下载文档原格式
管理有哪几种职能，他们的相互关系是什么？管理的职能是计划、组织、领导和控制它们的相互关系是管理正是通过计划、组织、领导和控制四个基本过程来展开和实施的。
为了做好组织的各项工作，管理者首先要根据组织内外的环境条件上，确痒痒组织目标并制订出相应的行动方案。
目标明确之后，管理者要进行组织工作，即组织力量去落实计划目标的完成有赖于组织成员的共同努力，为了充分调动组织成员的积极性，在目标确定、计划落实下去以后，管理者还需加强领导工作，在设立目标、形成计划、建立组织、培训和激励员工以后，各种偏差仍有可能出现，为纠正偏差，确保各项工作顺利进行，管理者还必须对整个活动过程进行控制。
管理就是这样一个不断循环的过程。
2、如何理解泰勒共同做“大蛋糕”的思想？答：被誉为“科学管理之父”的美国管理学家弗雷德里克温斯洛泰勒的主要代表作《科学管理原理》（1911）是以工厂管理为对象，以提高劳动生产率为目标。
其主要内有：工时研究与标准化；差别计件工资；计划职能与执行职能相分离；科学挑选“第一流工人”；在管理上实行例外原则；共同做“大蛋糕”的思想。
3、企业的社会责任主要包括那几个方面？答：社会责任是一系列组织在其远营的社会环境中必须履行的保护和改善社会的义务。
企业的社会责任主要包括三个方面。
1.对组织利益相关的责任。
绝大多数企业将社会责任放在三类群体上，即顾客、雇员和投资者。
然后根据同企业业务的相关性和重要程度选择其他利益相关者（如政府、债权人、供应商等）并试图满足其需要的和期望。
对顾客：公平诚信；对雇员：公平，尊重他们的尊严和基本的生活需要。
对投资者：遵循适当的会计程序，向投资人提供适当的财务绩效信息，在管理组织的过程中保护投资者的利益和投资。
2.保护自然环境方面的责任。
采取环保措施，防止“三废”污染；实施安全政策，减少潜在环境灾难的意外。
3.一般社会福利责任。
即慈善损赠，公益活动等。
管理的四大职能及其关系管理是指通过组织、协调和控制的过程，达到组织目标的一种行为活动。
管理的核心职能是指管理者在实施管理过程中所要履行的主要职责和任务。
在现代管理理论中，将管理的核心职能归纳为四大类，它们分别是：规划、组织、领导和控制。
这四大职能相互联系，相互依存，共同构成了组织管理的基本框架。
规划规划是管理的第一个核心职能。
它涉及制定组织的目标，并确定实现这些目标的途径和方式。
在规划中，管理者需要对未来进行预测和决策，制定合理的目标，并确定实现这些目标所需的资源和行动方案。
规划的具体内容包括制定战略、制定计划、设定目标和制定政策。
规划的目的是为了指导和引导组织的运作，确保组织在未来能够取得预期的结果。
规划与其他职能的关系密切。
首先，规划为组织的其他职能提供了基础和依据。
在实施组织的其他职能时，管理者需要根据规划的内容和要求进行具体的操作。
其次，规划对于组织的其他职能具有指导性和导向性的作用。
规划明确了组织的目标和方向，为组织的其他职能提供了明确的目标和方向。
组织组织是管理的第二个核心职能。
它涉及将资源合理地分配和布置，使组织能够高效地实现规划制定的目标。
组织要求管理者根据组织的目标和任务，确定组织结构和职责，并将人员、资金、设备等资源合理配置和利用起来。
组织的过程包括部门划分、工作分配、协调沟通和资源调配等。
组织与其他职能之间存在着紧密的关联。
首先，组织为其他职能的开展提供了条件和支持。
一个良好的组织结构能够促进人员的合作、信息的流通和资源的最优配置，从而提高其他职能的有效性和效率。
其次，组织需要根据规划的内容和要求来进行具体的操作。
组织的具体形式和方法需要与规划保持一致，以确保组织的运作能够实现规划所制定的目标。
领导领导是管理的第三个核心职能。
它涉及管理者对组织成员的激励和指导，以及协调组织内部各部门和个人之间的关系，推动组织向着规划制定的目标前进。
领导要求管理者具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够激发组织成员的积极性和创造力，调动组织内外的资源，使组织能够适应环境的变化和竞争的压力。
管理的基本职能及其相互关系引言在现代社会中，管理是各种组织和机构成功运作的关键要素之一。
管理的基本职能涵盖了许多方面，包括计划、组织、领导和控制。
这些职能相互关联，并相互支持，为组织提供了有效和高效的运营。
本文将探讨管理的基本职能及其相互关系。
计划计划是管理的第一个基本职能。
它涉及确定组织的目标和制定适当的战略和行动计划。
通过进行全面的分析和评估，管理者可以为组织设定明确的目标，并确立实现这些目标的步骤和时间表。
计划还包括资源分配的决策，例如人力资源、资金和物料。
通过计划，管理者可以有效地规划和组织组织的活动，以实现预期的结果。
组织组织是管理的第二个基本职能。
它涉及将资源和人员组织起来实现组织的目标。
管理者通过分配职责和权限，构建适当的组织结构，并制定明确的工作流程和沟通渠道。
组织的关键是建立一个协调一致的团队，确保各个部门之间的有效合作，并确保资源的高效利用。
通过良好的组织，管理者可以确保工作流程的顺畅进行，最大限度地提高工作效率。
领导领导是管理的第三个基本职能。
它涉及激励和指导员工以实现组织的目标。
领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够激励员工发挥潜力，并指导他们朝着共同的目标努力。
领导者还需要建立有效的团队，并发展员工的能力和技能。
通过有效的领导，管理者可以在组织中建立一个积极的工作环境，并激励员工为组织的成功做出贡献。
控制控制是管理的第四个基本职能。
它涉及监督和评估组织的绩效，以确保其达到预期的目标。
控制包括制定目标和标准，建立有效的监测和评估体系，并采取纠正措施。
通过控制，管理者可以及时发现问题，并采取必要的措施解决这些问题，以确保组织的正常运作。
控制还可以提供反馈信息，供管理者作出决策和改进工作方法。
职能之间的相互关系这些基本职能在管理中是相互关联和相互支持的。
计划为组织提供了明确的方向和目标，而组织确保资源和人员合理分配以实现这些目标。
领导者通过激励和指导员工，帮助他们更好地执行计划和组织的工作。
管理的概念1.管理的概念--管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划组织领导和控制，以期达到既定的组织目标的过程。
2.管理的基本职能--计划组织领导控制关系--1.四大职能相互关系，相互制约，交叉渗透，不可偏废. 2.计划是首要职能，是组织领导控制职能的依据3.组织领导控制职能是有效管理的重要手段，是计划及其目标得以实现的保障。
4.每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织领导及控制结束，可能又导致产生新的计划，开始新一轮的管理循环。
3.管理的性质--1.管理的二重性（自然属性-生产力；社会属性-生产关系）2.管理的科学性和艺术性（科学性-客观规律：艺术性-实践性）4.管理的角色--管理者要扮演人际关系，信息传递和决策制定三大角色；5.管理的技能--1：技术技能-运用某一特定领域的工艺技术和知识的能力2：人际技能-人事技能，是处理与人相关工作的技能包括理解激励他人并与他人共事的能力3：概念技能-指综观全局，洞察组织与环境相互影响的能力，也称思维技能4：要求--技术技能对低层管理者最为重要，人际技能对于各层次都重要，但它是中层管理者所必须的主要技能，概念技能随着管理层次的上升而逐渐增加6.古典管理理论--1.泰勒的科学管理理论（19世纪末--20世纪20年代）A;科学管理的根本目的是提高劳动生产率。
中心问题是提高劳动生产；管理职能与作用分离，主张一切问题实行科学法即标准，制度，定额B;贡献：是有效管理的必要条件；使生产效率提高，推动了生产的发展，适应了资本主义经济发展的需要；使管理理论的创立和发展有了实践基础C:局限：泰勒对工人的看法是错误的；泰勒只注重技术的因素，不重视人际社会的因素；内容窄，局限于车间管理。
D;特点：把人看做经济人；效率主义；没有看到组织与外部环境的联系2.法约尔的一般理论3.韦伯的行政组织理论7.行为科学理论--人际关系学说A;内容：人是社会人；企业中有非正式组织；领导能力在于提高职工的满足度8.行为科学学派的主要理论-马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素激励理论，麦格雷戈的X-Y理论。
管理的基本职能之间的关系
管理的基本职能是企业管理者必须掌握和运用的核心技能，它们包括：计划、组织、领导、控制和协调。
这五个职能之间相互联系，相互影响，必须密切协调配合，才能实现组织目标。
计划是指企业管理者为了实现组织目标而制定的行动方案，它是管理的起点。
组织是指在制定好的计划下，对人员、物资、资金等资源进行分配、整合和调配，以达到协作配合的效果。
领导是指管理者通过激发员工内在的积极性和创造性，引导员工以高度的责任感和使命感，完成组织的任务。
控制是指对组织的各种活动进行监督和检查，以确保能够按照计划进行，达到预期的目标。
协调是指在组织管理过程中，通过各种手段和方法，协调处理各种问题和矛盾，协调各种资源和利益，以实现组织整体协调运转。
这五个职能之间不是孤立的、相互独立的，而是相互联系、相互支持、相互促进的。
计划功能需要组织功能的支持和保障，领导功能需要控制功能的配合和支持，而协调功能则贯穿于整个管理过程中。
只有各个职能之间协调配合，才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
- 1 -。
管理的基本特性和管理的基本职能概论管理是指通过制定计划、组织人力资源、调配资金、管理信息等手段，达到组织既定目标的过程。
管理作为一门学科，是现代社会经济组织中不可或缺的一部分，涉及到企业、政府、非盈利组织等各种组织。
管理具有一些基本特性和基本职能，本文将对这些进行介绍和分析。
一、管理的基本特性1.管理的目的性。
管理是为了达到组织的既定目标，需要通过计划、组织、领导、控制等手段来实现。
管理的目的性决定了其是一种目的导向的行为。
2.管理的全面性。
管理是全面的活动，它需要涉及到组织内部的各个方面，包括人力资源、财务、生产、营销等各个方面。
管理者需要全面了解组织的情况，做出综合的决策。
3.管理的系统性。
管理是一个系统性的活动，需要考虑到各个环节之间的相互关系和影响。
管理者需要整体思考，把握全局，而不是只看到局部。
4.管理的灵活性。
管理需要具备灵活性和适应性，因为组织所处的环境、市场等都在不断变化。
管理者需要根据实际情况做出相应的调整和决策。
5.管理的科学性。
管理是一门科学，需要依靠理论、方法和技巧来进行。
管理者需要了解管理学的基本知识和理论，运用科学的方法进行管理活动。
二、管理的基本职能1.计划。
计划是管理的首要职能，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和策略、安排和计划资源等。
计划需要根据组织的实际情况和所处环境进行。
2.组织。
组织是指通过确定组织的结构、分工、协调、授权等方式，将组织的各项活动有机地联系在一起。
组织需要考虑到人力资源的分配、协调和监督。
3.领导。
领导是指管理者通过自身的能力和魅力，激发员工的积极性，带领他们为组织的目标而努力。
领导需要具备魅力、能力和良好的沟通能力。
4.控制。
控制是指管理者通过制定各种标准和规范，对组织的活动进行监督和检查，确保组织的活动在既定的目标和规范下进行。
控制需要依靠各种管理工具和手段。
综上所述，管理具有目的性、全面性、系统性、灵活性和科学性等基本特性，而计划、组织、领导和控制则是管理的基本职能。
管理的职能及它们之间的关系管理是指为了达到组织的目标，合理地利用各种资源，以有效地影响和协调组织成员的行为的过程。
管理的职能是指在管理过程中，涉及的一系列核心任务和责任。
在现代管理理论中，管理的职能主要包括计划、组织、领导和控制。
这些职能之间相互关联、相互促进，是管理者在组织中有效运作的重要依据。
下面将分别介绍这些职能及其之间的关系。
计划计划是管理的第一个职能，指的是管理者在未来确定组织目标，制定实现这些目标的具体行动方案。
计划包括目标设定、制定战略、制定具体任务和制定实施计划等方面。
计划的主要作用是为组织提供明确的方向和指导，使组织成员能够有目标地开展工作。
计划与其他职能的关系密切。
在制定计划过程中，管理者需要对组织的资源进行全面的分析和评估，进而确定可行的目标和具体行动方案。
这需要与组织的其他职能相互配合，例如，需要与组织的人力资源进行充分的协调和配合，以确保计划的顺利实施。
组织组织是指管理者根据计划的要求，通过合理地配置和安排组织的人员、物资和资金等资源，以实现组织的目标。
组织的职能主要包括设置组织结构、招聘和选拔人员、培训和开发人员、制定绩效评估和激励制度等。
组织与计划职能之间存在着密切的关系。
计划是一种思维活动，而组织是将计划转化为具体行动的实施过程。
只有通过合理的组织安排，才能将计划转化为现实，使组织能够高效地运转。
领导领导是指管理者通过影响和激励组织成员，指导和协调他们的行为，以实现组织的目标。
领导包括指导和激励团队成员、营造良好的工作氛围、解决冲突和促进合作等方面。
领导与其他职能的关系密不可分。
在组织中，领导者负责协调和支持组织成员的工作，以确保计划的顺利实施和组织目标的达成。
同时，领导者需要根据组织的具体情况，灵活地调整计划和组织结构，以适应不断变化的环境。
控制控制是指管理者通过对组织的各种活动进行监督和评估，以确保组织在计划的基础上按照预定的标准进行运作。
控制的职能主要包括设定标准、监控绩效、识别偏差和采取纠正措施等。
管理五大职能之间的关系在组织和企业中，管理是一个核心的任务。
管理的核心在于协调和整合各种资源，实现组织的目标。
管理职能是管理过程中的各项活动，通常可以分为五大职能：规划、组织、指导、协调和控制。
这五大职能之间密切相关，并相互影响，共同推动组织的发展和成功。
规划和组织之间的关系规划是管理职能中最基础和最重要的职能之一。
规划是制定组织目标和确定实现这些目标的可行路径和策略的过程。
通过规划，管理者可以明确组织的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。
规划为组织提供了指导和参考，为其他职能的实施提供了基础。
与规划密切相关的是组织职能。
组织是将组织的各种资源有效地配置和安排起来，以实现组织目标的一种管理活动。
组织职能包括确定组织的结构、分配工作、协调协作和推动组织变革等。
规划和组织之间的关系是相互依存的，规划提供了组织所需的目标和方向，而组织则负责实施规划中的具体措施和安排。
组织和指导之间的关系组织和指导是管理过程中相互紧密联系的两个职能。
指导是管理者通过沟通、激励和指导下属，促使其完成任务和实现工作目标的过程。
指导是管理者与下属之间的互动和交流，是管理者影响和激励员工的重要手段。
组织和指导之间的关系是协同作用的关系。
组织职能的实施需要通过指导来推动和实现，指导则需要在组织的基础上进行，通过有效的组织才能更好地指导下属。
在实践中，管理者需要通过合理的组织来提供支持和保障，为员工的工作提供清晰的指导和引导。
指导和协调之间的关系指导和协调是管理过程中紧密相关的两个职能。
协调是管理者在组织中不同部门、不同个体之间进行沟通和调节，以确保整体的协作和协调。
协调涉及到资源的调配、决策的协商、任务的分配等。
指导和协调之间存在着相互促进和支持的关系。
指导是针对个体的，通过指导来促使个体发挥其最大的能力和潜力。
而协调则是在整体层面上进行的，通过协调来保证组织协同合作、共同前进。
指导和协调相互支持和促进，协同作用可以使组织中的各个部门和个体之间更好地相互配合和协作。
管理的基本职能及内在关联管理的定义和背景管理是社会组织中一种普遍存在的活动，它是通过规划、组织、领导和控制等一系列职能，使组织能够有效地达到既定的目标。
在组织内，管理者担当着决策者、协调者、推动者等多重角色，承担着重要的责任。
管理的基本职能1. 规划规划是管理的基本职能之一，它是指制定组织的目标，并确定实现这些目标的途径和方法。
规划包括确定战略、制定计划、设定任务和分配资源等方面。
通过规划，管理者可以为组织的发展和运作提供明确的指导。
2. 组织组织是将各种资源有机地结合起来，形成一个协调有序的整体。
它包括人员组织、物质组织和制度组织三个层面。
管理者需要根据组织目标来设计组织结构、确定各级职责和权力，并进行人员的合理分工和协作，以实现高效的组织运作。
3. 领导领导是管理者的重要角色，它包括激励、沟通、影响和指导等方面。
管理者需要以身作则，激发员工的积极性和工作动力，借助有效的沟通手段与员工建立良好的关系，在组织中有效地引导和影响他人，以便达到组织的目标。
4. 控制控制是管理的重要职能之一，它是指通过测量和评估组织的绩效，以及采取必要的纠正措施，确保组织目标的实现。
管理者需要设定绩效标准，监测组织的运行状态，及时发现问题并采取相应的措施，以保持组织的正常运作和提高绩效水平。
管理的内在关联管理的各种职能之间存在着内在的关联，彼此相互支持和相互影响。
下面对其中几种关联进行简要的阐述：1. 规划和组织的关联规划是指为组织设定明确的目标和规划实现这些目标的具体路线和方法。
而组织则是将各种资源有机地整合起来，形成一个协调有序的整体。
规划和组织是相辅相成的过程，规划提供了组织的目标和方向，而组织为规划提供了实现的基础和保障。
2. 组织和领导的关联组织是建立在人员组织、物质组织和制度组织之上的，而领导是对人员进行激励、影响和指导等一系列活动的过程。
组织为领导提供了一个有效的运作平台，领导则通过合理的激励措施和有效的沟通手段，发挥着组织的人力资源，使组织能够更好地实现目标。
