工程合同制度

工程分包合同管理制度

第一条 为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。

第二条 本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。

第三条 中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。

第四条 分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。

第五条 分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。

第六条 分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：

（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。

（二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求；

（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。

第七 条 项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。

第八条 项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。

1 工程合同管理制度

第一条 总 则

1、为加强合作社经济合同管理，规避风险，科学完善地签订合同，制定本办法。

2、 除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细则。本办法适用于公司项目工程合同管理。

3、 “工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。

4、合同预算是本项目部工程合同管理的主管部门。负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。

5、合同签订实行评审制度。评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。

6、所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。

7、项目指挥部是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监督工程资金的使用；负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、安全等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工安全的监督检查。

财务部要对合同中支付款项的支付办法等有关财务条款认真 2 审查，且要符合财务的管理规定。

第二条 合同签订

1、 工程建设项目的施工承包合同、施工监理合同,由发包人与承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书共同起草合同。合同预算初审后牵头组织有关部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经公司有关部门及领导评审签署意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或授权委托代理人签字后生效。

2、 合同评审采用书面的形式，填写《合同会签单》，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款（如指挥部对工期、质量、安全、施工负责；财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责）签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。

合同管理制度

合同管理制度

目 录

第一章 总 则 ............................................................................................ ２

第二章 合同的签订范围.......................................................................... ２

第三章 合同的谈判原则.......................................................................... ２

第四章 合同的签订程序.......................................................................... ３

第五章 合同的审批、盖章、分发 ......................................................... ４

第六章 合同的签章与归档...................................................................... ５

第七章 合同的履行与跟踪...................................................................... ６

第八章 工程合同的日常管理 ................................................................. ８

第九章 合同的付款审批.......................................................................... ６

第十章 合同的变更与终止...................................................................... ６

工程合同管理制度

1、目的

为了进一步加强企业的合同管理工作，特制定本办法

2、适用范围

本规定适用于公司及其所属生产管理部、部门工程承发包以及各专业合同的管理。

3、总则

3.1 公司及其所属单位、部门，凡需要办理的工程承发包设备定购、物资采购、财产租赁和保险、设备修造及租赁、联合经营、涉外经济等有关项目除即时清结者外都必须依法签订书面合同（或协议）。

3.2 签订合同（或协议）是一种法律行为。合同条款和内容必须完善清楚，合同依法成立后，必须严格履行。

4、合同的分类

4.1 建筑安装工程承包合同，主要包括：建筑安装工程施工合同、总包合同、分包合同等。

4.2 专业合同，包括：设备购买租赁合同、设备修造合同、物资购销合同、资金信贷合同、加工承揽合同、、联合经营合同、财产租赁合同以及财产保险合同、内部承包合同、劳动合同、住房、售房与租房合同、托管合同、行政物品采购合同等。

5、合同的管理

5.1 合同管理体制：

实行公司（合同管理部门）及所属生产管理部（项目经理部）两级管理；

5.2 合同管理的职责

5.2.1公司的主要职责：

5.2.1.1 认真学习并贯彻执行国家的法律、法规、政策、制度，维护社会正常的经济秩序，保证合同的实现；制定并组织实施公司的合同管理制度和办法。

5.2.1.2 以《中华人民共和国合同法》及有关法律为准绳，在平等、协商、自愿、有偿的基础上，以法人资格组织和实施公司合同的签订、履行、变更、解除、处理合同纠纷；监督、检查公司各类合同的履行，建立良好的社会信誉，维护企业的合法权益。

5.2.1.3 对需要见证或公证的合同，向合同执行所在地有关主管部门办理鉴证或公证手续。

5.2.1.4 加强对合同工作的领导，指导、协调各生产管理部所签合同，参与处理公司以及各生产管理部的合同纠纷；加强合同管理部门的建设，保证合同管理制度、机构、人员落实（三落实），确保人员相对稳定，支持合同管理部门和合同管理人员行使管理、监督、检查的职能；以法人资格不定期对各部门、生产管理部所签合同进行检查。