车间质检员工作流程
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质检员工作流程质检员是生产线上非常重要的一环,他们的工作是确保产品符合质量标准,保证产品质量和安全。
质检员的工作流程包括以下几个步骤:1. 接受任务分配质检员通常会接受上级主管或者生产计划员的任务分配,他们会告知质检员需要检查的产品类型、数量、时间要求等信息。
质检员需要准确地理解任务要求,并且按照要求准备好相应的工具和设备。
2. 准备工作在进行实际检查之前,质检员需要对工作场所进行准备。
这包括清理工作台、准备检测工具、校准仪器等。
质检员需要确保所有的工具和设备都处于正常工作状态,以便进行准确的检查。
3. 进行检查一旦准备工作完成,质检员就可以开始进行产品检查了。
他们会根据产品的质量标准和规范,对产品进行外观检查、尺寸测量、功能测试等。
质检员需要严格按照标准操作程序进行检查,确保每一个细节都没有遗漏。
4. 记录检查结果在进行检查的过程中,质检员需要将检查结果记录在质检报告中。
这些记录包括产品的批次号、检查时间、检查结果等信息。
质检员需要确保记录的准确性和完整性,以便后续的数据分析和追溯。
5. 处理不合格品如果在检查过程中发现产品不符合质量标准,质检员需要及时通知相关部门,并对不合格品进行处理。
这可能包括退回生产线、重新加工、报废等措施。
质检员需要确保不合格品不会流入市场,以免影响产品质量和声誉。
6. 提出改进建议除了发现问题并及时处理外,质检员还需要根据检查结果提出改进建议。
这些建议可能包括改进生产工艺、优化检查流程、提高员工培训等方面。
质检员需要与生产部门和质量管理部门密切合作,共同提高产品质量。
7. 汇报工作质检员通常需要定期向上级主管或者质量管理部门汇报工作。
他们会将检查结果、处理情况、改进建议等信息进行汇报,以便相关部门及时了解产品质量状况,并采取相应的措施。
以上就是质检员的工作流程,质检员的工作对于产品质量和安全至关重要。
他们需要严格按照标准操作程序进行工作,确保产品符合质量标准,为消费者提供安全可靠的产品。
质检员工作流程一、业务描述:生产过程中,每道工序完工后(过程中),在进入下一道工序前(入库前),质检员应对本道工序加工的结果进行检验,从而保证进入下道工序的半成品(成品)是合格品。
二、适用范围:车间质检员三、控制点:工序转移、最终产品。
四、质检员工作流程描述1、生产前准备⑴车间生产前,首先由质检员对预生产的产品的符合性进行确认(包装数量、商标与产品符合性及数量、打码情况)。
⑵对所使用计量器具的完好性、准确性进行确认.2、工序质量检验(原辅料质量、原辅料配比情况、司秤准确度)。
2.1原辅料检验:⑴生产前,质检员应对缓化后的原辅材料的质量进行再确认(缓化情况、有无腐败变质)。
⑵质检员应对剔骨后的原料进行查验(无遗留碎骨、骨上肉残留量应符合要求)。
⑶对分割、修型后的原辅料(肉排、辅料、脂肪等)质量情况进行确认。
⑷对经嫩化后的原辅料进行查验,嫩化度应符合制做要求。
2.2配料、司秤:⑴质检员应对原辅料配比情况进行确认(原辅料配比与预生产产品的符合性)。
⑵质检员应对司秤过程的准确度进行随机检查。
2。
3制做过程质量查验:质检员应对产品的制做过程进行督查,便于及时消除不合格品隐患。
⑴卷卷:规格(长度)、层次、弹性(松紧度)、商标及合格证的摆放符合要求.⑵板:层次、是否夹塑料、塑封袋损耗率、塑封质量等.3、成品检验(首件检、过程抽检、终产品检)⑴对各班组(个人)的首件产品进行质量查验(层次、弹性、包装等),以确认合格品的标准。
⑵生产过程中,质检员应对班组(个人)制做的产品进行随机抽检(所要求的查验项目)。
⑶质检员应对码盘后,准备入速冻间的终产品进行质量确认(包装、标签、合格证等)。
4、质检员应对每道工序转移的查验结果(合格数、不合格数)按要求如实记录,备查。
5、质检员应将每天质量检查结果在车间早会通报,并定期将检查记录汇总,上报生产中心。
6、检查生产现场(操作台等区域)6S达标率。
附《质检员工作流程图》二0一二年二月二日。
质检员主要工作内容和工作流程工程质检员是集检查、监督为一体的职业,通常是在工地上检查工人的施工是否合格。
一、工作内容1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
3、参与施工组织设计(或施工方案)的制订,了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时,做好开工前的各种质量保证工作。
4、参与图纸会审,督促并检查是否严格按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
5、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
6、严格执行技术规程和操作规程,坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收,发现质量有问题的应提出,不留隐患。
7、分析质量问题间生的各种因素,找出影响质量的主要原因,提出针对性的预防(或控制)措施。
8、坚持“预防为主”的方针,经常组织定期的质量检验活动,9、将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来,参与工程竣工的质量检验,并主动地提供各种资料。
10、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
11、协助施工队长(项目经理)帮助班组兼职质检员加强质量管理,提高操作质量。
12、协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。
二、工作流程1、参加图纸会审1)对图纸的质量问题提出意见。
2)对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。
3)对质量“通病”提出预防措施。
2、提出质量控制计划1)将质量控制计划向班组进行交底。
2)组织实施控制计划。
3、对材料进行检验建筑材料质量的优劣,在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。
正确合理地使用材料,也是确保建筑安装工程质量的关键。
因此,材料检验是一项十分重要的工作,建筑企业中的各级领导都十分重视。
1)凡用于施工的建筑材料,必须由供应部门提出合格证明,对那些没有合格证明的或虽有证明,但技术领导或质量管理部门认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查,复验证明合格后才能使用。
质检员工作计划及安排范本5篇第1篇示例:质检员工作计划及安排范本一、工作计划概述质检员是企业生产过程中至关重要的一环,负责确保产品达到标准质量要求。
制定合理的工作计划和安排对于提高质检员的工作效率和产品质量至关重要。
下面是一个关于质检员工作计划及安排的范本,希望对广大质检员同行有所帮助。
1. 接收任务:每天开始工作时,质检员首先与生产主管或质量经理确认当天的任务和重点检查项目。
务必清楚了解任务要求和检查标准。
2. 准备工具:根据当天的任务要求,准备好所需的检测工具和设备,确保设备正常运作,以便有效地进行产品检测。
3. 入库检查:对生产出的产品进行首次入库检查,确认产品数量和外观符合标准,并进行必要的记录和标记。
4. 抽检检查:根据抽检标准,从入库产品中按比例进行检测,确保产品质量达标。
对不合格产品进行标记和处理。
5. 过程监控:对生产过程中的关键环节进行监控,确保生产质量在生产过程中得到有效控制。
6. 成品检验:对已生产完成的产品进行最终检验,确保产品质量符合标准,保证产品出厂质量。
7. 报告记录:对每天的检验工作进行详细记录,包括抽检产品数量、合格率、不合格原因等信息。
向主管或质量经理汇报检验结果。
8. 改进提升:根据每天的检验结果和问题反馈,不断总结经验教训,找出问题原因,提出改进方案,并与生产部门共同解决问题,提高工作效率和产品质量。
三、工作安排1. 工作时间:每天上班前十五分钟,质检员需做好准备工作,在规定时间内完成生产过程中的质量检验。
2. 工作分配:根据生产计划和质检任务,合理安排质检员工作岗位和任务分配,确保每个环节都有专人负责。
3. 岗位轮换:定期对质检员进行岗位轮换,让每个质检员都熟悉各项工作,并通过相互监督和学习,提高整体工作效率和质量水平。
4. 培训提升:定期组织培训和考核,提升质检员的专业知识和技能,不断提高工作水平和自身素质。
5. 沟通协作:建立良好的沟通机制,促进生产部门和质检部门的紧密合作,共同解决生产质量问题,确保产品质量稳定。
质检员工作流程质检员是企业质量管理体系中不可或缺的一环,他们的工作直接关系到产品质量和客户满意度。
下面将介绍质检员的工作流程。
一、接受任务。
质检员首先需要接受上级领导或质检主管分配的任务。
任务可能包括对产品的外观、尺寸、性能等方面进行检验,也可能包括对生产过程中的关键环节进行抽样检测。
二、准备工作。
在执行任务之前,质检员需要做好充分的准备工作。
这包括准备检测工具和仪器,准备相关的标准和规范,以及对待检产品或生产过程的了解和熟悉。
三、执行检验。
接下来,质检员开始执行检验任务。
他们按照既定的程序和方法,对产品进行检测,记录检测结果,并及时报告异常情况。
四、数据分析。
质检员需要对检测结果进行数据分析,判断产品是否符合标准要求。
如果发现不合格的产品,需要及时报告并采取相应的措施,如停止生产、返工等。
五、整理报告。
质检员需要将检测结果整理成报告,报告内容应包括检测方法、结果、分析和建议等。
报告需要及时提交给相关部门,以便他们能够及时采取措施。
六、改进措施。
质检员还需要参与制定和改进质量管理体系,提出改进建议,并协助相关部门实施改进措施,以确保产品质量的持续改进。
七、培训和学习。
作为质检员,不断学习和提升自己的专业知识和技能也是必不可少的。
他们需要参加相关的培训和学习,了解最新的质量管理理念和方法,不断提高自己的水平。
总结。
质检员的工作流程是一个严谨而复杂的过程,需要质检员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
只有严格按照规定的流程和方法执行任务,才能保证产品质量和客户满意度。
希望通过不断的学习和提升,质检员们能够更好地发挥自己的作用,为企业的发展贡献力量。
质检员岗位职责和工作流程质检员岗位职责和工作流程一、职责范围1. 平衡企业与客户的利益,保证产品质量,在企业生产、质检数据处理等相关环节及时严格检查,确保产品质量符合国家标准、企业内部标准及客户需求。
2. 负责制定公司的质量管理体系及各项操作规范,确保体系和规范的实施。
3. 负责检查原材料、半成品和成品的质量,及时发现问题并给出改善方案。
4. 负责培训检测人员,提高检测质量,提高工作效率。
5. 报告生产及质量问题,并提出解决方案。
6. 负责协助客户进行产品的验收,并积极向客户沟通解决客户的质量问题。
7. 负责各类质量问题的追踪、处理和分析,并制定针对性的改进措施,推动产品质量的持续改进。
二、合法合规质检员在工作中必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度,确保公司的所有质量管理工作符合相关法规和标准。
在检测过程中,需要严格遵守审核程序和相关规定,避免出现违法操作,确保公司的工作全面合法合规。
三、公正公平质检员在工作中应维持公正公平,不得受到任何形式的干扰和压力。
在检测过程中,需要全面客观、科学严谨地评价产品质量,确保检测结果公正公平,不偏袒任何一方。
四、切实可行质检员工作流程和工作方案必须切实可行,能够真正解决实际问题,有效提高产品质量。
应以实现公司质量管理的目标为导向,不断完善改进流程和改进措施,确保公司的质量管理工作顺利进行。
五、持续改进质检员必须持续改进和提高自己的工作水平,积极参与技能培训和知识更新,不断完善公司的质量管理体系,提升员工素质和综合实力。
应与行业先进企业积极学习交流,争取不断向更高水平发展。
注塑车间质检员岗位职责
一、早晨上班开袋检验夜班生产的产品质量和产品外包装状况,确认合格以后每袋产品过秤入库。
中午、下午类推。
每日下班时填写生产日报表,和库管员核对后共同在报表上面签名确认。
二、每日每台生产机组取一模合格提手,称量克重,计算出每袋产品的重量,填写产品克重记录表和产品每袋重量清单,将清单下达车间。
三、每日不定时巡检车间产品质量状况,发现不合格品,及时进行整改,无法确定的向相关负责人汇报,同时填写巡检记录,确保每日入库产品为合格品。
四、检测每批提手拉力及冰冻提手强度并进行记录;
五、合格供货产品必须留样,每日产品颜色必须与留样品对比一致。
六、验证新模具产品是否满足客户标准。
.
七、每月初是日之内将上月质量记录交质检部存档。
八、为保证产品质量及产品持续改进提出合理化建议。
九、完成公司临时交办的工作。
×××公司质检部
20xx年03月03日
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质检员的工作流程质检员是企业生产过程中非常重要的一环,他们负责对产品进行全面的检查和测试,以确保产品的质量符合标准和客户的要求。
质检员的工作流程包括以下几个主要步骤:1. 接收任务:质检员通常会在生产线上接收到需要进行质检的产品信息,包括产品型号、数量、生产批次等。
在接收任务时,质检员需要仔细核对产品信息,确保没有出现混乱或错误。
2. 准备工作:在进行质检之前,质检员需要准备好相应的工具和设备,包括检测仪器、测量工具、标准样品等。
同时,质检员还需要对质检流程和标准进行了解和熟悉,确保能够准确地进行质检工作。
3. 抽样检验:在大批产品中,通常只能对部分产品进行全面的检查,因此质检员需要进行抽样检验。
抽样检验的目的是确保检测结果的代表性和可靠性,质检员需要根据抽样标准进行抽样,并确保抽样过程公正、合理。
4. 进行检测:质检员根据产品的特点和质检标准,使用相应的检测仪器和工具对产品进行检测。
检测内容包括外观检查、尺寸测量、功能测试等,质检员需要严格按照标准操作,确保检测结果准确可靠。
5. 记录结果:在进行检测过程中,质检员需要记录检测结果,包括合格品和不合格品的数量、问题描述、检测方法等。
记录结果的目的是为了后续的数据分析和问题追溯,以及对生产过程的改进提供依据。
6. 处理不合格品:如果发现产品存在质量问题,质检员需要及时处理不合格品,包括标记、隔离、通知相关部门等。
同时,质检员还需要对不合格品进行分析,找出问题原因,并提出改进建议。
7. 反馈意见:质检员在工作中还需要及时向相关部门反馈质量问题和改进建议,以帮助企业改进生产过程和提高产品质量。
8. 完成报告:质检员需要根据检测结果和记录,编写质检报告,对产品的质量进行评估和总结。
质检报告是对产品质量的一个重要证明,也是企业对外宣传和客户交流的重要依据。
以上就是质检员的工作流程,质检员在工作中需要严格按照流程和标准进行操作,确保产品质量符合要求。
质检员的工作对于企业的产品质量和声誉具有重要影响,需要高度的责任感和专业精神。
生产控制质检员(试验员)工作流程指引一、交接班开始1、交接班前:当班控制实验员在接班之前,必须先到砂石堆料场掌握当前正在使用的砂石情况,并根据经验目测砂石含水、砂的细度模数、石子的颗粒级配等情况。
2、交接班过程:先仔细聆听上一班口头交待的一些注意情况,查看上一班写下来的交班记录,并可带着一些问题询问上一班的情况,例如:罐所装材料有无改变,煤灰使用的效果好或差、含水能否对得上,外加剂在上一班的使用情况。
哪个盘刚开,有无取样观察,有无工地实验员到工地进行服务等等。
双方均确认交接完毕方可在交接班上签名,完成交接班工作。
在下一班人员未到场的情况,不得私自离岗,需向主管反映情况,等领导的批示才能离岗。
3、交接班完后:把上一班由于特殊原因留下来的未完成的工作及时完成。
例如:开了盘尚未取样观察等。
接下来把上一班(一般指晚班)所输入的配比进行全盘的核对。
临近开盘,实验员操作员双方在生产前配合比检查表上再次确认才能生产。
(一般情况第二天已有计划的工地,均由当天晚班在电脑里输入配合比,明天生产前再次核对)然后全盘浏览生产计划表,在心里初步确定今天有哪几个大盘,哪几个重点工地,哪几个工地需要人员进行服务。
当天工地服务的实验员有几个,怎么样安排,人员不够的情况及时向实验室主管反映,由实验室主要来协调人员情况,完成了以上工作后,才进行每天例行正常的生产工作。
二、生产过程1、临时配合比的选用、输出。
生产控制员对临时配比的选用应在平时主管对工地重要性的说明、告知,根据工地的工程部位的大方向下选用配比类别,认真阅读并熟知配合比的编写说明,配合比使用说明,合理使用配合比。
2、生产过程控制。
正常生产后尽早的吩咐下面物检人员或取样员检测一下实际的砂含水,初步判断配合比的使用吻合程度,当实际含水与机楼使用含水相差2%以上,且自己本身并不能清晰判断是由于什么原因造成的,应及时向主管放映,由主管做出调整指令。
一般情况下,控制实验员根据自己的经验判断需要对原材料的调整,当水泥大于5kg,矿粉大于5kg,煤灰大于10kg,外加剂大于0.3kg的情况下必须请示主管,经过主管批准方可进行。
质检员工作流程1工作流程2.1督导员工洗手消毒2.1.1每天提前5-10分钟到岗,监督员工洗手消毒,同时察看员工的工作衣帽、口罩的穿戴情况,如有不符合标准要求的,应要求其及时整改。
对各工段员工的指甲每周进行两次检查。
2.1.2参加车间召开的班前会(班后会),针对上一天巡检中发现的问题进行通报,并公布对相关责任人的奖罚情况,同时强调当班生产过程中应注意的重点问题。
2.2检查原辅材料2.2.1检查当班使用的各类原材料、包装物的使用情况,并做好原材料、包装物名称、型号、生产厂家、生产日期批号等记录。
2.2.2检查原材料、包装物感官是否符合标准要求,对不符合标准要求的原材料、包装物要及时反馈处理,确保不合格的原材料、包装物不用于生产。
2.2.3检查原材料、包装物的封口情况,对拆口原材料要求及时扎口存放。
2.2.4检查原材料、包装物的堆放情况,所有原材料、包装物进车间前进行脱包后隔地存放且堆放整齐,并确保各种原材料、包装物存放容器内部及表面干净整洁。
2.3校验计量器具(每班2-4次)2.4班前卫生检查2.4.1个人卫生2.4.1.1检查各工段员工的衣帽、口罩、工作鞋是否穿戴整洁规范,工作衣钮扣、帽带是否完整。
2.4.1.2检查各工段员工是否有涂脂抹粉、长指甲及长发外露,戴首饰、戒指、手链等物品现象。
2.4.1.3检查中若发现员工在工作中手接触了不洁净的物品如:拿脏抹布、掏钥匙、摸腰带、提鞋跟、揉眼睛、挖鼻孔或耳朵等,应要求当事人回到更衣室进行整理,重新洗手消毒后再进入工作岗位。
2.4.2设备卫生2.4.2.1检查车间各工段的设备、设施(包括闲置设备、设施)上是否有灰尘、油污、糖(巧克力)屑、头发等杂物,是否粘贴有胶带,放有脏抹布等情况。
2.4.2.2以上检查中若发现有不符合要求的情况,应要求有关责任人及时地清理并保持整洁。
2.4.3环境卫生2.4.3.1检查各工段地面上是否有纸屑、包装纸屑、油污、糖(巧克力)屑、头发等杂物。
车间质检员工作流程
一、班前会,提前十分钟进入车间,参加清理车间班前会,点名考勤,通报上一班质量方面存在的问题,提醒员工本班在质量方面重点注意事项。
二、交接班,进入岗位进行交接班,根据交接班记录要求事项共同逐项进行检查交接,检查完毕后填写交接班记录,双方签字确认完成交接班,进入工作状态。
三、尺寸检验,进入现场后,按图纸要求对所有产品的几何尺寸进行检验,并做好记录,检查频率不得低于5%。
四、产品划线,每班对主要产品进行不低于3件的称重、划线检验,并做好检验记录。
对于试验产品要优先检验,单独存放。
五、产品抽检,对全厂各车间的待检产品进行抽检,发现不合格产品做出标示,通知车间进行返修,并对责任人按规定进行处罚。
六、发现批量不合格品要及时向安全质量部汇报,同时做好标示等待上级部门联合复检。
七、做好废品、返修品和返厂废品的统计工作。
八、完成上级部门下达的临时性工作。
九、下班前将各项记录收集、汇总、整理,将检验室的各类工具归位摆放整齐,卫生打扫干净,等待交接班。
十、产品硬度检验,从化验室取单,按炉号对每炉产品硬度抽检一次。
一.检验前准备:
1.相关检验资料的准备
质检员在检验工作前必须准备相关检验记录表格,定单资料,标识标签。
2.相关检验工具的准备
准备检验中常用的必备检验工具,如卷尺、卡尺,开箱用小刀,确认颜色的色卡等。
3.检验确认办的准备
质检员当天下班前必须向生产车间了解次日生产计划,更改后要及时告诉质检并向相关部门索取检验依据、标准和样办。
二.来料检验:
1.供应商来货检验
外购来料检验由少璇负责,收到来货信息时,及时对其产品按照本厂制定的抽样方案进行检验,合格在入库单上签名并贴合格标示和出检验合格报告,仓库必须见到质检确认签名后方可收货。
不合格立即出物料检验报告包上级审批,上级在审批时要根据出货期的实际情况,给予处理方案,批量不合格必须做退货处理,部分或个别不良若货期不紧则做退货处理或与供应商协商后处理,货期紧除批量不合格外可考虑接收挑选处理,但必须与供应商沟通说明所需人工费必须由供应商承担。
2.委外来货检验:
委外来料检验有骄东负责,其检验及处理方法同供应商来料。
3.各工序的来料检验
各工序的来料检验所针对的是下工序对上工序的来料检验,如八楼装配车间对一楼注塑车间的来料进行检验,包装车间对8楼装配车间的来料检验,具体检验人员由各工序负责人实施,质检人员负责监督和视情再抽检。
三.产品确认:
1.首件确认
新产品在生产前必须做首件确认,生产前半小时,首件确认办通常为2个,由生产车间产前包装好2个产品经车间主任自行检查合
格后,主任在首件标示单上签字交给质检再确认,质检依据检验样板及相关要求进行检验,合格后同时在首件单上签字,必要时由质检送到销售签署确认,首件确认后生产车间自己留一套做生产过程中仿照生产,品质部留一套做确认依据和留样样板。
2.过程确认
生产车间和质检员在生产过程中要定时拿出首件板对照生产,防止生产过程中出现生产错误。
四.巡检
1.车间环境卫生监察.
质检员每天上班时检查各车间环境卫生有没有按照要求落实,下班后检查各车间防尘措施有没有落实到位。
发现问题及时与车间主任沟通解决。
2.人员卫生及操作规范监察
工作中检查各工序人员卫生是否按照要求落实,工序操作是否违规,发现问题立即要求其纠正并报告车间主任进行处理。
3.机器设备清洁保养监察
检查机器设备整洁性是否达到要求,操作人员是否按操作规程操作,发现问题及时报告上级处理。
4.生产过程中的质量抽检
质检员按要求最少每2小时对本车间流水线或生产工序进行抽检一次,一次抽检数量32个或50个,发现严重或批量问题立即要求其停止生产并及时报告上级,待问题处理好后方可再生产,质检员在巡检中发现个别问题超出质量标准允收范围,第一次要求生产管理人员进行纠正和控制,第二次检验发现还不合格,马上要求其停止生产并写出检验不合格报告上级处理。
5.质量信息的记录与存档
巡检中发现的问题和检验结果都应如实记录巡检报告,异常发生如实填写各检验报告,巡检及检验报告审批后复印分发各相关部门,原稿本部门存档做月底统计依据。
五.终检
1.成品入库前检验
成品或半成品入库前必须按批量的质量标准进行抽检,合格签名入库,不合格出不合格报告报上级处理。
2.出货前品质保证检验
产品出货前3天质检部终检员对需出的货进行抽样检验,避免出现产品在存放过程中出现不良现象,导致出货后赔偿或退货,发现
问题及时上报并进行紧急处理。
六.不良品确认
1.质量标准的给出
产品生产前质检应与部门主管(或车间主任)交代质量注意事项,并给出相应的质量标准。
2.生产过程中的不良品确认
生产过程中生产作业人员应主动向质检了解不明确的质量标准,质检员有责任向生产人员给出质量标准,质检员不能确定的需报告
上级进行确认,产品应由确认人在上面签名做检验依据。
避免出现
品质责任矛盾。
3.不良品的分类、退料和标识
车间的不良品应标示隔离存放,并分为可修复和报废2大类,每个班次下班前10分钟由生产车间把不良品集中后由质检检验,确定
不良品后车间做退料处理,(标示通常合格用绿色圆标,不合格用红
色圆标,待处理用黄色圆标标示)。
七.异常处理
1.异常报告给出
发现问题及时填写不合格检验报告,由相关部门签署处理意见。
2.异常问题的分析和控制
质检部对异常问题应进行分析并出示不合格品(项)分析报告
3.异常处理流程
质检在车间生产检验发现异常时,必须立即报告车间主任进行异常的控制,并及时上报品质主管和上级对异常进行判定决定处理方法,车间主任对异常情况应立即报告厂长并执行上级处理意见。
4.异常处理结果跟进
当一个异常发生后,质检员对异常问题进行记录,并跟进车间改善情况,有问题及时提出,一直到此异常处理完毕为止。
5.异常数据的记录存档
巡检记录和检验报告为日常工作中的质量情况的有效证据和记录,每天的表单要集中交给品质主管处分类存档。
方便周统计和月统计。
6.不合格品(项)的纠正与预防
重大异常或屡次出现的质量问题,由品管部发出纠正与预防措施单,分析异常原因和改善方法,并限期要求各相关部门进行改善。
7.质量事故的处理
因人员失职造成的质量事故,总经办发出质量事故处罚单,要求当事人和品质人员对其事故进行分析,区别和判定责任,并按照厂
相关管理办法对其进行行政处罚和经济赔偿。