管理者都具备的八种优秀能力

八项基本领导力的管理技能八项基本领导力的管理技能一直是许多管理者和领导者力求掌握的重要技能。

这八项基本领导力的管理技能包括：沟通能力、激励能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力、分析能力、人际关系管理能力和目标设定能力。

这些技能的掌握将有助于领导者有效地管理团队，提高工作效率和团队的整体绩效。

下面将分别对这八项基本领导力的管理技能进行详细介绍。

首先，沟通能力是领导者必备的一项重要技能。

领导者需要清晰、准确地与团队成员进行交流，确保工作指示、目标和期望得以传达。

同时，领导者还需要有效地倾听和理解团队成员的意见和问题，并及时、恰当地回应。

优秀的沟通能力有助于建立良好的领导风格，增强团队凝聚力和战斗力。

其次，激励能力是领导者推动团队成员进步和取得优异表现的重要技能。

领导者应该具有鼓励、激励团队成员的能力，通过正面反馈和激励手段激发他们的工作动力，提升他们的自信心和工作满意度。

优秀的激励能力能够激发团队成员的潜能，推动他们克服困难，不断进步。

第三，决策能力是领导者必备的一项重要技能。

领导者需要能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。

良好的决策能力能够使领导者更加自信，提高团队执行力和效率。

第四，团队合作能力是领导者在管理团队时必备的一项技能。

领导者需要具备团队合作的意识，懂得如何协调和调动团队成员的积极性和合作精神，提高团队整体的绩效。

成功的团队合作需要领导者具备良好的沟通能力、倾听能力和冲突管理能力。

第五，问题解决能力是领导者必需具备的一项技能。

领导者在管理团队时，经常会遇到各种问题和挑战，需要快速准确地分析问题，并找出解决问题的最佳方案。

优秀的问题解决能力能够帮助领导者更好地引导团队应对变革和挑战，实现团队的目标。

第六，分析能力是领导者在进行决策和解决问题时需要具备的一项技能。

领导者需要能够从大量的信息中筛选出关键信息，进行有效的分析和判断。

优秀的分析能力有助于领导者更快地做出决策和制定计划，提高工作效率和准确性。

在体制内，当一把手必须具备的八种能力，缺一不可在体制内担任一把手的职位，对于领导者来说，需要具备一系列的能力和素质，以应对各种复杂的挑战和任务。

下面将介绍一把手必须具备的八种能力。

一、战略思维能力：作为一把手，需要具备高度的战略思维能力。

这包括对整体形势的把握、对未来发展的规划和判断能力，以及对内外环境的敏锐洞察力。

只有深入思考和明确战略目标，才能带领团队应对各种挑战，保持组织的竞争力。

二、团队领导与管理能力：作为一把手，需要具备良好的团队领导与管理能力。

这包括具备建设高效团队的能力，能够有效地组织、管理和调度团队成员，以及激发团队创造力和凝聚力。

同时，还需要善于发现和培养人才，为组织的长远发展储备优秀的接班人。

三、决策能力：一把手需要具备快速、准确做出决策的能力。

他们需要根据现实情况，调动各方资源，制定出具体的决策方案，并进行科学的决策分析。

同时，还需要有勇于决断、果断执行的决策风格，以保证组织的顺利运转。

四、沟通与协调能力：作为一把手，需要具备出色的沟通与协调能力。

他们需要与各级领导、部门、员工保持良好的沟通和协调，推动组织内外的合作与协同。

同时，还需要善于倾听和接纳不同意见，加强与各方沟通的能力，以达到协调一致的目标。

五、创新与变革能力：在快速变革的时代，一把手需要能够推动组织的创新与变革。

他们需要鼓励员工提出创新思路，激发组织的创新潜能，同时有能力制定合理的变革战略，并引导组织顺利实施变革，以应对市场和竞争的不断变化。

六、问题分析与解决能力：面对各种复杂问题，一把手需要具备良好的问题分析与解决能力。

他们需要快速识别问题的本质，进行深入分析，并制定科学合理的解决方案。

同时，还需要善于处理危机和矛盾，迅速妥善解决各类问题，保证组织的稳定运转。

七、压力管理能力：作为一把手，面临着巨大的工作压力。

他们需要具备良好的压力管理能力，能够自我调适，保持良好的心态和工作状态。

同时，还需要善于化解团队内部的压力和矛盾，使团队成员保持高效、稳定的工作状态。

领导的八种能力
1.战略思维能力：领导者需要具备一定的战略思维能力，能够明确目标、制定战略并实现目标。

2. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工、客户、合作伙伴等有效沟通。

3. 团队管理能力：领导者需要能够有效地管理团队，包括培养和激励团队成员，以及调配资源等。

4. 知识管理能力：领导者需要了解行业和公司的知识，能够运用知识为公司做出正确的决策。

5. 创新能力：领导者需要具备一定的创新能力，能够推进公司的创新发展，提升竞争力。

6. 决策能力：领导者需要拥有独立思考和决策的能力，能够在复杂的环境下做出正确的决策。

7. 领导力：领导者需要具备良好的领导力，能够为团队树立榜样，引领团队不断前进。

8. 适应能力：领导者需要具备适应能力，能够在快速变化的环境中灵活应对，调整战略和决策。

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成功领导者的八项能力作为一个领导者，拥有一定的能力和素质是非常重要的。

成功的领导者不仅要有扎实的专业知识和技能，还需要具备一些特定的能力来激发团队的潜力，推动组织的发展。

以下是成功领导者的八项能力。

1. 战略思维能力成功领导者需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待问题，分析形势，制定长远的发展战略。

他们能够准确地判断市场的需求和竞争环境，有针对性地制定企业发展的目标和计划，并能够灵活调整策略以适应变化的环境。

2. 沟通协调能力作为领导者，沟通是非常重要的能力。

成功的领导者需要能够清晰地表达自己的意图和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

他们能够有效地与团队成员沟通，协调各方的利益，促进团队的合作和协作，达到共同的目标。

3. 领导能力领导能力是成功领导者的核心能力之一。

他们具备良好的人际关系技巧，能够激励和激发团队成员的积极性和创造力。

他们能够以身作则，为团队树立榜样，引导团队成员朝着共同的目标努力。

4. 创新能力在不断变化的市场环境中，创新能力对于领导者来说是至关重要的。

成功领导者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，能够发现新的商机和机会，推动组织的创新和变革，保持竞争优势。

5. 决策能力领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出决策。

成功的领导者具备良好的决策能力，能够准确地分析问题，权衡利弊，做出明智的决策。

他们能够承担责任，接受挑战，并能够在不确定的情况下做出决策。

6. 团队管理能力团队管理能力是成功领导者的重要能力之一。

他们能够合理分配资源，有效地组织和管理团队，培养团队成员的能力和潜力，激励他们的积极性和创造力。

他们能够建立一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和团队精神。

7. 适应能力在不断变化的环境中，适应能力对于领导者来说是非常重要的。

成功的领导者能够灵活应对各种变化，迅速适应新的环境和条件。

他们能够调整自己的思维方式和行为方式，适应新的要求和挑战。

8. 学习能力学习能力是成功领导者的基本能力之一。

管理者应具备的八大能力管理者应具备的八大能力如下：【1】指挥能力管理者指挥能力一般是指在团队中组织协调，实施号令，梳理工作流程，指明工作方向，使团队有目标、有秩序的开展工作。

就像是军队中的军师，出谋划策，让每一场战争胜券在握。

【2】规划能力规划是指对一个团队长期发展制定比较全面长远发展，是对未来、整体性、长期性、基本性问题的思考和策略。

对团队整体的定位，发展方向有清晰的规划，保障在管理者的管理过程中稳定成长。

【3】赏识能力团队中的每一个人都有各自有优缺点，且潜力是无限的。

团队中能力突出者所创造的价值和荣耀是一个团队都无法比拟的。

所以作为管理者，管理者应具备赏识能力，发现下属的闪光点，挖掘其潜力，重点培养。

【4】执行能力当管理者要在团队中树立威信，号令下属，必须以身作则，每一条命令、决策都必须信守承诺的达成，避免成员产生“你做不到，凭什么要求我做到”的逆反心理。

这就是管理者的执行力对团队管理的关键作用。

【5】控制能力管理者的控制能力可分为两部分，一种是自我控制，另一种是对团队的控制。

自我控制是对自己要求严格，不管是做人做事都有自己的原则和底线。

团队的控制是基于对自我控制的基础之上，使团队在管理者自己的掌控范围内发展和成长。

【6】沟通能力管理者的沟通能力分、任务下达、组织协调、沟通交流这3个方面，上级分配下来的任务进行分解，依据各成员岗位职责分析，分配工作内容，与成员沟通工作的流程和要求。

协调员工合作，互相帮忙，提高工作效率。

管理者除了与员工进行正式沟通还有非正式沟通，关心员工生活，问候工作状态，交流工作经验等。

【7】组织能力如何把一个各司其职的成员，有秩序地完成共同的目标，那么就需要管理者灵活地运用各种方法，把各种力量或能力合理地组织起来，完成各自的工作内容，互相交换信息和交接工作。

【8】创新能力管理者的创新能力是在原有的基础上进行改进和更新，让其管理方式和工作方式适应当代用人环境。

创新是让工作更加方便快捷，也是个人成长的发动机。

领导的八种能力
1.沟通能力：领导应具备清晰、准确、简明易懂的沟通能力，能够与下属和同事有效地交流和协调工作。

2. 决策能力：领导需要对信息进行分析和评估，并做出决策，以达到企业的最终目标。

3. 团队建设能力：领导应该能够建立团队并促进成员之间的协作和相互信任，以实现团队目标。

4. 领导能力：领导需要以身作则，为员工展示正确的行为方式，并能够激励和引导员工达到更高的绩效。

5. 学习能力：领导应该持续学习并不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和企业环境。

6. 创新能力：领导需要有创新思维，能够提出新的想法和方案，以推动企业的发展和进步。

7. 战略规划能力：领导需要有战略眼光和规划能力，能够为企业制定长期战略和规划，以确保企业的可持续发展。

8. 适应能力：领导需要能够适应不同情况和环境，并灵活应对各种挑战和变化。

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领导者须具备八种能力领导者在不同的环境和情况下都面临着各种挑战和责任。

为了成功地履行领导职责，领导者需要具备一系列关键能力。

以下是领导者须具备的八种能力：1. 沟通能力领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地传达自己的思想和意图，并能够有效地与团队成员、上级和其他相关利益相关者进行沟通。

良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。

2. 团队协作能力领导者应该具备团队协作能力，能够有效地组建和管理团队，激励团队成员的合作，并最大程度地发挥团队的潜力。

领导者应该能够促进良好的团队合作氛围，处理团队内部冲突，并协调团队成员之间的合作关系。

3. 决策能力领导者需要具备快速和明智的决策能力，在面临复杂问题和不确定性时能够做出明智的决策。

领导者应该能够收集必要的信息，分析各种选择，权衡利弊，并最终做出适当的决策。

4. 领导能力作为领导者，他们需要能够激励和影响他人。

领导者应该能够展示出色的领导能力，能够鼓舞团队成员，并为他们树立榜样。

领导者还应该能够建立一个积极主动的工作环境，鼓励团队成员发展和实现自己的潜力。

5. 问题解决能力领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决团队中出现的问题。

他们应该能够分析问题的根本原因，提出切实可行的解决方案，并有效地执行这些方案。

领导者还应该能够在面对紧急情况和压力时保持冷静和果断。

6. 影响力领导者应该具备良好的影响力，能够影响他人的想法和行为。

他们应该能够以积极的方式影响团队成员，并能够赢得其他利益相关者的支持和认同。

领导者还应该能够建立有效的沟通渠道，通过沟通和说服来实现目标。

7. 自我管理能力领导者应该具备自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

他们应该能够设定明确的目标，并制定有效的计划和策略来实现这些目标。

领导者还应该能够管理个人情绪和压力，并保持专注和积极的态度。

8. 研究能力作为领导者，持续研究和发展是至关重要的。

领导者应该具备良好的研究能力，能够从各种经验和研究机会中吸取教训，并不断更新自己的知识和技能。

管理者要学习的八种能力（5篇模版）第一篇：管理者要学习的八种能力管理者要学习的八种能力以下这些行为能力是管理者需要学习的。

１．尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

２．授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。

未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。

被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。

３．言行和谐一致如果管理层的言行不和谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。

经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。

要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？４．营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。

他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。

亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出…我不知道‟和…但我会弄明白的‟这些富有魔力的字眼。

”５．表明个人的处事原则经理人不能出现过火行为，给员工做出表率。

有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。

”对此，经理人所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。

６．查明员工业绩滑落的原因员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。

采取措施纠正问题之前，应先搞清楚问题，切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响经理自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。

７．认真观察员工的行为一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈。

管理者必备的十大能力
1.沟通能力：管理者需要具备清晰、有力的沟通技巧，能够与团队成员、客户和上级管理层有效地沟通。

2. 解决问题的能力：管理者需要能够快速识别和解决问题。

他们需要了解业务、行业和公司的需求和挑战，以便有效地制定解决方案。

3. 领导力：管理者需要能够激励和指导员工，以达成公司的目标。

他们需要能够建立信任关系、赢得尊重和承认，以及在各种情况下表现出果断和领导力。

4. 制定战略和计划的能力：管理者需要能够制定长期和短期战略，并将其转化为明确的计划。

他们需要能够组织资源、制定时间表、制定预算和监控进度。

5. 组织能力：管理者需要能够组织和管理团队，并确保所有项目都按计划完成。

他们需要能够分配任务、调整人员和资源，以便在工作压力下保持高效率。

6. 培养人才的能力：管理者需要能够发现和培养员工的潜力，并为他们提供成长和发展的机会。

他们需要能够制定培训计划和职业发展计划，并为员工提供反馈和指导。

7. 决策能力：管理者需要能够做出正确的决策。

他们需要了解公司的战略和目标，并考虑相关的风险和机会，以做出明智的决策。

8. 监督和评估的能力：管理者需要能够监督和评估员工的工作表现，并提供反馈和指导。

他们需要能够制定绩效评估标准，并为员
工提供奖励和反馈。

9. 适应性：管理者需要能够适应不同的情况和环境，并灵活应对变化。

他们需要能够快速适应新的技术和工作流程，以提高工作效率和质量。

10. 学习和发展的能力：管理者需要能够持续学习和发展自己的技能和知识。

他们需要了解行业和市场的最新趋势和发展，以便更好地管理和领导公司。

管理者具备的十大能力在现代社会，管理者的角色越来越重要，他们是企业组织的中枢，可以影响企业的发展和未来。

大多数人认为管理者具备高水平的组织能力、领导和沟通能力，但管理者的能力不仅仅限于此。

以下是管理者应该具备的十大能力：一、领导能力领导是管理者最重要的能力之一。

领导能力是管理者指挥、激励和协调员工以达成企业目标的能力。

领导者需要具备类似愿景、鼓励、奉献、道德、激情、自信、沟通能力等品质，以管理和激励员工。

二、沟通能力管理者需要通过沟通建立良好的关系，提供关键信息、指导和反馈。

良好的沟通能力是建立高效团队和提高组织效率的关键因素。

管理者需要善于倾听员工的意见，并能清晰地表达自己的想法和期望。

三、决策能力决策是管理者为达成企业目标做出的关键选择。

管理者需要具备分析、判断和解决问题的能力。

管理者还需要应对复杂环境中不同的挑战和机遇。

四、创造能力创造能力是指管理者能够提出新的机会和创意。

管理者需要在公司的目标和员工素质基础上寻找新的业务机会，并发掘员工的潜力。

五、战略能力战略能力包括分析并制定长期规划和目标的能力。

管理者需要根据公司愿景和目标，识别市场机会和风险，并制定相应的战略方案。

这需要卓越的领导能力、沟通能力，以及集中心力、目标达成能力。

六、人力资源管理技能人力资源管理是指管理者负责员工招聘、绩效评估、培训以及员工关系管理的技术。

管理者可以培养员工素质，提高员工工作效率和合作度，从而促进组织的生产力。

七、财务管理技能财务管理技能是指管理者需要具备利用财务信息进行决策的技术。

管理者需要了解财务管理和资本管理，以确保公司会合法地利用所有资产，为整个企业做出最优选择。

八、市场营销技能市场营销技能是指管理者可以利用市场营销理念，即市场产品、价格、分销和推广来促进公司业务的销售。

管理者需要了解市场研究、营销行销和品牌定位，并能确定适当的市场策略。

九、技术能力技术能力是指管理者需要了解公司主要业务的最新技术和趋势。

管理者要具备的八素质十能力管理者要具备的八素质十能力管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。

管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。

要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。

因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。

要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。

优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。

二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。

三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。

一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。

管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。

管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。

管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。

领导的八种能力
1.沟通能力：领导需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，并能够听取他人的反馈和建议。

2. 团队建设能力：领导需要具备团队建设能力，能够发现和培养团队中的潜力，并能够协调团队成员之间的合作，提高团队的整体绩效。

3. 决策能力：领导需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，并能够承担决策带来的责任。

4. 领导力：领导需要具备领导力，能够激发员工的积极性和创造性，带领团队达成共同的目标。

5. 人际关系能力：领导需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人交往，建立良好的人际关系。

6. 学习能力：领导需要具备良好的学习能力，能够不断地吸收新的知识和技能，保持自己的竞争优势。

7. 创新能力：领导需要具备创新能力，能够在团队中发挥创新意识，开拓新的市场和业务领域。

8. 战略思维能力：领导需要具备战略思维能力，能够看到事情的长远影响和发展趋势，制定科学的战略和计划，为企业的发展保驾护航。

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一、沟通能力为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。

良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感,不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。

对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。

对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

二、目标指向力1.干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是〃佣人〃。

只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。

必须自发地找出问题，并下定决心'在"何时之前〃达到〃何种状态〃。

3、对于问题，不是去〃抓住〃，而是要去〃制造〃。

理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。

一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。

因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。

在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线"。

8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。

9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。

10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。

干部只有永远将自己放在“过程"中，才能懂得生命的意义。

三、协调能力优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。

有领导力的人所具备的八种素质
领导力是指在管辖范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是影响力，能带领团队协同发展。

有领导力的人都具有这八种素质：
一、胜任力：在正确的时间以正确的方式做正确的事。

有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性决策，带领团队得到积极结果。

二、责任：对自己的行为负责，体现出可靠、可信的品质。

在领导力的素质中，由责任产生的信任最重要。

如果一个领导不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。

三、开放性：其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。

一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。

四、言行一致：当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。

五、懂得沟通：坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有利武器。

好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。

六、洞察力：它能帮助领导者在重大变化前看清方向。

这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。

七、掌控力：就是大家说的“气场”，在专业度和权威性等方面控制全场，让员工心甘情愿地追随。

八、谦逊：看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。

领导力是一种由内而外能力的体现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体的问题。

管理者的能力包括哪些一、沟通能力为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。

良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。

对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。

对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

二、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。

只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。

必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。

理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。

一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。

因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。

在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。

8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。

9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。

10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。

干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。

三、协调能力优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。