下载文档原格式
自媒体时代的MCN经营模式探析-媒体管理论文-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着信息化时代与数字化的飞速发展, 新媒体的出现成为人们了解这个飞速变化时代的途径和实用工具。
新媒体的全面推动也迎来了大众传媒的变革自媒体时代的到来。
越来越多的人看到这个庞大的市场和空间, 加入自媒体的大军里, 微博第一网红Papi酱作为成功代表, 投入更多的人力、物力、财力、讯力抢占先机。
本文以微博网红Papi酱的自媒体经营治理模式来分析新媒介经营管理在中国媒介行业的发展方向。
关键词：自媒体; 营销; MCN;在各大视频博主疯狂聚粉的自媒体时代, 进入大众视野的第一网红便是papi酱, 用一夜爆红来形容她一点都不过分。
为个集美貌和才华于一身的女子。
不管是入木三分嬉笑怒骂的吐槽, 还是乐趣横生戏谑夸张的表演, 都给我们留下了十分深刻的印象。
如今papi酱成立了自己的Papitube公司, 不是让自己的爆红昙花一现, 而是利用自媒体形成了独特的产业, 是自媒体运营的典范。
一、迎来自媒体时代1.自媒体的概念。
自媒体通过现代化和电子手段, 通过私有化、平民化、普遍化和自治的传播者, 将规范性和非规范性信息传播给未指明的大多数人或特定个人。
Papi酱的微博总粉丝量达到2700多万, 她的自创短视频全平台总播放量达到110亿次, 而她的知名度不只局限于微博, 其他各大社交媒体平台也都在纷纷转发她的相关内容, 可见自媒体的功效如此之大。
2.自媒体的传播意义。
自媒体出现以来, 媒体逐渐成为一种高门槛的专业运作, 越来越多的普通人能够自己发布和传播信息。
在自媒体的推动下, 传统媒体必须变得更快、更敏感。
甚至在管理方法上, 管理部门也要给传统媒体更多的自由和空间, 这就给传统媒体带来新的挑战和动力。
全民皆记者有助于将更多的人从普通老百姓向公民转变, 并开始关注与他们相关甚至无关的事情。
头部直播、MCN机构运营特点总结头部直播、MCN机构介绍及运营特点总结该报告根据抖音和淘宝MCN头部榜单，梳理了目前头部直播、MCN机构的基本信息、资源和运营模式，供我司业务发展参考。
经分析以下案例，初步总结特点如下：1.头部公司至少都已经有三年以上经验，有的是秀场直播转型、有的是淘宝直播转型、有的是MCN转型。
2.都有强大的团队运营能力（红人孵化、内容创作、供应链管理等不同侧重）3.直播带货做的好的公司都有较强供应链议价能力、控货能力4.以大量招揽新人主播来积累网红资源池；5.重视公司从0孵化网红，培养自己的红人，提高红人稳定性；6.重视主播的风格化打造；7.淘宝系重腰部网红变现、抖音系重头部网红培养；8.深耕一个平台，熟悉一个平台规则。
精细化运营深耕垂直、擅长的领域。
以下是典型直播公会/MCN机构的大致情况介绍：234567一、愿景娱乐-秀场公会转型代表1.公司介绍：愿景娱乐成立于2012年，是一家以互动媒体设计为主体的团队，作为国内领先的多媒体展示服务机构，致力于达人孵化。
愿景娱乐的主要业务有微电影拍摄、网络短片、电视广告、大型晚会以及影视后期制作。
作为国内网红转化率最高、网络红人节输出最高的传媒公司，愿景娱乐具备专业的运营团队，成熟的网红孵化方案以及大量的商业转化渠道。
截至2020年1月，愿景娱乐拥有4万个达人和主播、直播业务月流水7500万，在抖音的官方榜单里，长期盘踞在公会第一的王座上。
再加上短视频、电商、广告等业务，愿景娱乐的月流水已经过亿，在包括无忧传媒、papitube等一众抖音的明星机构中，这是唯一一个做到规模破亿的玩家。
2.运营特点总结：通过分析创始人陈鹏博的访谈新闻等，总结公司运作上有如下特点：●入驻抖音早，占据第一波流量红利在2018年4月入驻抖音后，愿景娱乐成为了平台上的第一家直播公会，创始人陈鹏博利用这个短暂的时间窗口，迅速招募主播，占住了抖音直播上第一波流量红利。
全国MCN机构调研报告一、什么是MCNMCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，通俗地翻译就是网红(KOL)孵化机构。
将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
作为内容产业的新兴链路，国内MCN在2017年经历了爆发式增长。
相关数据统计显示，截至2018年12月，机构数量已经超过了5000家，并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的MCN。
目前，中国的MCN主要运作方向更多还是从视频、电商以及本身内容业态非常丰富的平台逐步向内聚焦，并呈现出包括经纪、电商、营销、运营、社群/知识付费、内容生产、IP授权版权等7大业态。
在2019年，短视频MCN有望发展至6800家，其中包括视频创业者，经纪人公司，广告公司，视频平台等，投资人也来掺和。
一时间鱼龙混杂，泥沙俱下，整个行业鱼龙混杂。
经过早期的野蛮生长之后，整个行业正在洗牌。
二、MCN机构如何运作？专业的MCN，包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合作，子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作，而非专业的人士很难系统性的协调到位。
MCN道路上处处是大坑。
一般中小型MCN机构要负责哪些事呢？1、帮助达人进行内容持续输出个人很容易因为某一个作品达到火爆。
例如抖音平台，很多人一个作品火爆了，但是却没有后续内容产出能力，导致粉丝无法持续增长。
因为个人的精力有限，即使经常有想法，但是如果保证周更或者日更，创意很容易枯竭。
而MCN机构的责任，第一个就是帮助达人进行内容持续输出，所以MCN机构需要拥有编剧和策划团队。
MCN机构的编剧和策划团队要针对签约的达人进行包装定位，根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。
再交由达人进行拍摄、或者协助达人进行拍摄。
2、为达人提供平台资源每个平台针对MCN机构都有不同的扶持资源。
822021年第3期总第381期VIEW ON PUBLISHING短视频MCN 机构的创新发展路径——基于抖音的分析文/任笑晨2016年，MCN（多频道网络）进入中国以来，便在短短几年内成为短视频平台内容生存的重要来源，在短视频平台、内容创作者和广告商三者之间起到了重要的桥梁作用。
作为专业化的内容生存服务机构，MCN可以为内容生产者提供创作、运营、营销各种专业服务，为平台持续性输出高质量的内容。
在短视频快速发展的今天，MCN机构迎来了风口期，要想突破现有困境需要实现平台和机构的协同性发展。
一、短视频MCN 机构的发展特点经过二十多年的发展，互联网内容生产已经初步形成了UGC、PGC、PUGC三大内容生产模式共存的格局。
但随着短视频平台的快速发展，MCN机构异军突起，成为短视频生产领域中一个新的主体。
与传统的生产模式不同，MCN的资本属性强且隐蔽在内容生产的幕后，相比以往的内容生产而言具有突出特点。
1．内容生产具有规模化特征与传统的UGC和PGC生产模式相比，MCN机构的背后是组织化、市场化的运作。
短视频内容生产的发展初期多具有草根属性。
而如今，短视频生产已经从草根创作、小作坊创作过渡到MCN机构的组织化、工业化生产。
在MCN机构的生产模式下，短视频内容生产形成完整的生产链条和工业化流程，可以实现短视频内容的批量生产，从而保证了短视频的产量规模，使得各大平台上均有丰富的短视频内容输出。
资本市场中的MCN机构为了找准定位，都树立了相应的内容生产标准，起到了规范化作用，使得短视频生产不仅有量还有质的保证。
新媒体时代，互联网上每天都充斥着各种热点，MCN机构拥有雄厚的人才和资本优势，能够及时把握热点并推出相应的短视频，有效提升短视频的内容生产效率。
在抖音平台，每天涌入成千上万的新闻类、生活类、娱乐类等短视频，如果没有MCN机构的生产，难以确保如此规模化且有质量的视频生产。
可以说，MCN机构的规模化生产特征为抖音平台的发展提供了强有力的支撑。
