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榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
2016年水务公司组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会秘书办公室 (3)2、总经办 (3)3、财务部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、投资管理部 (4)7、市场部 (4)8、研发部 (4)9、运营管理中心 (4)10、工程管理中心 (5)11、大客户部 (5)12、水处理事业部 (5)13、污泥事业部 (5)14、各子公司与分公司 (6)15、工业运营事业部 (6)一、组织架构图二、部门主要职能本公司组织架构包括职能部门与利润中心。
其中职能部门包括董事会秘书办公室、总经办、财务部、审计部、人力资源部、投资管理部、市场部、研发部、运营管理中心、工程管理中心、大客户部等；利润中心包括水处理事业部、污泥事业部、工业运营事业部、各子公司与分公司等。
本公司职能部门职责如下：1、董事会秘书办公室董事会秘书办公室为董事会日常办事机构，由董事会秘书直接领导；负责董事会和股东大会的日常工作；协助董事会秘书履行信息披露和投资者关系管理等工作。
2、总经办总经办负责总部行政管理，后勤保障，服务及支持工作。
3、财务部财务部负责公司全面年度预算编制、执行、管理，对年度业绩管理负责；完成会计核算、税务筹划、财务报告、财务分析和资金管理；负责成本核算及内控管理；作为主要职能部门，参与公司各子公司、分公司的经营决策、投资及资本管理。
4、审计部审计部负责公司内部审计工作；向董事会审计委员会提供内部审计报告和建议；监督公司内部各项会计制度和财务制度的执行；协调公司内部监督活动，以更好地实现审计的目标。
5、人力资源部人力资源部负责全公司的人才战略规划与落实；为公司引进符合发展要求的各类人才；通过各种专业培训手段不断提高员工工作能力；制定完善的科学绩效管理体系来提升企业的管理水平；根据企业或部门工作任务的完成情况制定合理的薪酬方案和激励计划；解决员工与企业的各种社会保障、劳动关系等事宜。
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
自来水公司组织架构部门分工及主要管理人员岗位职责
自来水公司组织架构
部门分工及主要管理人员岗位职责
目录
第一部分公司组织架构图 (2)
第二部分公司主要部门分工及岗位职责 (2)
第一章董事长主要职责 (2)
第二章总经理主要职责 (3)
第三章综合办办公室职责 (4)
第四章财务部工作职责 (4)
第五章项目管理部工作职责 (5)
第六章营业部职责 (6)
第七章生产技术部工作职责 (7)
第八章分管生产副总经理职责 (8)
第九章项目管理部负责人工作职责 (9)
第十章办公室主任工作职责 (10)
第一部分公司组织架构图
董事会
总经理
综合办营业部生产技术部项目管理部财务部
第二部分公司主要部门分工及岗位职责
第一章董事长主要职责
一．主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二．召集和主持班子成员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三．主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
某水务公司各部门岗位职能职责描述某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述(一)法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子(总经理、副总经理,根据实际工作与培养锻炼干部需要设总经理助理)、党组织。
(二)内部管理机构1、内部管理机构设置现行机关设“三处二室”,即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室(简称安监办)与综合管理办公室(简称综合办)。
经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所;生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。
`二、各组织机构及职能职责(一)执行董事1、执行集团公司的决议;2、制订公司的经营计划与投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;6、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置;8、决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。
9、制定公司的基本管理制度。
(二)经营班子(总经理、副总经理、总经理助理)1、总经理(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施集团决议;(2)组织实施公司年度经营计划与投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案;(7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;(8)执行董事授予的其她职权。
2、副总经理根据经营班子分工负责生产安全与经营管理工作,其具体分工与职责由总经理制定。
3、总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。
(三)执行监事1、检查公司财务;2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;4、依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。
2019年水务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、监察审计部 (2)2、技术部 (3)3、研发中心 (3)4、战略投资部 (3)5、物资采购部 (3)6、人力资源部 (4)7、行政部 (4)8、财务管理部 (4)9、运营管理中心 (5)10、工程建设部 (5)11、证券部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、监察审计部组织开展财务审计、内控审计、经营管理审计、建设管理审计、合同审计、项目审计、管理人员离任审计、责任审计、日常监察审计；组织对与集团公司经济活动有关的特定事项所涉及的有关部门、业务区、子公司或个人进行专项审计、调查；配合国家审计机关、上级审计部门及集团公司授权的外审单位开展审计工作；对集团公司拟并购、投资的公司（项目）实施尽职调查；查处各类违纪行为并提出处理意见，跟踪检查内部监察审计事项的整改落实情况，提升内部监察审计结果的运用水平。
2、技术部制订集团的技术发展规划、管网建设规划和相关技术标准体系；为集团的投资、建设、采购、运营等部门提供技术支持；建立集团各类质量标准、工艺标准、技术标准、定额标准、材料采购标准等标准体系，并监督执行、持续改进；完成投资项目的可研、初设、施工图设计等工作；定期对运营项目进行技术检查和评估；自来水户表及管网工程的立项审核和技术方案审批。
3、研发中心组织开展集团科技项目攻关，负责产学研合作、科技成果转化、专利申请、成果鉴定等技术创新工作；为集团技术发展战略的提供专业咨询；培养环保能源、污水处理专业的高级技术人才、管理人才。
4、战略投资部制定中长期投资及发展计划，并拟定相关投资管理制度；负责组织对投资合作项目的前期洽谈、立项、论证、投标、签约等工作；审核子公司的产业规划和投资计划；跟踪、检查、了解和收集投资项目经营计划执行情况。
5、物资采购部编制集中采购大宗物资的年度采购计划；负责制定集团采购管理制度、标准、流程并监督执行；对集中统一采购的大宗物资进行合格供应商的招标、评定和审核；对集团大宗物资、主要物资、关键物资按招标办法进行采购。
