奥鹏东北大学管理学原理B张翠华答案

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。

( )[A选项]-效益[B选项]-效果[C选项]-效率[D选项]-效用解析：试题难度4颗星【参考选择】：A2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）[A选项]-日常程序性决策[B选项]-长远全局性决策[C选项]-局部程序性决策[D选项]-短期操作性决策解析：试题难度4颗星【参考选择】：B3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）[A选项]-确定长期投资于哪一种股票[B选项]-决定一个重要副手的工作安排[C选项]-选择某种新产品的的上市时间[D选项]-签署一项产品销售合同解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.塑造组织文化时，应该注意（）[A选项]-主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关[B选项]-组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用[C选项]-组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度[D选项]-组织文化一旦形成，就不需要改变解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.关于组织文化的功能，正确的是（ )[A选项]-组织文化具有某种程度的强制性和改造性[B选项]-组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求[C选项]-组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失[D选项]-组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念解析：试题难度4颗星【参考选择】：A6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的。

东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） A 卷学习中心：院校学号：姓名冯丽丽（共页）一、名词解释（20分）1．计划答：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

2．流程再造答：是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式。

3．目标管理答：目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

4．直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。

直线主管（linemanager）指能指导、监督、指挥、管理下属的人员。

很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权。

5．创新答：创新，是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。

创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

二简答（32分）1、简述计划工作的重要性。

答：计划工作的重要性：计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。

工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。

2、管理者培训中的职务轮换方法有哪些?（1）非主管工作的轮换。

《管理学原理》在线平时作业31：建立在经济归纳法基础上的模型称之为（）A、描述性模型B、经济计量性模型C、解释性模型D、确定性模型答案：A2：管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型答案：A3：下列方法中，客观性与精确性最强的是（）A、教育方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法答案：C4：处于需要最高层的是（）A、生理需要B、感情需要C、自我实现需要D、尊重的需要答案：C5：提出权变理论的是（）A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特答案：B6：____是销售总额与固定资产之比（)A、库存周转率B、固定资产周转率C、资金利润率D、销售利润率答案：B7：当代管理机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎答案：A8：某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视答案：B9：下列关于强化理论说法正确的是（）A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B、所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D、实施负强化，应以连续负强化为主答案：D10：在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)A、领导与被领导B、一般协作同事C、负直接责任与协同服务D、命令与服从答案：C11：下列选项中不属于企业的短期决策的是()A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销答案：A,B,C12：技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（）A、国家对科技开发的投资和支持的重点B、该领域技术发展动态和研究开发费用总额C、技术转移和技术商品化速度D、专利及其保护情况答案：B,C,A,D13：管理能力由()构成A、科学知识B、组织能力C、实践经验D、认识能力答案：A,B,C14：影响买方讨价还价能力的因素包括( )A、买方集中购买B、买方购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利情况答案：C,A,B,D15：组织文化的基本要素有（）A、组织精神B、组织价值观C、组织制度D、组织形象答案：A,B,D16：______的计划A、能得到最大的剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细答案：A,B17：有形收益包括（）A、销售额的上升B、成本的下降C、旷工率的降低D、新产品的开发答案：A,B,C,D18：新经济时代表现出哪些基本特征？( )A、信息化B、网络化C、知识化D、全球化答案：A,B,C,D19：有关伦理的观点包括()A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观答案：A,B,C,D20：企业的辅助活动包括( )A、企业基础设施B、人力资源管理C、采购D、外部后勤答案：A,B,C。

多选：1、法约尔认为管理就是：A组织，B协调，C控制，D指挥，E实行计划。

2、美国管理学家西蒙认为管理是：B决策。

3、管理活动的基本条件包括：A主体，B客体，C方法，D目的，E环境。

4、“确切知道要别人干些什么，并注意他们用最好最经济的方法干”，这种管理学观点是谁提出的：E泰罗。

5、“管理就是设计一种良好环境，使人在群体里高效的完成既定目标。

”是哪个人提出来的A孔茨。

6、管理的特征包括：A、目的性，B组织性，C人本性，D，创新性。

7、评价管理活动的基本依据是：A、组织的目标。

8、管理的载体是：C组织。

9、管理的核心是什么：A处理人际关系。

10、管理的特征不包括：C科学性。

11、管理的属性包括：A自然属性，D社会属性。

12、指挥劳动体现了管理的哪种属性：B自然属性。

13、管理的社会属性主要取决于：生产关系。

14、决定管理自然属性的是：生产力。

16、管理二重性原理是由谁提出的：D马克思。

17、现代经济中充当“第三生产力”的角色是：B管理18、人民把A科技，D管理比作推动社会进步的两个轮子。

19、使生产要素变成显示生产力的条件是：C管理。

20、在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于：A管理。

21、D管理既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素。

22、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是：B法约尔。

23、近代管理学家一般把管理只能划分为：A计划，B组织，C控制，D激励，E 领导。

24、高级管理人员用于C计划，D组织职能的时间较多。

25、西蒙和马奇等创立了B决策理论。

26、希克斯把B创新作为一项管理只能。

27、管理的对象是不是也称管理的客体。

A，是。

28、管理的对象最主要的是对：E人的管理。

29、管理的对象是指能够呗一定管理主体A控制，C影响，的客观事物。

30、D管理对象，具有极为广泛的外延。

31、管理者对C管理对象，实施管理活动。

32、按管理者的职责，管理者可以是：A目标的提出者，B计划在，C指挥者和协调者，E组织者。

奥鹏东北财经大学网络考试复习练习题及答案单选题1.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。

A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人答案: A2.下述关于授权的论断中正确的是（）。

A.授权的同时要授责B.书面授权才具效力C.授权必须通过职位进行D.授权是授权者的一种个人行为答案: C3.下列关于组织概念的说法中不正确的是（）。

A.组织既是一种结构,又是一种实现管理目的的工具和载体B.组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系统C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统D.组织可区分为组织机构与组织活动答案: C4.在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是（）。

A.分析兼有人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距B.通过任务目标分析和搜集现有员工存量信息C.通过职位分析,制定具体的职位空缺计划D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案答案: B5.一般环境也被称之为（）。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.文化环境答案: A6.业务层战略的工作重点应该是（）。

A.提高企业的资源利用率,从资源中获得最大的生产率B.确定组织应该从事的事业组合C.在所从事的行业中赢得竞争优势D.设计职能部门应该如何工作答案: C7.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明（）。

A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的答案: C8.长期计划往往是（）。

A.战略性计划B.战术性计划C.年度计划D.综合计划答案: A9.企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。

A.由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B.由于企业经济性裁员后所需要增加的和由于“自然减员”所需补充的人员C.由于实际发展所必须增加的和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D.由于劳动力价格下降所增加和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员答案: A10.凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和,是组织文化的（）。

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21春学期《管理学原理》在线平时作业2
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东北大学-21春学期《管理学原理》在线平时作业2
1. 某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）【选项】：
A 法律方法
B 行政方法
C 教育方法
D 经济方法
【答案】：C 教育方法 |
2. 塑造组织文化时，应该注意（）
【选项】：
A 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用
C 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D 组织文化一旦形成，就不需要改变。

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《管理学原理》在线作业
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20春学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:B
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
正确答案:D。

《管理学原理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.“科学管理理论”的创始人是()<-A.->泰罗<-B.->巴贝奇<-C.->甘特<-D.->福特<-参考选择->：A2.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）<-A.->生理的需要<-B.->归属的需要<-C.->自尊的需要<-D.->自我实现的需要<-参考选择->：A3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）<-A.->受伤害的人较少<-B.->很多人认为这种行为是邪恶的<-C.->行为的后果出现得很晚<-D.->行为发生并造成实际伤害的可能性小<-参考选择->：B4.关于奖金的说法不正确的是（）<-A.->奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性<-B.->奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价<-C.->奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值<-D.->奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益<-参考选择->：A5.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（）<-A.->参谋人员<-B.->直线人员<-C.->咨询人员<-D.->一线员工<-参考选择->：B6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格<-A.->9.1<-B.->1.9<-C.->5.5<-D.->9.9。

管理学原理课后题答案1. 什么是管理学原理？管理学原理是指对管理活动进行系统分析、总结和理论概括的一般规律和方法。

它是管理学的基础，也是管理实践的指导原则。

管理学原理包括许多方面，如组织、领导、决策、控制等，它们对于企业的管理活动具有普遍的指导意义。

2. 为什么要学习管理学原理？学习管理学原理可以帮助我们更好地理解和把握管理活动的本质和规律，提高管理能力和水平。

通过学习管理学原理，我们可以更好地指导和规范管理实践，提高管理效率和管理质量。

3. 管理学原理对企业管理有何意义？管理学原理对企业管理具有重要的指导意义。

它可以帮助企业管理者更好地把握管理活动的规律和方法，提高管理决策的科学性和有效性，促进企业的健康发展。

4. 如何运用管理学原理进行管理实践？运用管理学原理进行管理实践需要结合具体的管理实际，根据管理学原理的指导，灵活运用各种管理方法和技巧，不断优化管理流程和管理方式，提高管理效率和管理水平。

5. 管理学原理在管理实践中的应用案例有哪些？在管理实践中，可以通过运用管理学原理，解决组织结构不合理、领导方式不当、决策失误、控制不力等问题，提高企业管理的科学性和有效性。

例如，通过优化组织结构，改进领导方式，科学决策，强化控制，提高企业的管理水平和竞争力。

6. 如何提高管理学原理的运用能力？提高管理学原理的运用能力需要不断学习和实践。

可以通过学习管理学理论知识，了解管理学原理的最新发展和应用案例，结合实际工作，不断总结和提高管理实践的能力和水平。

7. 管理学原理的研究和应用存在哪些问题？管理学原理的研究和应用存在着理论与实践的脱节、学术与业界的隔阂、管理学理论的碎片化等问题。

需要加强理论研究和实践结合，促进管理学原理的科学性和实用性。

8. 如何加强管理学原理的教育和培训？加强管理学原理的教育和培训需要多方合作，加强学校与企业、科研机构的合作，促进管理学原理的教育和培训质量和水平。

可以开展管理学原理的专业课程、研讨会、案例分析等形式，提高管理学原理的教育和培训效果。

东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） B 卷学习中心：院校学号：姓名（共页）一、名词解释（20分）1．管理：是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

2．组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

3．目标管理：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。

包括五个方面，一是企业的任务要转化为目标；二是上下各级统一起来制定共同的目标；三是为个人制定分目标；四是依据设定的目标进行管理；五是依据分目标考核与奖惩。

4．创新：创新指通过创造与改革达到更高目标的创造性活动，是形成创造性思想并将其转化有用产品、服务或作业方法的过程。

5．领导工作：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。

二简答（32分）1 简述管理突破的步骤。

答：一是论证必要性；二是组织落实；三是进行“诊断”；四是治疗过程；五是克服阻力；六是在新的水平上控制。

2、简述人本原理的基本观点。

答：人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。

3、简述公平理论的基本观点。

答：公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论，它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。

人们通过两方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平性，纵向比较是将自己以前与现在相比。

东北大学16春学期《管理学原理》在线作业316春学期《管理学原理》在线作业3一、单选题（共10题，总分50分）一.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）.职能.产品.地区.矩阵结构正确答案：2.以下是计划管理的最严格要求（）保守策略风险策略分析策略灵活管理的正确答案：3.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）.赋予直线管理人员参谋职权让直线人员更多地依靠参谋人员的知识，允许直线人员压制参谋人员，将直线与参谋人员的活动结合起来。

正确答案是：4.指单位时间所取得的效果的数量。

().效益.效果.效率.效用正确答案：5.在费德勒模型中，以下哪种情况属于更好的领导环境（）人际关系差、工作结构复杂、职位权力强人际关系差、工作结构简单、职位权力强人际关系好，复杂的工作结构和弱势权利良好的人际关系，复杂的工作结构和强大的职位权力。

正确答案：6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）.金牛.明星.幼童.瘦狗正确答案：7.处于需要最高层的是（）.生理需要.感情需要.自我实现需要.尊重的需要正确答案：8.根据马斯洛的需求层次理论，可以得出以下结论（）对于特定的个体，他们的行为主要受主导需求的影响需求越低，它对人们行为的影响越大每个人都有五个不同层次的需求，而每个层次的需求都是相等的，需求层次越高，其对人们行为的影响就越大。

正确答案：9.下列关于强化理论说法正确的是（）强化理论最早由美国心理学家马斯洛提出.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案：10.关于组织文化的特点，下面的说法是不正确的（）组织文化的中心是以人为本的.组织文化的管理方式以柔性管理为主.组织文化的核心是组织精神组织文化的重要任务是增强团队凝聚力。

东北⼤学16春学期《管理学原理》在线作业116春学期《管理学原理》在线作业1⼀、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）1. “科学管理理论”的创始⼈是(). 泰罗. 巴贝奇. ⽢特. 福特正确答案：2. 企业的以下______措施和提⾼组织的伦理标准⽆关. 对绩效进⾏全⾯的评价. 以市场占有率最⾼⽽不是利润最⼤化作为经营⽬标. 建⽴伦理守则. 提供正式的保护机制正确答案：3. 如果发现⼀个组织中⼩道消息很多，⽽正式渠道的消息很少，这很可能意味该组织（）. ⾮正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整. 其中有部分⼈特别喜欢在背后乱发议论，传递⼩道消息. 充分运⽤了⾮正式沟通渠道的作⽤，促进了信息的传递正确答案：4. 关于奖⾦的说法不正确的是（）. 奖⾦的名⽬应尽量多，以最⼤地提⾼职⼯积极性. 奖⾦的数额不宜过⼩，以提⾼奖励的效价. 奖⾦取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值. 奖⾦发放还要密切联系企业或部门的经济效益正确答案：5. 某组织中有⼀管理岗位，连续选任了⼏位⼲部结果都是由于⽆法胜任岗位要求⽽被中途免职。

从管理的⾓度看，出现这⼀情况的根本原因有可能是（）. 组织设计上没有考虑命令统⼀原则. 管理部门选聘⼲部时没有找到合适的⼈选. 组织设计忽视了对于⼲部特点与能⼒的要求. 组织设计没有考虑到责权对等原则正确答案：6. 根据麦格雷⼽的理论，()认为企业管理当局与职⼯利益是⼀致的，两者的积极性可以融为⼀体。

. X理论. Y理论. Z理论. 超Y理论正确答案：7. ⾏政⽅法的运⽤，⼀般是（）. ⾃上⽽下. ⾃下⽽上. 横向. 纵横结合正确答案：8. 下列关于委员会的说法不正确的是（）. 委员会能够综合各种意见，提⾼决策的正确性. 委员会⼀般只活跃于组织的中间层和较低管理层. 委员会容易导致时间上的延误. ⽇常事务管理不宜采⽤委员会的管理⽅式正确答案：9. 在⼈际关系好，⼯作结构简单的环境中，宜采取()的领导⽅式. ⾼LP型领导⽅式. 低LP型领导⽅式. 中⽴的⽅式. 以上均不正确正确答案：10. 下列关于⾮正式沟通的说法正确的是（）. ⾮正式沟通传播的是⼩道消息，准确率较低. ⾮正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的⼈. ⾮正式沟通信息交流速度较快. ⾮正式沟通可以满⾜职⼯的需要正确答案：16春学期《管理学原理》在线作业1⼆、多选题（共 10 道试题，共 50 分。

[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业1
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.下述哪些活动与领导职能无关（）
A项.向下属传达自己对于销售工作目标的认识
B项.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C项.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D项.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
[正确选择答案]：B
2.文化的特征不包括（）
A项.民族性
B项.多样性
C项.整体性
D项.绝对性
[正确选择答案]：D
3.____是销售总额与固定资产之比（)
A项.库存周转率
B项.固定资产周转率
C项.资金利润率
D项.销售利润率
[正确选择答案]：B
4.一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。

一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？()
A项.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B项.一律扣罚20元，以体现对职工的关心
C项.一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D项.考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元
[正确选择答案]：C
5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）
A项.教育方法
B项.经济方法
C项.技术方法
D项.行政方法
[正确选择答案]：C
6.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）。

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20春学期《管理学原理》在线作业3-0001
试卷总分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确答案:A
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A.回避
B.妥协
C.强制
D.合作
正确答案:C
3.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）。

东北大学20春学期《管理学原理X》在线平时作业1满分答案1/81关于奖金的说法不正确的是（）A 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B 奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C 奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益答案：A2不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。

那么，秘书拥有的是什么权力？（）A 合法权利B 个人影响权力C 强制权力D 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导答案：D3保本产量是()和()的交点所对应的产量A 总固定成本曲线，总成本曲线B 总收入曲线，总成本曲线C 总固定成本曲线，总收入曲线D 总变动成本，总收入曲线答案：B2/820春学期《管理学原理X》在线平时作业1共30道题100分4关于组织文化说法正确的是（）A 变化较慢，一旦形成便日趋加强B 变化较快，随时补充新的内容C 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D 变化较快，特别企业管理人员变更时答案：A5文化的特征不包括（）A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性答案：D6接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资A 功利观B 权力观C 公平理论伦理观D 综合社会契约理论观答案：C7从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A 目标效价的高低是激励是否有效的关键B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效价，应引起领导者的注意D 应把目标效价和期望概率进行优化组合答案：D3/88当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A 回避B 妥协C 强制D 合作答案：A9采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（）A 提高受训者的业务专精能力B 减轻上级领导的工作压力C 增强受训者的综合管理能力D 考察受训者的高层管理能力答案：C10企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A 设法消除B 严加管理C 善加引导D 积极鼓励答案：C11影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）A 当地所实行的经济制度B 伦理道德的发展阶段C 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D 组织文化的内容和强度4/8答案：A。

2022年东北大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织发展12、决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、管理万能论15、效率16、组织17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。

单选题1.管理的艺术性强调管理的A.实践性B.科学性C.灵活性D.社会性答案: A2.“管理运动”出现在A.美国B.英国C.法国D.德国答案: A3.以管理过程和管理组织为研究重点，研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为A.科学管理学派B.管理科学学派C.管理过程学派D.古典组织学派答案: D4.创造计划-规划-预算方法是：A.法国B.美国C.英国D.德国答案: B5.制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。

该原则被称为A.满足社会需要原则B.把握时机原则C.扬长避短原则D.出奇制胜原则答案: A6.对于授权者，授权A.授责B.不授责C.受责D.不受责答案: B多选题1.管理学具有的特点是：A.一般性B.综合性C.历史性D.实践性E.科学性答案: A, B, C, D2.普鲁士军事家冯•克劳斯威茨对大型组织管理的观点是A.要有领导方法B.管理要以分析为依据C.承认不肯定性D.管理大型组织的必要条件是规定组织的目标E.决策要以科学为依据答案: B, C, D, E3.管理学中人员配备的原理有A.相互竞赛原理B.集权与分权相结合原理C.责权一致原理D.用人之长原理E.灵活性原理答案: A, D4.计划工作的程序包括A.准备阶段B.制定计划阶段C.执行计划阶段D.决策阶段E.修改计划阶段答案: A, B, D5.一个组织职权分散或集中的程度取决于以下因素：A.管理者的人生观B.组织规模C.组织活性化D.组织变革E.组织的历史答案: A, B, E6.选聘过程中的原理是：A.用人之长原理B.动态优势原理C.相互竞赛原理D.能位匹配原理E.公开竞争原理答案: A, E判断题1.操作者是在组织中指挥他人完成具体任务的人。

（）T.对F.错答案: F2.量力而行的战略原则是指制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。

（）T.对F.错答案: F3.改变航道原理是指计划的进程不变，但实现的总目标可以因情况的变化随时改变。