星星化肥薪酬制度设计成员：指导老师：第一章总则第一条适用围除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于星星（以下简称公司）各级员工。
第二条目的通过薪酬体系与结构的设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。
第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则与经济性原则。
即：（一）公平性原则：以薪酬的外部公平、部公平和自我公平为导向；（二）竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整；（三）激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（四）经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。
第五条总体水平薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。
第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系包括五种：（一）年薪制（二）结构工资制（三）提成工资制（四）固定工资制（五）以谈判工资制为主的工资特区第七条对于高层管理人员采用年薪制，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第八条对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以与技术序列所有人员采用结构工资制。
第九条对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售业绩密切相关。
第十条对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制，其特征是每月支付固定工资。
第十一条对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特区相关规定。
第十二条进出口部人员的薪酬方案见附件一。
第十三条离退休人员的薪酬另行规定。
第三章薪酬结构第十四条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系列有不同的组合。
（一）基本工资，是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬，包括基础工资、年功工资、学历工资。
（二）岗位工资，是依据相对岗位价值确定的劳动报酬，体现了岗位的在价值和员工技能因素。
（三）绩效工资，工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。
（四）奖金，公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬，是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、项目奖金、单项奖与其它形式（五）福利，是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。
第十五条基本工资包括包括基础工资、年功工资、学历工资。
（一）基础工资是员工最基本的生活保障。
公司员工基础工资标准为：350.00元/月。
本工资单元是根据市政府规定的最低生活费标准予以确定的，并将随市最低生活费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。
（二）年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。
年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，并鼓励其长期为公司服务。
由于员工的服务年限不同，其成熟程度不同，从而为企业做的贡献不同，对年功工资按累进制给予相应的回报。
具体年功工资的规定见下表：表3－1 年功工资标准表例：某员工为服务年限为21年，则其工龄工资＝5×2＋（10－5）×4＋（20－10）×6＋（21－20）×8＝98元/月员工在来公司之前其它企业的正式工龄按1元/年/月计算，具体参见公司相关规定。
（三）学历工资：是对员工为获取知识与技能所付出的辛苦与努力的一种补偿与激励。
全日制毕业的学历工资见下表：表3－2 学历工资标准表五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。
第十六条岗位工资（一）岗位工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作容上的差异确定，是在工作分析与岗位评估的基础上，按照评价结果，确定各岗位相对价值，以此作为确定岗位工资等级的依据，并在不同职系确定职等、职级，采取一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级，充分体现了各岗位对公司经营在贡献程度上的价值差异。
（二）岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，可以作为以下项目的计算基数：1. 绩效工资的计算基数；2. 年底奖金的计算基数；3. 加班费的计算基数；4. 事病假工资计算基数；5. 外派受训人员工资计算基数；6. 其他基数。
（三）确定岗位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（四）岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
1. 管理序列：主要涵盖了各级管理岗位和职能部门一般管理岗位；2. 技术序列：主要涵盖了从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位，按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高级工程师。
岗位分等分级。
初步薪酬划分表岗位等级上限平移表岗位职级划分表薪酬等级划分表薪酬结构与岗位对照表第十七条绩效工资绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资与季度绩效工资两种形式。
（一）季度绩效工资适用于中层管理人员（不包括各分厂厂长）、一般职能人员与技术职系的科研人员、科研辅助人员、工艺、设备管理与维护、计量管理等方面从事技术指导的人员、质量管理人员以与进出口业务人员等，季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩，季度绩效工资于下季度按月平均发放。
（二）月度绩效工资适用于各分厂中基层管理人员、分厂的生产技术人员，月度绩效工资与员工每月的考核结果挂钩，月度绩效工资于次月发放。
第十八条奖金奖金根据核算基础不同，分为年底奖金、总经理特别奖、各种单项奖等。
（一）年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工年度取得的业绩一种激励，年度奖金于年底结算，次年一月发放。
（二）总经理特别奖1. 发放对象为本年度的工作中做出突出贡献的团队和个人，由他人推荐或本人申请，经总经理审批，对该人或该团队给予奖励。
2. 奖励设置名额和具体金额由人力资源部根据该年度经营状况进行规划，并报总经理审批后执行。
3. 总经理特别奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。
（三）单项奖1. 项目奖金项目奖金是针对技术开发项目发放的激励性报酬，在研发项目组完成一项研发任务或某个阶段结束时发放，以鼓励团队完成研发任务，达成研发目标。
2. 新客户开发奖新客户开发奖是针对销售人员设置的激励性报酬，在每年年终发放，以鼓励销售人员积极开拓市场，开发新客户。
3. 信息贡献奖为了鼓励销售人员提供有效新产品开发信息，特设置信息贡献奖，对该行为予以适当的激励。
第十九条福利福利包括各种补贴、住房公积金、社会保险、商业保险、劳保津贴、带薪休假、体检等。
（一）补贴补贴包括交通补助、降温费、取暖费等，适用围与具体数额参照公司有关规定。
（二）住房公积金住房公积金由公司与员工各承担一部分，适用围与具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
（三）社会保险社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，由公司与员工各承担一部分，适用围与具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
（四）商业保险商业保险主要包括针对特殊岗位员工的意外伤害保险与其它商业保险，适用围与具体的品种和数额参见公司相关政策。
（五）劳保津贴劳保津贴是针对在特殊的劳动环境中工作的员工所支付的津贴，不同岗位津贴标准不同，具体数额参照公司相关规定。
（六）带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。
带薪休假具体天数见下表：表3－3 带薪休假天数表1. 带薪休假适用于年度考核结果为B与以上的员工。
2. 年假提取时应提前一周申请方为有效。
3. 因工作需要而年无法休假时，年终按加班计算加班费，详见公司相关制度。
4. 如属员工本人自动放弃者，公司不作任何补偿。
（七）体检体检主要针对关键与特殊岗位员工，适用围与具体时间安排等参见公司相关规定。
第二十条绩效考核对薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关，月度（季度）考核结果直接影响员工的月度（季度）绩效工资；年度考核将影响员工的年度奖金分配、销售人员与进出口部人员年度提成和高层管理人员绩效年薪的数额，同时决定了员工岗位工资等级的晋级或者降级；考核结果表现为个人的月度（季度）考核系数和年度考核系数以与部门的考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下：（一）个人考核系数表3－4 个人评定等级与考核系数对应表（二）部门考核系数表3－5 部门评定等级与考核系数对应表具体考评办法参见《新丰化纤工业绩效考核管理制度》。
第四章年薪制第二十一条适用围年薪制适用于公司高管人员包括：总经理、总监与董事会指定的其它人员。
第二十二条年薪制的薪酬结构（一）年薪总额=基薪+绩效年薪1. 基薪是任职者基本的生活保障和对其岗位价值的承认。
2. 绩效年薪是对公司经营目标达成，并综合考量个人绩效因素对任职者予以的激励。
（二）根据岗位价值的差异，将适用年限的人员划分为三类，具体见下表：表4－1 年薪适用人员分类表（三）每一类别的年薪总额分为三级，新任职的经营者从最低一级起薪，出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一级。
表4－2 年薪标准分类分级表第二十三条年薪制工资的计算（一）基薪的计算:基薪＝年薪总额×基薪系数1. 基薪系数体现了对风险的分担比例，按照岗位类别不同，设定相应的基薪系数，具体见下表：表4－3 基薪系数表2. 月薪＝基薪/12（二）绩效年薪年薪总额扣除基薪部分作为绩效薪金，根据个人年度考评结果与公司经营状况综合确定。
绩效年薪=年薪总额×（1－基薪系数）×个人年度考核系数×公司效益系数1. 个人年度考核系数为个人年度考核结果对应的系数。
2. 公司效益系数由总经理根据公司年度总体经营目标完成情况与未来发展要求确定。
