汽车4S店人事行政部工作总结及计划共40页文档

4s店行政工作总结和计划4篇工作总结是对一段时间的工作经历进展谨慎分析的应用文体，我们在写工作总结之前必须要知晓自己工作的完成状况。

以下是我细心为您引荐的4s店行政工作总结和打算4篇，供大家参考。

4s店行政工作总结和打算1一、年度进车量及销量1、从xx年、xx年销量状况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。

每年销量最低点为2月，8月，但是在15年8月份销量反而是上升趋势，缘由是8月份公司销售政策有了大幅度的变更，销售参谋激情较高，所以出现反常状况。

而每年的5月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为3-4月，11-12月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好根本功，做好传播，收集信息，培训员工根底学问和竞品学问。

2、从表1看出，天荣作为整个公司的主战场，15年天荣销量占总公司销量49%，北环市场占35%，二网及市场占16%。

15年实销量419台，进车量368台，比例为1:1.1，20年应提升至1:1.5.3、20年要提高二网及市场销量，预料至少到达总销量的30%，并且优化库存，坚守先进先出的原那么。

二、各车型销量1、从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优根本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大，各占优优车型的24%，18%，19%。

优胜二代占总销量的25%。

在20年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。

2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应当作为我们的利润车型。

三、各人员销量老员工中销量最高的是xxx，也是销量最平稳的一个，在新员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。

其它销售参谋销量时高时低，说明产品和竞品学问还不坚固，销售技巧有待提高。

四、客户埋怨及投诉1、在全年销售过程中客户埋怨共计14次，投诉1次。

其中3位客户埋怨合格证赐予不刚好，1位客户埋怨惠民补贴赐予太晚，2位客户埋怨竞品车和二手车置换返利未刚好赐予，1位客户埋怨钥匙没有随车，1位客户埋怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽搁时间太长。

汽车4S店行政部年终总结为更好的开展公司行政工作，立足本部门的基本工作职能，特对____年行政部的各项工作进行如下设计和规划。

希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。

完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。

建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。

从而提高以行政管理为核心的公司整体管理水平，通过行政部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。

目前行政部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

一、第一部分人力资源工作计划____年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。

而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。

利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

公司目前处于变动改革期，____年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。

汽车4s店人事行政年终工作总结（通用10篇）汽车4s店人事行政年终工作总结（通用10篇）1自从20xx年x月x日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部x年了。

转瞬之间，20xx年也即将结束。

在这紧张又忙碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足。

下面就我20xx年的工作，做出如下总结：一、招聘工作1、负责公司招聘网站的日常管理工作;2、根据公司各部门的用人需求，在招聘平台编制招聘岗位：总经理助理、技术部部长、、施工员、会计、出纳、人力行政部部长、行政专员等约15个工作岗位;3、筛选各职位简历，组织面试;4.发送录用通知，办理录用手续。

招聘工作统计如下：面试x人左右，入职成功人数(在岗超过1月)，x人。

在招聘工作中遇到的问题与建议：问题:有些岗位难招，比如设计项目负责人等专业岗位。

1、增加专业性岗位内部推荐奖励制;2、针对专业性较强、职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司。

二、培训工作1、组织员工入职培训，培训内容：《行政与信息管理制度》、《人力资源管理制度》包括：(1)公共场所环境;(2)办公室行为规范，(3)作息及办公室管理制度，(4)低值易耗品与办公用品管理办法;(5)差旅管理制度，(6)印章管理制度，(7)计算机及附属设备管理办法，(8)会议管理制度，(9)试用、录用制度，(10)考勤及休假制度;(11)员工薪酬异动管理制度，(12)薪酬、福利制度，(13)绩效考核制度，(14)员工奖惩制度，(15)机要保密制度等;2、协助技术部xx人办理职称评审工作完成。

培训工作统计如下：组织14次新员工入职培训，协助部门领导组织1次全员培训。

在培训工作中遇到的问题与建议：问题：部分员工(项目人员居多)对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉。

1、培训时尽量做到简单、通俗、易懂;2、在项目停工期间多组织一些培训。

三、考勤工作1、钉钉系统的日常管理工作;2、员工日常考勤的检查、督促、记录;3、员工月度考勤汇总。

4s店行政部工作总结（推荐12篇）4s店行政部工作总结第1篇忙忙碌碌的'过了一年，但在XX4s店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况做一个总结。

20xx年X月我进入XX店，在综合部任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。

回顾见习来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己我见习以后才发现，我对综合部的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。

我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。

我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。

如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。

严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。

从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。

工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。

在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。

这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。

二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升应该说，过去的X个月，是勤奋学习的一年中。

由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。

通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。

这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。

汽车行业行政人事部20XX年的工作总结和年工作计划汽车行业行政人事部20XX年的工作总结和年工作计划篇一：行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个20XX年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。

整个20XX年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。

在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在20XX年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

20XX年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。

员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

在20XX年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。

主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘截止到20XX年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。

4s店行政年终工作总结_4s店工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是某某4S店的行政部门工作人员，今天我给大家汇报一下我在过去一年的工作总结。

我要感谢领导和同事们对我的支持和关心，在过去的一年里，我收获了很多工作经验和成长。

一、完成工作任务在过去的一年里，我认真负责地完成了我岗位上的各项工作任务。

在行政管理方面，我积极参与公司各项行政管理规范的制定和实施，全面负责公司人员档案的管理和维护，确保档案的完整性和准确性。

我也负责行政物资的采购和库存管理，为公司各个部门提供了高效、准确的物资支持。

二、提高工作效率为了提高工作效率，我通过学习和总结不断完善工作方法和流程。

我学习了一些行政管理的专业知识，并学会了使用一些高效的办公软件，如微软办公软件、OA系统等，这些软件的运用为我的工作带来了很大的便利。

我还与同事们积极交流和合作，互相学习，共同提高工作效率。

三、加强团队合作作为行政部门的一员，我深知团队合作的重要性。

在过去的一年里，我积极与其他部门的同事们进行沟通和合作，共同完成了一些重要的项目。

在这个过程中，我学会了倾听和理解他人的意见，也学会了妥善处理和解决团队中的矛盾和问题。

通过这些合作，我们的团队更加紧密，在工作中取得了很好的成绩。

四、提升自我能力过去的一年里，我不断努力提升自己的专业能力。

我参加了一些相关的培训和学习，学习了一些行政管理和职业技能的知识。

我也通过阅读一些相关的书籍和文章，不断学习和总结行政管理的方法和经验。

通过这些努力，我对行政管理的理论和实践有了更深入的了解，也提升了自己的实际操作能力。

我在过去一年的工作中，通过努力学习和不断提高自己的能力，认真负责地完成了岗位上的各项工作任务。

在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提高自己的能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢大家！。

汽车4S店行政部工作总结_汽车4s店财务总结今年，汽车4S店行政部在公司的领导下，认真履行职责，努力工作，取得了一系列的成绩和进展。

在此，我将对部门的工作进行总结和分析，并提出改进意见，以期提高部门的管理水平和工作效率。

一、工作成绩1.办公室日常管理工作规范化。

行政人员严格按照办公室规章制度，做到了按时上下班，做好值班工作，公文管理及时完善，文件整理规范有序，会议纪要及时拟写，保证了公司内外事务的正常运行。

2.根据公司要求，及时组织开展各种活动。

我们认真贯彻执行公司的各项政策，组织了一系列的培训，会议和庆祝活动，如员工培训、新员工入职培训、年度庆典活动等，得到了员工的积极参与和好评。

3.维护公司形象。

我们努力保持公司环境的整洁和卫生，对来访客户进行热情接待，解答客户的问题和需求，增强了客户对公司的信任度和满意度。

4.做好文件管理工作。

我们认真归档公司各类文件和合同，按时上报公司文件及资料，确保了公司文件的安全和完整。

5.做好员工福利工作。

我们及时为员工解答各类福利问题，帮助他们处理各类困难，让员工感受到公司的温暖和关怀。

二、存在问题1.对于一些会议和活动组织安排不够周全，需要进一步提高组织能力和协调能力。

2.对于一些紧急状况的应对措施不够灵活，需要提高应变能力和快速反应能力。

3.公司员工福利待遇和制度不够完善，需要继续优化和改进。

4.部门人员的培训和素质提升工作不够到位，需要加强培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。

三、改进措施1.加强组织能力和协调能力。

寻找适当的培训机会，提高员工的组织和协调能力，提高部门的活动组织水平。

2.建立应急预案。

制定完善的应急预案，加强员工的应急意识，提高处理紧急情况的能力。

3.优化员工福利制度。

根据员工的需求和建议，进一步完善公司的福利制度，提高员工的参与度和满意度。

汽车4S店行政部在过去的一年里，取得了不少的成绩和进展，但也存在一些问题和挑战。

我们将认真总结经验，不断改进，力争在明年取得更好的成绩。

汽车4S店行政部工作总结_汽车4s店财务总结一、工作概况汽车4S店行政部作为公司的管理支持部门，主要负责公司内部事务的管理和协调工作，包括人力资源管理、行政事务管理、文档管理、维护公司内部秩序与规章制度的执行等工作。

今年行政部在公司整体工作中起到了不可或缺的作用，为公司的顺利运营提供了有力的保障。

二、工作亮点1. 人力资源管理（1）招聘工作：今年行政部为公司成功招聘了多名优秀的员工，填补了公司各个部门的人员空缺，帮助公司发展壮大。

（2）培训工作：行政部组织了多次培训活动，提升了员工的综合素质和能力，为公司注入了新的动力。

2. 行政管理（1）办公环境维护：行政部始终保持公司办公环境的整洁和舒适，为员工提供良好的工作环境。

（2）日常事务管理：行政部全面负责公司日常事务管理，包括接待客户、电话接听、文件整理等工作，为公司的正常运营提供了有力支持。

3. 文档管理行政部负责公司所有文件的整理、归档和管理工作，保障了公司文件的完整性和安全性，极大地提高了工作效率。

4. 规章制度执行行政部严格执行公司各项规章制度，维护了公司的内部秩序和规范化经营，确保了公司正常的运营。

三、存在的问题1. 员工素质有待提高：部分员工工作态度不够认真，工作效率不高，需要加强培训和督促。

2. 文档管理有待进一步完善：虽然行政部日常工作中对文件的管理工作比较细致，但还存在管理不够规范、系统不够完善的问题，需要进一步改进和完善。

四、今后的工作计划1. 加强员工培训：通过多种形式的培训活动，提升员工的工作技能和综合素质，提高员工的工作效率和服务质量。

2. 完善文档管理制度：建立完善的文件管理制度，规范文件的存储、归档和管理流程，确保文件管理工作的规范和高效运转。

汽车4S店行政部在过去的工作中发挥了重要作用，为公司的稳步发展提供了有力的支持，同时也清楚地意识到了存在的不足和需要改进的方面，在今后的工作中将进一步加强自身建设，提升员工素质，不断完善管理工作，确保公司各项事务的顺利进行。

汽车4S店行政部工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，汽车4S店行政部在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务。

本报告旨在回顾和总结行政部在过去一年的工作内容、成果、亮点及不足，并提出改进措施和未来工作计划。

二、工作内容及成果1. 人力资源管理(1) 人员招聘与培训：根据业务需求，行政部积极组织人员招聘活动，成功吸引了一批优秀人才加入公司。

同时，我们制定了完善的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的业务能力和服务水平。

(2) 绩效考核与激励：建立了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，对员工进行激励和奖惩，提高了员工的工作积极性和工作效率。

2. 行政管理(1) 文件管理：建立了完善的文件管理制度，对各类文件进行分类、归档和保管，确保了公司资料的完整性和安全性。

(2) 会议筹备与管理：及时组织和协调各类会议，确保会议的顺利进行，并跟踪会议决策的执行情况。

(3) 接待工作：行政部负责接待客户来访、参观等事宜，提升了公司的形象和客户满意度。

3. 后勤保障(1) 办公环境管理：行政部负责公司的办公环境管理，包括办公设施、绿化、卫生等，为员工创造了良好的工作环境。

(2) 车辆管理：负责公司的车辆调配、维修、保养等工作，确保了公司车辆的正常运行。

(3) 物资管理：负责采购和管理公司日常所需物资，确保公司业务的正常运行。

三、工作亮点及创新1. 引入信息化管理工具：行政部积极引入信息化管理工具，如办公自动化系统（OA系统），提高了工作效率和协同能力。

2. 节能环保措施：行政部积极推广节能环保措施，如节能灯具、垃圾分类等，降低了公司运营成本，提高了环保意识。

四、存在的不足及改进措施1. 沟通协作有待提高：各部门之间的沟通协作还不够顺畅，需要加强内部沟通，提高工作效率。

改进措施包括定期召开部门会议，加强内部沟通与合作。

2. 行政管理流程需优化：行政部部分管理流程存在繁琐现象，需进一步优化流程，提高工作效率。

尊敬的各位领导和同事们：大家好！在即将告别2024年，迎来新的一年之际，我作为汽车4S店行政部部长，为了总结过去一年的工作并规划未来的发展，特别撰写此份年终总结和计划报告。

本报告将对2024年行政部工作进行回顾，总结成果和不足，并提出2024年的工作计划。

回顾2024年，行政部在公司的各项管理工作中发挥了重要作用。

在办公设备采购方面，我们按照公司需求，及时更新了办公设备，提高了工作效率和员工工作质量。

在人员管理方面，我们依托人力资源系统，完善了员工档案管理，加强了招聘培训工作，提升了员工整体素质。

在协调工作方面，我们积极与其他部门配合，加强内外部沟通，保障了公司各项工作的顺利进行。

然而，通过对2024年工作的总结，我们也发现了一些问题和不足。

首先，行政部人员的专业知识和技能储备还有待提升，需要加强学习和培训，提高自身综合素质。

其次，行政部门在部分项目中，没有充分发挥专业优势，需要进一步改进和创新工作方法。

最后，对于一些重大事项的决策和处理速度还不够快，需要加强领导力和决策能力。

基于对2024年工作的总结，行政部将提出以下2024年工作计划和目标：首先，加强团队建设，提升员工的专业知识和技能，通过组织培训、学习交流等方式，为员工提供更多的成长机会。

其次，进一步加强内外部协调与沟通，及时处理各类工作问题，确保公司工作的高效推进。

再次，继续改善和创新工作方法，提高工作效率和质量，为公司经营发展提供更多有力支撑。

最后，加强决策力和领导力的培养，提高处理重大事项的效率和准确性。

为实现以上目标，行政部将采取一系列措施。

首先，完善人员培训计划，组织员工参加各类培训和学习活动，提高员工的专业素养和能力。

其次，加强与其他部门的合作，建立更加高效的沟通机制，促进信息的交流和共享。

再次，定期组织部门例会，总结工作经验和不足，共同制定解决方案，不断优化工作流程。

最后，建立健全的决策机制，加强领导力的培养和提升，确保决策的及时和科学。

汽车4S店行政部工作总结_汽车4s店财务总结作为汽车4S店行政部的一员，我归纳总结了我们部门在过去一年中的工作情况：
一、人员管理方面
行政部一共有10名员工，其中包括行政主管、行政文员、前台接待、保洁员等职位，我们在过去一年中加强了员工培训和激励，使得员工的综合素质和工作效率得到了提高，减少了员工流失现象。

我们规范了各种行政管理流程和规章制度，确保了汽车4S店内部行政管理的规范化和科学化，详细制定了各种流程操作细则、开会报告文件等文化形式，提升了整体的工作效率，同时加强了与其他部门的协调沟通、财务、保险等问题的处理工作。

三、客户服务方面
我们坚持以客户需求为导向，及时了解消费者的需求和疑虑，推出了一系列的服务优惠活动和回馈活动，不断提升客户满意度和裂变效应，从而为汽车4S店的品牌形象打开了一个新的局面。

我们积极搜集和分析业内信息，了解了业界的最新信息和趋势，同时我们逐步实现了数字化管理，优化了各项工作流程，减少了人工劳动成本和冗余的流程，提高了整体经营效益和利润水平。

同时我们还加强了安全检查，提升了车险服务的质量和安全程度。

汽车4s店人事行政年终工作总结一、工作概述今年，在公司人事行政部门的努力下，我们取得了一系列令人骄傲的成绩。

在人员招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面，我们相互合作，积极开展工作，提高了部门的运行效率和员工的工作满意度。

二、人员招聘今年，我们在公司的招聘工作表现出色。

在精心策划下，我们成功招聘并录用了一批优秀的人才，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。

我们广泛运用了招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、人力资源公司等，以吸引更多合适的应聘者。

我们制定了详细的面试流程和评估标准，确保招聘过程的科学性和公平性。

并且，我们积极与培训部门合作，为新员工提供了系统的岗前培训和辅导，以便他们快速适应工作环境。

三、员工培训继续培养和提升员工的能力一直是我们的重要工作。

今年，我们组织了一系列培训活动，包括岗位技能培训、职业素养培训、团队建设等，以提高员工的综合素质和能力水平。

我们采取了多种培训方式，如内部培训、外部讲师授课、线上学习等，以满足不同员工的学习需求。

我们还注重培养员工的团队意识和合作精神，组织了各种团队活动和培训，如户外拓展、团队共建等，增强了团队凝聚力和合作能力。

四、绩效评估今年，我们按时完成了年度绩效评估工作，确保了薪酬分配的公平性和透明度。

我们制定了绩效评估指标，并与各部门进行了充分的沟通和协调，以明确员工的工作目标和绩效期望。

同时，我们宣传绩效考核的重要性和原则，鼓励员工积极参与，提高工作表现。

在评估过程中，我们注重真实性和客观性，采用了多种评估方法，如360度评估、工作表现记录、绩效面谈等，确保评估结果的准确性和全面性。

五、薪酬福利我们在薪酬福利方面做出了一系列的改进和调整，以提高员工的工作积极性和满意度。

我们调查了员工的薪酬期望和福利需求，了解了市场的薪酬水平和公司的薪酬竞争力。

在此基础上，我们制定了科学的薪酬制度和福利政策，包括基本工资、绩效奖金、节假日福利、培训津贴等，在提高员工薪酬水平的同时，实现了薪酬的差异化和激励效果。

202x年x月x日，我有幸加入xxxx汽车4S店这个大家庭，担任行政人事专员一职。

一晃眼，一年多时间过去了，我深感时光荏苒，岁月如梭。

在这段时间里，我在公司领导的关怀和同事们的帮助下，不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的沟通协调能力和团队合作精神。

现将我入职以来的工作总结如下：一、人事招聘工作1. 负责公司招聘网站的日常管理工作，维护招聘信息，确保招聘信息的准确性和时效性。

2. 根据公司各部门的用人需求，编制招聘岗位，包括总经理助理、技术部部长、施工员、会计、出纳、人力行政部部长、行政专员等约15个工作岗位。

3. 筛选各职位简历，组织面试，确保招聘流程的顺利进行。

4. 发送录用通知书及办理入职手续，为公司引进合适的人才。

招聘工作统计如下：面试人数约xx人，入职成功人数（在岗超过1月）约xx人。

在招聘工作中遇到的问题与建议：1. 某些职位招聘难度较大，如设计项目负责人等专业性较强的岗位。

建议增加对这些岗位的招聘宣传，提高招聘效果。

2. 招聘渠道需要进一步拓展，可以尝试与其他招聘网站合作，提高招聘信息的曝光度。

二、员工培训与发展1. 协助部门经理制定年度培训计划，确保培训计划的实施与跟进。

2. 组织新员工入职培训，使新员工尽快熟悉公司文化、岗位职责和业务流程。

3. 跟进员工在职培训，如专业技能培训、管理培训等，提高员工综合素质。

4. 建立培训档案，记录员工培训情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。

三、员工福利与劳动关系1. 负责员工社保费及住房公积金的缴纳，管理人才、社保及公积金账户，确保员工福利的落实。

2. 办理员工入职、离职、转正、晋升等手续，维护劳动关系和谐稳定。

3. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求，提高员工满意度。

4. 组织员工生日会、节日活动等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

四、行政管理1. 负责公司办公用品的采购、领用和管理工作，确保办公用品的合理使用。

2. 协助部门经理制定和完善公司各项行政管理制度，提高行政管理水平。