第12章 业绩考核与评价

【单选题】假设中间产品的外部市场不够完善， 公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息 资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转 移价格是（ ）。 A.市场价格 B.变动成本加固定费转移价格 C.以市场为基础的协商价格 D.全部成本转移价格 【答案】C 【解析】以市场为基础的协商价格适用于非完 全竞争的外部市场，且条件之一是：谈判者之 间共同分享所有的信息资源。
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【单项选择题】下列关于利润责任中心的说法中，错误 的是（ ）。 Ａ．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能 成为利润中心 Ｂ．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需 使用一些非财务指标 Ｃ．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润 中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其 业绩考核的依据 Ｄ．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制 定合理的内部转移价格 【答案】Ｃ
【例题】已知某投资中心的部门资产周转率为 3次，销售成本率为40％，销售成本利润（部 门边际贡献）率为20％，则其投资贡献率为 ( )。 A.24％ D.60％ 【答案】A 【解析】投资贡献率=资产周转率×销售成本 率×销售成本利润率=3×40%×20%=24% B.80％ C.40％
【例题】假设某个部门的资产额为20000元，部门边 际贡献为4000元，那么投资贡献率为20%： 投资贡献率=4000/20000=20% 假设企业资金成本为15%。部门经理面临一个投 资贡献率为17%的投资机会，投资额为10000元，每年 部门边际贡献1700元。尽管对整个企业来说，由于投 资贡献高于资本成本，应当利用这个投资机会，但是 它却使这个部门的投资贡献率由过去的20%下降到19%：
【多选题】根据不同情况将制造费用分摊落实到 各成本责任中心的方法有（ ）。 （2007年） A.直接计入 B.按责任基础进行分配 C.按受益基础进行分配 D.按承受能力基础进行分配 【答案】ABC 【解析】业绩评价中，对于制造费用的分摊方法 包括：（1）直接计入责任中心；（2）按责任基 础分配；（3）按受益基础分配。
[多项选择题] 某公司某部门的有关数据为：销售收入 20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000 元，可控固定间接费用1000元，分配来的公司管理费 用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门 边际贡献”分别为（ ）。 A.8000元 B.7000元 C.5800元 D.4300元 [答案]BC。 可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本 =20000-12000-1000=7000元 部门边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本不可控固定成本=20000-12000-1000-1200=5800元
【单项选择题】最适合作为企业内部利润中心 业绩评价指标的是( )。 A．部门营业收入 B．部门成本 C．部门可控边际贡献 D．部门税前利润 【答案】C 【解析】部门可控边际贡献是最好的衡量部门 业绩的指标。它反映了部门经理在其权限和控 制范围内有效使用资源的能力。
【单项选择题】作为利润中心的业绩考核指标，“可控 边际贡献”的计算公式是( )。 A．部门营业收入－已销商品变动成本 B．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费 用 C．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费 用－可控固定成本 D．部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成 本 【答案】C 【解析】 选项A是制造边际贡献，选项B是边际贡献， 选项D不全面，变动的销售费用也属于变动成本 ，所以 只有C是正确的。
投资贡献率=（4000+1700）/（20000+10000）=19%
同样道理，当情况与此相反，假设该部门现有一 项资产价值5000元，每年获利850元，投资贡献率为 17%，超过了资金成本。部门经理却愿意放弃该项资 产，以提高部门的投资贡献率： 投资贡献率=（4000-850）/（20000-5000）=21%
【判断题】某项会导致个别投资中心的投资报 酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投 资报酬率提高；但某项会导致个别投资中心 的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企 业的剩余收益增加，( )
【答案】√
【解析】投资利润率的决策结果与总公司的目 标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获 利目标与公司总的目标一致。
【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和 市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中心没有权力决定 该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，C的说法不正确；对 于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使 用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，B的说法正确；制定 内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，D 的说法正确。
【单项选择题】企业某部门本月销售收入10000 元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固 定间接费用500元，部门不可控固定间接费用 800元，分配给该部门的公司管理费用500元， 最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。 A、2200 B、2700 C、3500 D、4000 【答案】B 【解析】最能反映该部门真实贡献的指标是部 门边际贡献，本题中部门边际贡献＝10000－ 6000－500－800＝2700（元）。
【多选题】下列有关成本责任中心的说法中， 正确的是（ ）。 A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 B.成本责任中心不进行设备购置决策 C.成本责任中心不对固定成本负责 D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超 产或减产 【答案】ABD 【解析】成本中心只对可控成本负责，固定成 本也可能是可控成本。
【判断题】在其他因素不变的条件下，一个投资中心的 剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。 （ ） 【答案】 √ 【解析】因为：剩余收益=部门边际贡献－部门资产× 资本成本率，所以剩余收益的大小与企业资本成本 率呈反向变动。 【判断题】利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价 指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百 分数。（ ） 【答案】× 【解析】在使用剩余收益指标时，应考虑不同部门 或者不同资产的风险，规定不同的资本成本百分率。
【多项选择题】投资中心的经理拥有的权利包 括（ ）。 Ａ．价格制定权 Ｂ．产量决策权 Ｃ．投资决策权 Ｄ．公司分摊管理费用的控制权 【答案】ＡＢＣ 【解析】投资中心经理所拥有的自主权不仅仅 包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经 营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等 投资决策权，但其不能控制公司分摊管理费用。
【单选题】已知ABC公司加权平均的最低投资报 酬率20%，其下设的甲投资中心投资额为200 万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资 报酬率为（ ） A. 40% B.30% C.20% D.10% 【答案】B 【解析】剩余收益=利润－投资额×公司加权平 均的最低投资报酬率=投资额×(投资利润率 -最低投资报酬率)；所以：20=200×(投资 报酬率-20%)；投资报酬率=30%
【单项选择题】责任成本的计算范围是（
）。
A.直接材料、直接人工、制造费用
B.直接材料、直接人工、变动制造费用 C.各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用
D.各责任中心的可控成本
【答案】D 【解析】各种成本计算方法的成本的范围不同。完全成本 计算的范围是制造成本，包括直接材料、直接人工和全部 制造费用；变动成本计算的范围是变动成本，包括直接材 料、直接人工和变动制造费用；责任成本计算的范围是各 责任中心的可控成本。
【多选题】适合于建立费用中心进行成本控制的单位是 （ ） A.生产企业的车间 B.餐饮店的制作间 C.医院的放射治疗室 D.行政管理部门 E.研究开发部门 【答案】DE 【解析】 任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只 要这种活动能够计量出产出的实际数量，并且能够说明 投入与产出之间可望达到的函数关系。 费用中心是指那些产出物不能用财务指标衡量，或者 投入和产出之间没有密切关系的单位。
[判断题] 只要制定出合理的内部转移价 格，就可将企业大多数生产半成品或提 供劳务的成本中心改作成自然利润中心。 （） [答案]错 [解析]应该是可以改造为人为利润中心。 因为自然利润中心必须是直接面对市场 对外销售产品而取得收入。