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-鬈蓄蓄鬣誓萱馨蔷■竺!竺竺竺竺竺竺翌三兰竺篁堡要竺囡袋凇露一、公司治理结构的涵义公司治理结构源于企业所有权与控制权的分离以及由此产生的代理关系问题。
在企业规模和经营范围不断扩大以至所有者自己管理企业不再有效时，所有权与经营权的分离即。
两权分离”是一种必然的选择。
由于利害不完全一致，以及信息的不完全对称，很可能导致经营者偏离或损害出资人的利益去追求自身利益，就此引发了代理问题。
公司治理结构(cor por ace G o ve m a n c e st nl ct l l r e)，又译作法人治理结构。
是用来协调公司制企业内部不同利害关系者之间的利差和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。
二、公司治理结构和会计政策选择的关系讨论这个问题之前，有必要先讨论一下会计的本质，受托责任学说是会计理论产生、发展和变更的重要理论基石。
会计的本质问题是会计理论的关键和核心所在，而会计目标、职能、原则、报告等均是会计本质的体现。
其中本质和目标的关系最为紧密，会计的本质是“受托责任”，会计的目标便是认定和解除这种“受托责任”。
受托责任表述反映了会计内在的矛盾运动，会计本质便是在委托一受托关系所引发的矛盾运动中体现出来的。
这对矛盾体现在会计理论上，就是它既要保护委托者(所有者、债权人等)的利益，又要体现受托者(经营者)的利益；体现在会计实务上，就是如何合理“认定”受托责任和如何。
解除”受托责任这一矛盾运动。
如何使这两者协调是会计实务中的一大重要问题。
现代企业(公司)的“受托责任”已发对会计黢策邈择的口张芳周琳胡科展成为。
法人治理结构”的代理关系。
而众所周知会计系统是在一定的治理结构下运行的，必然要受到所在公司治理结构的影响。
也就是说，财务会计与公司治理结构之间是系统与环境的关系，公司治理结构这一制度在很大程度上会影晌企业会计政策的选择，公司治理还会影响到信息披露的要求和内容，从而影响财务会计信息的质量。
同日寸，会计系统发挥作用亦离不开科学、严密的企业组织管理。
On the Influence of Corporate Governance on
Technological Innovation
作者： 王丽芳;赵晓康
作者机构： 东华大学旭日工商管理学院,上海200051
出版物刊名： 河北学刊
页码： 144-147页
年卷期： 2012年 第2期
主题词： 公司治理;企业技术创新;创新环境;激励机制;创新形成
摘要：公司治理对企业技术创新的影响主要表现在三个层面，即公司治理的制度环境对企业技术创新环境的影响、公司治理的激励机制对企业技术创新驱动力的影响、公司治理的利益相关者资源与能力对企业技术创新形成的影响，由此说明了公司治理对企业技术创新的重要作用，为进一步研究两者之间的关系提供了一种思路，也为解答如何改善组织方式促进企业技术创新这一问题带来一定启示。
公司治理与技术创新国内外研究探析1. 引言1.1 研究背景公司治理与技术创新是当今商业领域中备受关注的话题。
随着全球科技发展的迅速推进，企业在面对市场竞争时需不断提升自身技术能力以保持竞争优势。
而公司治理作为企业管理和运营的重要组成部分，对技术创新的发展也起着至关重要的作用。
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注公司治理对技术创新的影响，并进行相关研究探索。
研究表明，有效的公司治理结构可以促进企业内部创新活动的开展，提高技术研发的效率和质量。
国际上也涌现出一批关于公司治理与技术创新的先进研究成果，为我国相关领域的发展提供了宝贵的借鉴和启示。
尽管在理论和实践上都已经认识到公司治理与技术创新之间的密切关系，但在具体的研究中仍存在许多问题和挑战。
本研究旨在深入探讨公司治理与技术创新之间的关联，分析其影响机制和作用路径，为企业提升技术创新能力提供理论支持和实践建议。
【研究背景结束】1.2 研究目的研究的目的是探讨公司治理对技术创新的影响，分析公司治理在国内外的研究现状，探讨技术创新在公司治理中的作用，揭示公司治理与技术创新之间的关联，并建立相应的研究方法和理论框架。
通过研究公司治理与技术创新的关系，可以进一步深入了解这两者之间的互动关系，发现规律性的现象，并为实际企业经营管理提供理论支持和决策参考。
通过本研究，将有助于促进公司治理和技术创新之间的良性互动，推动企业持续创新和发展，提高企业的竞争力和活力。
1.3 研究意义公司治理与技术创新是当今世界经济发展和企业竞争中不可忽视的重要因素。
公司治理是企业内部管理和运作的制度，而技术创新则是企业持续发展和提升竞争力的关键。
研究公司治理与技术创新之间的关系，对于了解企业发展的机制、提升企业管理水平和推动技术创新具有重要的现实意义和理论价值。
在当今全球化和数字化的背景下，企业面临着不断增加的竞争压力和快速变化的市场环境。
良好的公司治理能够帮助企业建立透明、规范和有效的管理机制，提升企业内部运行效率，增强企业的竞争力。
公司治理结构对企业创新的影响摘要创新是企业保持核心竞争能力的唯一源泉，伴随着公司治理结构的完善，公司治理结构对企业创新产生着深刻的影响，本文从经营者、股权结构以及董事会三方面分析了公司治理结构对企业创新的影响。
关键词公司治理结构创新经营者股权结构中图分类号：f270 文献标识码：a一、公司治理结构的相关理论研究（一）公司治理结构的概念。
公司治理理论是伴随着现在现代公司制度的产生而发展起来的，现代公司制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离。
我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员三者形成的一种组织结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权”。
公司治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)任何设计和实施激励机制。
（二）企业创新。
创新作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》（1912）一书中提出的。
熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
在现代社会经济发展过程中，创新是经济增长的重要源泉。
在市场竞争中,企业生存的关键就是要不断地提升竞争优势,而企业创新就是提升优势的手段。
在生产能力相对过剩市场相对饱和的条件下,企业成长的外部市场环境极为有限的情况下,企业只有通过内部化的市场整合,或外化的专业分工与协作,才能实现市场领先。
二、公司治理结构对企业创新的影响由于现在正处于知识经济的时代，一家企业若是要在此环境下保有长期的核心竞争力，必须拥有不断创新的能力，才能与其它的企业竞争，而公司治理结构有利于对企业创新。
（一）经营者。
由于经营者的创新动力来自于对自身利益或效用最大化的追求，经营者一般不愿意对长期性的r＆d项目冒险投资，从而经营者必须面对所带来的职业风险。
公司治理结构的优化和创新随着市场经济的发展，公司治理越来越成为企业发展中不可或缺的一环。
在企业发展的过程中，建立健全的公司治理架构能够提高企业运营的效率和透明度，加速企业发展。
因此，公司治理结构的优化和创新已经成为企业发展的一个重要方向。
一、公司治理结构的优化1. 分权和限权在公司治理中，一种趋势是分权和限权。
在公司中，一些关键职位可能被掌握在少数几个人的手中，这可能导致利益冲突和管理不善。
因此，为了解决这些问题，需要在公司内部建立和维护完善的分权和限权机制。
这可以使各个部门或层级之间更加协调和互相制约。
2. 公开透明公司治理的另一个关键词是透明和公开。
对于上市公司而言，公开透明是其上市的基石之一。
公开透明能够向市场展示企业的真实状况，让投资者更好地了解企业的发展和运营情况。
此外，公开透明还能让公司的管理层更加谨慎地做出决策，以避免出现不必要的风险。
3. 独立董事企业独立董事的设置是公司治理结构优化的一种方式。
企业独立董事是公司内部的监督机构，具有独立性和客观性。
他们的职责是监督企业的经营状况，提出建议和意见，以促进企业的管理和发展。
独立董事不仅有利于保护股东利益，还能够提高企业的透明度和公信力。
4. 长效机制在公司治理过程中，一些问题可能不会立即得到解决。
因此，建立一个长效机制可以使公司保持持续的监督和改进。
长效机制可以包括对企业治理结构不断进行评估，监测公司治理机制的有效性和可持续性等。
这可以帮助公司不断优化治理结构，加强公司内部管理，促进企业的发展。
二、公司治理结构的创新1. 科技管理随着科技的发展，企业也可以在公司治理中运用科技管理。
利用科技手段可以加速信息流、减少纸质文件，并及时获取实时数据。
这不仅提高了公司管理效率，还为决策提供了更全面、更及时的依据。
2. 社会化管理企业在建立治理结构时，可以充分利用社会的力量来推进管理创新。
社会化管理可以让企业和社会更加紧密地联系起来，进行资源共享。
企业治理公司治理结构对企业发展的影响企业治理：公司治理结构对企业发展的影响企业治理是指企业内部管理和运营的一系列规范和制度，其中公司治理结构作为企业治理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨公司治理结构对企业发展的影响，并分析其相关因素。
一、公司治理结构的定义和组成公司治理结构是指企业内部各部门、岗位之间权力和职责的分配，以及决策和控制机制的设置。
它由董事会、监事会和高级管理层三部分构成。
1. 董事会：董事会是公司治理结构中最为重要的组成部分，主要由董事组成，他们负责企业最高决策权的行使。
董事会应该具备独立性、透明性和高效性，以便为企业提供明晰的发展方向和决策支持。
2. 监事会：监事会是为了监督董事会和高级管理层的行为，确保企业运作合规和公正进行而设立的组织。
监事会的成员来自于企业内部和外部，其职责是监督公司各级管理层的行为是否合法、合规，并及时发现和纠正潜在的问题。
3. 高级管理层：高级管理层是公司治理结构中的具体执行者，他们负责制定和执行企业的战略规划，管理和监督业务运营，并对企业的绩效负责。
二、公司治理结构对企业发展的影响合理有效的公司治理结构对企业的发展有着重要的影响。
以下是几个方面的讨论：1. 决策效率和风险控制：良好的公司治理结构可以提高企业的决策效率和风险控制能力。
董事会的成员应具备专业知识和经验，他们通过讨论和决策能够为企业提供科学和明智的发展方向。
监事会的监督作用可以避免高级管理层的权力滥用，进而减少企业内部的不当决策和操纵行为。
2. 投资者信任和资本市场认可：公司治理结构的健全性可以增强投资者对企业的信任度，并提高资本市场对企业的认可度。
当企业拥有透明、公正、规范的治理结构时，投资者会更加愿意投资于该企业。
同时，公司治理结构的合规性也为企业在上市、融资和并购等方面提供了便利，从而促进企业的发展与扩张。
3. 长期价值和可持续发展：公司治理结构对企业的长期价值和可持续发展产生着重要的影响。
论公司治理与企业创新的关系一、引言企业创新是推进经济发展的重要驱动力，而良好的公司治理结构则是企业创新不可或缺的保障。
本文将论述公司治理与企业创新的关系，探讨公司治理如何促进企业创新，同时也会分析公司治理不足对企业创新的影响。
二、公司治理的定义与结构公司治理是指在股东利益与公司利益、不同利益相关者之间建立和谐、有效的企业治理关系，以实现公司长期稳定发展的一项重要管理活动。
公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会等组织机构，其中董事会是公司治理的核心和决策机构。
在制定重要的策略和决策时，董事会必须根据公司利益，考虑各利益相关者的利益，包括股东、员工、客户、供应商等。
三、企业创新的重要性企业创新是企业实现长期发展和成功的重要基础。
创新不仅是企业差异化的重要来源，也是企业在市场上赢得竞争优势的关键。
创新使得企业能够开发新产品、改进生产流程、提高效率，同时还可以减少成本，增加盈利能力。
四、公司治理促进企业创新的方式4.1 有效的激励机制公司必须向员工提供激励机制，以调动员工的创造性思维和创新能力。
激励机制可以包括薪酬激励、股票期权、认股权证等。
此外，公司还可以为员工提供良好的发展机会、晋升机会和培训。
4.2 赋予董事会更大的决策权公司治理的核心组织—董事会应该是决策的中心，在制定策略时应该充分讨论和考虑创新的意义和优势，采取务实而明智的步骤，确保创新活动在公司各个部门推广和实施。
4.3积极开展技术创新公司必须积极拥抱技术创新，开展新产品、新技术的研发。
此外，公司还应该注意技术产业化，为创新提供必要的资金支持。
五、公司治理不足对企业创新的影响5.1 难以实现全面的股东利益如果公司治理不公平，股东利益无法得到充分的保护，这也就难以吸引股东执行长期战略和投资。
5.2 董事会和高管对创新缺乏关注公司治理不足时，管理层对创新缺乏信心和热情，通常会偏向于更加保守的战略。
5.3 非专业化的董事会如果董事会缺乏专业性和能力，不仅不能指导和推进公司创新策略，还可能导致投资决策和财务管理方面的失误。
企业治理结构与新质生产力企业治理结构是指企业内部各个层级之间的权力、责任和利益关系的组织结构，是企业运行和管理的基础。
而新质生产力，则是指随着科技进步和经济发展，新的生产方式、生产技术和生产要素的创新产生的生产力。
企业治理结构与新质生产力之间存在着密切关系，有效的治理结构能够促进新质生产力的发展，而新质生产力的不断提升也会对企业的治理结构提出更高的要求。
一、治理结构对企业发展的影响企业治理结构包括公司治理、组织结构、决策流程等方面，对企业发展具有重要的影响。
一个健康的治理结构能够保障企业的长期发展，有效地分配资源，规范决策行为，提高企业的市场竞争力。
二、治理结构与企业文化建设在企业治理结构中，企业文化扮演着重要的角色。
一个积极向上、团结协作的企业文化可以促进企业内部资源的整合和协调，增强企业的凝聚力和执行力，为企业带来创新力和竞争力。
三、治理结构与人才培养企业治理结构的建设需要一支高素质的管理团队，而管理团队的培养和发展也需要一个健康的治理结构。
通过不断完善治理结构，企业可以吸引更多优秀的管理人才，提升整个企业的竞争力。
四、治理结构与风险管理企业在发展过程中会面临各种各样的风险，一个科学的治理结构可以有效地帮助企业识别、评估和管理风险，降低企业发展过程中的不确定性，保障企业的持续稳健发展。
五、新质生产力对企业治理结构的挑战随着科技的不断发展，新质生产力对企业的管理和运营提出了新的挑战。
传统的治理结构可能会难以满足新的生产方式和生产技术的要求，需要企业不断调整和优化治理结构，适应新时代的生产力要求。
六、新质生产力对企业组织结构的影响新技术和新业务模式的出现，可能会对企业的组织结构产生深远影响。
企业需要根据新的生产力要求来优化组织结构，打破传统的部门壁垒，推动信息和资源的流动，加快决策的执行速度。
七、新质生产力对企业创新管理模式的要求随着新质生产力的不断涌现，企业需要不断革新管理模式，打破传统的管理形式，引入创新的管理理念和方法，激发员工的创新潜能，推动企业的持续创新和发展。
公司治理及其对企业发展的影响在当今的商业世界中，公司治理已成为企业运营中一个至关重要的领域。
一个良好的公司治理结构可以确保企业在决策制定、资本规划、风险管理和企业财务透明度等方面获得成功。
尽管公司治理的定义和实践在不同的地区和行业中有所不同，但今天作为全球企业的标准，公司治理结构必须具备透明、负责、公正和可持续性的特点。
本文将探讨公司治理结构的重要性及其对企业发展的影响。
什么是公司治理？公司治理定义为企业决策制定、经营和监督的结构和流程。
在公司治理结构中，高管团队负责执行公司的战略和目标，董事会尽监督企业和高管小组的责任。
公司治理结构为企业提供了透明度和责任，吸引了投资者和其他利益相关者来支持企业的生产和增长。
公司治理结构包括董事会、执行管理团队、薪酬委员会、规划和审计委员会、投资者关系委员会和道德和社会责任委员会。
每个职务都拥有不同的监视和管理经营业务的职责。
公司治理的重要性一个良好的公司治理结构可以帮助企业实现可持续性和长期发展，其在企业经营和管理过程中发挥关键作用。
以下是公司治理的重要性：1. 公平方面：公司治理可确保企业以公平公正的方式运营。
它为每个员工和股东提供了平等的机会，以实现公司的目标。
服从透明、不受外部人员或内部利益团体影响，维护公正的决策制定流程。
2. 投资者保护：公司治理可为投资者提供保护，在保护投资者方面具有重要作用。
保证投资者资金使用合法合规、披露真实信息。
3. 资本规划和风险管理：公司治理可为企业规划风险管理计划和资本规划提供支持。
高效的公司治理结构能够确保企业有充分的资本可供使用，同时对风险进行细致而有效的管理。
4. 透明度：公司治理可为利益相关者和客户提供透明度，督促企业管理、行为规范以及透明度。
透明度可以使企业更容易获得外部市场的支持，有利于企业的生产和增长。
5. 建立信任：良好的公司治理能够增强利益相关者的信任，并从中获得更多的资源和支持。
高效的公司治理也将对企业在国际舞台上树立商业形象起到好处。
公司治理对企业创新与价值创造的影响和机制研究和优化策略分析随着市场经济的发展和全球化的进程，企业面临着更为激烈的竞争和更为复杂的经营环境。
在这样的背景下，公司治理对于企业的发展变得愈发重要。
本文将从公司治理对企业创新和价值创造的影响、相关机制的研究以及优化策略这三个方面展开探讨。
一、公司治理对企业创新和价值创造的影响1.1 建立健全的决策机制公司治理通过建立健全的决策机制，促使企业能够更快速、更科学地做出决策，推动创新的发展。
在这一过程中，董事会的决策权扮演着至关重要的角色。
良好的公司治理能够确保董事会的独立性和专业性，减少信息不对称和利益冲突的发生，从而提高企业的创新能力。
1.2 提升企业的透明度和道德标准公司治理能够促进企业透明度的提升，使投资者和利益相关者能够更全面地了解企业的经营情况和决策过程。
同时，良好的公司治理还能树立企业的道德标准，强化企业的社会责任感，推动企业在创新和价值创造上持之以恒地发展。
1.3 优化管理层和股东关系公司治理通过优化管理层和股东关系，提高企业的内部合作效率，进一步促进创新和价值创造。
优秀的公司治理能够明确分工和职责，激励管理层积极创新，同时通过合理的股权激励机制，吸引并留住优秀的人才，从而推动企业的创新发展。
二、公司治理的相关机制研究2.1 董事会的作用和职责董事会作为公司治理结构的核心，承担着决策、监督和咨询等多重职责。
研究董事会的作用和职责，能够明确其在企业创新和价值创造中的具体作用，为优化董事会的运作提供依据。
2.2 决策机制的优化在公司治理的决策机制中，信息的获取与传递、决策的程序性和灵活性等方面存在着一系列问题。
相关研究可以揭示这些问题的根源，提出相应的优化措施，从而提高企业的决策效率和创新水平。
2.3 股权激励机制的设计股权激励机制是优化公司治理、激发创新活力的重要手段之一。
通过研究股权激励机制的设计，可以找到适合各类企业的方案，提高股东、管理层和员工的积极性和主动性，推动企业的创新和价值创造。
公司治理对公司技术创新的影响研究摘要：提高公司竞争力的重点在于促使技术创新，技术创新效率的提高对于在于公司治理。
本文从公司技术创新的因素和条件角度，详尽剖析了公司治理同公司技术创新之间的关系，这类关系主要表此刻公司治理对公司技术创新在制度基础、动力体制和资源投入方面的作用。
在此基础上从股权构造、董事会治理和经营者激励三个方面详细剖析公司治理对公司技术创新的影响，商讨从完美公司治理的角度提高公司技术创新能力的路径。
重点词：公司治理；技术创新；股权构造；董事会治理；经营者激励一、前言公司是技术创新的主体，不停提高技术创新能力是公司拥有连续发展的重要因素。
公司在进行技术创新实践中时经常会碰到各样难题，追查此中的根根源因，这些难题有些来自于技术自己，但更多灾题与由公司治理惹起的，与公司治理有关的组织制度、组织构造和管理对公司技术创新的形成和发展拥有重要影响。
经过成立有效的公司治理激励体制，能够实现资源的优化配置和提高公司的决议效率，从而明显地影响公司的技术创新活动。
研究公司治理与公司技术创新的关系性，商讨股权构造、董事会治理及经营者激励同公司技术创新之间的关系，有益于促使公司从完美公司治理的角度来提高技术创新能力，有必定的现实意义。
二、公司技术创新的因素、条件与公司治理1.公司技术创新内部因素与公司治理第一，公司睁开技术创新活动需要必定的物质资源与人力资源，各样资源因素拥有异质性，影响着公司竞争能力的高低。
公司使用的各样资源要向来自于公司的利益有关者，公司经过契约的规定，决定每个利益有关者资源投入和利益分派。
即公司治理经过契约的拟订及其治理体制来实现其配置公司资源的功能，从而作用于公司技术创新的资源因素。
其次，公司睁开技术创新活动还需要“重点人”因素这一特别资源，作为公司技术创新过程的重要角色，公司家在公司治理中经常作为主要决议者。
公司家在公司创新活动中所显现各样经营管理能力成为公司技术创新的重要资源，这些资源影响公司技术创新绩效，影响着公司的价值。
浅析公司治理结构对技术创新选择的影响摘要：以企业为主体的创新机制已成为发达国家创新体系的主要特征，企业把技术创新放在竞争战略的核心地位上，通过持续的技术创新，保持国际竞争力。
由于公司治理对创新资金、人才吸纳和研发过程等活动有着重要的影响，因此研究公司治理结构对技术创新选择的影响，对构建最优公司治理结构促进企业技术创新具有重要意义。
关键词：治理结构技术创新技术创新活动是将技术引入经济的过程。
对于企业来说，企业技术创新活动的主体是企业家。
出于现实研究的需要，本文中研究的企业家定位于委托代理关系中拥有最大经营决策权力的代理人，一般特指广义的企业高级经营者或者职业经理人。
为实现委托人与代理人之间目标函数的统一，企业所有者、经营者以及各利益相关方，通过构建一系列的激励与约束机制，通过达成一整套的契约，形成了公司治理结构。
公司治理结构作用于企业经营管理的全过程。
作为增强企业竞争力的核心要素，技术创新自然也自始至终受到公司治理结构的影响。
公司治理结构的一个重要环节便是对企业家进行筛选、选聘和评价。
在这一过程中，公司治理结构通过对企业家的创新能力、创新动力进行筛选、激励和评价，通过对企业家的创新策略空间予以影响，并最终直接影响创新选择和创新绩效。
一、内部组织控制对创新选择要素的影响(一)董事会作为所有者代表的公司权力机构和公司最高的决策机构，董事会首先担负着对企业家的筛选和聘用。
在企业家的选聘过程中，其是否具有足够的创新动力和创新能力，是董事会做出聘用决策的决定性因素之一。
董事会肩负着制定企业经营政策的重任，董事会的政策制定，直接影响了企业家的创新策略空间。
例如技术创新需要投入大量的资金，董事会是否做出持续的资金支持，以及资金投入的时间和方式，都会直接影响企业家的创新策略。
(二)利益相关者利益相关者包括经营者、股东、企业员工、供应商、消费者、债权人以及政府等个人或组织，他们既参与企业的技术创新活动，同时也参与企业的公司治理。
(1)股东。
技术创新，一方面需要较长的投入周期，需要较大的资金和各类资源投入，另一方面，技术创新的成功与否，直接影响着企业的回报，影响着股东的利益，在现代公司制度下，由于外部股票交易市场的存在，股东可以选择长期持股或抛售股票的方式，对企业的创新行为进行评价。
(2)债权人。
为回收债务，出于对自身利益的保护，债权人必然通过不同的方式，关注企业的经营情况，甚至参与到公司治理中来。
资金，作为技术创新的重要投入要素，其数量和投入方向，必然直接影响企业家技术创新的策略空间。
由于债务产生原因的不同，同时也因为不同国家的公司治理模式差异，不同债务人对公司治理的参与方式、参与深度是不同的。
例如英美治理模式下，银行会通过对技术创新活动的评价决策贷款的发放，在特定的情况下，甚至会直接影响到企业技术创新的决策。
(3)员工。
员工，特别是拥有技术和技能的员工，具备较强学习能力的员工，已经成为企业技术创新的必要投入要素。
可以说，企业员工的学习能力，员工之间的学习互动能力，影响着企业家的创新策略空间。
(4)消费者。
在市场经济条件下，创新的实现必须要通过与市场的结合，即通过消费者的选择，获得市场的成功。
消费者通过产品市场传递的信息，是创新的源头，决定了创新的方向，影响着企业的创新选择。
(5)政府。
技术创新活动需要搭建一个良好的平台，营造一个良好的外部环境。
这就需要政府承担起这个责任，从而有效激励企业家的创新动力。
二、外部市场控制对创新选择要素的影响(一)经理人市场经理人市场，通过对企业家进行市场评价和交易，决定了企业家的市场价格。
创新是企业竞争力的核心，决定了企业的长期效益，因此只有长期保持并不断提升创新动力的企业家，才会获得持续高涨的经营业绩，从而获得不断提升的市场价格。
因此，经理人市场在激励企业家创新动力的同时，也对企业家的创新能力做出了最客观和恰当的评价，这一方面成为董事会聘任企业家的依据，另一方面也成为激励企业家提升自身创新能力的基础。
(二)产品市场市场经济条件下，只有进行创新，才会使企业获得超额利润。
产品竞争获胜的决定因素是产品的价格和质量，而质量的好坏主要取决于工艺的优劣和技术的优势，企业可以通过工艺创新降低产品成本，以具有竞争力的价格增强产品竞争力。
这种竞争的市场环境把创新能力与企业的经营绩效联系在一起。
同时激烈竞争的产品市场也为经营者开展技术创新提供了动力。
(三)资本市场资本市场对于现今的公司制企业是至关重要的治理要素之一。
证券市场上股东购买、持有与抛售股票的行为，直接标志着股东对企业技术创新能力、方向、策略、效益和风险的评价，实际形成了对企业技术创新的监督和治理。
另一方面，董事会也经常通过资本市场以股票期权的方式对企业家进行激励，这可以有效避免企业家的短期行为，提高企业家的创新动力，促使企业家投入更大的创新能力。
三、公司治理结构对企业家创新选择的影响根据以上分析，我们可以清楚的看到公司治理结构通过对企业家的创新动力进行不断的激励，对企业家的创新能力在筛选的基础上不断加以培养和增强，同时，公司治理结构中的各个治理主体，通过赋予和约束企业家的创新权力，通过对创新资源以及资源配置的不断的调整，使企业家的创新策略空间进行适当的扩展，最终使得企业家在其创新策略空间内进行创新决策，从而影响了企业家的创新选择，进而影响着企业的创新绩效。
从以上逻辑推理和归纳过程，我们可以了解到公司治理结构影响企业家创新选择的过程。
可以用图1来表示。
从公司治理结构的角度看企业家的创新活动，董事会可以通过内部治理机制即组织控制治理结构对企业家进行激励，也可以通过外部治理机制即市场控制治理结构对企业家进行激励。
董事会通过内部治理和外部治理同时发挥激励作用，促使经理人努力工作，从而降低代理成本，避免机会主义行为。
其中，内部治理体现了由相互制衡的组织机构和权责关系来实现内部的激励和约束作用，即委托人如何通过一套激励机制促使代理人采取适当的行为，最大限度地增加委托人的效用。
外部治理则主要是通过资本市场、经理人市场、产品市场的竞争机制和价格机制来起到购并、破产、选聘的优胜劣汰作用，从而对企业家进行激励。
四、不同治理结构对创新选择影响的实例经济合作与发展组织(oecd)1999年发布的《oecd公司治理原则》文件中，把公司治理主要分为两种模式：一是外部人模式。
以英、美为代表，表现在股权分散在个人和机构投资者手中，主要通过富有流动性的资本市场对公司管理层进行监督，企业融资以从资本市场获得为主，银行仅作为短期资金贷款者，不直接持有企业股票。
二是内部人模式。
以德、日为代表，包括大部分oecd国家和一些发展中国家，表现在股权集中在银行和相互持股的企业手中，主要通过公司内部的直接控制机制对管理层实施监督，企业融资以从银行获得为主。
(一)英美公司治理结构与企业创新英美公司治理结构模式以外部市场控制为主，其主要特征表现在：首先，股份的高度分散。
英美公司治理原则，崇尚“股东利益至上”，因此企业的总资产以股权资本为主，而股权资本中，股份高度分散。
大量的个人持有者占有了大部分的企业股票；其次，英美公司董事会通过大量引入外部董事参与公司治理，试图以外部知识与力量的参与来加强对经理人员的激励与约束；第三，借助发达的证券市场对经营者进行激励。
除了股票期权激励方式外，董事会还采用收购接管机制，给企业经营者施加一定的压力。
分散的股权结构虽然为企业技术创新活动施加了压力但同时也提供了动力。
股东对企业经济效益的关注，直接体现在资本市场的股票价格上，因此股价便成为市场对企业家创新动力与能力评价的直接依据，这必然激励企业家保持创新动力，提升创新能力，从而使得企业提高技术创新的管理水平和技术创新的连续性，不断通过产品创新和工艺创新提高企业的盈利水平。
以非执行董事为主的美国董事会结构，能够客观地监督和评价企业家的技术创新活动。
以外部市场激励为主的激励方式可以有效地促进技术创新活动的开展。
股票期权制度，将经营者的个人利益和企业价值紧密相连，促使经营者积极投身到技术创新的管理中，通过技术创新增强企业的竞争力。
而收购接管机制，可以通过经理人市场的价格变化给企业经营者施加压力，促使企业经营者加大研发投入和研发管理的力度，妥善配置资源，不断地通过技术创新等企业行为参与市场竞争。
综合来看，强调外部市场控制的英美公司治理结构，由于分散的股权与经营者面临的经营压力易造成股东对企业长期利益的忽视，不利于发生渐进性创新，而股东的风险偏好以及经营者面临的竞争压力，则有利于调动企业家的创新动力，促进企业家选择具备新颖性和独占性特点的创新活动，从而有利于形成根本性技术创新的局面。
(二)德日公司治理结构与企业创新德日公司治理结构属于“内部人控制”模式，以内部组织控制为主进行公司治理，主要特点表现在：首先，企业以法人持股为主。
企业法人相互持股使企业经营者掌握了更多的控制权，并削弱了股东权利；其次，董事会构成以内部董事为主，以长期雇佣和年功序列制度为基础的董事选任惯例，使得经营者可以进入董事会；第三，采取经营者年薪制和年功序列制的激励机制。
经营者的绩效不是以股价而是以企业的实际绩效来评价，使经营者着眼于企业长期发展而努力工作。
股权的集中，法人单向持股可以促进企业间技术创新合作联盟的形成。
而法人相互持股可以促进企业间技术创新的投资和降低投资风险。
此外，法人相互持股也促进了企业间技术创新投资，促进了创新风险分担机制的形成。
长期的交易关系也缓和了信息的非对称性，使企业的投资长期而稳定。
终身雇佣制有利于保证企业员工队伍的稳定，有利于保护企业技术创新成果，也有利于员工在长期的工作中积累经验，有效实施技术创新。
综合来看，强调内部控制的德日公司治理模式保证了利益相关者参与公司治理的权利，有利于企业专有技术知识的积累。
同时，德日公司治理模式以利益相关者联合体的利益最大化为首要目标，利益相关者具有相对风险厌恶性，因此在技术创新趋向上偏好低风险、低收益的渐进性技术创新。
五、结论公司治理结构通过外部市场控制和内部组织控制两种不同的路径，同时对企业家的创新动力进行持续的激励，通过对企业家能力的筛选和激励，对企业创新发挥着激励作用，另一方面，利益相关方通过对公司的共同治理，为企业创新活动提供各类创新资源以供配置，直接影响着企业家的创新策略空间。
综上，通过内外部的控制手段，公司治理结构持续对企业家的创新选择发挥着影响。
