2014年单病种评价执行单

单病种质量管理工作实施方案单病种质量管理是规范临床诊疗行为，改进与完善医院质量管理体系，提高医疗服务水平的重要措施，也是综合医院质量评价的重要指标之一。

为更好地开展单病种质量管理工作，现根据《二级综合医院评审标准实施细则》的相关要求，结合医院实际，特制定本实施方案。

一、指导思想进一步加强医疗质量管理与控制，持续改进和提高医疗服务水平，更好地保障医疗质量和医疗安全。

二、组织领导（一）成立单病种质量管理领导小组：为加强对六个单病种质量控制工作的领导，医院成立单病种质量管理领导小组，负责单病种质量管理的总体研究和协调工作：组长：成员：领导小组工作职责：定期研究、协调和解决有关在单病种质量控制过程中出现的有关问题，提出政策支持及奖励建议。

领导小组下设办公室，由医务科负责单病种质量管理工作。

（二）成立单病种质量管理指导评价小组。

名单如下：组长：副组长：成员：指导评价小组工作职责：根据实施过程中存在的问题，向单病种质量管理领导小组提出改进与修订服务流程、制度及诊疗规范的建议。

规范所负责病种的临床诊疗行为，组织相关科室医务人员的培训，努力达到该病种的质量控制标准。

（三）各临床科室成立单病种实施小组：科主任任组长，护士长任副组长，科室医疗组长及业务骨干为成员。

单病种实施小组工作职责：认真执行相关诊疗规范，杜绝相关病种诊断和治疗的随意性，提高出院诊断准确率；准确完整地记录住院病历的相关信息，保证病案信息、医嘱信息的准确与完整性；加强随访及健康教育工作。

三、工作目标通过学习和实践六个单病种的临床诊疗常规和质量控制指标，逐步掌握如何应用医院优化服务管理工具，提高医疗技术水平，改进医院的服务流程，提高医院服务质量和工作效率，规范单病种的临床医疗行为。

四、多科协作机制每年召开全院单病种质量管理工作会议，向临床相关专科和职能科室汇报六个单病种的收治情况，动员相关收治科室做好单病种的质量管理和上报工作，并与职能科室落实在单病种管理中的职责。

(一)到达医院后即刻使用阿司匹林(有禁忌证者应赋予氯吡格雷) 。

(二)实施左心室功能评价。

(三)再灌注治疗(仅合用于 ST 段抬高型心肌梗死)。

1. 到院 30 分钟内实施溶栓治疗；2. 到院 90 分钟内实施PCI 治疗；3. 需要急诊 PCI 患者，但本院无条件实施时，须转院。

(四)到达医院后即刻使用β受体阻滞剂(有适应证，无禁忌证者)。

(五)有证据表明住院期间使用阿司匹林、β受体阻滞剂、血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)或者血管紧张素Ⅱ受体阻滞剂(ARB)、他汀类药物，有明确适应证，无禁忌证。

(六)有证据表明出院时继续使用阿司匹林、β受体阻滞剂、 ACEI/ARB、他汀类药物，有明确适应证，无禁忌证。

(七)血脂评价与管理。

(八)为患者提供急性心肌梗死的健康教育。

(九)患者住院天数与住院费用(十)患者的服务满意度评价结果。

ICD- 10 编码：I21.0-I21.3，I21.4，I21.9：急性前壁侧壁心肌梗死( I21.001)、急性前壁心肌梗死( I21.002)、急性前隔心肌梗死 (I21.003)、急性前间壁心肌梗死(I21.004)、心内膜下心肌梗塞综合征(I21.451)、非透壁性心肌梗死 (I21.452)、冠状动脉闭塞(I21.903)、冠状动脉破例(I21.904)、冠状动脉栓塞伴心肌梗塞(I21.905)、冠状动脉血栓形成伴心肌梗塞(I21.906)、急性多壁心肌梗塞(I21.907)、室间隔穿孔(I21.908)、心脏破裂(I21.909)、心脏卒中(I21.910)、亚急性心肌梗死(I21.911)、心肌梗塞(急性) NOS (I21.951)。

1.由外院诊疗后转入本院的病例，2.参预临床药物与器械试验的病例，3.18 岁以下的病例；4.同一疾病30 日内重复入院，5.急性小灶心肌梗死(I21.401)，6.急性心内膜下心肌梗死(I21.402)、7. 非ST 抬高性心肌梗死(I21.403)，8.非冠心病心肌梗死(I21.901)。

5
不达标按公式计算：得分=（标准值/实际值）×分值
当年住院D型病例平均费用，三级、二级和一级医院分别为：18500元，9500元，6100元
5
不达标按公式计算：得分=（标准值/实际值）×分值
单病种费用控制
20
对比下表，抽查不少于30个能代表同级医院诊疗水平的单病种病平均费用
不达标按公式计算：得分=（标准值/实际值）×分值，
费用控制
当年住院A型病例平均费用，三级、二级和一级医院分别为： 6500元，3600元，2500元
5
查统计报表
不达标按公式计算：得分=（标准值/实际值）×分值
当年住院B型病例平均费用，三级、二级和一级医院分别为： 4500元，3500元，3000元
5
不达标按公式计算：得分=（标准值/实际值）×分值
当年住院C型病例平均费用，三级、二级和一级医院分别为：11000元，7000元，4100元
病例分型质量及单病种费用控制评分表
评估项目
评估要素
分值
评估方法
评分标准
病例质量
当年住院病例CD型率，三级、二级和一级医院分别为：≥50%、≥35%、≥20%
15
查统计报表
不达标按公式计算：得分=（实际值/标准值）×分值
治疗质量
当年CD型病例转归率≥80%
45
查统计报表
不达标按公式计算：得分=（实际值/标准值）×分值

单病种质量管理与控制工作实施方案为了进一步推进医院单病种质量管理与控制工作，本方案结合医院近5年的开展情况制订。

其指导思想是加强医疗质量管理与控制，持续改进和提高医疗服务水平，更好地保障医疗质量和医疗安全。

工作目标是在巩固2012年至2015年单病种质控工作成果的基础上，继续深入开展单病种质量管理与控制工作。

通过加强医院科学管理，规范医疗服务行为，严格执行单病种质量控制标准，逐步扩展单病种病种数量，有效提高疾病的诊断符合率、治愈率，减少并发症的发生，缩短术前准备时间和平均住院日，合理药、合理检查、合理收费，最大限度地降低病人的医疗费用。

为保证医院单病种质量管理与控制工作的顺利开展，成立了医院单病种质量管理与控制工作领导小组，负责制定工作方案并组织实施。

工作范围包括全院各相关职能科室和我院单病种管理病种涉及的临床科室，其中临床科室包括呼吸内科、普外科、神经内科、神经外科、骨科、心内科、妇产科、儿科和手术室。

病种范围包括全国单病种质量管理控制工作的20个病种，如急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死等。

具体实施方案是以20个单病种为单位，分别与全院主要收治该种疾病的科室进行调查工作，了解单病种质量管理实施过程中存在的问题。

召开全院单病种质量管理工作会议，向临床相关专科和职能科室汇报单病种的收治情况，动员相关收治科室做好单病种的质量管理和上报工作，并与职能科室落实在单病种管理中的职责。

另外，还将召开专题培训，对各专业人员进行说明，使医、护和其他各科室人员明确各自的角色和职责。

同时，医院采取多种形式宣传单病种管理实施的意义和进展情况，包括向社会、病人和家属说明所开展的服务的目的和相关内容。

三）为了实现单病种的质控管理，需要按照原卫生部制定的标准化医嘱进行操作。

在单病种管理的过程中，需要对病情评估、治疗、检验、饮食、活动、护理、健康教育、出院计划和变异记录等方面进行适用性的评估，以符合原卫生部公布的质控评价指标。