项目管理前言与总论

名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。

4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。

5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。

由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。

6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。

7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。

8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。

9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。

（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

项目管理发展前沿综述摘要：概述了项目管理的概念；现代与传统项目管理的区别；对项目经理的重要地位和作用进行了阐述；分析了国内外项目研究的基本现状；对项目管理的发展趋势进行了探索性讨论，提出了项目管理的研究前景。

关键词：项目管理项目经理项目控制发展趋势前言项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技的发展与市场的竞争，使得以项目进行组织运营过程的管理成为必要。

随着社会经济的发展，企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。

企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形对于高新技术产业和服务业来说更是如此。

正因为如此，项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，按项目进行管理,正在渗透企业管理的各个方面。

1 项目管理的概念1.1项目管理的定义“项目管理”直观的概念就是“对项目进行的管理”，这是最原始的概念。

然而，随着项目及管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名字。

总体看来，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。

就其本质而言，两者之统一的。

基于以上观点，项目管理可以定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理制度的前言本着透明、高效、规范、可持续的原则，我们制定了本项目管理制度，旨在为项目团队成员提供清晰的指导，明确的流程，统一的标准，从而有效地管理项目的各个环节，确保项目目标的实现。

本项目管理制度的编制遵循领导力驱动、目标导向、绩效管理、风险控制、团队协作等原则，力求实现项目目标的快速、高效、质量保障和实现价值最大化。

项目管理是一项艺术，也是一门科学。

良好的项目管理能够提高项目成功的概率，降低项目失败的风险，提高团队协作的效率。

而完善的项目管理制度则是支撑良好项目管理的基础。

本项目管理制度旨在为项目管理者提供一套完整的指导体系，囊括了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的具体流程和规范，旨在协助项目团队全面了解和参与项目的各个环节，促进团队协作、优化项目进度、提高项目绩效。

在制定本项目管理制度的过程中，我们充分借鉴了国内外先进组织的项目管理实践经验，同时结合本组织的具体情况，充分考虑组织内外部环境的变化和需求，制定了适合本组织的项目管理制度。

我们深知，项目管理制度的有效实施需要全员的理解和支持，需要制度的灵活性和可持续性，需要适时的调整和改进。

因此，我们欢迎大家对本项目管理制度提出宝贵意见和建议，希望能够与大家共同努力，不断完善和提高本项目管理制度，使其更好地服务于组织的发展和项目的成功完成。

最后，我们相信通过项目管理制度的有效实施，将带来组织业绩的提升、竞争力的增强、团队凝聚力的加强，实现项目管理的价值最大化。

希望本项目管理制度能够成为组织的一项重要制度，成为项目成功的保障，成为团队发展的动力，共同打造一个高效、和谐、创新、卓越的项目管理团队，为组织的发展壮大贡献力量。

谨以此文献给所有关注项目管理和组织发展的同仁和合作伙伴，致以最诚挚的感谢和问候。

愿我们共同努力，共同成长，共创美好未来！。

项目管理理论综述与前沿问题研究一、项目管理理论综述项目管理离不开项目，项目管理是对一个项目中有限的资源进行分配和利用以达到最优结果而进行的工作。

通过项目管理这门课程的学习，对我所学到的内容进行总结，并和自己的专业结合起来。

（一）项目管理概述1.项目。

项目是指需要靠组织来实施完成的工作，它作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准来完成的一次性任务。

项目的这个定义就说明了项目的资源有限性的特征，项目其他特征还包括时限性和唯一性，所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。

时限性指一个项目有明确的开端和结束，这样就可以明确一个项目的开始时间和结束时间并对项目进行分解，可以用横道图或者网络图表示出来。

这在工程建设上是非常有用的，可以使一个工程项目从开始时间到结束时间中间的过程一目了然，能让管理人员对进度偏差进行有效的调整，有利于项目的完成。

唯一性指每个项目都具有自己独特之处，这就表示需要具体问题具体办，应该利用项目的特征，根据项目本身来处理问题。

2.项目管理。

项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。

现代项目管理与传统意义上的管理相比较，更加注重系统性、规范性、前瞻性、成效性。

具体来说，现代项目管理具有以下特征：（1）项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征。

该特征是现代项目管理的首要特征与战略性特征。

（2）项目管理具有多目标与多约束的特征。

这一特征是项目管理具体工作中的操作性特征，它是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。

（3）项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征。

（4）项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征。

这一特征决定了项目的成果具有可塑性的特性。

（5）项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性。

该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。

当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。

对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。

关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。

因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。

一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。

因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。

1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。

从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。

1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。

建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。

其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。

1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。

现代项目管理研究的前沿阵地一、绪论在研究国外项目管理的重要领域之前，必须弄清现代项目管理与传统项目管理的异同，现代项目管理与传统项目管理的不同之处在于：1、项目管理的内容不同现代项目管理在传统项目管理的所具有的项目工期、项目质量、项目成本管理三个方面的基础上，又增加了项目集成、项目范围、项目风险、项目沟通与协调、项目采购和项目人力资源管理六个方面的内容。

2、项目管理所应用的范围不同传统项目管理的应用仅仅局限在以工程建设为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用范围扩大到了一个十分宽广的领域，包括信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目、政府部门等领域。

3、项目管理的效用不同由于现代项目管理扩大到九个专项内容，这就构成了一个完整的整体，这个整体分为了三个子系统：第一，是由项目成本、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统；第二，是由项目人力资源管理、采购、沟通与协调管理所构成的项目资源系统管理子系统；第三，是由项目范围、风险和集成管理组成的项目综合管理子系统。

其中，目标管理子系统是项目管理的核心；资源管理子系统是项目管理的保障手段；综合管理子系统是项目管理的重要工具，三者科学的配置，紧密结合在一起，相辅相成，极大地提高了项目管理的效用。

因此，要真正的适应社会发展的需求，必须使得项目管理朝着智能化、集成化、系统化、信息化方面发展，明确当前项目管理的重要研究领域。

二、项目关键链管理（TOC）国外研究现状1、约束理论（theory of constraint）的提出在上个世纪80年代初，Eli Goldratt 出版了一本书《The goal》，在这本书当中，他提出了生产运作的新技术、新方法。

之后，Goldratt出版了《It is not luck》一书，形成了约束理论，在第三本著作《Critical Chain》一书中，他又论述了约束理论在项目管理中的应用，Goldratt 认为，TOC主要目标是管理限制某个系统功能的瓶颈（constrains)，达到缩短项目时间的功效。

工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。

通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。

2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.项目成果的价值相对较大。

4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.有特定的约束条件。

6.是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。

二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。