖 金 ； 务 招 待 费 ； 旅 费 ； 体 员 工 于抓 好 内部 挖 潜 、堵 塞 各 种 漏 洞 和 不 合 理 业 差 全 善 血 液循 环功 能 ， 高 肺 泡 ： 提 的 养 老 保 险 费 ； 场 负 担 的 电话 费 ； 疗 保 的 费 用支 出 ．从 而 达 到促 进 增 收 节 支 之 目 猪 医 组织 的气 体 交 换 能 力 ， 再加 － 险 费 ： 计 入 “ 产 成 本 ” 外 的 办 公 楼 、 除 生 以 设 的 上 解 表 ， 病 毒 ， 高 免 疫 － 施 、 备 、 辆 等 固定 资产 的折 旧 费 等 ） 财 抗 提 设 车 、 ３制 定 生 产 监 督 与 计 期 宪 成 情 况 分 析 力 和抗 菌 消炎 ，在 治 疗 时 ， 务 费用 （ 猪 场 在 筹 集 资 金 过 程 中 发 生 的 ： 指 进 “ 心 消 肺 ” 至关 重 在 ， ： 费 用 。 融 机 构 手 续 费 ； 息 支 出 ； 息 收 表 。 一 步 降 低 生 产 成 本 强 是 它 金 利 利 起 到起 死 回生 功 能 ， 下 ～ ： 入 等 ）销 售 费 用 （ 猪 场 在 销 售 过 程 中 发 为 ３１各 环 节 的 原 始 记 录 ． 实 行 计 划 生 ． 是 、 指 步 给 药提 供 了条 件 ， 解 表 生 的各 项 费 用 ） 在 产 的参 数 和 依 据 。 时用 到 “ 烧 ” 。 退 药 常用 的安 － 这 些 参 数 应 包 括 ： 乳 成 活 率 、 育 成 哺 保 将 生 产 成 本 和 费 用 合 理 划 分 为 若 干 明 乃 近 、 氯 酚 酸 钠 ， 基 比 ・ 细科 目进 行 核 算 ，能 够 反 映猪 场 在 一个 时 活 率 、 期 受 胎 率 、 活 仔 数 、 年 每 头 母 双 氨 情 产 每 林 等 西 药 ，退 热 效 果 太 快 ． 期 内发 生 了哪 些 费 用 ， 额 各 是 多 少 ， 用 猪 断 奶 胎 数 、 猪 淘 汰 率 、 料 转 化 率 、 ： 母 饲 日 数 可 致使猪 的机体 调切 机能紊 ： 乱， 结果 是 猪 的 体 温是 降下 ’ 来 ， 仍 是 不 吃 不 喝 。 的 但 有 体 温 低 于 正 常 值 。很 难 再 升上 来 ， 常 用 的 中 药 如 黄 而 赵 茂 华 连 、 黄 连 、 蓝 根 等 效 果 双 板 阿莫西林是一种半合成的耐酸广谱青霉素 中国药典 ２ ０ 版收载品种： 阿莫 西林 ０５ 太 慢 。当 药效 发 挥 出来 时 ． 猪 的 机 体 衰竭 已达 极 限 。 结 果 是 药 也 用 了 ．猪 也 死 了 ． 的 高 热 病 是 多 种 原 因 猪 混 合感 染 ， 中病 毒症 占主 其 导地 位 ， 菌 症 次 之 ， 以 ， 细 所 在 治 疗 过 程 中 ． 病 毒 药 是 抗 必 不 少 的 ， 外 要 提 高 猪 的 此

猪场降本方案
一、优化饲料管理
1.合理制定饲料采购计划，确保饲料供应稳定，同时降低采购成本。

2.定期评估饲料质量，确保饲料营养均衡，避免因质量问题导致的猪生长缓慢等问题。

3.精细化饲料管理，避免浪费和损耗。

二、提高生产效率
1.定期检查猪的生长情况和健康状况，及时调整饲养方案，提高猪的生长速度和成活率。

2.优化生产流程，提高生产效率，减少人力和物力浪费。

3.注重猪场环保，减少污染排放，降低环境治理成本。

三、合理利用资源
1.合理利用土地资源，优化猪场布局，提高土地利用率。

2.注重能源节约，采用节能设备和技术，降低能源消耗。

3.合理利用人力资源，注重员工培训和技能提升，提高员工工作效率。

四、加强财务管理
1.建立完善的财务管理体系，确保财务数据准确性和透明度。

2.加强成本控制，对各项成本进行精细化管理，降低成本开支。

3.注重资金管理，合理安排资金支出，提高资金利用效率。

五、引入新技术和设备
1.引入先进的饲养技术和设备，提高生产效率和猪的质量。

2.采用智能化管理系统，提高管理效率和准确性。

3.学习先进的环保技术和设备，降低环境治理成本。

以上是一个猪场降本方案的模板，具体实施方案需要根据猪场实际情况进行调整和完善。

维普资讯
财会实务
规模猪场
饲料成本的管理及核算
寸－． ＿规模猪场来说， ‘ 饲料成本一般 占总生产成本的６％－５ ５ ７％ ／． ，Ｊ左右， 、 饲料成本比例过低 ， 说明其他成本过高， 支出结构 不合理 ； 饲料成本比例过高， 存在饲料采购价格偏高、 饲料在加
的损失 。 猪场要加 强成本管理 ， 对饲料的采购 、 加工及 出库各环 节的管理、 内部控制和核算非常重要。
一
慎重 ， 玉米在成熟季节采购价格低水分高， 不宜储存， 但在淡季 采 购时价格偏高 ， 因此要选择适 当时机保证合理库存 ； 、 豆粕 渔 粉等原料在价格高涨时要保持适当库存 ， 价格回落时不要盲目 扩大库存， 在掌握市场动态的同时， 要结合需求量和仓储量合
人员及仓库保管人员对库存饲料进行实地盘存， 由保管员编制 饲料盘存报表，注明月末各类原料及成品料厍存的品名和数 量， 各方签字后交财务部门一份 、 留存一份 。 仓库 （ ） 二 原料入库汇总表的编制。 月末 ， 仓库保管人员 根据本 月入库原料 的品名 、 、 、 数量 单价 金额、 客户及入库时间 ， 编制原 料入库汇总表， 连同原料入库单的财务联交财务部门入账。 （ ） 三 饲料出库汇总表的编制。月末， 仓库保管员要根据本 月饲料发出情况编制饲料 出库汇总表 ， 按饲养组登记本月发 出 各类成品料的汇总数量， 出库单的财务联交财务部门入账。 并附 （ 饲料生产报表的编制。 四） 月末 ， 仓库保管人员还应编制 饲料生产报表 ， 生产报表应设有期初各类原料及成品料的库存
任。
原料经过验收员验收合格后入库 ， 保管员根据实际入库数 量， 核对采购通知单仓库联的有关项目后填开入库单 ， 注明入
库原料 的品名 、 价格 、 数量 、 应商名称等 ， 供签字。 入库单至少三联， 按连续编号序时填开 ， 一

养猪场如何降低猪饲料成本
饲料所用成本约占饲养总成本的50%—70%，它不仅是猪维持生命和生长的来源，更是降低成本的关键，所以大家有必要学习下如何降低猪饲料的成本。

一、饲料原料的选购至关重要，饲料原料的质量，直接影响猪群的健康状况和生产性能。

要充分利用当地或者长期合作伙伴的原料，当价格和质量发生矛盾时，应以饲料的质量为主，选择质量稳定，信誉良好的饲料原料和添加剂（可参考《2013中国饲料市场年度报告》，以达到同等饲养的效果。

二、饲料加工饲料加工是把饲料原料合理配比，进行粉碎，均匀混合。

对原料尤其是替代原料，一定要测定各种营养成分含量，制订科学合理的原料配比配方，慎重修改，以免影响适口性和生产性能，给生产造成损失。

三、及时淘汰无利用价值的老弱种猪和病猪，减少维持性营养消耗，提高饲料有效利用率。

四、提高劳动效率人工费用和饲养设备也是养猪成本的一项开支。

要减少人工费用必须购置必要先进的饲养工具和养猪设备，代替繁重落后的劳动力，不仅提高了工作效率，也提高了工作质量。

同时制订合理的生产指标和薪酬待遇，与实际工作成绩挂钩，提高员工的主动性，积极性和责任心。

“企业节约一元，就等于赢利一元”，所以员工在工作中为企业节约的点点滴滴也将是一笔可观的收入。

养猪各个阶段的成本计算公式
养猪的成本计算公式可以根据不同阶段的养殖过程和费用来确定。

以下是关于养猪各个阶段的成本计算公式的详细解释：
1.购买幼猪成本计算公式：
幼猪成本=幼猪单价×幼猪数量
2.饲料成本计算公式：
饲料成本=幼猪饲料单价×幼猪饲料量+成年猪饲料单价×成年猪饲料量
3.疫苗和药品成本计算公式：
疫苗和药品成本=疫苗和药品单价×使用量
4.劳动力成本计算公式：
劳动力成本=猪舍清洁费用+喂养和管理费用+兽医费用
5.猪舍建设和维护费用计算公式：
猪舍费用=猪舍建设投资费用+猪舍防水维护费用+猪舍设备拆修费用
6.环境控制设备成本计算公式：
环境控制设备成本=环境控制设备购置费用+环境控制设备维护费用7.投资成本计算公式：
投资成本=幼猪成本+饲料成本+疫苗和药品成本+劳动力成本+猪舍费用+环境控制设备成本
8.养猪周期总成本计算公式：
养猪周期总成本=投资成本+其他相关成本（如水费、电费等）
9.猪肉产量计算公式：
猪肉产量=成年猪出栏数量×猪肉出栏率
10.每头猪的成本计算公式：
每头猪的成本=养猪周期总成本/成年猪出栏数量
其中，各项费用可以根据实际情况细分和调整。

同时，在计算成本时要考虑到饲料的变化、市场价格的波动以及猪群的健康状况等因素，以准确计算养猪成本并进行合理的投资决策。

另外，注意定期进行财务分析，评估养猪项目的盈利能力和风险，并根据分析结果做出相应的调整和决策以确保项目的经济效益。

如何控制生猪养殖场的成本问题1.无生产记录或生产记录不完善，生产水平高与否不清楚。

各种记录包括配种记录、精液检查记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录日报表、周报表、月报表。

2.成本项目不清楚，核算粗枝大叶，赢利与否不清楚，成本投入无详细记录、核算方法不明确。

3.工资核算不确实，随意性强，影响职工积极性。

解决办法：完善生产记录、成本记录、成本核算，采用计件工资制。

建议使用一些生产管理软件：如PIGWIN、金牧软件、GPS、HERDSMAN、PIGCHARMP、猪场管家等。

网上有试用版的可以下载试用，感觉满意的可以购买使用，也可以根据自己的实际情况，与软件开发商定做适合自己企业的生产管理软件。

(中国畜牧软件网、中国养殖网等均有试用版下载)可以很方便的了解生产实际中存在的问题，并进行有针对性的改进。

另外如果EXCEL运用的比较好即可用EXCEL对整个猪场的生产进行记录、分析。

现在一些配方软件在使用过程中均有这样或那样的不足，用EXCEL做配方很方便，可以自己设计配方，当然需要你有较高的营养理论和实践经验。

猪场浪费现象严重1.饲料浪费(1)饲料配方不随季节变化一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。

冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。

如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币15万左右。

(2)使用高水分玉米而不改变配方在新玉米刚下来的时候易造成猪只生长缓慢。

因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。

养猪场成本管理方法养猪场的成本管理方法非常重要，可以帮助养猪场对生产活动进行有效的监控和控制，从而提高生产效益和利润。

以下是一些常用的养猪场成本管理方法：1.成本分类与计量：首先，需要对养猪场的各类成本进行详细分类，如投入成本（如饲料、设备等）、劳动力成本、能源成本等。

然后，对每个成本进行计量，例如建立完善的账册和记录表格，记录每个成本的收入和支出情况。

2.成本效益分析：对各项成本进行效益分析，将养猪场的生产运营过程中的收入与支出进行对比。

通过这种分析，可以识别出哪些成本是必要的和生产的关键因素，可以考虑采取措施降低成本。

3.成本控制和限额预算：制定成本控制和限额预算，设定各项成本的上限和预计支出。

通过这种方法，可以监控成本支出的程度，确保在可承受的范围内。

4.成本分析与决策支持：通过成本分析，可以确定养猪场的经济效益和生产效益。

这将有助于管理层制定决策和战略，如增加投入、减少成本、调整动力配置等。

5.应用现代信息技术：利用现代信息技术如养殖管理软件系统，可以实时监控养猪场的成本信息，并对各项成本进行分析和比较。

这些软件还可以提供实时成本报告和预测，帮助管理层做出准确的决策。

6.建立绩效评估体系：为了有效管理和控制成本，养猪场可以建立绩效评估体系，对各部门和员工进行绩效评估。

通过对绩效的评估，可以发现和纠正成本管理过程中的不足之处，并激励员工积极参与成本控制工作。

7.采用节能环保措施：节能环保措施不仅有助于保护环境，还可以减少能源成本。

养猪场可以采用节能设备，如节能灯具和高效能源设备，减少能源消耗。

此外，还可以对废料进行合理利用，如通过发酵处理废料，转化为有机肥料，用于农田的生产，减少饲料成本。

规模猪场养殖成本计算引言规模猪场养殖成本计算是决定猪养殖规模经济效益的重要工作。

在养殖过程中，各项成本的计算和控制对于决定猪场的盈利与否起着关键作用。

本文将介绍规模猪场养殖成本的计算方法，并给出一些优化方案以提高经济效益。

成本种类在计算规模猪场养殖成本时，需要考虑以下几个主要的成本种类：1.建设成本：包括猪舍建设、设备采购等费用。

2.饲料成本：猪饲料是养殖过程中最主要的成本之一，需要计算每头猪的饲料消耗量，并根据市场价格计算饲料成本。

3.劳动力成本：包括猪场员工工资、管理费用等。

4.兽医费用：猪场养殖过程中需要定期请兽医进行检查和治疗，兽医费用也是养殖成本中的重要一环。

5.其他成本：包括水电费、环境保护费等。

计算方法建设成本计算建设成本通常是猪场养殖的起始成本，它包括猪舍建设、设备采购等费用。

建设成本的计算可以按照以下步骤进行：1.确定猪舍的建设面积和类型。

2.根据猪舍的类型和面积，计算所需要的建设材料和设备数量。

3.调查市场价格，计算所有建设材料和设备的总成本。

饲料成本计算饲料成本是规模猪场养殖过程中最主要的成本之一。

它的计算包括以下几个步骤：1.确定每头猪的饲料消耗量。

这可以通过调查市场上常用猪种的饲料消耗量来确定。

2.根据养殖周期和饲料消耗量计算每头猪的总饲料消耗量。

3.调查市场上饲料的价格，计算每头猪的饲料成本。

4.将每头猪的饲料成本乘以养殖头数，得出总饲料成本。

劳动力成本计算劳动力成本是养殖过程中不可忽视的一部分。

它包括员工工资、管理费用等。

劳动力成本的计算可以按照以下步骤进行：1.确定所需的员工数量。

2.研究当地的劳动力市场，了解员工的平均工资水平。

3.将员工的工资乘以所需的员工数量，得出总劳动力成本。

兽医费用计算兽医费用是养殖过程中不可避免的一项成本。

它包括请兽医进行检查和治疗所需的费用。

兽医费用的计算可以按照以下步骤进行：1.确定兽医的检查和治疗频率。

2.调查当地兽医的收费标准，计算每次检查和治疗的费用。

猪场降低成本的方法猪场降低成本的六个方法技巧如下：1、科学配合饲料有些农户只是将农村常用或现有的几样饲料混合一下而已。

或是片面追求饲料成本，自配营养不全或不平衡。

因此，根据不同生长阶段猪的营养需要，将多种原料配合在一起而制成的全价配合饲料，营养全面而不浪费，且日粮容积与猪的采食量适应，饲喂效果好，料肉比低。

配合饲料必须生喂效果好，料肉比低。

2、改吊架子育肥为直线育肥传统的吊架子育肥是把猪的育肥期分成几个阶段，按各个不同阶段采用精粗结合进行催肥。

此法饲料单一，营养不全面，不能满足猪的生长需要，猪生长慢、周期长、出栏率低。

如果改用断奶后的小猪到出售前的肥猪，一直采用全价配合饲料及种植牧草喂猪，并根据日龄的增加逐步提高营养水平的直线育肥，可有效地缩短育肥期，提高出栏率。

3、坚持喂杂种一代猪据调查，目前农民养的60%以上的猪为本地的土杂猪，而非优质商品杂交猪。

这些猪虽具有适应性强，耐粗饲等优点，但生长缓慢，瘦肉率低，不适应市场需求，价格偏低，饲养这样的猪必然亏损。

加之在母猪的饲养上，不注意孕猪各个时期的营养需要，而影响仔猪的生长发育，这些都必然导致育肥生产成本加大，效益下降。

为降低养猪成本，首先要选用良种公猪配当地种优良母猪所在仔猪为杂交一代猪（也称二元杂交猪），杂交一代母猪再同另一个良种公猪杂交所在仔猪为三元杂交猪。

其生活力强，生长速度快，瘦肉率高，市场上供不应求，价格比普通猪肉商30%以上，饲养效益高。

其次还要重视科学饲养种猪。

加强公猪饲养，提高仔猪品质。

重视孕母猪各个时期所需营养的供应，促进仔猪生长发育，增加体质和体重，为猪场降低成本打下良好基础。

4、实行生态养猪传统的土法养猪，猪舍内温度、湿度等均顺其自然，导致夏秋高温多温，冬季寒冷，不能最大限度地发挥猪的生长潜力。

加之不注意环境卫生，又没有隔离和消毒的措施，猪易生病。

农户大都忽视“防重于治”的原则，注重对猪病的治疗，宁愿在治疗上花“大”钱，不愿在防疫上花“小”钱，结果是农户损失惨重。

猪场如何控制好生产成本？猪场控制好生产成本的方法对策养猪成本决定养猪经济效益，追逐经济效益最大化是规模养殖场的目标。

无论是低迷时，还是旺季成本管理都是养猪企业管理活动中重点工作。

猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏，对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。

而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。

猪场如何控制好生产成本？猪场控制好生产成本的方法对策。

下面具体来了解一下：能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效降低生产成本。

减少母猪的非生产天数：非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。

非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。

影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。

缩短断奶配种的时间：体况良好的断奶母猪，断奶后7 天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要10 多天后才能发情配种。

因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。

提高母猪的窝产活仔头数：提高公猪精液品质。

对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。

适时配种，输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。

加强饲养管理：按各阶段的不同要求，做到精细饲养。

猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。

哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采食量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。

话 ， 有 Ｉ 头猪场 来说 ， 对 万 １年 就 可 节 省 饲 料 ９万
正 常猪 场 ，母猪 年产 ２２胎 ，胎 产 活仔 ｌ 以 ． ０头 上 ， 头公猪 应保 证 ２一 Ｏ头母猪 的配种 。假 如猪 场 每 Ｏ３ 没 达 到 以上 指标 ， 有 可能 是饲 养 了不 少无 效 种猪 。 很 无效 种 猪 主要 包 括长 期 不发 情 的母猪 ，屡 配屡 返 情
２２ 适 时 出 栏 ． 育肥 猪体 重 到 １０千 克就要 出售 ， 重 达到 １０ ０ 体 ０ 千克 以后 ， 料转 化率 变低 。１０天可 以出栏 的猪却 饲 ６ 要养 到 １０天 ， 的甚 至养 到 ２０天 ， 是严 重 的 浪 ８ 有 ０ 这 费 。按 维持 饲 养需 每 日 ｌ 克料 的话 ， 千 多养 ２ 就 ０天
饲料与药品拌匀， 导致药品浪费。预混合料时将药物 稀 释 后加 入 双轴 浆 叶式 搅 拌 机混 合 ，是 目前 比较 好
的方法 。
１ 按 生 长 期 配 料 ． ４
经 常 碰到 仔 猪吃 乳猪 料 ， 肥 期 吃 乳猪 料 ， 成 催 育 猪 吃催肥 猪 料现 象 ， 些都 会造 成 饲料 的浪 费。而更 这
３１减 少人 工浪 费 ．
人工 的浪 费在 猪场 中也 是很 普 遍 ，主要 是个 人
２ 避 免 饲 养 浪 费
２１ 淘 汰低 产种 猪 ．
养殖技术顾 问 ２ １． ０ ０８
的能力与技术不能得到发挥 ， 又浪费了时间 ， 降低 了
畜 禽 饲 养
猪 场 的效益 。养猪 界 普 遍存 在 外 行治 理 内行 的不 合 理 现象 ，因为 现在 从 事 治理 的人 员尽 管 有 畜牧 方 面 的文凭 ， 却缺 乏 治 理方 面 的能力 ， 少 实 际经 验 浪 但 缺 费 了职工 的能力 发挥 。

怎样控制好养猪成本，提高盈利空间概述：核心提示:现阶段猪市场行情低迷，怎样控制好成本，提高盈利空间呢？本文从控制养殖成本，详情的谈了谈以下几个方面：由于种种原因，现阶段猪市场行情低迷，对养猪业来说是一个考验，那如何在这么低的行情下，怎样控制好成本，提高盈利空间呢？本文从控制养殖成本，详情的谈了谈以下几个方面：一、减少养户饲料浪费1、提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。

以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理的料槽结构，使其更合理，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。

2、规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。

饲料运输过程中，司机要细心防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。

3、做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。

养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

4、科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。

要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

5、做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

6、提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

7、此外，可以借鉴温氏集团推广的倍增计划，让养殖户们都采取自动喂料系统喂猪，提高养户的劳动效益。

二、控制猪场成本，提高养殖效益1、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。

养猪场怎样控制成本作者：暂无来源：《农家科技》 2017年第6期养殖场需要控制成本的地方很多，主要大的成本控制项有6项，分别是仔猪成本、饲料成本、养猪规模经营成本、猪品种、疫病、饲养管理工作。

1．仔猪成本。

就当前市场上价格来看，卖一头110千克重的肥猪，收入2000元，而仔猪就要花费700元，占收入的35%。

如果是自繁自养则可降低成本15%。

养一头母猪一年花费5000元左右，可以提供15—20头仔猪，每头仔猪成本250～350元。

因此，建义有条件的最好自繁自养．。

2．饲料成本。

现阶段成品乳、仔猪饲料价格每千克3.6—3.7元，育肥猪饲料每千克3.2元，平均价格每千克3.4元。

养一头猪大体要用280—300千克饲料，费用950—1000元，占收入的50%左右。

如果自配饲料，则每千克花费2.8元，可降低成本13%。

这说明自配饲料划算．。

同时，应当多种植青绿饲料和块茎饲料，可以大大降低饲料成本。

3．养猪规模经营成本。

一是设施设备的影响，据调查建一个年出栏300头的规模猪场，需要投资25万元。

每头猪成本800元左右，如果规模越大，成本越高。

养殖企业投资使用期没有工业企业长，它受市场需求影响很大，如果一旦建起，使用寿命短了，成本就高。

所以，要根据自己的实际情况，因地制宜，从小到大，滚动发展；也可以租赁有果园闲置圈舍；另外，建议由国家建场，业主租赁，就像农贸市场一样，由一个主体承建，摊主分租摊位，这样，既能节约成本，又能充分利用资源。

二是雇工成本影响，规模经营与雇工人数比例要恰当，当前一个养猪工人，一年需10000元，可以养500头猪，如果要养600头，雇2个工人，则会增加生产成本。

4．猪品种对成本的影响。

主要是优良品种生长快，饲料报酬高，成本低一些；反之，地方品种则高一些。

5．饲养管理工作的影响。

①是场地选址，要选交通便宜，冬暖夏凉，水电易通的地方，可以适当降低生产成本。

②是科学的饲养，包括科学的配料、合理的饲养方式、仔猪早期补料等。