常熟国际服装城营销策略报告P
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服装外贸营销策划方案一、背景分析自20世纪90年代末以来,服装外贸市场一直保持着高速增长的态势。
中国作为全球服装生产和出口大国,拥有庞大的产业链和优势的生产成本,吸引了大量的国际采购商。
然而,近年来,由于国际形势的不稳定以及竞争对手的崛起,中国服装外贸市场面临一些新的挑战。
因此,制定一个全面的外贸营销策划方案,提高竞争力是非常必要的。
二、目标市场在确定目标市场时,我们应首先考虑以下几个因素:1. 市场规模:选择市场规模庞大的国家或地区作为目标市场,例如美国、欧洲、日本等。
2. 增长潜力:选择有较高增长潜力的市场,例如拉丁美洲、东南亚等地区。
3. 竞争情况:选择竞争较小或竞争对手较弱的市场,可以提高产品的竞争力。
基于以上考虑,我们的目标市场定为美国、欧洲以及东南亚地区。
三、市场分析1. 美国市场美国是世界上最大的服装消费市场之一,仅次于中国。
它拥有庞大的人口和较高的消费水平,对高品质和设计独特的服装有很高的需求。
同时,近年来美国对环保和可持续发展的关注度也在不断提高,这为开发环保型和有机棉等新型服装提供了机会。
2. 欧洲市场欧洲是全球时尚潮流的引领者之一,其消费者对时尚和高品质的服装有很高的要求。
欧洲市场的竞争激烈,但也是高端品牌和设计师品牌的聚集地。
同时,欧洲消费者对可持续发展和社会责任也越来越关注,对环保型和有机棉等服装的需求增长较快。
3. 东南亚市场东南亚地区有着庞大的人口和较低的劳动力成本,成为世界服装生产和出口的中心。
同时,东南亚市场也有较高的经济增长和消费潜力。
在东南亚市场,中低端休闲服装的需求较大,但竞争也较为激烈。
四、竞争优势在面对激烈的国际竞争时,我们需要明确我们的竞争优势,并通过营销策划来提高我们的竞争力。
1. 产品质量:提供高品质的产品,包括面料、工艺等方面的品质。
2. 时尚设计:与设计师合作,推出独特、创新的时尚款式。
3. 价格优势:通过优化供应链和成本控制,提供具有竞争力的价格。
服装城策划书3篇篇一《服装城策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于服装的需求日益增长。
在这样的背景下,打造一个具有特色和竞争力的服装城具有重要的意义。
二、项目目标1. 成为当地知名的服装购物目的地。
2. 提供多样化、高品质的服装产品。
3. 营造舒适、便捷的购物环境。
三、市场分析1. 消费者需求:对时尚、品质、价格、款式等有不同的要求。
2. 竞争状况:分析周边已有服装市场或商业体的优势与劣势。
3. 市场潜力:预测未来市场的发展趋势和增长空间。
四、服装城定位1. 明确目标客户群体,如年龄、性别、消费层次等。
2. 确定服装城的风格和特色,如时尚潮流、高端品质、大众消费等。
五、场地规划1. 合理划分不同功能区域,如女装区、男装区、童装区、配饰区等。
2. 设置舒适的休息区、试衣间等配套设施。
3. 确保场地的通风、照明等条件良好。
六、招商策略1. 制定优惠的招商政策,吸引优质的服装品牌入驻。
2. 建立严格的品牌筛选机制,确保商品质量和品牌形象。
3. 与供应商建立长期稳定的合作关系。
七、营销推广1. 利用线上线下渠道进行宣传,如社交媒体、广告投放、传单派发等。
2. 举办各类促销活动和时尚秀。
3. 与周边商家、社区等进行合作推广。
八、运营管理1. 建立专业的管理团队,负责日常运营和服务。
2. 制定完善的管理制度和流程,确保运营的规范和高效。
3. 注重客户服务,及时处理顾客投诉和建议。
九、财务预算1. 详细列出项目建设、运营、营销等方面的费用预算。
2. 预测项目的收入和利润情况。
十、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施,降低风险的影响。
篇二《服装城策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,服装消费市场呈现出日益繁荣的态势。
为了满足消费者多样化的需求,打造一个集时尚、品质、便捷于一体的服装城具有重要意义。
二、项目目标1. 打造成为本地区具有影响力的服装购物中心。
常熟服装城:开辟发展新格局作者:杨丽来源:《纺织服装周刊》2013年第47期提到中国常熟服装城,总会令人倍感亲切而有着数不尽的言语,这不仅在于它的家喻户晓,更在于它所承载的社会责任。
经过近30年的孕育,常熟服装城建立起了雄厚的纺织服装产业基础,实现了市场与产业间的相辅相成。
良好的产业发展,使常熟服装城日渐成为常熟市重要的经济板块。
辖区内共有35家专业市场,除了政府投资兴办的市场外,区域内还有众多民营市场,服装城管委会作为市政府派出机构,协调管理区域内的经济、文化、社会管理等各类事项,一套班子两块牌子的服装城集团有限公司负责集团市场的运营管理。
此外,城内还设有工商、派出所、城管、交通、交警、城巡、配载、国税、地税、检察、卫生、消防、技监等13个驻城职能部门,9家银行在城内共设立44个金融网点,为商户提供全方位服务。
“同其他专业市场相比,我们是一座城,一个专业市场集群,不论是综合实力还是专业影响力都具有较强的优势。
”江苏常熟服装城管理委员会副主任邓运华说。
三举措显成效即将结束的2013年乃至近两年来,市场发展的形势越来越严峻,常熟服装城采取了哪些举措来应对激烈的市场竞争,以保持住在业内的领头地位?邓运华认为以下三项最为关键。
其一,购物旅游。
目前,除了国际服装城、小商品市场、时装中心、男装中心四家购物旅游定点市场外,还有天虹服装城、皮革城等多家旅游推介市场。
除此外,去年又新建了一个配套购物旅游的世服商场,入驻有服装、鞋类、百货等各类精品及餐饮娱乐设施,还开设夜市。
世服商场连同演艺中心的摩登天堂秀,成为服装城吸引游客的一大亮点,目前已经同600多家旅行社签约。
一年两季的购物旅游节更是发展成为服装城的传统节庆类活动,各类促销活动、展会活动吸引了周边客商的纷至沓来。
邓运华认为,购物旅游在常熟服装城的升级过程中起到了转折性作用,“可以说,购物旅游使服装城摆脱了过去只做批发、令游客望而却步的尴尬,它赋予了服装城更多的文化内涵,在促进商贸流通的同时还带动了服装城旅游业、文化创意产业的发展。
常熟营销策划方案第一部分:推广目标与市场分析1.1 推广目标目标1:增加品牌知名度,提高市场占有率目标2:吸引更多的潜在客户,并促使他们成为忠实的常熟用户目标3:增强客户黏性,提高客户满意度和忠诚度1.2 市场分析常熟是中国江苏省苏州市下辖的一个县级市,位于长江口南岸,区位优势明显。
多年来,常熟作为全国大中城市群核心区域,快速发展,人口增长迅速。
目前,常熟的经济主要以农业、工业和服务业为主,农产品如水稻、小麦、丝瓜等在全国享有盛誉。
同时,常熟的工业基础雄厚,是全国重要的家纺、轻化、纺织、食品、机械装备等行业的集散地。
常熟的市场潜力巨大,面临着诸多机会和挑战。
随着人们收入水平和消费需求的提高,常熟市场上越来越多的人开始注重品质生活、环境保护、健康饮食等问题。
因此,通过开展一系列的营销活动和策略,能够有效吸引潜在客户,提高品牌知名度,推动常熟市场的发展。
第二部分:目标市场与竞争分析2.1 目标市场2.1.1 主要消费群体:常熟的主要消费群体是中产阶级家庭,他们在生活中注重品质和精致的享受,具有较高的消费水平和消费能力。
2.1.2 潜在消费群体:随着常熟市场的发展和变化,潜在消费群体也在不断增加,比如年轻人、学生群体等。
2.2 竞争分析目前,常熟市场上已经存在许多竞争对手,包括各种商品和服务供应商。
主要竞争对手有以下几个方面:2.2.1 本地竞争对手:有一些本地企业在常熟市场上有一定的影响力和竞争优势,如蔬菜、水果、肉类等领域的供应商。
2.2.2 外地竞争对手:一些具有一定规模和竞争力的外地企业也在常熟市场上竞争。
2.2.3 线上竞争对手:随着网络技术的发展,线上电商平台的兴起,也带来了线上竞争对手的出现。
根据竞争分析,常熟要想在市场中站稳脚跟,需要制定相应的市场推广策略,提高产品在市场上的竞争力,增加消费者忠诚度和满意度。
第三部分:推广策略与活动设计3.1 推广策略3.1.1 品牌推广:通过不断提升常熟品牌形象,增加品牌知名度和美誉度。
服装市场营销策划方案一、市场分析1.1市场背景随着我国经济的快速发展,人们的消费水平不断提高,对服装的需求也日益旺盛。
根据相关数据显示,我国服装市场销售额逐年攀升,市场规模不断扩大。
然而,在竞争激烈的市场环境下,如何脱颖而出,提升品牌知名度和市场份额,成为服装企业面临的重要课题。
1.2市场竞争态势目前,我国服装市场品牌众多,竞争激烈。
既有国际知名品牌,也有国内优质企业。
各品牌之间通过不同的营销策略,争夺市场份额。
其中,网络营销、社交媒体推广等新兴营销手段逐渐成为企业竞争的关键。
二、营销目标2.1提升品牌知名度通过本次营销策划,提高企业品牌在消费者心中的地位,使消费者在购买服装时,能够第一时间想到我们的品牌。
2.2提高市场份额通过营销活动,扩大企业市场份额,提升产品销售额。
2.3增强客户忠诚度通过优质的产品和服务,培养一批忠实的消费者,为企业可持续发展奠定基础。
三、营销策略3.1产品策略3.1.1产品定位以时尚、舒适、环保为产品核心价值,满足消费者对时尚、品质的需求。
3.1.2产品创新紧跟时尚潮流,定期推出新品,满足消费者求新求异的心理。
3.1.3产品包装注重产品包装设计,提升产品档次,增加消费者购买欲望。
3.2价格策略3.2.1价格定位根据产品定位和市场需求,制定合理的价格策略,保证产品竞争力。
3.2.2促销活动定期开展促销活动,吸引消费者购买。
3.2.3价格调整根据市场情况,适时调整产品价格,以适应市场需求。
3.3渠道策略3.3.1线上渠道利用电商平台,开展线上营销活动,提高品牌曝光度。
3.3.2线下渠道优化实体店布局,提升门店形象,提高消费者购物体验。
3.3.3跨界合作与其他行业品牌合作,拓展销售渠道,提高品牌知名度。
3.4推广策略3.4.1社交媒体推广利用、微博等社交媒体平台,发布品牌动态,与消费者互动。
3.4.2网络营销通过搜索引擎优化、网络广告等手段,提高品牌在网络空间的曝光度。
3.4.3线下活动举办各类线下活动,增加品牌与消费者的接触机会。
常熟企业网络营销策划方案一、引言随着互联网的不断发展,网络已成为企业营销的重要渠道之一。
常熟市的企业,无论规模大小,都应该充分发挥网络营销的优势,提高品牌知名度和销售额。
本篇文章将从常熟企业网络营销的现状入手,分析目标受众、竞争对手和市场环境,提出一系列网络营销策划方案,以帮助企业实现网络营销的目标。
二、常熟企业网络营销现状1.常熟企业网络营销的局限性目前常熟的企业网络营销存在一些局限性,主要包括以下几点:(1) 网络知名度不高:很多常熟企业的网站和社交媒体账号存在更新不及时、内容质量不高、用户互动较低等问题,导致知名度较低。
(2) 缺乏定向营销策略:常熟企业往往在网络营销中缺乏明确的定位和目标,导致投入的资源不够精准和有效。
(3) 不善于利用互动性工具:常熟企业在网络营销中往往只是将产品和服务的信息发布到网上,缺乏与用户的互动和沟通。
(4) 缺少对竞争对手的了解:常熟企业缺乏对竞争对手的研究和分析,导致无法有效应对竞争压力。
2.市场环境分析常熟市的网络用户数量庞大,市场潜力巨大。
根据数据统计,常熟市的互联网用户已经超过200万人,占全市居民的70%以上。
这些用户中,80%是移动互联网用户,71%是社交媒体用户,65%是电子商务用户。
因此,常熟企业应该充分利用这个庞大的市场,开展网络营销活动。
三、目标受众分析1.常熟市居民:常熟市居民是常熟企业的主要目标受众,他们对本地产品和服务有明显的需求,同时也是企业最有可能获得口碑传播的人群。
2.外地游客:常熟市每年吸引大量外地游客,他们对于本地产品和服务的需求不容忽视。
3.网络用户:如上述所述,常熟市的网络用户数量庞大,是企业进行网络营销的重要目标受众。
4.竞争对手的受众:竞争对手的受众也是常熟企业需要关注的目标受众。
了解竞争对手的受众特点,有助于企业在网络营销中更好地定位自己的目标受众。
四、竞争对手分析在常熟市,企业之间的竞争非常激烈。
通过对竞争对手的分析,可以帮助企业发现自身的优势和劣势,制定更具针对性的网络营销策略。
服装营销策划方案500字内容一、市场分析1. 产业背景:随着人们对时尚的追求和消费能力的提升,服装市场呈现出快速增长的态势。
2. 目标市场:我们的目标市场主要是20-35岁的时尚爱好者,他们注重自我形象,善于表达个性,追求时尚和品质。
3. 竞争分析:我们的竞争对手主要是其他时尚品牌,他们具有较强的品牌知名度和市场份额。
二、品牌定位1. 品牌核心价值:我们的品牌核心价值是时尚、品质和个性。
2. 品牌定位:我们将以设计新颖、品质优良的时尚服装为消费者提供个性化的选择,打造独特的时尚体验。
3. 品牌形象:我们将以年轻、时尚、具有个性的形象展示品牌特点,通过积极的营销活动传递品牌理念。
三、产品策略1. 产品设计:我们将聘请一支专业的设计团队,不断引入新潮的款式和创新的设计元素,确保产品的时尚性和独特性。
2. 产品品质:我们将严格把关产品的品质,选择优质的面料和零部件,以确保产品的舒适性和耐用性。
3. 产品线扩展:我们将不断扩展产品线,推出男女装、鞋帽配饰等多样化的产品,满足不同消费者的需求。
四、营销渠道1. 实体店:我们将在主要商业地段开设专卖店,为消费者提供实地购物的便利和体验。
2. 电商平台:我们将在主要的电商平台上销售产品,利用互联网渠道进行推广和销售。
3. 市场推广:我们将通过线上线下的广告宣传、社交媒体的营销和合作活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
五、促销策略1. 限时促销:我们将定期推出限时折扣活动,吸引消费者的注意力和购买欲望。
2. 会员制度:我们将建立会员制度,为忠实客户提供专属的优惠和福利,增强客户粘性。
3. 赠品活动:我们将定期举办赠品活动,增加客户的购买满足感,提高品牌认可度。
六、公关活动1. 品牌形象传播:我们将通过媒体发布时尚资讯和品牌故事,增加品牌曝光度和消费者对品牌的好感度。
2. 慈善活动:我们将参与公益慈善活动,提升品牌形象和社会责任感。
3. 明星代言:我们将邀请明星代言品牌,增加品牌的知名度和影响力。
服裝市场营销策划方案5篇服裝市场营销策划方案1一、店面销售商品定位韩国时尚女装,主要以针织上装为主。
二、店面装修风格高贵典雅的装修风格,店面色彩以咖啡色为主,米色为辅,装修材料主要以纤维为主,体现购买者(女人)的唯美感和曲线感,吸引顾客进店。
三、店内人员的配备2到3名导购员,要求有较强的服饰搭配能力,了解服装的面料及制作,对工作认真负责。
性格开朗大方,有亲和力,语言表带能力强,能给顾客提供很好的着衣建议。
四、促销方案内容设计促销,是服饰业经营中的一大利器,不但可以促进销售额的上升,还有助于提高店内形象,与顾客建立长期合作关系。
结合调研结果,我们发现,地一大道开业时间不久,客流量不高,到富二来购物的顾客更不是很多,我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师,学校人员集中,年龄符合地一大道的购物群体,而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力。
我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传,以期让更多的同学知道我们的比赛,同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品2、于__日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报,进一步增加比赛对本校同学的影响力,在海报上注明持本院学生证可以享受优惠,希望能最大限度的得到本校同学的支持3、比赛开始前,在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动进行宣讲,为本校老师发放vip卡,使其成为我们重点客户。
4、__x日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元),把人流引到到店内进行消费。
在店内张贴pop海报,最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡,欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。
6、我们把服装店的logo做成粘贴,每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。
并精心为顾客准备了购物袋,在每次销售完成后用logo的粘贴封袋,让顾客记得我们changeyou服装店、记得地一大道组织的这个活动。
服装市场营销策略【优秀4篇】服装淡季促销是开服装店的必修课之一。
服装淡季促销是指在服装销售淡季进行有必要的促销手段,从而降低成本,提高销量。
服装淡季促销有很多种方法,如果针对服装淡季促销的方法得当,可以收到很棒的服装淡季促销效果。
“旺季取利,淡季取势”,这应该是服装淡季促销的核心思想。
取利,就是要夺取最大销量;取势,则是获取制高点,争取长期的战略优势。
同时,淡季需求不旺。
企业的营销应更强调竞争导向,把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。
相对而言,旺季则应强调需求导向,顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。
另外,淡季意味着绝对销量的绝对减少,应该尊重这一客观事实。
降低销量,增加销量,是淡季促销最直接最现实的目标。
“旺季做销量,淡季做市场”,这句话在sales中广为流传,实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。
旺季的辛苦用命和淡季的休生养息,已然成为大多数公司的运行规律。
这本也无可厚非。
但常理的存在,也是机会的存在。
同时,淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量,而是来源于对手的减量。
说白了,就是在对手松懈时从他们手中抢。
这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。
“旺季抢增量,淡季抢减量”,是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。
但需要指出的是,淡季的绝对量毕竟有限,所以,投入的兵力要有度,抢的程度也要有个度。
而且,淡季做销量,同样重在取势。
另外,创新很重要。
营销的本质是购买不同的同质产品。
创新就是创造差异化、差异化、差异化的市场定位和市场选择,来完成淡季销售的增长。
(1)适时推出新品在淡季适时推出一些新产品,可以有效地切割对手的市场份额。
从取势的角度来看,能强化企业品牌在消费者心智中的地位。
对于营销预算有限的企业,以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。
雀巢公司就精于淡季的新品突击策略,甚至可以说是“淡季旺做”的推行者。
钟表品牌Timex曾在淡季针对敏感于潮流的消费者推出了200个新款,强调时尚和高科技的设计,使得Timex的销量增长了30%左右。
常熟国际服装城营销策略
报告P
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
来常熟几天,经过对常熟国际服装城的初步了解与认识及对周遍商场初步的市调,对本项目销售策略提出初步建议。
一.定位:展会+产业+市场
常熟招商城辖区面积3.71平方公里,日常营业面积2.5平方公里。
城区中有大棚、多层展示厅、等建筑形态的商业用房。
经营产品由低、中、高档构成金字塔结构,从80年代末有地摊摆货逐步发展起来。
强大的集纳和辐射功能使常熟招商城形成了买全国、卖全国的时常格局。
常熟也是纺织产业集聚地之一,纺织服装是常熟工业门类中规模调整的主题产业,本市拥有服装服饰企业年产量3亿多件(套)。
常熟招商城虽然是丰富的产品资源与现阶段产品贸易地,但已经有很多不足。
现在招商城中生意火暴的招商城大棚区业主反映:市场基础知识陈旧,交易环境落后,商铺过道狭窄,安全性差,和由于市场供需关系失调造成商铺租金上升过快,使经营户利润空间一大部分被商铺租金带走。
按现代房地产营销方案须将产品、可户、细化原理在市场调查、现在本项目区域,行业在本项目开发过程中产品定位因如下考虑:
1.走专业批发市场定位,做服装服饰销售第一环节
2.建立商业行业必要的配套设施(如仓储、仓储管理、通讯、宽带入网24小时食堂等)
3.在主楼设计中考虑到展示厅与小户型住房户型、面积、用途区分比例。
4、用物业硬件、设施服务专业周详来体现我们是专业市场的开拓者。
体现管理能力,要使本项目做到商品集散、信息传播、形式价格,引领常熟招商城开始了业态提升,功能补充、管理升级的二次创业。
二.客源分析
1.本地专业厂家
近年来,经过开发、建设、经营管理,招商城已成为全国最大服饰批发市场之一,但是同义乌小商品市场,广东虎门服饰市场相比,还存在较大差距。
名特优商品比例偏小,品牌较缺,时常拓展渠道不宽,对外贸易不多。
本项目周边成规模厂区有3500家之多,但真正成为国内外知名品牌不多,只占总销品牌2~3%。
今年常熟市委市政府提出常熟招商城向世界服装名城迈进的目标。
企业发展也需要一个品牌,及品牌展示的舞台来吸引内、外贸客户。
所以肯定了我们产品定位的主要发展目标。
而且因为这类客户的产品提升要求,为本项目做了一个基础客户的铺垫,且这类客户在购买方式中一般均为自用、自购、自租。
2.投资客
按目前市场经营者属地分析70%来自于浙江(温岭、台州、浦江、义乌)无锡等外来客。
他们在常熟招商场发展初期已经成功的打到了第一桶金,在其原籍或同乡已有了群羊领头的效应。
及时对
上述潜在客户引导,对目前在招商城中已经营成绩较好的业主应有吸引力。
3.本地业主
按上海目前备案登记记录中,在上海西区高档调查中常熟业主比较高并且具有团队购买意愿,在项目选择有读一投资汇报率、物价上降较为关注。
尤其在乎的是有身份认同感的理念。
三.广告策略
1.在现有的广告语上,要以定位准确、简洁、方式提出方案名,确定诉求重点
2.按前期时常调查分析,招商场业主对受众群体分析报刊简易平面媒体效果不一定有效。
3.考虑到本项目在蓄势,做一些SP活动培养项目潜在客户注意力,(建议设立公司艺术团,在方塔上进行定期夏夜纳凉活动,详细方案另定)目的是让常熟老百姓讨论本项目。
、
4.新闻报道。
将自己开发项目的有关信息及时通报单位,并及时邀请报刊记者以新闻报道的方式介绍开发项目并对项目状况作出评价,这比广告宣传更具吸引力。
5.建议采用户外大型广告,现场引导旗等加强视觉冲击力,并因这种广告方式有持久性,简明性又有相对集中的专业客户中口碑效应,建议在招商场中多设置广告牌。
6.在夏季来临之际,从项目名义在招商场所有公交,对外省客车上赠送小扇子并在扇面上做文章。
7.以上计划均为本项目在社会上争取知名度
四.销控策略
由于商业用房的场合及业态分布使其较其他类型项目有了更高的敏感性,要求操盘手短,平,快,准。
1.在正式开盘,推出购销方案前大量工作为来人来电接听,用阻碍政策,树起大型广告阵势。
一方面向顾客预告即将推行出的房地产商品,一方面又要阻止客户进入,暂不销售。
这样会给投资者造成悬念,产生迫切期待该房产投入市场的心理。
2.开盘时全面进攻策略。
动用所有形式的广告宣传工具,最大限度地扩大宣传面,延长宣传时间,以期在短时间内造成一种声势。
3.同步开售房源。
按前期市场调查报告选3个相对经济发达且有招商场成功案例人士以同乡会方式推荐与常熟同时开盘发售个案,这个方案销控需灵活掌握(方案另祥)
五.执行
1.房产销售开盘前及开盘,目标及操作方式(根据项目规划方案,施工工作进度)拟订
2.房地广告,整体战略模式(广告创意,针对人群,系列方案,形象设计IV系统)
3.项目销售模式建议(途径,目标,性质,实施)
以上是项目销售过程中地一些工作目标,因本项目尚属产品规划定位中,无法将详细方案制定,望见谅!疏漏之处在项目定位中会做及时补充。
在现代房产营销中,对商铺有以下几个特殊性考虑:
1.项目地段,要求有足够人流量或商业中心,有品牌商家支持,要使商铺客户认可其有相对稳定的客源。
2.产品:整个商业用房的经营项目是否合理,管理是否有效统一对于整个产品的塑造非常重要,还要考虑项目整体定位,是否有专项或综合服务。
3.商业用房的物管最重要是保安保洁。
这个工作是需要技防,人防相结合,当然在前期项目定位中一定要考虑等计划。
这个对今后营销工作开展是有非常大的铺垫。
以上论述,希望在工作中多与各位多作探讨,不足之处请见谅。
及组织实施相关方案。
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