伊利集团市场营销计划案例

伊利公司产品营销策划方案第一部分：市场分析和公司定位1.1 市场分析伊利公司是中国领先的乳制品生产和营销企业，拥有广泛的产品线，包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品等。

随着消费者对健康和营养需求的增加，乳制品市场潜力巨大。

根据数据显示，中国的乳制品市场规模将在未来几年内持续增长。

然而，市场竞争激烈，伊利公司需要通过策略性的产品营销来保持竞争优势并拓展市场份额。

在制定营销策划方案之前，了解市场趋势、顾客需求和竞争对手是至关重要的。

1.2 公司定位伊利公司的使命是成为世界领先的健康食品提供商，通过为消费者提供优质的乳制品与服务，改善人们的生活和健康。

在市场中，伊利公司定位为高品质、可信赖和创新的乳制品品牌。

第二部分：产品概述和竞争优势2.1 产品概述伊利公司的产品线包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品。

液态乳产品包括各类牛奶、豆奶和酸奶等；固态乳制品包括奶粉、乳酪和黄油等；功能性乳制品包括高钙乳、蛋白质饮料和儿童奶粉等。

所有产品均以优质的原材料和先进的生产工艺制造。

2.2 竞争优势伊利公司具备以下竞争优势：- 品牌知名度高：伊利作为中国乳制品市场的领军企业，拥有广泛的市场认可度和知名度。

- 优质产品：伊利产品以优质的原材料和生产工艺而闻名，保证产品的口感、营养和安全性。

- 创新能力：伊利公司不断创新产品，满足不同消费者的需求，持续提高市场竞争力。

- 健康与营养：伊利公司注重产品的健康价值和营养价值，并积极传播相关知识，提高消费者对健康的认识和意识。

第三部分：目标市场和目标消费者3.1 目标市场伊利公司的目标市场是中国全国范围内的消费者。

乳制品市场需求大，消费人群广泛，包括儿童、青少年、成年人和老年人等。

根据各阶段的消费习惯和需求，伊利公司可以制定不同的市场策略，满足不同群体的需求。

3.2 目标消费者伊利公司的目标消费者可以分为以下几类：- 婴幼儿消费者：针对婴幼儿群体，伊利公司推出了特殊配方奶粉和其他婴幼儿乳制品，以满足他们的营养需求。

伊利市场营销策划方案一、市场背景分析伊利集团是中国乳制品行业的龙头企业，也是目前国内市场占有率最高的乳制品品牌之一。

随着人们生活水平的提高，对健康和营养的关注度越来越高，乳制品的需求也呈现出快速增长的趋势。

同时，伊利集团也面临着新的竞争挑战，需要制定科学有效的市场营销策划方案，保持其品牌优势。

二、市场目标分析1. 增加市场份额：通过市场调研和分析，制定具体的市场份额增长目标，在当前市场环境下，提高伊利集团在乳制品市场的占有率。

2. 品牌形象提升：通过市场营销手段，提升伊利集团的品牌形象，使其成为消费者心目中的一线品牌。

3. 产品销售增长：制定合理的产品销售目标，提高伊利集团产品在市场上的销售量，增加利润。

三、市场策略1. 产品策略（1）差异化产品：根据市场需求和消费者喜好，开发出不同口味、不同种类的乳制品产品，以满足不同消费者的需求。

（2）品质保证：通过严格的品质控制和检测，确保产品的安全和优质，提升消费者对产品的信任度。

（3）创新研发：不断进行产品创新和研发，推出更符合消费者需求的乳制品产品，提升产品竞争力。

2. 价格策略（1）定价合理：根据市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格，既要保证品质，又要具有竞争力。

（2）促销策略：定期开展促销活动，如打折、赠品等，引导消费者购买产品，增加销量。

（3）会员制度：建立完善的会员制度，优先对会员提供特殊优惠和优质服务，增加客户忠诚度。

3. 渠道策略（1）扩大销售渠道：除了传统的超市和零售店外，开展电商销售，建立自己的线上平台，提高产品推广和销售效果。

（2）合作伙伴关系：与大型连锁超市、便利店等建立战略合作伙伴关系，扩大产品销售渠道。

（3）产品展示和促销：在大型商场和购物中心设立产品展示和促销专区，吸引消费者注意，提高产品销售。

4. 品牌推广策略（1）品牌定位：明确伊利集团的品牌定位，以健康、营养、安全为核心，形成独具特色的品牌形象。

（2）市场营销活动：通过各种媒体渠道，开展品牌营销活动，增强品牌知名度和美誉度。

伊利“天然牧场”圈到香港——内蒙古伊利集团市场营销案例１市场背景★背景描述：近年来，乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。

据统计，全国鲜奶产量从１９７８年的不足百万吨发展到１９９９年的８００万吨；全国乳品产量增长了８倍，年平均递增率在１１％以上。

２０００年，我国鲜奶产量为１１００万吨，比前一年增长了３５％。

根据国家统计局的统计，全国现有乳制品企业中，销售额在５００万元以上的有３９５家，而按中国奶业协会的统计，乳制品企业已达１５００家，而销售额在亿元以上的不超过２０家。

２０００年按销售额排名前十位的企业，液体奶总销量占了全国总容量的６２％，奶粉销量约占全国的３３％。

与发达国家相比，我国乳业还存在相当大的差距，据中国乳业协会披露，我国牛奶总产量只占世界总产量的１．６％。

目前，世界牛奶人均占有量为１０２公斤，而我国不足７公斤。

这一组数字，一方面反映我国奶业的落后，另一方面也意味着国内巨大的市场潜力。

专家预测未来的五年，我国乳业产品销量将维持在１５％以上的年增长速度。

★伊利的现状：从自然条件看，伊利集团的总部坐落在内蒙古自治区首府呼和浩特市。

内蒙古呼伦贝尔大草原，鲜奶产量在９０年代初期曾经占过内蒙古全区鲜奶总量的４２％。

但到２０００年，这里的鲜奶产量在自治区的份额降至２８％。

一个至关重要的原因就是没有龙头企业拉动，另外，拥有５００万亩优质草场和３万多头奶牛的杜贝伯特蒙古族自治县，是黑龙江省的畜牧业大县。

１９９９年，由于县里惟一的奶粉厂破产，全县奶牛业一落千丈，２０００多元便可从农民手中买到一头优质奶牛。

这些都给伊利——这头草原上的“牛”创造了天然的优势。

从企业自身条件看，经过股份制改造，内蒙古伊利实业股份有限公司已经正式步入正轨，部门划分科学合理，公司以生产具有清真特色的“伊利”牌系列乳制品为主，包括雪糕、冰淇淋系列，奶粉、奶茶粉系列，无菌奶系列三大系列产品。

从市场环境看，我国有１１１６户乳品加工企业，年销售总额不及雀巢的一个零头。

摘要在现代社会，人们对身心的健康越来越重视，在提高生活质量的同时，人们不再满足传统的饮食观念，更多的是追求它的营养价值，因而人们对天然的绿色食品的需求成为整个饮食产业的主流。

伊利牛奶的绿色，健康正符合了现代人的消费观念，“中华民族从来都不缺乏梦想和追求梦想的精神。

但是，没有身心的健康，一切梦想都难以变成现实。

”因此，高质量的，健康的生活才是现代人所需要的。

本文在综合营销理念的基础上，首先，通过企业的竞争优势、市场占有率、产品特点等的分析，加深了对企业文化的认知。

其次，通过和其他同类产品的比较，突出伊利理念“心灵的天然牧场”，符合伊利企业作风，也更加贴近消费者。

关键词：伊利营养舒化奶；沈阳市场；广告目录前言 (1)1 企业概况 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 企业经营状况 (3)2 营销环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 人口分析 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 自然环境 (4)2.1.4 政治文化环境 (5)2.2 产品分析 (5)2.2.1 营养舒化奶介绍 (5)2.2.2 产品特点 (6)2.3 消费者分析 (6)2.3.1 乳制品消费的人群构成 (6)2.3.2 消费者对乳制品的要求 (7)2.4 竞争分析 (7)2.4.1 光明和伊利的竞争优势。

(7)2.4.2 盈利能力分析 (7)2.5 SWOT分析 (8)3 推广目标 (10)3.1 营销总目标 (10)3.2 阶段目标 (10)3.3 间接目标 (10)4 具体方案 (12)4.1 产品组合策略 (12)4.2 渠道策道 (12)4.3 价格方案 (13)4.4 促销策略 (14)4.5 促销方案 (14)4.5.1 广告 (14)4.5.2 推销方案 (15)4.5.3 人员促销 (16)4.5.4 活动安排 (17)5 预算 (18)结束语 (19)前言随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。

伊利营销策划方案模板一、目标市场分析1. 目标市场的选择与定位- 定位：伊利作为一家知名乳制品品牌，其主要市场定位是中高端消费者，关注家庭健康的消费者群体，包括中产阶级家庭、儿童、老人等。

- 目标市场选择：重点关注一线、二线城市的中高端消费者群体，以及发展中的三线城市。

2. 目标市场的特点与需求- 特点：目标市场主要是具备一定经济实力的家庭消费者群体，他们关注品质、健康和自然的产品，同时也对品牌的知名度和声誉有一定要求。

- 需求：目标市场对于营养丰富、天然健康、口感好的乳制品有较高的需求，同时也关注产品的安全性和纯正度。

二、营销目标与定位1. 营销目标- 市场份额：争取在目标市场中达到30%的市场份额。

- 品牌知名度：提高品牌知名度，使伊利成为该市场中的知名品牌。

- 销量增长：每年销售额增长30%，实现盈利和市场规模的双增长。

- 客户满意度：达到90%以上的客户满意度，提高客户忠诚度。

2. 定位- 品牌定位：打造健康、科技、品质的乳制品品牌。

- 产品定位：提供优质的乳制品产品，关注产品的安全性和健康价值。

- 价格定位：中高端产品定价，同时推出一定的经济型产品满足不同消费者的需求。

三、产品策略1. 产品品种与组合- 根据目标市场需求，推出多样化的产品品种，包括鲜奶、酸奶、乳酸菌饮料等。

- 建立产品系列，满足不同消费者的口味和需求。

2. 产品创新与研发- 加强与科研机构的合作，通过研发创新，不断推出新品，提高产品的差异化竞争力。

- 关注健康、功能性产品的研发，如低脂、高蛋白、增强免疫力等产品。

3. 产品包装与形象- 设计时尚、高档的产品包装，提高产品的体验感和享受感，增强品牌形象。

- 强调产品的天然、健康的特点，突出纯净、自然的形象。

四、促销策略1. 销售渠道拓展- 建立完善的销售渠道网络，包括超市、便利店、门店等，覆盖目标市场的各个销售点。

- 发展电商渠道，满足消费者线上购买的需求。

2. 价格优惠与促销活动- 在产品定价上采取差异化策略，推出一定的高端产品和经济型产品，丰富产品线。

伊利牛奶营销策划方案伊利牛奶营销策划方案一、公司介绍伊利实业集团股份（以下简称伊利）经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业，并且龙头的领先优势越来越明显。

伊利独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。

从行业发展入手，借助SWOT战略分析法，对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等生因素和外生因素进行综合分析，研究适合伊利发展的战略。

（一）伊利实业集团股份发展现状伊利实业集团股份成立于1993年经过十多年年的快速发展，目前发展成为国乳品行业的龙头企业。

利用SWOT模型分析伊利目前部的主要优势与劣势，以及面临的机会和威胁，以期对伊利制定科学的发展战略有所启示。

（二）产业部优势与劣势分析1、伊利部优势（S）(1) 奶源优势。

奶源基地是乳业生产的第一车间，伊利地处中国最大的牛奶输出地—，天然地拥有优质而丰富的奶源，这一优势很难被其他企业超越。

伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，同时开辟了锡盟、和、、、等新的奶源基地，拥有优质牧场近200个，可控良种奶牛超过200万头。

(2) 管理优势。

伊利采用以技术为依托的精确管理理念，要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商，加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。

伊利在国率先提出SQS奶站标准管理体系的概念，力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规化、标识统一化——“五化”管理，以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。

在对经销商的选择上，伊利有一套严格的筛选和评估标准，保证经销商的基本素质。

在业务合作中,每月度／季度／年度会对经销商的合作进行阶段评估，尤其对经销商的进、销、存管理上，全面实现了电子信息化进行及时跟进。

伊利还采用了MES产品追踪系统，对从生产到消费者手上的任一产品，都能快速准确地追溯到各个环节。

先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为“行商”，由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。

伊利经典营销策划方案一、背景分析伊利是中国乳业的领军企业之一，拥有着广泛的消费基础和强大的品牌影响力。

然而，随着消费者需求的日益多元化和竞争对手的不断涌现，伊利需要通过差异化的营销策划来保持领先地位。

本方案将围绕伊利经典产品展开，通过创新的营销手段提升品牌知名度和市场占有率。

二、目标1. 提升品牌知名度：通过精准的市场推广手段，提升伊利经典产品的品牌知名度。

2. 扩大市场占有率：通过增强产品的竞争力和有效的渠道管理，扩大伊利经典产品在市场中的占有率。

三、目标市场分析1. 年龄段：18-45岁的消费群体，这个年龄段的消费者对健康和营养非常关注，是伊利经典产品的主要消费者。

2. 地理位置：伊利的产品已经覆盖了全国各个地区，但仍有部分二三线城市有待提升。

3. 生活方式：注重健康、注重营养的消费者会更加青睐伊利经典产品。

四、策略与实施1. 精准定位目标市场：通过细分市场，精准定位目标市场，以满足消费者多元化的需求。

比如可以根据不同年龄段、不同地域、不同生活方式等因素进行细分市场，并针对不同细分市场制定相应的营销策略。

2. 提高产品设计和品质：针对目标市场需求进行产品设计与研发，提高产品的品质和适应性。

比如可以推出不同口味、不同包装的产品，满足不同消费者的口味喜好。

3. 建立品牌形象：通过全面的品牌推广活动，建立伊利经典产品的品牌形象。

比如可以通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌宣传，以及在超市、便利店等渠道进行产品陈列和推广。

4. 加强渠道管理：与合作伙伴共同开展渠道管理，提高产品在市场中的销售和分销效率。

比如可以与大型超市、连锁便利店等建立合作关系，通过货架陈列、促销活动等手段提高产品的销售量。

5. 创新营销手段：通过创新的营销手段提升品牌知名度和影响力。

比如可以与明星合作进行代言、参与社交媒体营销、举办大型体育赛事赞助等。

6. 提供优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，提升消费者的满意度和忠诚度。

伊利品牌国际化的策略与实践（案例）伊利集团是中国最大的乳品企业之一，其品牌伊利在国内乳制品市场占据着领先地位。

然而，随着全球市场的开放和中国消费者对品质和多样性的需求增长，伊利逐渐将目光转向了国际市场。

本文将探讨伊利品牌的国际化战略并分析其实践情况。

一、战略定位伊利品牌国际化的战略定位是成为全球领先并受人尊敬的健康食品公司。

为了实现这一目标，伊利明确了三个核心竞争优势：品质、品牌和创新。

品质是伊利的基石，公司注重产品安全和质量控制，并拥有一套完整的质量监控体系。

品牌是伊利在国内市场取得成功的关键，公司致力于打造“伊利”为消费者信赖的品牌。

创新是伊利的发展动力，公司投资研发以推动产品创新和技术提升。

二、市场拓展伊利选择了一种渐进式的国际市场拓展策略。

其首要目标是在周边亚洲市场建立强大的品牌影响力，并逐渐拓展到其他地区。

伊利通过与合作伙伴建立战略伙伴关系，加强渠道建设和市场推广，以提高品牌知名度和市场份额。

在中国以外的市场，伊利通过在国际知名赛事赞助以及与当地代言人的合作，加强品牌曝光度，并与消费者建立情感联系。

三、产品定制化为了迎合不同国家和地区的消费者口味和需求，伊利在产品方面进行定制化的开发。

通过全球化研发团队的协作，在产品的配方和包装上进行调整，以符合当地消费者的偏好。

此外，伊利还与当地农牧民进行合作，采购当地的优质原料，确保产品的质量和可持续发展。

四、品牌传播伊利采用了多种方式进行品牌传播，以提高品牌知名度和形象。

伊利与体育赛事进行赞助合作，例如与国际奥委会签约成为亚洲区域合作伙伴，与国际足联签约成为2018年和2022年世界杯赛事的官方合作伙伴。

通过这些合作，伊利成功地将品牌形象与国际顶级体育赛事联系在一起，提升了品牌的国际声誉。

五、数字化营销伊利在国际化战略中充分利用数字化营销渠道。

通过社交媒体平台、电子商务网站和移动应用程序，伊利与消费者进行互动和沟通。

伊利在国外市场推出了个性化营销活动，通过精准定位和大数据分析，将产品推荐给潜在客户。

伊利纯牛奶营销策划方案怎么写一、引言伊利集团作为中国最大的乳业企业之一，其纯牛奶产品一直以来都备受消费者青睐。

然而，随着市场竞争的加剧，伊利纯牛奶面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。

因此，本文将提出一份针对伊利纯牛奶的全面营销策划方案，以帮助伊利提升品牌形象、增加市场份额、吸引更多消费者。

二、市场分析1.行业背景：介绍中国乳制品市场的发展概况以及伊利在其中的地位。

2.目标市场：明确伊利纯牛奶的目标消费者群体，包括年龄、性别、收入、地域等方面的细分。

3.竞争对手分析：评估伊利纯牛奶面临的主要竞争对手，包括国内和国际品牌，并分析其产品特点、营销策略等。

三、目标与策略1.主要目标：明确伊利纯牛奶的主要目标，例如提升市场份额、增加产品销量等。

2.营销策略：采用差异化策略，通过产品创新、市场定位等手段与竞争对手区分开来。

a)产品创新：研发新品种或配方，满足不同目标市场需求。

b)定价策略：根据目标市场的消费能力和竞争对手的定价情况，制定合适的价格策略。

c)渠道拓展：考虑在线上和线下渠道的组合，并与零售商建立合作关系，扩大产品销售渠道。

d)促销策略：结合市场活动、促销活动等方式，提高消费者对伊利纯牛奶的认知和购买意愿。

四、品牌塑造与推广1.品牌定位：明确伊利纯牛奶的品牌定位，例如健康、高品质、环保等方面。

2.品牌形象塑造：a)品牌标识设计：对伊利纯牛奶的包装设计进行优化，使其更加符合目标市场的审美和需求。

b)品牌故事传播：通过广告、社交媒体等渠道，讲述伊利纯牛奶的品牌故事，增加消费者对品牌的认同感。

c)品牌口碑管理：积极回应消费者的反馈和需求，通过全面的客户服务和关怀，增强消费者对产品的信任。

五、市场推广与宣传1.广告宣传：通过电视、户外广告、杂志等媒体进行品牌宣传，提高品牌认知度。

2.社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台开展营销活动，与消费者互动，提升品牌影响力。

3.赞助活动：与健康、体育相关领域的活动和组织合作，提高品牌知名度和形象。

伊利品牌营销策划方案第一部分：市场分析1.1 行业概况伊利是中国领先的乳制品公司，成立于1950年，拥有丰富的品牌历史和广泛的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉和其他乳制品。

乳制品行业在中国市场具有巨大的潜力，由于经济的发展和人们对健康生活的重视，乳制品消费量不断增长。

1.2 目标市场本次市场营销策划的目标市场是中国大陆的乳制品消费者。

根据调查数据，中国乳制品消费者的主要特点是：价值观较为年轻化，对品牌形象和产品质量有较高的要求，对健康生活有追求。

这些消费者是我们的主要目标客户群体。

第二部分：竞争分析2.1 竞争对手分析伊利的竞争对手主要有三家：蒙牛、光明和雀巢。

这些公司都在中国市场上有强大的品牌声誉和市场份额。

我们需要分析他们的产品特点、市场定位和市场份额，以制定有效的竞争策略。

2.2 竞争优势伊利作为中国最受欢迎的乳制品品牌之一，具有以下竞争优势：- 品牌知名度：伊利通过多年的市场推广和广告投放，建立了强大的品牌知名度。

消费者对伊利品牌有较高的认知度和信任度。

- 产品质量：伊利致力于提供高质量的乳制品，通过严格的质量控制和技术创新确保产品的安全和卫生。

- 健康理念：伊利在营销活动中强调健康生活理念，倡导消费者选择天然、营养丰富的乳制品，符合现代消费者对健康的需求。

第三部分：营销目标根据市场分析和竞争对手分析，我们制定以下营销目标：1. 提高销量：在中国乳制品市场占据更大的市场份额，增加销售和收入。

2. 增强品牌认知度：通过广告和推广活动提高伊利品牌的知名度和认知度。

3. 积极塑造品牌形象：通过传播健康生活理念和产品优势，树立伊利作为优质乳制品品牌的形象。

4. 拓展市场份额：通过开拓新的市场渠道和销售网络，拓展伊利在中国乳制品市场的份额。

第四部分：营销策略4.1 产品策略- 产品定位：伊利产品将定位为高品质、天然和营养丰富的乳制品，满足现代消费者对健康生活的需求。

- 产品创新：通过研发新产品和改良现有产品，不断满足消费者的需求和市场的发展趋势。

伊利营销策划方案篇一：伊利市场营销策划书目录目录............................................................... ..................................................................... .. (1)前言............................................................... ..................................................................... .. (2)第1章企业简介............................................................... .. (3)第2章市场分析............................................................... .. (6)市场细分（Segmenting）........................................ (6)市场定位（Positioning）........................................ .. (8)目标市场选择............................................................... (9)第3章竞争对手分析............................................................... . (11)第4章SWOT分析............................................................... (14)优势S ................................................................. (14)劣势W ................................................................ .. (16)机遇O ................................................................. .. (17)威胁T ................................................................. (18)第5章伊利营销策略............................................................... . (20)产品策略................................................................. . (20)渠道策略................................................................. . (21)促销策略................................................................. . (21)价格策略................................................................. . (23)第6章员工激励............................................................... (25)基本原则................................................................. (25)高级原则................................................................. . (26)第7章费用预算............................................................... (27)第8章实训总结............................................................... (28)前言牛奶，是最古老的天然饮料之一。

伊利产品营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模及增长趋势伊利公司是中国最大的乳制品公司之一，产品包括液态奶、酸奶、乳饮料等多个品类。

根据相关市场报告数据显示，中国乳制品市场整体规模庞大且持续增长。

根据国家统计局数据显示，2019年中国乳制品总产量达到约3000万吨，同比增长约7%。

中国乳制品市场规模已超过美国，成为全球最大的乳制品消费国家。

2019年，中国液态奶市场规模约为1000亿元人民币，同比增长约9%。

酸奶市场规模约为900亿元人民币，同比增长约7%。

乳饮料市场规模约为600亿元人民币，同比增长约10%。

以上数据显示，中国乳制品市场规模庞大且增长迅速，给伊利公司提供了巨大的发展空间。

1.2 市场竞争情况目前，中国乳制品市场竞争激烈，主要竞争对手包括蒙牛、三元、光明等。

这些公司都致力于产品的创新和营销手段的提升，为市场份额进行争夺。

伊利作为中国乳制品行业的领导者，在市场竞争中一直保持着领先地位。

但是，面对激烈的市场竞争，伊利公司需要不断优化产品和营销策略，以保持竞争优势。

1.3 目标消费者分析目标消费者主要为消费者年龄在20-40岁之间的白领或有一定购买力的中产阶级家庭。

这些消费者注重生活品质，对食品安全和健康有高度敏感性。

二、产品概述2.1 产品特点伊利公司的产品具有以下特点：- 来源于优质农场的新鲜牛奶- 采用先进的生产工艺和技术- 产品品质稳定可靠- 丰富的产品品类，满足不同消费者的需求2.2 产品品类伊利公司的产品品类主要包括液态奶、酸奶、乳饮料等。

在液态奶品类中，包括高钙低脂液态奶、有机液态奶、花式液态奶等多个子品类。

在酸奶品类中，包括常温酸奶、冷藏酸奶等。

在乳饮料品类中，包括果汁型乳饮料、咖啡乳饮料等。

三、营销目标3.1 市场份额目标根据市场调研数据和竞争对手的市场份额，伊利公司制定了市场份额目标。

在未来一年内，伊利公司的市场份额目标为液态奶市场份额达到30%，酸奶市场份额达到35%，乳饮料市场份额达到20%。

案例伊利成功促销伊利是在国际化道路上走的最远的乳品企业，伊利理解的国际化，是在中国本土市场上进行的国际品牌大比拼，而伊利积极引入并消化发达国家先进技术和理念，推行全球最高管理和产品标准，所以它的三大产品都能取得行业第一，力压国外品牌，已经取得了阶段性的全面胜利。

一、伊利公司背景介绍公司前身为呼和浩特市回民奶食品总厂，最早系呼市国营红旗奶牛场。

1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立本公司，于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册。

1996年1月25日，公司向社会公众公开发行人民币普通股，同年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。

1997年4月12日，公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品，凭借过硬的质量和良好的服务，行销全国各地，深受广大消费者的青睐和推崇。

伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。

伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，上市以来，一直被评为“30”指数样本股和“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。

作为全国乳品行业唯一一家上市公司，2000年实现全国同行业利税第一。

伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。

1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。

伊利成功的营销案例
伊利是中国最大的乳制品公司之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的
市场覆盖率。

以下是伊利成功的营销案例：
1.“伊利纯牛奶，选自优质饲料奶源地”活动。

该活动旨在强调伊利纯牛奶的质量和品质，让消费者了解伊利产品来
自优质饲料奶源地。

通过在电视、广播、户外广告等多个渠道上投放广告，让广大消费者了解伊利品牌的优势和区别。

2.“伊利低脂酸奶，健康生活必备”活动。

该活动通过餐厅推广、问卷调查以及抽奖活动等多种方式，宣传伊利
低脂酸奶的健康保健功能。

这一系列活动大大提高了伊利低脂酸奶在消费
者心目中的品牌知名度。

3.“伊利优酪乳，滋润每一天”活动。

伊利优酪乳是伊利新推出的产品线，旨在满足消费者对健康、营养和
美味的需求。

伊利通过多渠道、多形式的宣传，让消费者了解到优酪乳的
重要性和健康价值，使产品更加深入人心。

4.“伊利大牧场”活动。

伊利大牧场活动旨在让消费者了解伊利优质奶源的来源和生产过程。

伊利通过线下的农村行和线上的短视频、微博等多种方式宣传，让消费者
感受到伊利品牌的平民、健康和自然。

伊利通过与天猫、京东等知名电商平台合作，以及推出伊利自营电商
平台，实现线上销售渠道的拓展和渠道优化，更好地服务消费者。

同时，
在电商平台上推出各种促销活动，如限时折扣、满减等，吸引更多消费者购买伊利产品。

伊利集团市场营销案例分析陈格格冒志群孟涵1321班1.我们大家都喝过味可滋，每益添，包括跑男第二季的赞助安慕希，当然还有爸爸去哪儿的赞助QQ星，这些都是伊利旗下的高端品牌。

作为国内唯一一家同时符合奥运级世博标准，先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业，内蒙古伊利事业集团股份有限公司一直为消费者提供健康，营养的乳制品。

2我们小组今天的市场营销案例分析就以伊利集团为主题，从企业概况，STP分析,SWOT分析，4P分析，以及其营销策划方案6个方面进行解说当然，最后我们也有些建议和启示。

企业简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一。

伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种，产销量、规模、品牌价值居全国第一。

这是企业的一些基本信息看下企业的宗旨：引领中国乳业，打造世界品牌愿景：不断创新，追求人类健康生活伊利核心价值观：Health——健康兴旺基业长青企业领导人1970年出生的潘刚是伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。

是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。

企业有两大特色客户之上，品质为本。

这是伊利集团的发展历程，大家可以看到从1999年成立中国乳业第一个液态奶事业部到2014年在荷兰合作银行发布的《2014年全球乳业20强》报告中跃升至第10位，短短十几年时间，伊利集团可谓是蒸蒸日上，日渐辉煌。

STP分析如今的伊利都已进入目标营销阶段，以液态奶市场需求为导向，以“消费者为中心”，结合自身的资源（内蒙古优质奶源）与优势（行业信誉，质量保证），选择其中最有吸引力的产品（儿童奶，学生奶，女士奶）进行组合营销在对消费者市场进行全面细分后，根据不同消费者细分市场的不同特点，开发并推出相应的产品。

伊利近期营销活动策划方案1. 引言伊利集团是中国最大的乳制品企业，拥有广泛的产品线和品牌知名度。

为了进一步提升品牌形象和促进销售增长，伊利集团计划在近期进行一系列营销活动。

本文将针对这些活动进行详细的策划方案。

2. 活动目标2.1 提升品牌形象通过营销活动，加强消费者对伊利品牌的认知和好感度，塑造伊利作为可信赖和健康的乳制品品牌的形象。

2.2 增加销售额通过各类促销活动和优惠策略，提高销售量和市场份额。

3. 活动内容3.1 品牌宣传活动开展一系列的品牌宣传活动，包括电视广告、户外广告、网络宣传和社交媒体推广。

通过这些广告媒体的组合，向广大消费者传递伊利品牌的核心理念和产品优势。

3.2 新品发布会组织新品发布会，宣布伊利集团即将推出的新产品线。

邀请媒体、行业专家和消费者代表参与，通过发布会的形式展示新产品的特点和优势，并与消费者进行互动交流。

3.3 促销活动3.3.1 价格优惠在指定的时间段内，对伊利乳制品进行价格优惠，吸引消费者购买。

可以通过超市促销、折扣券和线上购物平台等方式进行。

3.3.2 礼品赠送购买指定金额的伊利产品，赠送特别定制的小礼品。

这些礼品可以是实用的、有趣的或与品牌形象相关的。

3.4 赛事赞助与体育赛事合作，成为其中的赞助商或合作伙伴。

通过在赛事场馆和电视广播中展示品牌和产品，提升品牌知名度和曝光率。

此外，可以在赛事现场设置休息区和展示区，提供伊利产品的试吃和销售。

4. 活动执行4.1 人员安排组建专门的营销活动团队，包括策划人员、执行人员、市场营销人员和推广人员等。

每个人员都有明确的工作职责和任务分工，确保活动顺利进行。

4.2 时间安排根据各个活动的性质和目标，制定详细的时间安排表。

在确定活动日期和持续时间时，需考虑各方因素，如竞争对手的活动、消费者的购买习惯和市场季节性因素等。

4.3 资金支持根据活动的规模和内容，编制详细的活动预算。

确保有足够的资金投入到各个活动中，以保证其顺利进行并达到预期的效果。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】伊利集团2000年分市场营销计划北京市场营销计划三大产品集于一册，用心在于：在同一市场上，希望三大产品能够相互借鉴，相互促进，共创伊利明日辉煌。

一、营销背景人口：1246万人 国民生产总值：2011亿元 人均国民生产总值：16140元伊利产品销售概况：1999年1 – 10月销售额：8568万元 冷饮：销售明显下滑，在三大产品份额中由81%下降至70%； 奶粉：销售稳中有升，份额维持不变。

无菌奶：销售迅速上升，份额由7%上升至18%；与三大产品份额的全国平均结构比较：冷饮的份额较大，奶粉的份额较小。

1998年三大产品北京销售额份额冷冻81%无菌奶7%奶粉12%1999年三大产品北京销售额份额冷冻70%无菌奶18%奶粉12%1998/1999年北京伊利三大产品销售额比较8182654109861791442947100020003000400050006000700080009000冷冻无菌奶奶粉1998年1999年二、战略定位冷饮：成熟市场由于1999年销售量的明显下降，2000年的主要任务是通过营的市场份额和销售量。

奶粉：成熟市场比较稳定的市场，2000年的重点要放在市场管理方面，要深入售终端和消费者做好服务工作。

无菌奶：重点开拓市场高速成长和激烈竞争的市场，2000年的战略是要充分利用我们占领市场、巩固市场。

作为一个进行北京市场时间相对较短的的渠道充分合作，以达到效益最大化。

三、冷饮市场容量：8.8亿伊利产品的市场占有率：8.4% 第三名竞争情况：和路雪：9000万，11%；美登高：8000万，10.3%；雀巢；新大陆；天冰；畅销冷饮的价格区域： 1.5元 43.75%；1元 32.5% 。

分品种考察：除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降；在北京主销的品种有：新苦咖啡雪糕（37%）、咖啡伴侣雪糕（15%）、普苦咖啡火炬（13%）、精火炬冰淇淋（11%）、夹心火炬冰淇淋（11%）。