机会成本的三个案例
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机会成本的三个案例
案例⼀案例⼀
假设你有⼀⼤⽚空地,你把它卖出去可以赚五万
你也可以把它租给别⼈建停车场,每⽉收取租⾦
你把它租出去的话,在租⽤期就不能再卖了,那卖地的五万就是你租地的机会成本
你把它卖掉的话,所有权不属于你了,就不能再租给别⼈了,每⽉可以收取的租⾦就是你卖地的机会成
本
也就是说,有两件事可以选择,这两件事都可以给你带来效⽤
你选择了其中⼀件事,那么另⼀件事的效⽤就是你的机会成本
案例⼆案例⼆
资料1、某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中⼼,预计洗浴中⼼未来⼀年内可获利润70000元,在这种
情况下,企业主是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中⼼?他应该怎样决策?
资料2、某企业有⼀笔闲置资⾦,如果⽤来购买设备,当年可盈利70000元,也可⼊银⾏,每年得到利
息50000元,那么,企业主是否应将这笔钱⽤来购买设备?
资料3、投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种投资⽅式。他于1999年9⽉1⽇⽤1万元购进某种股票,
经过⼀年的操作,到,投资股票的净收益为450元。如果当时他将这1万元存⼊银⾏,⼀年期定
期储蓄存款的年利率为2.25%,扣除利息税,则有180元的实际利息净收益。
从上例可以看出,这180元就是王某投资股票⽽放弃储蓄存款的机会成本。若考虑机会成本,王某的实际
收益应为270元,⽽不是450元。如果到2000年9⽉1⽇,王某投资股票获得的净收益为150元,若考虑机会成
本,他的实际收益则是亏损30元。
案例三案例三
假设去⼀张美国⼤歌星埃⾥克 · 克莱普顿( Eric Clapton )今晚演唱会的免费门票。注意不能转售。可另
⼀美国⼤歌星鲍勃 · 迪伦( Boh Dylan )今晚也在开演唱会,迪伦的演唱会票价为 40 美元。当然,别的时候
去看他的演出也⾏,但⼼理承受价格是 50 美元。换⾔之,要是迪伦的票价⾼过 50 美元,就情愿不看了,哪
怕没别的事要做。除此之外,看两⼈的演出并⽆其他成本。试问,去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?
去看克莱普顿的演唱会,惟⼀必须牺牲的事情就是不去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会,会错失价值50 美元的表演,但同时也省下了买迪伦演唱会票所需⽀付的40美元。所以,不去看迪伦演唱会,放弃的价值
是 50 ⼀ 40 = 10 (美元)。如果觉得看克莱普顿的演唱会⾄少值 10 美元,那就应该去看;要不然,就去看
迪伦的演唱会。按⼀般的看法,机会成本是经济学概论课上要介绍的两⼤(或三⼤)重点概念之⼀。但根据
⼿边的可靠证据,不管从哪⼀个⾓度来看,⼤多数学⽣都没有掌握这个概念。⿎近,经济学家保罗 · 费雷罗
(Paul Ferraro )和劳拉 · 泰勒( Laura Taylor )向⼏组学⽣提出了上述克莱普顿/迪伦问题,看看他们能否
做出正确回答。他们出的是选择题,只有 4 个答案: a . 0 美元 b , 10 美元 c . 40 美元 d . 50 美元
如前所述,正确的答案是 10 美元,也就是不去看迪伦演唱会所牺牲的价值。可是,费雷罗和泰勒向 270
名上了经济学课程的⼤学⽣提出了这个问题,只有 7 . 4 %的⼈选择了正确答案。因为只有 4 个选项,哪怕学
⽣们是随机选择,正确率也该有 25 %。看起来,同学们似乎觉得掌握这些知识很丢脸。之后,费雷罗和泰勒
⼜向 88 名从没上过经济学课程的学⽣提出了同⼀个问题,这回的正确率是 17 · 2 % ⽐上过经济学课程的学
⽣⾼两倍,但仍⽐随机选择的正确率要低。为什么上过经济学课程的学⽣没能表现更佳呢?主要原因是,在
典型的概论课上,教授会给学⽣灌输⼏百个概念,机会成本只是其中之⼀,⽽且模模糊糊,⼀笔带过。倘若
学⽣没花⾜够的时间在上⾯,没在不同的例⼦⾥反复演练,也就⽆法真正理解它。但费雷罗和泰勒提出了另
⼀种可能性:教经济学的讲师⾃⼰也没掌握机会成本的基本概念。 2005 年美国经济学协会开年会的时候,他
俩向199名专业经济学家提出了同⼀个问题,只有 21 . 6 %的⼈选择了正确答案, 25 . 1 %的⼈认为去看克莱
普顿演唱会的机会成本是0美元, 25 , 6 %认为是 40 美元,还有 27 . 6 %认为是 50 美元。2000年9⽉1⽇