员工内部推荐确认单(内部员工推荐制度附表)2017-2-27

公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。

二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。

五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

第二篇。

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

福利1、上班时间：（9：00-17：30）双休，法定节假日均休息，为员工购买社会保险和商业保险；2、假期：年假+婚假+丧假+陪产假+产假+生日假等，法定节假日有相应慰问金或福利；3、工资组成：基本工资+岗位工资+补贴（餐补+交通+通讯+全勤奖）+绩效工资+年终奖。

内部推荐（又称员工推荐），是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。

目录什么是内部推荐内部推荐的优点和缺点企业当前内部推荐现状内部推荐提升策略1.什么是内部推荐？内部推荐（又称员工推荐），是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。

事实证明，内部推荐因其招聘成本小，招聘周期短，招聘质量高等优点成为了很多大中型企业而有效的招聘来源之一。

调查显示，腾讯，德勤，渣打银行等知名企业近50%的员工都是通过内部推荐招聘到位的。

2.内部推荐的优点和缺点企业内部员工推荐，是非常靠谱并且有效的人才获取途径，它有几个非常清晰的优点：效率高，候选人被举荐，目标明确，联系快捷；成本低，只需要支付内部员工推荐奖金；质量高，通常被员工推荐过来并且录用的，离职率低。

另外，鼓励员工向公司举荐人才，还可以提高当前员工对公司的认同度，员工在应对被举荐人时，原则上需要向被推荐人描述公司的某些特点，这些特点包括工作环境，人际关系，公司的业务目标等等，员工在陈述的过程中不自觉地加深了对公司的认同。

当前内部推荐普遍认为内部推荐的缺点就是容易造成企业内部“小团体“的形成，给公司带来负能量。

造成这种原因主要有两点：一种是认知混淆的问题，一种是工具化不足的问题。

认知混淆的问题主要体现在有些公司HR或者公司的管理者还处于一种莫名其妙的纠结状态，4.企业内部推荐当前现状当前企业推荐内部现状主要有以下五点：(一) 参与度不高，员工的参与度普遍性不高，大约是员工总数的10~20%。

参与度不高的原因主要是过于的结果导向，奖励方式单一，推荐手段落伍，信息反馈不及时等。

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

关于公司内部员工推荐新员工奖励通告根据公司发展需求，急需招聘一线作业人员。

为了发挥团队的力量，提高内部推荐的积极性，现面向全体员工鼓励内部推荐。

一、奖励推荐时间：2024年1月1日—2024年5月15日（暂定）二、奖励对象：成功推荐一线作业人员、技工和仓管员的推荐者三、奖励条件：（1）被推荐人符合公司普工、技工招聘条件，面试合格，经过2个月的试用期，继续留在公司工作；（2）试用期内推荐人与被推荐人离职（含主动与被动离职），不予发放奖励金；（3）推荐者和被推荐者在当次奖励金发放前离职，不予以发放奖励金；（4）被推荐者有违反厂纪厂规行为，违反国家法律法规，给公司造成较大经济损失，取消当次奖励金发放。

四、奖励费用：符合条件的推荐者奖励金额为800元/人，分两次发放。

被推荐者工作满3个月时发放300元奖励，在公司连续工作满12个月，发放剩余的500元奖励。

五、发放方式：由人力资源部负责整理出奖金发放名单，部门经理签字，交予行政部审核，再提交财务部核实发放；当次奖励金额直接打入推荐者工资卡，与薪资一起发放。

六、任职要求普工任职要求：男女不限，初中以上学历，男：18-50岁，女：18——50岁；身体健康，无传染病，无不良犯罪记录。

仓管员任职要求：男， 25——45岁，高中以上，有半年以上制造型企业物料管理、整理（动手）相关工作经验者优先。

技工任职要求：男，45岁以下，中专以上学历，机械类相关专业，有机械制造型公司工作经验者优先。

七、推荐流程：推荐人填写《内部推荐表》——人力资源部安排面试——录用——被推荐人试用——推荐人领取推荐奖励金。

请至人力资源部填写《内部推荐表》（见附件一），人力资源部统一安排面试。

希望大家踊跃推荐，特此公告！人力资源部 2023年12月15日批准：。

内部员工推荐人才奖励制度内部员工推荐人才奖励制度1（879字）为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。

一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

二、内部员工推荐原则：1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

三、内部推荐人才标准：1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

四、内部推荐流程：1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

内部员工推荐人才奖励制度2（1558字）1.0目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

3.0职责3.1公司各部门及负责本制度的执行。

3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

精品文档
. 关于鼓励内部员工推荐优秀人才的通知
公司各部门、各员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

现将公司现阶段人员需求汇总如下：
一、人员需求及岗位要求
1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。

2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。

二、实施办法
推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。

三、奖励
被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人；被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。

请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

如有疑问，请与XX部联系。

电话：XXXXXXX。

XX部
2015年X月X日。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政 蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

内部员工推荐激励制度执行说明一、内部员工推荐方法的使用:1.内部员工推荐的定义：内部员工推荐是指公司内部在职员工利用自己的社会人际关系网，依据公司在招职位的任职要求，推荐合适的候选人。

候选人为公司外部人员。

与内部招募的推荐法是有区别的，不是推荐内部员工。

2. 此方法的利: A, 内部员工推荐渠道可以更好的提高企业的招聘质量和效率。

因为员工的朋友往往具有与我们员工相同的特质,性格特点,或者专业背景,所以以内部员工推荐的方法招聘人员，员工已经对候选人进行了第一轮筛选；B, 内部员工推荐稳定性高。

因为被推选人通过推荐人的介绍，比较了解公司的企业文化背景，目前状况，人员构成等情况，选择一般较为慎重。

C, 降低招聘成本3. 此方法的弊: 员工之间容易拉帮结派、集体跳槽等，有时会给其他员工带来不公平的感觉。

4. 使用的事项建议: A,部推荐的比例最好能够控制在一个合理的范围内，注意员工管理一视同仁。

B，职位较低的岗位内部推荐开放比例大，推荐成功率高；一般企业不对高层岗位进行内部推荐。

C,要注意推荐人与被推荐人的关系，避免敏感职位安排。

D, 企业在采用员工内部推荐进行招聘的同时，最好配合其他招聘方式，如公开招聘、内部招聘、使用专业机构的招聘等方式，来弥补内部引荐的欠缺，完善企业职缺管理系统。

二、内部员工推荐激励制度的推广:鉴于我们公司属于互联网行业新兴公司，员工年龄构成集中在80、90后，平均年龄在25岁左右。

群体特点表现为：年轻活力，强调自我，喜欢表现，看重组织认可，对新鲜事物感兴趣。

所以我建议制度不用用红头文件形式公布，A、可以搞一次活动（如：人人争当伯乐,人人拿伯乐奖），活动形式能吸引员工的参与度。

B、可以做宣传海报，设立“伯乐奖”，增加趣味性，提高员工的关注度。

海报可以不用印发，在公司QQ群里发布即可。

三、内部员工推荐奖励发放形式多样化:同样鉴于公司员工构成特点，奖励的形式要多样化。

因为当代员工更加注重自我发展，认可感受，精神激励，所以要实现精神激励和物质激励有效结合。

员工手册规章规章制度签收确认单员工手册规章制度签收确认单1. 介绍员工手册是公司对员工行为准则、规章制度、公司政策等的详细说明和指导，旨在确保员工了解并遵守公司的规定。

为了确保员工对员工手册的内容有清晰的理解并确认接受，公司需要制定员工手册规章制度签收确认单。

2. 员工手册规章制度签收确认单的目的员工手册规章制度签收确认单的目的是记录员工已经收到并阅读了员工手册，并确认他们理解和接受了手册中的规章制度。

这有助于确保员工遵守公司的规定，并提供一份法律依据，以防止员工对公司规章制度的违反行为进行辩解。

3. 员工手册规章制度签收确认单的内容员工手册规章制度签收确认单应包括以下内容：3.1 员工信息：员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

3.2 签收日期：员工签收确认单的日期。

3.3 确认内容：员工确认已收到员工手册，并承诺遵守其中的规章制度。

3.4 个人责任：员工承认违反员工手册规定可能会导致纪律处分，并接受相应的责任。

3.5 签名：员工需在确认单上签字，表示接受员工手册的规章制度。

4. 员工手册规章制度签收确认单的使用方法4.1 发放员工手册：公司应将员工手册提供给新员工，并要求他们阅读并签收确认单。

4.2 员工确认：新员工收到员工手册后，应子细阅读其内容，并在确认单上签字确认。

4.3 归档和保存：公司应将签收确认单归档并保存，以备将来参考和证明员工已经接受了员工手册的规章制度。

5. 员工手册规章制度签收确认单的重要性5.1 法律依据：员工手册规章制度签收确认单为公司提供了一份法律依据，以防止员工对公司规章制度的违反行为进行辩解。

5.2 员工责任：签收确认单让员工明确了他们的责任和义务，确保员工遵守公司的规定。

5.3 纪律管理：签收确认单为公司提供了一个管理员工纪律的工具，以确保员工遵守公司的规章制度。

6. 结论员工手册规章制度签收确认单是公司管理员工行为的重要工具，通过要求员工签收确认单，可以确保员工了解并接受公司的规章制度，从而维护公司的正常运作和秩序。

员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。

2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。

4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。

5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。

6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。

内部员工推荐奖励制度和办法(标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。

特制订本办法.二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式.三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：1、人力资源部员工及公司高管；2、被推荐岗位的直属上级领导;3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员.四、推荐原则1、任人唯贤、人岗匹配原则;2、公平透明、一视同仁原则.五、推荐流程1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求.2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系.3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人.有效简历标准如下:1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。

4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人.六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴）。

如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励.对应奖励金额如下:推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。

七、注意事项1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；3、被推荐人不得有不良嗜好,如吸毒、赌博等其他违法行为。

八、其他本办法自发布之日起生效，本制度的解释权归人力资源部。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了拓展公司人才引进渠道,增强专业人才的招聘力度,鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才,公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度.二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外：1、人事行政部与招聘相关的岗位人员；2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。

员工招聘内部推荐奖励制度1、目的拓宽公司招聘渠道，缓解公司招聘压力。

2、范围公司实行员工招聘内部推荐的,应适用本制度。

3、奖励对象在本制度中，奖励对象指公司在职的主管级（含）以下员工,公司分部门经理及以上、从事人力资源工作的人员不在此奖励范围内。

4、操作流程招聘内部推荐及奖励的流程如下：a)适用于本制度的岗位必须为主管级（含）以下岗位，同时满足公司当时空缺、招聘困难又符合急需用人岗位的条件。

适用于此奖励的岗位须经公司人力资源部提出、公司总经理同意后由公司人力资源部负责整理招聘岗位信息，并以公告栏形式在公司内部公布空缺招聘岗位和招聘周期。

b)公司内部员工作为推荐人，首先应《员工手册》内容“员工职务行为准则”的规定：“在员工的招聘或任用上，集团倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境”。

同时，推荐人需要填写招聘推荐登记表，并提交到公司人力部门以获得批准。

c)公司人力资源部将核实被推荐人为符合条件的面试者，所谓符合条件的面试者必须符合以下五个条件：1)从未在本公司提交过职位申请表的面试者；2)由公司内部员工推荐；3)符合公司人力部门公布的岗位空缺和招聘周期；4)非推荐人直系亲属。

5)无违法犯罪记录。

d)被推荐人须严格按照《公司员工招聘录用制度》，根据相应权限和程序经面试合格后方可录用。

f)内部推荐奖金跟随月工资发放，个税由员工个人承担。

g)公司人力资源部须指定专人负责提交“公司内部员工招聘推荐奖励月度审核表”，并经人力资源部负责人、财务部门负责人、分管副总经理和总经理批准后方可发放。

5、奖励标准一旦被推荐人被成功聘用，并且在公司连续工作满三个月，推荐的员工将根据以下标准获得50%的推荐奖金，当成功录用的被推荐人在本公司连续工作满半年以上，推荐的员工即可获得另外的50%的奖金。

推荐员工的奖金总额为200元。

内部推荐机制方案背景随着互联网行业的发展，公司内部人员大量增加，招聘成本和周期也逐渐增加。

然而，公司内部已拥有一定的人才资源，而这些人员熟悉公司文化和业务，且具备公司认可的能力和潜力。

因此，制定一套内部推荐机制方案，可以快速寻找并选拔合适人才，降低公司招聘的成本和周期。

目标该方案的目标是：1.建立涵盖各种岗位及职级的内部推荐机制，促进现有员工参与公司人才战略规划；2.在保证公平竞争和职业道德规范的前提下，推动企业人力资源管理与业务战略紧密结合，增强团队绩效和发展动力；3.通过内部推荐机制，为员工提供更多发展机会，激发员工潜力，增强员工满意度和归属感。

方案设计岗位设置内部推荐机制覆盖所有的职级和岗位。

针对中高层管理岗位，可以在公司人才池中建立人才储备库，进行长期的人才储备和培养。

推荐方式1.企业内部员工推荐；2.外部人士推荐（如公司合作伙伴、前员工等）。

推荐成功后，公司将重点审核拟聘人员的相关资质和职业背景，以确保候选人符合公司岗位需求和文化背景。

推荐奖励为了激励员工参与内部推荐，公司将提供适当的奖励，奖励形式可以是现金奖励、旅游奖励、晋升机会等。

在奖励时，还可以按照招聘岗位的不同指定不同的奖励金额或奖励方式。

推荐流程推荐需要遵循一定的流程化管理，以总结和改进推荐工作。

推荐流程大致分为以下步骤：1.推荐人员提交推荐申请，需要填写相关推荐人员姓名、职位、岗位说明等；2.推荐委员会对推荐人员进行综合评估，如需要，还可以进行面试、考试等；3.推荐委员会票决决定是否向该人员发出聘书。

如决定聘用，则向推荐人员发出聘书，并发放推荐奖励。

推荐公示为了确保公平竞争和推荐工作的透明度，公司将发布推荐岗位和聘用人员等信息，供所有员工查阅。

风险管理在推荐过程中，应注意以下几点风险：1.推荐程序中的人事腐败；2.推荐人才不符合公司的资格要求；3.推荐委员会成员抱团或推销自己的亲戚朋友。

为了避免这些风险，在设计推荐程序时，应注重程序透明化和信息公开化，同时在推荐申请流程、推荐委员会组成、推荐结果公布等方面建立完善的管理制度。