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大唐—江苏吕四港电厂一、企业简介1、地理位置大唐吕四港电厂地处“长三角”的负荷中心，位于启东市的千年古镇——吕四港镇东部，厂址东临黄海，沿海堤纵向深入大海3.4公里，南距上海崇明岛约50公里，西距南通市约70公里，是名副其实的海上电厂。
启东位于中国东部海岸线的中部，地处美丽富饶的长江三角洲，万里长江入海口的北岸，是东海、黄海、长江三水交汇之处，集黄金海岸与黄金水道于一身。
与国际大都市上海隔江相望，直线距离只有50多公里。
启东素有“江风海韵北上海”之称，被誉为“江海明珠”。
2、交通条件铁路：南京至启东的铁路。
公路：境内有苏336、苏335、苏221等省一级公路以及南京至启东的高速公路，连接南京、南通等大中城市。
水路：水路运输十分便捷。
距长江北支第一大港南通港70公里，距中国第一大港上海港150公里，为上海港分流的深水大港—吕四港，正在建设中。
二、企业发展1、企业历史2002年12月项目筹建处成立。
2003年9月在江苏省启东市注册，正式成立江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司，负责电厂的建设、经营和债务偿还。
2、企业规划大唐吕四港电厂根据规划，该工程分两期建设，一期工程为4×600mw，采用国产超临界压力燃煤机组；二期工程为2×900mw，采用高效超临界压力燃煤机组。
三、企业现状大唐吕四港电厂项目由大唐国际发电股份有限公司和南通国有资产投资控股有限公司以90%和10%的比例出资建设。
是省“十一五”规划中的大型电厂，本项目是江苏省省级开发区吕四港海洋经济开发区的开港项目，也是国家电网公司、华东电网公司和中国大唐集团公司“十一五”规划中的电源建设项目。
大唐吕四港电厂一期工程计划建设4台600兆瓦国产超超临界燃煤机组，计划总投资102.38亿元，同步建设两个3.5吨泊位的运煤码头，出线通过500KV同塔双回接入电网。
二期工程规划两台900兆瓦国产燃煤机组。
电厂投产后不但能够满足南通地区的电力需求，还可向“长三角”其它地区输电，对改善华东地区电源布局将发挥积极的作用。
报道特写FEATURE25.5天！核电大修［能源］/图 金楠党委领衔去年，洛河发电厂充分结合生产经营与改革发展实际，科学谋划并推动形成了“一厂三地”新架构。
今年以来，在共同抗击疫情，保障职工生命安全的同时，洛河发电厂正式迎来“一厂三地”的首场大考与全面练兵——4月，除本厂机组检修维护任务之外，吕四港发电公司1号机组B 级检修和田湾核电站T112大修同期开工。
大修期间，洛河发电厂党委着力在一线解决困难、在一线协调问题、在一线关怀职工，重点加强对职工的形势任务教育，不断激发和巩固职工“主人翁”意识。
同时，洛河发电厂多次组织召开大修协调会，倒排工期进度、落实安全措施、督促质量管理，并对协同做好疫情防控和后勤保障等重点工作提出具体要求。
科学管理洛河发电厂结合大修工作实际，组织修订了一系列管理程序和文件，制定了详细的大修保障措施，从质量、进度等方面严格把关，保证大修工作顺利开展。
洛河发电厂将安全置顶，着力推进充分匹配核电管理模式的安全管理体系，建立由安全专项检查组和各专业项目经理组成的大修安全监督管理小组。
针对大修作业点多、面广、工期紧、任务重的实际情况，洛河发电厂充分考量交叉作业、起吊作业、动火作业等高风险系数作业，严格落实分片分区域负责制，动态把控静机、转机、电气、仪控和综合五大专业版块的安全监督与责任落实。
除此之外，洛河发电厂还抽调了经验丰富的工作负责人及工作成员，并增加了（QA）、（QC）及计划等管理人员；进一步明确责任分工，严格落实各级考核制度，确保严抓细管。
洛河发电厂还提前对各专业大修项目进行组织设计和桌面推演，进一步优化大修人力、物力等资源配置，为大修各项工作稳步推进夯实了基础。
党员引领一名党员就是一面旗帜。
洛河发电厂向参与此次大修的党员发出号召，要求他们立足岗位、冲锋在前，推动大修各项节点目标务必如期完成。
各专业结合工作实际，主动把“创岗建区”带到大修现场，积极与田湾核电站对口专业组建党员先锋联合突击队，将任务、节点、难点细分给每一名党员，让党员走在前、亮身份、做表率。
电力企业技能人才培养要有系统的机制和激励措施作者：袁莉阿布都吉利力·艾海提许伟来源：《中国商人》2024年第07期电力企业是国民经济的重要支柱产业之一，技能人才的培养直接关系到电力企业的发展和国家能源安全。
当前，电力企业技能人才培养中存在着一系列问题，如传统培养模式滞后、人才流失严重等，亟需采取有效对策加以解决。
以下笔者将从多个维度对电力企业技能人才培养存在的问题进行剖析，并提出相应的对策和措施，以期为电力企业人力资源建设提供一些参考。
电力企业技能人才培养现状及问题分析一是传统培养模式的局限性。
传统的技能人才培养模式在电力企业中普遍存在，其局限性日益显现。
传统模式往往是基于课堂教学和实践操作相结合的方式，但这种方式往往无法及时跟上技术的更新迭代。
由于电力行业技术日新月异，旧有的培养模式已经跟不上时代的步伐，导致培养出来的技能人才在實际工作中面临应用困难，影响了企业的生产效率和竞争力。
另外，传统培养模式还存在着教学内容过于单一、缺乏创新的问题。
课堂教学往往局限于基础理论知识和常规操作技能的传授，而缺乏对于新技术、新工艺的介绍和培养，这使得培养出来的技能人才往往只具备有限的技术水平，难以适应电力企业技术发展的需要。
二是人才流失严重。
电力行业的技能人才流失问题十分突出，成为制约电力企业发展的一大瓶颈。
一方面，电力行业技术人才的市场需求量大，供给量相对不足，这导致了电力企业技能人才的供需矛盾。
另一方面，电力企业往往缺乏有效的留用机制，无法留住培养出来的优秀人才，这使得企业长期面临人才流失的困扰。
三是技能人才培养与企业发展战略的脱节。
在一些电力企业中，技能人才培养与企业的发展战略存在较大的脱节现象。
一方面，企业在人才培养方面缺乏长期规划和系统设计，往往只是为了满足眼前的刚需，而缺乏对未来发展需求的预见性与规划性。
另一方面，技能人才的培养过程中缺乏对企业战略目标的引导和培养，使得培养出来的技能人才无法有效地为企业发展战略服务，从而造成了人才的浪费和企业发展后劲不足。
大唐国际吕四港发电厂发电机组集控运行技术研究作者：刘一瑜来源：《科技创新与应用》2015年第31期摘要：将大唐国际吕四港发电厂作为主要研究对象，简单介绍了集控运行的关键技术，提出了运行过程中的常见问题，并总结几条有效的运行控制方法，旨在为集控系统的稳定运行提供切实保障。
关键词：发电厂；发电机组；集控运行技术集控运行技术对于发电厂中的发电机组而言，具有至关重要的作用。
集控系统十分容易受到外界各类因素的干扰，并且发电设备的整体质量还会影响到机组运行，为此，必须对集控系统运行中存在的问题与不足进行分析研究，并找到行之有效的解决办法，以有效提升集控运行水平，保证发电机组安全稳定。
1 集控运行技术中的关键技术集控运行技术在发电厂中的应用十分广泛，这是一种综合性的管控系统，主要运用当目前较为先进的管控技术，可对发电厂实行动态的智能控制，大幅提高了发电厂整体管控水平与效率。
就当前发展局势来看，集控运行技术大多将DCS作为关键核心。
为确保系统可以实现集中控制效果，需要对发电厂现有设备与软件基础进行相应的配置和改进，使其满足自动控制要求。
DCS系统在集控运行中的全面应用，可以使发电厂运行更具数字化与智能化，可以从大局出发，对厂内所有类型数据资源进行统一规划和整理。
在集控系统中，最为关键的技术为生产线管控技术[1]。
该技术主要运用处理器计算以及互联网远程传输等功能，由中央控制室发出相应指令，对生产线进行有效管控，这样可以大幅提升自动化水平，以保证发电厂工作效率。
另外，如果发电厂中某些设备出现故障，运用该技术，可在最短的时间内定位故障所在区域，为后续维修工作提供了极大的便利。
为保证设备故障不会对发电系统运行造成较大的影响，也可将此时的控制方式转换为手动。
若需对生产线与机组进行统一的管控，可在充分利用该技术的前提下，适当融入4C技术[2]。
4C技术的出现和使用不仅可以实现集中控制目标，还可以对生产涉及到的数据资源进行全面的收集和处理，并对处理结果按照具体需要实施整合。
运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制青年人才是国家的未来和希望，他们的成才对于国家的发展至关重要。
为了激发青年人才的活力和创造力，建立有效的成才长效机制是必不可少的。
在这方面，可以运用“4＋”机制来激活“8大要素”，从而构建青年人才成才长效机制。
首先，运用“4＋”机制。
这个机制包括政府、企业、高校和社会四个方面。
政府是组织和推动青年人才成才的主体，应承担起政策制定、资源调配和环境营造的责任。
企业是实现青年人才价值的重要场所，应提供优良的工作环境和发展机会。
高校是培养青年人才的主要阵地，应注重专业教育和综合素质培养。
社会是青年人才成长的大舞台，应为他们提供广阔的创新创业平台。
然后，激活“8大要素”。
这些要素包括教育、就业、培训、创新、竞争、激励、服务和保障。
教育是青年人才成才的基础，应注重培养创新思维和实践能力。
就业是青年人才实现人生价值的重要途径，应提供多样化的就业机会和公平竞争的环境。
培训是青年人才提升自身能力的有效手段，应提供专业化、个性化的培训项目。
创新是青年人才发展的核心动力，应鼓励他们勇于探索和实践。
竞争是青年人才成长的良好环境，应营造公平的竞争机制和健康的竞争氛围。
激励是激发青年人才创造力和激情的重要手段，应给予他们应有的荣誉和奖励。
服务是为青年人才提供全方位的支持和帮助，应建立完善的服务体系。
保障是为青年人才提供稳定的发展环境和福利待遇，应建立健全的保障机制。
通过运用“4＋”机制激活“8大要素”，我们可以构建一个有机、协调、高效的青年人才成才长效机制。
这个机制将政府、企业、高校和社会的力量充分结合起来，通过教育、就业、培训、创新、竞争、激励、服务和保障等方面的努力，为青年人才提供更好的成长环境和机会。
只有这样，我们才能培养出更多的优秀青年人才，为国家的发展贡献力量。
青年人才是国家的宝贵资源，他们对于国家的发展起到了不可替代的作用。
为了充分激发青年人才的潜力和创造力，建立起有效的成才长效机制势在必行。
国家电投人才学院发动人才成长的赋能引擎国家电力投资集团公司人才学院拥有十余年的历史沉淀，是集团“全员培训、终身学习”理念的推动者与实施者。
“1+5”管理体系、远程平台建设，以及南非民用核能项目、新锐训练营、技能大师培育等一系列精品项目，使人才学院成为了员工学习与成长的家园。
国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）是一家以电为核心、一体化协同发展的综合性能源集团公司，业务涵盖了电力、煤炭、铝业、金融、环保、境外产业等领域，拥有员工约 14 万人。
多元的业务格局，决定了人才成为企业实现“核电强国梦、绿色能源梦”的第一资源。
国家电投人才学院的前身是中电投高培中心，2015 年 12 月 22 日，国家电投教育培训业务重组成立了人才学院，作为集团公司专业和技能人才培养的主基地。
在成立一年中，人才学院对培训体系进行了优化升级，形成了“1+5”培训管理体系，以“四做四强”为年度工作重点，打开了学院发展的新局面。
人才学院党委副书记、副院长（主持工作）马骁指出：“在快速发展的过程中，人才学院希望实现人才培养‘两覆盖、双贯穿’。
‘两覆盖’就是覆盖系统中的全产业各单位，覆盖系统全员；‘双贯穿’就是贯穿企业经营管理全过程，贯穿员工职业生涯发展全过程。
”“1+5”管理体系助力员工学习平台一体化作为一家拥有14 万员工的综合能源集团，国家电投的人才需求类别和数量极其庞大。
要承担起这样一个“大工程”，最基础的就是培训体系规划和建设。
人才学院借鉴卓越绩效模式（PEM，Performance Excellence Model）核心理念，对原有培训体系进行优化升级，形成“1+5”管理体系（见图表 1）。
“1”是发展总纲和管理模式，它明确人才学院的价值坐标、发展方向和路径选择，以 PEM 为核心构建现代化的管理体系，不断完善体制机制，不断优化业务布局，强化核心能力，提升服务品质。
“5”是业务运营及管理的价值活动，包括专业化的项目体系、梯次化的课程体系、品牌化的师资体系、集约化的保障体系、标准化的质量体系。
推行两精管理提高吕四港发电公司经营管理水平摘要：随着电煤价格的不断攀升，国内火电企业盈利能力大幅下降甚至出现大面积亏损现象，经营压力不断加大。
为实现扭亏为盈，通过推行两精管理，加强成本控制，提升企业管理水平和盈利能力。
关键词：火电企业；管理；盈利能力1 火电企业的经营现状2009年在全球蔓延的金融危机，对火电企业的经营环境影响深远。
电力需求严重下滑，发电设备利用小时持续下降，资金矛盾凸现，煤炭持续涨价，电价调整不到位等因素严重制约了火电企业的盈利能力。
同时，我国在哥本哈根国际气候大会上做出减少碳排放的承诺，对火电企业节能减排工作提出了高要求，环保成本支出必将进一步加大，对火电企业产业结构调整和生产运行又将产生重大影响。
2 什么是“两精“管理“两精”管理指的就是精细化管理和精益化管理。
精细化管理的“精”是精确，是高水平的工作标准要求；而“细”是指细节，是管理的过程和措施。
这个理论强调管到细节上去,把细节管住。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就要把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制。
精细化管理有三大原则，一是注重细节；二是立足专业；三是科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精益化管理中的“精”意指精干，“益”是指效益。
精益，就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格在市场上销售，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、丰富的品种为用户提供满意的服务，把成果最终落实到经济效益上。
用一句话概括：精益即消除无效劳动和浪费的思想和技术。
精细化与精益化的区别，虽只是一字之差，内涵却截然不同。
精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，它的特征是过程控制，强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、责任到人。
整合监督资源增强监督合力吕四港公司 “大监督”体系实践与思考发布时间：2021-09-27T08:06:55.797Z 来源：《当代电力文化》2021年15期作者：黄鑫[导读] 近年来，吕四港公司落实江苏公司管理体制改革的要求黄鑫江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司；226246近年来，吕四港公司落实江苏公司管理体制改革的要求，将纪检、风控、审计以及法务的工作职能整合进纪委办，充分发挥党建管理和企业治理两大优势，让党内监督和企业管理监督深度融合，发挥各类监督资源专业特长，构建科学有效的“大监督”体系，让各类监督力量形成互补，凝聚监督合力，以增强监督效率和提高监督实效。
一、构建“大监督”体系的内在动因（一）构建“大监督”体系是适应党要管党、全面从严管党治党的客观要求党的十九大提出，要健全党和全国监督体系，特别是要构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督力量，增强监督合力。
十九届中纪委五中全会提出，要充分发挥全面从严治党的引领保障作用，不断增强监督治理效能，促进各类监督贯通融合，形成常态长效的监督合力，让群众参与到监督中来，推动监督落地，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为“十四五”开好局提供坚强保障，以优异成绩庆祝建党100周年。
中央关于深化国有企业改革的指导意见也提出，要整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检、巡视等监督力量，建立监督工作会商机制，加强统筹，创新方式，共享资源，减少重复检查，提高监督效能。
（二）构建“大监督”体系是落实中国大唐、大唐江苏决策部署的内在需要在中国大唐2021年党风廉政建设和反腐败工作会议上，邹磊董事长旗帜鲜明提出纪委作为政治机关，要严格履行监督职责，敢于监督，善于监督，突出政治监督，强化日常监督，有效抵御风险挑战，永葆中央企业政治本真本分本色。
在大唐江苏2021年党风廉政建设和反腐败工作会议上，展学平董事长提出要加强组织人事、风险管控、业绩考核、法律事务、纪检监察等部门协同监督，把管思想、管工作、管纪律统一起来，以监督保护干部政治安全。
新时期大型国有企业党建工作探讨———以江苏大唐国际吕四港电厂为例邱艳娟，李亦珠（中共启东市委党校，江苏南通226200）摘要：毛主席曾经说过，“思想政治阵地，马克思主义不去占领，各种非马克思主义、反马克思主义就会去占领。
”2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
习近平总书记的讲话，为深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设锤定了声音、指明了方向、提供了根本动力。
关键词：大型国企；党建工作；探讨中图分类号：D262文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2019）01-0009-03收稿日期：2018-10-15作者简介：邱艳娟(1983-)，女，河北霸州人，讲师，硕士，研究方向：社会保障；李亦珠(1986-)，女，安徽天长人，硕士，研究方向：教育学。
党的十九大报告指出，新时代党的建设总要求是：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。
《中国共产党章程》明确规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。
”可见，国有企业在党的建设方面具有显著优势，充分发挥党组织的作用对凝聚职工力量、推动企业发展等方面都有帮助。
然而，现代企业职工思想活跃，观念多样，对国企党建工作提出了挑战。
部分党务工作者创新意识不强，习惯延用以前的老思路、老办法，组织活动形式单一、内容枯燥，较难引起现代企业职工的兴趣，导致党组织的凝聚力和向心力无法充分体现，党建工作的效果难以保证。
国家电网有限公司团委
有为有位 打造青年创新有力支点
AUTHOR
文 | 本刊记者 王晓芸通讯员 | 曲虹 尹路 崔征
CAPTION
图 ｜ 国网北京检修公司青年志愿者在国网公司第五届“青创赛”成果交易展现场
稿
向祖国报告：
央企共青团工作阿基米德说过，给我一个支点，青年兴则国家兴，青年强则国家
强，青年是民族的希望，也是国家创给青年一个“支点”，以创新为“杠杆”，他们定可以创造这个“支点”该如何打造？国家电网有限公司团委书记赵东来认为，企业的发展需要不断创新，创新则要从青年人抓起，要打造青年创新的有力支点，企业团组织在其中发挥着至团组织有为才有位，团的活动有
强有力的支点，为企业创新发展注入源源不竭的青春动能。
激发青年创新热情 从“让你来”
到“我要来”
基于AI 深度学习技术的基建违章
识别“电子眼”、为实现隧道快速消
防提供有效技术支撑的电缆隧道多维消防体系、借助“互联网+”以实现电动车充电“分时共享、灵活定价”的社区智慧充电服务平台……不要惊讶，这些充满科技感的新鲜名词并非出自于哪部科幻电影，而是在国家电“一开始我们向大家征集创新项
目，大家报上来后我们再组织评委进行评选，通过这种形式开展活动固然也不错，但是相对比较封闭，青年的参与度仍有待加强”；作为“青创赛”
一路发展的见证者之一，回顾“青创赛”的发展历程，赵东来坦言：“怎样才能更加有效地调动青年创新创效热情，
进一步提升企业青年的参与度与获得感呢？ 我们必须做出改变。
”
为此，国网公司团委经过充分调研，认真听取青年心声，不断创新“青创赛”的载体和模式。
比如，在大赛项目发布现场增设答辩环节，参赛团。
坚持党管人才原则努力开创全区人才工作新局面——南通市港闸区人才工作情况简要汇报近年来，我们始终坚持党管人才的原则，充分发挥区委组织部门牵头抓总职能，加大对人才工作的协调、管理和服务力度，大力实施人才强区战略，狠抓人才引进、培养、使用三个环节，把人才工作摆在战略高度，作为“富民强区”的关键举措，精心谋划，狠抓落实，人才工作取得了明显成效，为推动全区工业化城市化进程和跨越发展提供了坚强持续的人才支撑。
我们的主要做法是：一、加强组织领导，加大人才工作宏观管理力度我们坚持把人才工作作为推进全区“三个文明”协调持续发展的根本性、全局性、战略性关键举措，切实加强人才工作的组织领导和宏观指导。
1、健全机制，加强人才工作组织领导。
根据工作需要，我们及时将区委知识分子工作领导小组更名为区委人才工作领导小组，并调整充实了小组成员，区委人才工作领导小组办公室设在区委组织部。
实行人才工作领导小组例会制度，总结部署全区人才工作，研究解决人才工作中出现的新情况、新问题，对全区涉及人才工作的重大事项集体讨论，力求科学决策。
根据人事变动情况及时调整区委人才工作领导小组成员，确保区委人才工作领导力量不削弱，各项工作能到位。
强化各级党委、政府和领导干部的科技意识、人才意识，牢固树立“科技是第一生产力”、“人才是第一加速力”的战略思想，把人才工作摆上重要议事日程。
完善统筹规划、协调有效的运行机制，出台了《港闸区委人才工作领导小组成员单位职责分工责任制》，强化各成员单位职能。
为了进一步提高全区人才工作的组织程度，我们还先后出台了《港闸区委人才工作目标管理制度》、《区委领导与专家联系制度》等一系列制度，有效保证了全区人才工作的整体推进。
为了适应新时期人才工作的需要，我们及时出台了区人才工作信息员工作细则，聘请了各街道、各乡组织委员或人事助理、人才工作领导小组成员单位人事干部等20余名同志作为全区人才工作信息员，进一步加强了网络建设。
组织领导的加强和网络的进一步健全强化了党对人才工作的领导，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作良好格局。
行业动态主持:于行NONGCUN DIANGONG xnaisExiE至面肴鼠创新曜垦国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》本刊讯近日，国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》（以下简称《意见》）。
《意见》强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才、服务战略、精准施策、分级管理原则，深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念，持续推进人才强企战略和创新驱动战略，实施“新跨越行动计划”，“十四五”期间，建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍。
《意见》提出，一是实施三大工程，培育选拔优秀人才。
建立完善领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通机制。
实施高端人才引领工程，选拔一批代表电力行业最高科技水平的“大专家”；实施电力工匠塑造工程，培养选拔一批精益求精、执着专注、技艺精湛的“大工匠”；实施青年人才托举工程，遴选一批理论功底厚、创新意识强、发展潜力大的青年人才，让青年科技人才“扛大旗”“挑大梁”。
二是引进亟需人才，攻关“卡脖子”技术。
三是推行“揭榜制”，优选科研项目“主帅”。
四是建立容错机制，鼓励大胆创新。
五是强化薪酬激励，激发内生动力。
六是突出以用为本，促进人才大有作为。
七是加强宣传引导，营造尊重人才氛《意见》要求，各级党组织要加强组织领导，坚持党管人才，切实提高政治站位。
一把手是人才工作第一责任人，要形成齐抓共管、群策群力的人才工作格局。
要完善配套政策，科学预测人才需求，编制人力资源专业规划，不断提高人才工作的科学化、规范化、精益化水平。
要精心策划实施，抓好各级人才的选拔、使用、培养和考核，高质量抓好人才队伍建设，为公司战略落地提供坚强人才支持和智力保障。
（国家电网）南方电网友布探H供电质量行动计?IJ"H级版"本刊讯近日，《南方电网公司提升供电质量行动计划（2020年中修订版）》（以下简称《行动计划》）印发，制定了助力优化电力营商环境、支撑打赢精准脱贫攻坚战、精确分类实现精准投入等18项具体措施，计划通过大力推动配电网高质量发展，大幅减少客户停电时间，优化电力营商环境。
江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司继电保护定值管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范继电保护定值管理，防止继电保护“三误”事件的发生，提高继电保护的投入率及正确动作率，制定管理本制度。
第二条本制度适用于江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司继电保护定值管理工作。
第二章管理内容第三条相关术语的定义（一）整定计算书是指在确定电气一次设备运行方式前提下，对电气二次保护方案进行设计、论证、计算、审批的书面材料。
（二）继电保护定值三核对是指定期对继电保护定值通知单、检验报告书和定值表所列定值的核对。
第四条管理内容（一）编制整定计算书。
（二）定值计算、校核及审批。
（三）定值发放、执行和保存。
（四）继电保护定值三核对。
第三章管理目标第五条明确继电保护定值的计算、执行、存档、核对流程，确保继电保护定值整定准确、装置可靠投入、正确动作。
第四章职责分工第六条继电保护定值管理由总工程师总体协调。
第七条继电保护定值管理由设备工程部继电保护室班长监督。
第八条继电保护定值管理由设备工程部继电保护室技术员主要负责。
第九条继电保护定值管理由设备工程部部长、设备工程部电气点检长、继电保护室主任、发电部电气高级主管协助完成。
第五章管理流程第十条继电保护定值管理流程图见附录A第十一条继电保护定值三核对管理流程图见附录B.第十二条编制整定计算书（一）新装、改造电气一次系统结构；原有电气设备运行方式改变，相关部门或专业按照《生产设备异动管理制度》履行异动手续，并提供必要的电气设备资料及运行方式资料，交继电保护室技术员。
电网公司要求或检查发现定值存在问题时，可直接联系继电保护室班长或技术员。
（二）继电保护室技术员，对设备资料进行现场参数核对，编制继电保护整定计算书，并由继电保护室班长组织相关部门进行讨论和征求意见。
（三）继电保护室技术员按照讨论后方案修订整定计算书，并由继电保护室班长校核，继电保护室主任复校，设备工程部部长审核，报生产副总经理或总工程师批准。
新厂新制人才培养工作初探王 奇 吕四港发电公司摘 要：随着火电行业的快速发展，大量的新厂不断涌现，在新体制机制的发展方面，人才培养问题越来越突出，已经成为电厂健康发展的重要课题。
吕四港电厂在培训工作中，注重实际、布局早、方法实、氛围浓、机制真，取得了良好的效果。
关键词：新厂新制 人才培养 氛围 机制随着火电行业的快速发展，大量的新厂不断涌现，在新体制机制的发展方面，人才培养问题越来越突出，已经成为电厂健康发展的重要课题。
吕四港电厂是大唐集团在东南沿海布局的大型火力发电厂，总装机为4台660MW超超临界机组，属于国内的先进机型。
电厂70%人员由新毕业的大学生构成，全厂平均年龄不足30岁。
在机组新、人员新、技术新的前提下，电厂积极探索人才培养方法，取得了可喜的成果，在机组投产不足四年的时间里，电厂已拥有中央企业技术能手、电力行业优秀技能选手、集团公司技术能手、大唐国际技术能手 、优秀技能选手等58人次，为生产经营的成功夯实了人才基础。
吕四港电厂在培训工作中，注重实际、明确目标、循序渐进，取得了宝贵经验。
一、人才培养布局要早一个新厂的建立，所要做的工作千头万绪。
但是，作为公司的百年大计，必须首先确立一个强有力的人才培养机制，能够调动起公司的各项资源，为这个机制服务。
要让每一个新员工从入厂的第一天开始，就能立即融入到培训工作当中，这个过程不能出现空档。
吕四港电厂在生产准备期间，成立了由总经理挂帅的培训机构，统筹负责全厂的人员培训工作，由人资部统一安排，公司各部门分别制定详细的人员培训计划，以此为主线，严格按照节点推进实施。
由发电部、设备部组织编制了32册人员培训教材，内容贴近现场实际，对新员工的培训起到了很好的作用。
其中《机组调试异常及非停事故汇编》、《集控值班员事故处理预案》、《机组说明书汇编》等已经成为大唐国际人员培训标准。
2008年8月，公司被评为“大唐集团新投产机组生产准备培训工作示范单位”。
由此，一个具有鲜明特色的培训机制，在机组投产前就已经建立了。
综合管理幸福生活指南 172 幸福生活指南 发电企业打造安全文化、构建大安全格局思考陈景标江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 江苏 启东 226200摘 要：作为发电企业，如何打造具有企业自身特色的安全文化，构建大安全格局，为企业生产经营保驾护航，本文从安全文化理念的形成出发，通过各种举措深化安全生产长效机制，促进安全文化规范约束，来服务安全生产现场实际，激发安全文化内在动力，建设平安企业。
关键词：发电企业；安全文化；大安全；平安企业引言 发电企业在生产经营及高质量发展过程中，不仅要贯彻落实国家、行业有关法律法规和文件要求，深入实践上级公司安全生产的理念、体制、机制和方法，还要大力推进安全文化建设，用文化凝聚人心、促进管理、规范行为、提质增效，营造了人人关心安全、人人参与安全、人人是安全中心的文化氛围，提升安全生产管理水平。
1、构筑安全文化建设体系，促进安全文化理念落地 将安全文化建设纳入安全生产标准化一级达标和本质安全型企业管控达标工作中，全面组织开展安全文化企业创建工作。
首先安全文化宣传阵地建设是关键，可通过网站、电视、微信报刊等，结合生产实际，开办具有企业特色的安全生产技术、安全简报等，通过传统媒体，对安全文化理念进行大力宣贯。
同时采用青年人喜闻乐见的形式，发动员工制作“安全视频、微电影”，通过制作的过程来感受安全文化。
同时通过设置安全展板及宣传栏，时刻提醒企业员工牢记安全。
通过大力宣传、宣贯，“安全生产取决于现场的每一个人”、“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”、“安全生产落实在班组，体现在现场”等安全文化理念已逐渐深入人心，营造了良好的安全文化氛围。
2、深化安全生产长效机制，促进安全文化规范约束 发电企业要因企制宜，将安全文化的要求渗透到日常管理工作中去，落实到员工的日常行为上，充分发挥安全文化的导向力。
同时要结合企业实际，在管理机制、激励机制在下功夫，规范安全管理，调动广大员工工作积极性、主动性，建立行之有效的安全管理体系，营造“人人抓安全，人人管安全，人人都是安全员”的安全氛围。
打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台——吕四港发电公司新厂运行人员培训经验介绍吕四港发电公司位于江苏省启东市吕四港镇，共4台660MW超超临界燃煤机组，总装机容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4台机组先后通过168小时试运行，创造了电力建设史上“一月三投”和“一季四投”的辉煌业绩。
近年来，公司先后被授予“集团公司2013年度文明单位、一流企业”，“新投产机组生产准备培训工作示范单位”大唐国际“先进单位”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“中国美丽电厂”等多项殊荣。
在电力市场竞争日趋激烈的今天，电厂要确保安全经济稳定运行，获得核心竞争力、实现跨越式发展，重视和落实运行人员培训工作显得尤其紧迫和重要。
如何在短期内把新员工培养成为合格的运行值班员就成了公司一项重要的任务。
吕四港发电公司作为一个新厂在员工培训中敢创新、重方法，进行了非常有益的实践，取得了良好的效果。
一、打牢基础，把好新员工入厂培训关。
1、高度重视，做实配置如何让新员工快速成长为合格的运行值班员却是一道不小的难题，重视培训是每个电力企业都知道的事情，然而“重视”之间也有区别。
为做实新员工培训，吕四港发电公司从人、财、物三个方面提高标准，加强配置。
人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构，并克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调了一名既懂机组运行、又懂培训管理的复合型人才做为培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、奖惩的兑现。
财务预算方面，我公司细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金。
为了确保培训的成效，公司编制和精选了多种内部培训教材，包括热机、电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，密切联系公司生产实际，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。
2、制度到位，保驾护航在总结以往培训得失的基础上，在新员工入厂培训方面，公司编制了《新员工培训计划》和《新员工培训管理规定》，明确班级管理构架，指定专责人为班主任，公开投票产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员等为核心的班委会；要求每周召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学用并举。
为了提高授课质量和听课质量，公司引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评。
在内训师每次授课后由学员对授课情况打分，根据得分情况进行课酬奖励，同时授课情况载入人资部培训档案，作为公司评选“112”人才、首席员工、年度先进等的重要量化考核依据；另一方面，对新员工采取周考、月奖惩机制，利用创办的《新员工》简刊向公司全体员工展示培训效果，极大地激发新员工学习热情。
3、过程控制，确保成效为了保障学习的成效，公司重点落实了过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。
日答疑，就是每天借助自习时间，新员工提问，由辅导员和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工学会、真懂。
周实操，就是每周开设两次现场基本操作技能的培训，师傅带徒弟，现场进行培训，实现理论与实践对接。
月盘点，就是每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。
经过集中授课后，理论知识基本丰富，为了更好掌握实操技能转入跟班实习阶段。
为了达到培训效果，签订了一对一的师徒合同，师徒奖励全部与成绩挂钩。
另外，为了增加值际的培训热情，对各值的成绩进行排名并予以奖励，这一措施大大激励了运行值的培训热情。
4、勇于创新，丰富手段为了让新员工能够快速的融入公司的大家庭，公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神家园；创办了《新员工》简报，设计了学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采七个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。
创建了班级QQ群，通过深厚的人文关怀、科学的培训机制凝聚了班级力量，激发了大家的学习热情。
经过多层面培训，新员工很快完成了学生到员工的转变过程，基本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方面的知识，很好的融入了企业文化当中。
二、创新机制，拓展员工成才渠道。
1、注重多重激励，保证优秀人才待遇优先。
（1）薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。
公司出台政策，调控薪酬分配水平，形成运行高于检修，检修高于管理的新落差方向。
2013年起将运行人员夜餐费由每月8元调到每月30元，运行人员法定假日加班费由（原来薪点工资+基本工资）*20%调高到100%，调整后机组长一个法定假日加班费可达到近六百元。
今年起运行人员工作餐全部免费送到工作现场。
（2）建立与职业技能鉴定等级对应的薪点工资浮动方法。
公司通过健全完善《岗位薪点工资动态管理实施办法》等制度，充分发挥了岗位薪点工资制的激励作用，鼓励员工参加职业技能鉴定并取得相应资格证书，合理安排工作，保证不与技能鉴定发生冲突，对于需外出进行技师、高级技师鉴定人员安排车辆接送，方方面面创造便利条件。
取得高级工及以下资格证书人员，公司负责报销鉴定费用。
（3）设立技师、高级技师、安全生产专家、112人才专项资金。
开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努力工作的同时，也营造了“能者上、平者让、庸者下”良性竞争格局。
（4）完善各项奖励机制。
建立了专项培训奖励机制，修改完善了《吕四港发电公司荣誉奖励管理办法》等制度，实施培训结果与竞争上岗挂钩，培训取证与岗位薪酬挂钩等，对推动公司发展作出突出贡献、在竞赛中脱颖而出的员工给予上级单位颁发荣誉证书和本企业给予相应津贴的双层奖励方法。
（5）重视优秀人才事迹宣传。
通过网站新闻、视频、召开励志成才座谈会等多种形式为获得集团公司技术能手、大唐国际技术能手的运行人员做好宣传，弘扬先进，表彰先进。
2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。
（1）为了克服传统培训的弊端，公司确保运行人员的培训机会、培训资源、培训效果得到优先保障。
根据现场实际，在四台机组168小时试运同时与华北电力仿真中心沟通，投资上线660MW超超临界机组仿真机，使运行人员的生产技能水平通过仿真机练习得到同步或超前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四次，在大赛中选手得到锻炼，各次大赛均涌现多名优秀选手，为现场运行操作、事故处理打牢基础。
（2）日常培训在吕四港发电公司运行人员中开展。
吕四港发电公司充分发挥运行值作用和专业管理人员的优势，利用现场解答、专题讲课等方式，在与员工互动中提升工作技能；以日常培训工作是否得到员工的普遍认可、是否调动了员工参加培训的积极性和主动性为依据，开展培训效果的评估，以例行考试的形式开展对培训效果的检验，促进培训质量的不断提高。
（3）发挥运行高技能人才以点带面作用。
在集团、大唐国际技能大赛中获奖人员发挥专长，起到传、帮、带作用，把绝活、技能传授给其他运行人员。
（4）通过各种技能竞赛综合提升运行人员技能水平。
公司通过组织开展运行技能大赛，把理论学习和实操练兵相结合，把培训讲课和现场运用相结合，促进员工岗位技能、团结协作、应急处理等能力的综合提升。
同时，吕四港发电公司积极开展设备参数定值竞赛、操作票工作票竞赛、找寻阀门管道设备位置等单项竞赛活动，积小流成江海。
（5）采取多形式的运行培训模式。
公司结合实际针对运行人员坚持每月一期培训简报、组织一次部门点评，每半年一次上岗考试，并与浙江大学、西安交大合作开展远程网络教育。
同时定期召开安全生产专家专题会议。
（6）高度重视集控技能大赛、燃料采制化大赛的准备工作，为人才的成长提供平台。
在今年的集团公司及大唐国际技能竞赛中，发电部派出的6名集控选手、2名采制化选手，经过精心准备、沉着发挥加之全公司上下的鼎力支持，全部获奖。
5人荣获“中国大唐技术能手”称号，3人荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。
其中曹庄在集控大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名；张光玉在采制大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名的好成绩。
尤其是在大唐国际集控值班员中，我公司派出的6名选手分别获得了1、2、4、5、6、9的优异成绩。
所有参赛选手及发电部均受到了公司总经理特别嘉奖。
（7）采用“请进来、走出去”的培训方法。
“请进来”：先后聘请哈汽厂汽轮机专家、江苏方天环保专家等来公司进行操作调整、节能降耗等方面讲课。
“走出去”：克服人员紧张分批次参加大唐国际集控值班员能力提升班、参加辅控全能值班员培训班、化学水处理培训班、参加网厂协调会、到兄弟电厂调研等。
（8）依托网络技术，在门户网站开设“事故案例”、“学习园地”、“技术交流论坛”，在生产经营管理系统随时上线学习资料、技术措施等资源共享版块。
在员工们分享经验、交流心得的同时，为有针对性的开展培训工作提供了依据。
（9）深入开展班组技能培训。
一是运行班组收集整理相关运行规程、考试题库、事故预案、技术措施等资料并进行细致分类，形成“资料库”供全体员工学习、查阅；二是运行值将各自的操作技巧和典型操作案例及时进行总结归纳，形成“总结库”上报发电部汇总，供其他运行人员员借鉴、参考；三是值长不定期对员工进行抽查考问，并要求被考问者对答案进行补充和完善，进而形成完整的、满足实际工作需要的理论指导，组成“问答库”供新员工进行针对性学习。
3.拓展成才渠道，保证优秀人才使用优先（1）公司通过为运行人员拓展成才通道、搭建成长舞台，鼓励专家评定等方式，不断增强职业发展动力，确保运行人员得到优先选拔使用。
吕四港公司内部每年举行一次全能值班员大赛，创造机会让优秀人才脱颖而出。
吕四港公司制定各类技能大赛获奖管理办法，让各级大赛获奖人员破格享受相应待遇。
2013年共有4人被破格认定为公司安全生产C级专家。
（2）部分优秀运行人才岗位得到破格提升。
对于集团公司集控值班员大赛获奖选手，直接提岗。
两人提升为运行值长，其中一人由机组长直接破格提升为见习值长，三人由机组长提升为单元长，一人由主值提升为机组长。
三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。
先后成功处理启备变、2号主变因强台风跳闸厂用电失去、RB解除给水流量手动情况下紧急处理、2号机中调门着火、4B引风机轴承温度高紧急停运、4号机组浆液循环泵进口管道爆破、4号机EH油泄漏、4号机组定子水箱快速下降、4号机组中调门EH油喷油处理等重大异常，确保机组连续安全稳定运行。
