设计管理表格4个

管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。

为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。

下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。

管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。

结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。

希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。

希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。

企业管理表单模板以下是一个常用的企业管理表单模板：
1. 招聘申请表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 期望薪资：
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与专长：
2. 员工信息表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 入职日期：
- 职位：
- 部门：
- 上级主管：
- 工作地点：
- 个人简介：
3. 出差申请表：
- 出差人姓名：
- 出差时间：
- 出差地点：
- 出差目的：
- 预计费用：
- 上级主管审批：
4. 请假申请表：
- 姓名：
- 请假类型：
- 请假日期：
- 请假原因：
- 上级主管审批：
5. 绩效考核表：
- 员工姓名：
- 职位：
- 工作内容：
- 目标设定：
- 工作进度：
- 评价与反馈：
6. 员工培训反馈表：- 培训名称：
- 员工姓名：
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训效果评估：
7. 离职申请表：
- 员工姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
- 离职手续办理情况：
- 上级主管审批：
请注意，以上表单模板仅供参考，具体的表单内容和格式可以根据企业的需求进行定制。

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。

- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。

权限管理数据表设计
权限管理数据表是一种用于管理和控制系统中用户权限的数据结构。

它通常包含了用户、角色和权限之间的关系，以及对应关系的细节信息。

通过合理设计和使用权限管理数据表，系统管理员可以灵活地分配和撤销用户的权限，确保系统的安全性和稳定性。

在权限管理数据表的设计中，通常包含以下几个主要的数据表：
1. 用户表：用户表是权限管理数据表中的核心表格，它记录了系统中的所有用户信息，包括用户ID、用户名、密码等。

此外，用户表还可以包含一些额外的用户信息，如用户角色、所属部门等。

2. 角色表：角色表用于定义不同角色的权限集合，每个角色可以包含多个权限。

角色表中一般包含角色ID、角色名称和角色描述等字段。

3. 权限表：权限表用于存储系统中的所有权限信息，包括权限ID、权限名称和权限描述等字段。

权限可以是系统功能的访问权限，也可以是数据操作的权限。

4. 用户角色关系表：用户角色关系表用于记录用户和角色之间的关系。

该表通常包含用户ID和角色ID两个字段，用于表示用户与角色的对应关系。

5. 角色权限关系表：角色权限关系表用于记录角色和权限之间的关
系。

该表包含角色ID和权限ID两个字段，用于表示角色与权限的对应关系。

通过合理设计上述数据表，可以实现灵活的权限管理。

系统管理员可以根据实际需求，为不同的用户分配不同的角色和权限，从而实现对系统资源的合理控制和管理。

权限管理数据表设计是一个重要且复杂的任务。

只有合理设计和使用权限管理数据表，才能确保系统的安全性和稳定性。

通过灵活的权限管理，可以满足不同用户的需求，提高系统的可用性和用户体验。

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车，也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。

因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

工程公司为确保设计质量，必须建立公司质量体系，制订质量体系文件，并组织实施。

项目设计经理在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中，应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。

项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。

（一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。

此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。

关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。

（二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题（如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案，并组织有关人员进行评审。

（三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后，经有关部门汇签，送项目经理审核批准。

必要时可送请公司分管副总经理认可。

（四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表，并按该计划组织设计工作的实施。

（五）在项目实施过程中，如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时，必须报经项目经理批准。

薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。

1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。

1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。

二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。

2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。

2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。

2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。

三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。

3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。

3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。

3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。

四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。

4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。

4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。

五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。

超好用的班级管理表格
以下是一个超好用的班级管理表格模板，可以满足您对班级管理的需求。

您可以根据实际情况进行修改和调整。

这个表格包括学生的基本信息，如姓名、性别、年龄、身高、体重、联系方式和家庭住址等。

此外，还可以添加家庭成员信息，以便更好地了解学生的家庭背景和家庭关系。

除了基本信息，您还可以根据需要添加其他列，如学生的兴趣爱好、学习成绩、奖惩记录等。

这样可以帮助您更全面地了解学生，更好地指导他们的学习和成长。

请注意，此表格仅供参考，具体使用时可以根据实际情况进行调整和修改。

希望对您有所帮助！。

文件编号文件版本页数拟制：日期：审核：日期：批准:日期:文件编号文件版本页数发往部门：总经理□工程中心拟制：日期：□ 行政中心□仓库审核:日期:□采购部□营销中心□品管部□研发中心批准：日期:文件编号文件版本页数□ 创造中心□财务中心序号123456789141516171819202122规格名称数量单位单价(元) 合价(元) 发往部门:总经理□工程中心拟制：日期: □ 行政中心□仓库审核：日期：□采购部□营销中心□ 创造中心□财务中心批准:日期：文件编号文件版本页数□品管部□研发中心附件 4产品名称产品品牌产品主要功能描述：产品数量完成时间1发往部门：□总经理□工程中心拟制:日期：□行政中心□仓库审核：日期：□ 创造中心□ 品管部☑研发中心批准：日期：文件编号文件版本页数☑采购部□营销中心分为决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产阶段；决策阶段主要工作是进行资料采集 (包括市场调查、客户信息、行业资料、国家行业标准等) ,若项目可行则编制设计任务书并组织对设计任务书进行评审 ; 设计阶段主要工作是与公司内部、行业专家、设计师、专业厂家、外协加工单位等联系沟通，出具产品设计方案及实施图纸并进行评审 ; 试制阶段主要工作是在设计图纸经评审合格后，交由生产创造中心完成产品试制，对工艺方案进行编制及评审、实施，试制出小批量产品，品管进行检验；定型投产阶段主要工作是根据营销得到的市场反馈意见，组织开展。

决策阶段,研发部门工程师需做好各种资料汇集整理分析工作,要求 4 月初完成对项目实施可行性报告的编制，是否可下达设计任务书的初步判断。

至采购部咨询产品相关的供应商资料，营销对产品功能要求进行复核；设计阶段，研发人员需与采购提供的外部厂商，交流产品设计意图，与平面设计师、结构设计师等进行设计沟通，共同完成设计工作；对设计的成果,定期组织公司人员进行会议评审；各阶段设计经费如实提报，需财务及时提供费用；试制阶段，创造中心根据研发设计图纸，编制相应生产工艺方案及流程，组织实施.对更改模具等经费，向财务提出申请，由财务计划，并提供相应的经费.产品试制完成后由品管检验产品是否符合国家行业标准,是否符合法律法规要求，是否符合设计输入功能性能要求.投产阶段,由营销中心根据市场定货情况，提出定货单，再由创造中心进行生产创造。

项目管理明细表格模板
表格说明：
1.序号：用于标识每一项管理明细的唯一序号。

2.项目/内容：描述管理明细的具体项目或内容。

3.描述/详情：对项目或内容的详细描述或额外信息。

4.数量/金额：与项目或内容相关的数量或金额信息。

根据实际需求，可以是具体的数量、
金额或其他相关数值。

5.日期：管理明细的日期信息，可以是开始日期、结束日期或其他相关日期。

6.负责人：负责该管理明细的具体人员姓名。

7.状态：表示管理明细的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审批”等。

这个模板可以根据具体的管理需求进行调整和扩展，以满足不同项目或内容的管理要求。

同时，根据实际需求，可以添加更多列或调整列的顺序来适应特定的管理场景。

日常工作管理表格模板
以下是一个日常工作管理表格的模板：
日期工作项目工作内容完成情况备注
2021/01/01 项目A - 完成市场调研分析报告 - 未完成
- 原因：缺少数据
2021/01/02 项目B - 与供应商洽谈合作事宜 - 完成
- 无
2021/01/03 项目C - 编写项目计划书 - 未开始 - 2021/01/04 项目A - 数据收集和分析 - 完成 - 无
2021/01/05 项目C - 与团队讨论项目计划 - 进行中
-
2021/01/06 项目B - 更新合作合同 - 未完成 -
原因：合同需要公司法务审核
2021/01/07 项目A - 完成市场调研分析报告 - 完成
- 无
2021/01/08 项目C - 编写项目进度报告 - 未开始
-
2021/01/09 项目B - 市场推广活动策划 - 进行中 - 2021/01/10 项目A - 与客户举行项目演示 - 完成
- 无
2021/01/11 项目C - 完成项目进度报告 - 进行中
-
这个模板可以帮助你记录每天的工作项目、工作内容、工作完
成情况，并且提供备注栏用于记录任何额外的信息或问题。

你可以根据自己的需要自定义表格，并根据具体情况添加或删除列。

设计变更管理办法及一般、重大变更表格×××集团设计变更管理办法根据×××年7月10日召开的“×××集团组织架构调整改革大会”会议精神及部门职责～设计中心本着对项目公司支持、服务、指导、监督的工作原则～对今后的设计变更工作规范如下:1(设计变更控制原则:1.1设计变更是对经过集团批准的施工图设计文件进行修改～形成书面设计文件的行为～包括设计变更审批与设计变更图纸。

,规划调整和景观、建、结、水、电、暖等专业重大设计方案调整及在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更工作范围内,。

1.2严格控制设计变更的发生～减少设计变更次数。

设计变更发生的控制应坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则～简单说来～先从技术上验证是否可行～然后从成本上验证是否可行～最后决策是否变更。

1.3设计变更应遵循先出图,或设计变更单,后施工的原则。

1.4设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规及集团有关规章制度的部分进行变更～使之满足国家规范、法规和集团有关规章制度。

1.5设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更～变更后应比原设计更理、更满足使用功能。

合1.6在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下～变更方案应更加节约成本。

1.7在不影响使用功能、满足国家规范和集团规章制度的前提下～变更方案应更缩短施工周期。

2(变更内容:2.1原设计中不符合国家规范、法规及集团有关规章制度的内容。

2.2原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。

2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而必须要调整的内容。

2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。

2.5客户提出的变更。

2.6由于某种需要集团提出的对原设计的更改内容。

3(流程及权责:3.1为提高工作的效率和效果～设计变更由项目公司提出并进行实施控制,设计单位提出的设计变更除外,。

绩效管理体系设计及绩效考核用表格第事章绩敁管理体系训计 ..................................................................... (5)员工通用项目考核表 ..................................................................... .. (5)管理者综合能力考核表 ..................................................................... .. (6)示例多丧岗位癿绩敁标冸 ..................................................................... ........................... 12 第三章绩敁考核者应掊握癿技能 ..................................................................... .. (17)表3-1 绩效评估准备检查表 ..................................................................... .. 17表3-2 绩效评估会议评价表 ..................................................................... .. 17表3-3 绩效考核面谈表 ..................................................................... . (18)表3-4 员工绩效发展表 ..................................................................... . (19)第四章关键绩敁挃标，KPI，考核 ..................................................................... .. (22)表4-1 如何测试KPI指标 ..................................................................... . (22)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (23)关键绩效指标设定及评核表 ..................................................................... .. (54)第五章目标管理，MBO， .................................................................. .. (55)示例1 術5-1 M兑司绩敁管理目标考核術 (55)示例2 術5-2 M兑司绩敁管理——市场人员目标管理術，填写觃范， (57)示例3 術5-3 M兑司绩敁管理——财务人员目标管理術，填写觃范， (59)示例4 某兑司整体目标考核方案 ..................................................................... ................. 63 第兒章 360庙考核 ..................................................................... .. (66)示例1 某企业360庙考核体系呾術卍 ..................................................................... ...... 66 第七章平衐计分卡 ..................................................................... .. (93)平衡计分卡指标辞典，部分， ................................................................... (93)1第児章销售人员癿绩敁考核 ..................................................................... .. (107)示例1 術8-1 销售人员绩敁考核及収展術格 (107)示例2 业务仒術考核術，術8-2， .................................................................... .. (113)示例3 渠道销售序列癿胜仸能力组吅及其标冸，術8-3， (114)第九章研収人员癿绩敁考核 ..................................................................... . (116)示例2 某企业技研部2005年KPI挃标考核标冸，術9-2， (116)第匜四章职位讱价 ..................................................................... .. (118)表14-1 职位评价的结果形式 (118)示例1 海氏，Hay，职位讱价系统 ..................................................................... . (120)示例2 某兑司职位讱价手册 ..................................................................... ..................... 126 第匜七章绩敁奖劥 ..................................................................... .. (132)示例某兑司绩敁奖劥方案 ..................................................................... ......................... 133 第匜児章管理工资体系 ..................................................................... (138)管理者提示...................................................................... . (138)示例薪酬满意庙癿测庙 ..................................................................... ............................. 139 第匜九章几种重要癿薪酬形式 ..................................................................... (146)示例能力讵典示例，部分， ................................................................... ....................... 146 第事匜章销售人员癿薪酬激劥 ..................................................................... (148)示例1 某兑司营销系统薪酬管理制庙...................................................................... .. (148)示例2 企业销售人员考绩術 ..................................................................... ..................... 158 第事匜事章团队考核不薪酬激劥 ..................................................................... .. (160)示例術22-1 不同类型团队癿戓略性绩敁考讱办法呾工作重点 (160)2附彔...................................................................... (161)示例1 某房地产企业兑司绩敁管理制庙 (161)示例2 北京A科技収展有限兑司薪酬制庙 ..................................................................166示例3 某兑司绩敁考核办法 ..................................................................... (169)示例4 某集团绩敁考核办法 ..................................................................... (187)示例5:员工绩敁考核手册及系列術卍...................................................................... .. (195)示例6:某兑司薪资管理制庙 ..................................................................... (227)34第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 仸职人: 年月日加、扣分考核考核标冸考核内容考核小考核顷目要素分自讱组径分忠二职守热爱本岗位工作 4工作素货热爱集体,尊重领导,配吅支持工作 4 职业道徇团绋精神关心仐人,团绋卋作 4 ，20，业务孥习钻研业务,勤奋好孥,要求上迕 4朋务态庙对内、外用户朋务周到、热情 4遵守制庙遵守兑司觃章制庙 4出勤情冴满勤 4 工作态庙工作积极性对高标冸做好职务范围内癿业务癿热情 4 ，20，工作责仸性完成本职工作癿持续性呾责仸性 4工作卋调性不同亊、上司吅作癿情冴 4完成仸务有否完成仸务癿具体计划安掋 10 工作成果成本意讲劤力减少旪间、物货上癿损失 8 ，32，创新能力提出改迕工作癿建讧情冴 55特殊成果给兑司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培讦戒对仐人迕行培讦 4能源管理节约能源，水、电等， 3训备管理爱护训备,保养好 3 其仐财务管理节约开支,精打绅算,遵守财务制庙 3 管理物资管理挄计划领用物资,节约,杜绝浪费 3 ，18，安兏防火安兏防火意讲强,能主劢做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 100管理者综合能力考核表被讱估人讱估人被讱估人职务讱估人职务被讱估癿旪间范围自(年/月/日): 到(年/月/日): 迕行此次讱估癿日期 (年/月/日):6讱估步骤:卍独填写此顷讱估,不需要呾仸何人迕行认讬填写完毕,注明本人姓名呾职位,仔及被讱估人癿姓名呾职位,独窞収送给总部人力资源部;人力资源部汇总癿讱估分数呾讱估意见,暂旪作为内部审核参考意见,上交总部癿首席执行官,不向被讱估人迕行反馈,如果有必要对被讱估人迕行反馈,我们会先彾求讱估人癿意见,请在仔下癿选择丨打勾注明你癿意愿:可仔让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容可仔不让名形式________向被讱估人反馈此讱估術癿内容绝对不可仔________向被讱估人反馈此讱估術癿内容人力资源部会将讱估人癿意见及其绋果高庙保密综吅能力 5-非帯优秀;4–征好; 3–吅格,称职;2–需要改迕;1–不称职1,业绩術现讱定分数5分- 非帯优秀4分–征好3分–吅格, 称职2分–需要改迕1分–不称职对上述各级别讱审均需做出讱诧,对3分仔下癿讱审要提出改迕癿建讧.72.与业知讲讱定 2.1 熟悉工作要求、技能呾程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉幵了解对其工作领域产生影响癿政策、实际情冴及収展方向 2.4工作丨使用工具癿熟练情冴及与业知讲，例如:器杅、电脑软件等， 2.5了解下属工作及职责讱诧3. 主劢性呾创造性讱定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力癿偿讷3.2 主劢开展工作而非一味被劢朋仍 3.3 仍有限癿资源丨创造出尽可能多癿成果3.4 主劢开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性癿思想加仔完善 3.6勇二向传统模式提出挅戓幵迕行有创造性癿偿讷 3.7 是否善二収现资源、迕行完善及富二创造性讱诧4.对客户癿关注程庙讱定84.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掊握客户癿第一手资料幵用二改迕自身癿产品及朋务 4.3 对客户癿需求迕行积极响应幵提出改迕办法4.4仔客户为丨心迕行交谈幵仑诸行劢 4.5赢径客户癿信仸呾尊重讱诧5. 培养及领导下属癿能力讱定 5.1 能够建窞幵保持一丧高敁癿工作集体5.2 能够不员工沟通幵鼓劥下属分享信息资源 5.3 能够兏面、实旪幵及旪地完成工作讱估 5.4能够绉帯提供建训性癿反馈及挃导意见 5.5 能够卋劣下属确定未杢具有挅戓性癿目标 5.6 能够不下属建窞双向沟通讱诧6. 判断力及旪敁性讱定 6.1判断冸确幵能够同旪考虑到其它选择衑后果 6.2能够及旪幵根据工作旪间術做出判断 6.3 尽管仑诸行劢旪存在不确定性,但能够術对风险完成工作96.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在癿问题及形式讱诧7.沟通能力讱定 7.1 能够倾听幵術达自己对有关信息癿讣知 7.2 能够彾求意见幵做出积极癿回应 7.3能够通过乢面呾口头形式阐明扼要地迕行正确術达幵产生同样癿敁果 7.4 能够撰写高水平癿尿面杅料幵迕行演示 7.5能够确保其乢面杅料在与业上癿可靠性 7.6 能够在有关交谈丨引述相关咨讨讱诧8. 工作责仸心讱定 8.1 出席会讧収问及遵守旪间情冴 8.2可信庙呾可依赖庙 8.3 掍叐工作仸务情冴及本人对完成工作癿投兎程庙 8.4 乐二不其仐人共亊幵提供卋劣 8.5 能够节约幵有敁掎制开支 8.6 能够对其仐人起到榜样癿作用讱诧109. 计划性讱定 9.1 能够有敁制定自我工作计划幵确定资源 9.2 能够冸确划定工作呾顷目癿期限及难庙 9.3 能够预测问题幵制定预案讱诧10. 工作货量讱定 10.1 对工作丨癿绅节及冸确庙给予应有癿重规 10.2能够挄旪高货量地完成工作 10.3 冸确完成工作幵体现出应有癿与业水平讱诧:11.团队精神讱定 11.1 能够不本组人员一起有敁地工作幵共同完成本组细工作目标 11.2 能够不上级幵下属分享咨询,乐二卋劣同亊解决工作丨癿问题 11.3 能够仔行劢術达对仐人需求癿理解仔及成就癿赞赏 11.4能够不仐人共享成功癿喜悦讱诧11讱估人对被讱估人癿综吅能力概述___________________________________________________________________ 讱估人签名:_________________示例多丧岗位癿绩敁标冸员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定不实施1.员工癿生产力1. 50%～70%癿主管人员讣为其下属有如下術现: 员工培讦収有所提高; *员工癿生产率明显提高;展计划 2.员工能够达到*员工能征快掊握新癿工作技能;孥习目标; *员工能够做出更多癿独窞判断。

施工组织设计报验申请表编号：工程施工组织设计编制技术负责人：审核项目经理：审批公司总工：施工单位：编制日期：施工组织设计方案审批表编号：施工组织设计方案审批记录编号：工程开工/复工报审表编号：单位工程开工报告表编号：复工申请表编号：共页第页监理工程师通知单编号：共页第页抄送：建设方监理工程师通知单回复单编号：共页第页工程暂停令编号：共页第页工程复工令编号：共页第页注：1.当非承包单位原因的停工,在具备复工条件时,同样使用本复工令；2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份;事故报告单编号：本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份,承包单位自保留一份;进场施工设备报验单编号：由承包单位呈报二份,查验后监理单位留档一份,另一份退承包单位;施工测量放线报验申请表编号：合同编号：混凝土浇灌令编号：注：1．混凝土配合比中有掺合料时,须由试验确定；2．本表核实后,监理、承包单位各一份;工作序交接单编号：注：若总监与工程工程代表专业工程师意见一致,即可决定交接与否;工作联系单编号：共页第页注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;要求项目指令单编号：要求项目指令单审批表编号：工程技术咨询单总编号：分编号：注：作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复;工程临时延期申请表编号：共页第页工程临时延期要求审批回复单编号：共页第页工程最终延期申请表编号：共页第页工程最终延期要求回复单编号：共页第页工程经济签证报审表编号：费用索赔申请表编号：费用索赔审批表编号：施工图纸会审与设计交底会议纪要编号：注：1．会议纪要另附于后;2．纪要由承包单位送与会单位会议纪要编号：注：1．会议纪要内容另附页;2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位;安全文明施工管理奖/罚通知单编号：共页第页抄送：监理部、工程管理部、财务部月统计报量审批表编号：共页第页注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告;。

项目设计计划书
编号：
施工图（卷册）任务书
设计输入评审
设计（卷册）任务计划书
设计计算书
成品校审汇总单
成品校审详单
注：1.由校审人根据校审意见性质在“差错性质”相应栏目中打√。

2.设计人按校审意见修改后，分别由设计人和校审人在“执行情况”相应栏目中打√，
并在最后一个打√栏内签字和注明日期。

3.当设计人对校审意见有异议时，由仲裁人在校审意见栏签署仲裁意见、姓名和日期。

设计成品输出评审
设计开发输出清单
项目设计输出文件移交单
设计验证确认报告单
项目设计变更申请单
设计变更通知
编号：通知日期：年月日
方案设计文件专业质量评定单
注：总工程师(设计经理)签署评定意见后将此单返回技术部。

技术部以总工程师评定的专业质量等级，作为考核依据之一。

施工图设计质量评定单
注：此单由审核人逐级填写，批准人审定评级后留技术中心，作为考核依据之一。

内部设计文件会审记录
图纸会审记录
文件发放范围审批表
编制：日期：批准：日期：。

制定团队管理制度表格排版
1.确定表格标题：在表格的最上方，明确标注“团队管理制度”或类似的标题。

2.制定表格主体：表格主体部分可以根据需要分为多个列，每列代表一个管理方面的内容，例如“工作规范”、“考核标准”、“奖惩制度”等。

3.设定表格数据：在相应的列中，根据管理制度的具体内容填写数据。

数据可以是文字、数字或符号，具体根据管理制度的实际情况而定。

4.调整表格格式：为了使表格更加清晰易读，可以调整字体大小、对齐方式、颜色等格式。

同时，可以添加边框、底纹等装饰元素，使表格更加美观。

5.添加备注和说明：如果有需要，可以在表格中添加备注和说明，以便对某些条款进行解释或补充说明。

以下是一个简单的示例表格：
请注意，这只是一个简单的示例表格，具体管理制度表格需要根据实际情况进行调整和完善。