一建考点精讲和教材精讲

2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。

【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。

2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。

3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。

【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲工程安全生产管理要点1A424031基础工程安全管理要点【考点】基础工程施工安全控制的主要内容★★★1）挖土机械作业安全。

2）边坡与基坑支护安全。

3）降水设施与临时用电安全。

4）防水施工时的防火、防毒安全。

5）桩基施工的安全防范。

【考点】土方开挖专项施工方案的主要内容★★放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进 出道路、降水措施及监测要求等。

【考点】基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施要点★★①基坑（槽）开挖时，两人操作间距应大于 2.5m ；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m 。

②挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

③开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。

【考点】基坑开挖的监控★★★①基坑开挖前应制定系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、 监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。

②基坑工程的监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。

重点是做好支护结构水平位移、周围 建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。

【考点】基坑施工的安全应急措施★★★①在基坑开挖过程中，一旦出现了渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、 密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时进行处理。

②如果支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，应采取增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随 浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。

③如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。

1A424032脚手架工程安全管理要点 【考点】当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施保证坑底土层稳定。

★★。

一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施目录1Z206050 建设工程施工合同实施 (2)1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点 (2)2.施工分包管理的方法 (2)3.施工合同履行过程中的诚信自律 (2)一、合同分析的含义 (2)二、合同分析的目的和作用 (3)一、施工合同跟踪 (10)（一）合同跟踪的依据 (10)（二）合同跟踪的对象 (10)二、合同实施的偏差分析 (12)（一）产生偏差的原因分析 (12)（二）合同实施偏差的责任分析 (12)（三）合同实施趋势分析 (12)三、合同实施偏差处理 (12)四、工程变更管理 (13)（一）工程变更的原因 (13)（二）工程变更的范围 (14)（三）工程变更的程序 (14)（四）工程变更的责任分析与补偿要求 (15)一、对施工分包单位进行管理的责任主体 (16)二、分包管理的内容 (16)1．成本控制 (16)2．进度控制 (17)3．质量控制和安全管理 (17)一、建筑业中的失信现象分析（略） (17)二、施工合同履行过程中的诚信自律 (17)春哥的考试，杜蕾斯的诗 (19)埋头苦干，挑灯夜战 (19)1Z206050 建设工程施工合同实施【分值分布】1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点2.施工分包管理的方法3.施工合同履行过程中的诚信自律知识点一：施工合同分析的含义与作用（P307-308）一、合同分析的含义（1）合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。

（★速记提醒：合同已经签订过了）（2）合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（略）（二）合同分析的作用1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实【2010-77】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

2024年一建管理精讲课程课程大纲。

第一章，建设工程管理基本理论。

第二章，建设项目可行性研究。

第三章，建设项目招标投标管理。

第四章，建设合同管理。

第五章，建设项目质量管理。

第六章，建设项目安全管理。

第七章，建设项目进度管理。

第八章，建设项目成本管理。

第九章，建设项目风险管理。

第十章，建设工程监理管理。

第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。

第十二章，建设工程施工组织设计。

第十三章，建设工程施工技术管理。

第十四章，建设工程施工质量控制。

第十五章，建设工程施工安全管理。

第十六章，建设工程施工进度控制。

第十七章，建设工程施工成本控制。

第十八章，建设工程施工环境保护。

课程特点。

以精讲形式，重点讲解考试要点。

融合理论与实践，提升理解和应用能力。

提供丰富的例题和习题，强化练习。

授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。

面向对象。

准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。

需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。

报名方式。

请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。

中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。

课程大纲。

本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。

建设项目可行性研究。

建设项目招标投标管理。

建设合同管理。

建设项目质量管理。

建设项目安全管理。

建设项目进度管理。

建设项目成本管理。

建设项目风险管理。

建设工程监理管理。

建设工程竣工验收与结算管理。

建设工程施工组织设计。

建设工程施工技术管理。

建设工程施工质量控制。

建设工程施工安全管理。

建设工程施工进度控制。

建设工程施工成本控制。

建设工程施工环境保护。

课程特点。

精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。

理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。

习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。

名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。

一建知识点精讲与考点精讲区别一建（一级建造师）考试是众多建筑从业者们职业发展的重要里程碑，对于想要获得一建证书的人来说，除了深厚的专业知识外，对于考点的掌握也至关重要。

然而，有些人往往对于一建的知识点和考点有所混淆。

在本文中，我们将深入探讨一建知识点精讲和考点精讲的区别。

在开始之前，我们先明确一建知识点和考点的概念。

一建知识点是指在建筑工程管理和实施过程中所需要掌握和应用的相关理论和技术，包括建筑工程的法规政策、工程测量、建筑设计、工程材料、工程施工、工程质量与安全、工程经济与合同等方面的知识。

而一建考点则是指在考试中经常被考察的重要知识点，是考试的重点和难点，对于考生来说必须熟悉和掌握。

首先，一建知识点精讲的范围更加广泛，涵盖了建筑工程管理的方方面面。

在备考过程中，考生需要全面系统地学习和掌握一建考试所涉及的所有知识点，并且要了解这些知识点之间的相互关系。

因此，一建知识点精讲是对整个考试内容进行梳理和总结，使考生对于建筑工程管理的基本理论和实践有一个全面的了解。

其次，考点精讲更加注重对考试题目的深入解析和解题技巧的讲解。

由于一建考试的难度较大，考试题目通常会设置多个选项，以考察考生的理论知识、实践能力和综合应用能力。

考点精讲会对一建考试经常涉及的题型和题目进行详细讲解，包括题目的背景知识、解题思路和考点分析。

通过对考点的深入研究和解析，考生可以更好地理解和掌握考试的要点，提高解题的准确性和速度。

另外，一建知识点精讲和考点精讲在备考中的作用也有所不同。

一建知识点精讲是考试前的基础工作，主要是为了在考试中有一个全面的把握和应用。

在这个过程中，考生需要通过学习教材、参加培训课程和做题练习来逐渐掌握各个知识点，形成自己的知识体系。

而考点精讲则是考试前的重点突破，通过对考点的深入研究和解析，帮助考生找到解题的突破口，提高答题的准确性和效率。

最后，一建知识点精讲和考点精讲的目的也有所不同。

一建知识点精讲的目的是为了使考生对于建筑工程管理的基本理论和实践有一个全面的了解，从而提高其综合能力和解决问题的能力。

一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制目录1Z204030 建设工程项目施工质量控制 (2)1. 施工质量控制的基本环节判断 (3)2. 施工质量计划的编制与审批 (3)3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断） (3)4. 施工作业质量的自控 (3)知识点一：施工质量控制的内涵 (3)知识点二：施工质量的基本要求与依据P167 (3)一、基本要求 (3)二、施工质量控制的依据 (4)知识点三：施工质量控制的基本环节 (5)知识点四：施工质量计划的形式和内容（P169-70） (6)知识点五：施工质量控制点的设置与管理 (7)知识点六：施工生产要素的质量控制（P172-174） (10)一、施工人员的质量控制（人） (10)二、施工机械的质量控制（机） (10)三、材料设备的质量控制（料） (11)四、工艺方案的质量控制（法） (11)五、施工环境因素的控制（环） (12)（一）对施工现场自然环境因素的控制 (12)（二）对施工质量管理环境因素的控制 (12)（三）对施工作业环境因素的控制 (13)知识点七：施工准备的质量控制 (13)一、施工技术准备工作的质量控制 (13)二、现场施工准备工作的质量控制 (14)知识点八：工程质量检查验收的项目划分P175 (16)知识点九：工序施工质量控制（P176-177） (18)知识点十：施工作业质量的自控 (18)知识点十一：施工作业质量的监控（P179-181） (20)知识点十二：施工质量与设计质量的协调 (25)一、项目设计质量的控制 (25)（一）项目功能性质量控制 (25)（二）项目可靠性质量控制 (25)（三）项目观感性质量控制 (25)（四）项目经济性质量控制 (25)（五）项目施工可行性质量控制 (25)二、施工与设计的协调 (25)1Z204030 建设工程项目施工质量控制【分值分布】1. 施工质量控制的基本环节判断2. 施工质量计划的编制与审批3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断）4. 施工作业质量的自控知识点一：施工质量控制的内涵建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

一级注册建筑师课程讲义第一章：建筑设计原理1.1 建筑设计概述建筑设计是指通过对建筑空间、结构、风格、功能等各个方面进行全面考虑和权衡，最终实现满足人们物质和精神需求的建筑作品的创作过程。

1.2 建筑设计原则1.2.1 结构合理性建筑设计应根据建筑的使用功能和要求，合理布局各个空间单元，并保证结构的强度和稳定性，确保建筑能够长期安全使用。

1.2.2 空间布局建筑设计应考虑空间的组织和布局，合理组织各个功能区域之间的关系，使得空间在布局上达到合理、舒适和便利的效果。

1.2.3 环境适应性建筑设计应充分考虑周边环境的特点，如气候、地理位置等，以及与周围建筑的和谐搭配，实现建筑与环境的完美融合。

1.2.4 功能满足性建筑设计应根据使用者的需求和功能要求，合理划分和布局各种功能区域，以确保建筑能够满足功能上的需求。

1.2.5 美学要求建筑设计应注重形式美、色彩美、比例美等美学要素，使得建筑作品在视觉上具有艺术上的审美价值。

第二章：建筑材料与构造2.1 建筑材料分类2.1.1 金属材料金属材料包括钢材、铝材、铁材等，具有高强度、耐久性好的特点，适用于建筑结构的搭建。

2.1.2 石材石材包括大理石、花岗岩等，具有高硬度、防火、耐酸碱等特点，适用于建筑外立面、地面装饰等。

2.1.3 木材木材是建筑中常用的材料，具有轻质、环保等特点，适用于建筑结构、室内装饰等。

2.1.4 玻璃玻璃具有透明、光滑的特点，适用于建筑外墙、窗户等，可以增加建筑的采光效果。

2.2 建筑构造类型2.2.1 框架结构框架结构是指通过梁、柱、墙等构件来承载建筑物的重力和水平荷载，广泛应用于建筑中。

2.2.2 空间结构空间结构是指通过悬挂、索结构等方式来实现建筑物的支撑和稳定，适用于特殊形式的建筑。

2.2.3 薄壳结构薄壳结构是指通过薄壳体系来承载建筑重力和荷载，适用于大跨度的建筑空间。

第三章：建筑施工与工程管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在建筑项目施工过程中，合理安排施工工序、招聘施工人员、购买材料设备等的工作。

2020 一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A415044装配式混凝土结构工程施工一、施工准备(1) 装配式混凝土建筑应结合设计、生产、装配一体化的原则整体策划，协同建筑、结构、机电、装饰装修等专业要求，制定施工组织设计。

(2) 装配式混凝土结构施工应制定专项方案，内容宜包括工程概况、编制依据、进度计划、施工场地布置、预制构件运输与存放、安装与连接施工、绿色施工、安全管理、质量管理、信息化管理、应急预案等。

(3) 装配式混凝土建筑施工宜采用工具化、标准化的工装系统；采用建筑信息模型技术对施工过程及关键工艺进行信息化模拟。

(4) 安装准备工作应做到：1)合理规划构件运输通道、临时堆放场地和成品保护措施；2)核对已完成结构的混凝土强度、外观质量、尺寸偏差等是否符合标准要求；3)核对预制构件的混凝土强度，构配件的型号、规格、数量等是否符合设计要求；4)进行测量放线、设置构件安装定位标识；5)复核构件装配位置、节点连接构造及临时支撑方案；6)检查吊装设备及吊具处于安全状态；7)核实现场环境、天气、道路状况等满足要求。

二、预制构件生产、吊运与存放(1) 吊装要求1)根据预制构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备；2)吊点数量、位置应经计算确定，应采取保证起重设备的主钩位置、吊具及构件重心在竖直4)5)吊装大型构件、薄壁构件和形状复杂的构件时，应使用分配梁或分配桁类吊具，并应采取避免构件变形和损伤的临时加固措施。

(2) 运输要求1)运输中做好安全与成品保护措施；2)对于超高、超宽、形状特殊的大型预制构件的运输和存放应制定专门的质量安全保证措施；3)根据构件特点采用不同的运输方式，托架、靠放架、插放架应进行专门设计，并进行强度、稳定性和高度验算：①④3.(1) 存放场地应平整坚实，并有排水措施；(2) 存放库区已实行分区管理和信息化台账管理；(3) 应按产品品种、规格型号、检验状态分类存放，产品标识应明确耐久，预埋吊件朝上，标示向外；(4) 合理设置支点位置，并宜与起吊点位置一致；(5) 与清水混凝土面接触的垫块采取防污染措施；(6) 预制构件多层叠放时，每层构件间的垫块应上下对齐；预制楼板、叠合板、阳台板和空调板等构件宜平放，叠放层数不宜超过6层；(7) 预制柱、梁等细长构件应平放，且用两条垫木支撑；(8) 预制内外墙板、挂板宜采用专用支架直立存放，构件薄弱部位和门窗洞口应采取防止变形开裂的临时加固措施。

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用【本章考情分析】本章每年常考、题量（比重）不小，大致2-3分的题量；通常是1-2个单选题，并宜出1个多选题。

【前言】本章的主要内容包括：提高价值的途径；价值工程在工程建设应用中的实施步骤。

本章的重点是价值工程的概念、特点和提高价值的途径，价值工程分析；难点是功能评价。

【系统讲解】1Z101071 提高价值的途径一、价值工程的概念（一）价值工程的含义◆价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。

◆其中，“工程”是指为提高价值，所进行的一系列分析研究活动；“价值”是一个相对的概念，并按以下公式计算：（1Z101071）式中：V——价值F——研究对象的功能，即产品或作业的功用和用途C——成本，即寿命周期成本（二）价值工程与其他管理技术的区别◇工业工程：基于既定图纸，从材料到工艺流程，降低加工费用◇全面质量管理：基于既定图纸，从结果分析生产问题的原因◇价值工程：从产品的功能出发，能动地优化设计二、价值工程的特点◆ 价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，并具有以下特点。

（一）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能产品的寿命周期成本（C）包括产品生产成本（C1）、产品使用及维护成本（C2）两大部分，其关系如图1Z101071所示。

图1Z101071 产品功能与成本关系图（二）价值工程的核心，是对产品进行功能分析价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是效用。

而且，只有功能才是连接厂家和用户的纽带。

（三）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑“性价比”的升级版-寿命周期费用。

（四）价值工程强调不断改革和创新（五）价值工程要求将功能定量化功能-直接与成本相比的“功能评价值”（六）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动三、提高价值的途径基于价值工程的基本原理（公式V=F/C），可以归纳出5个提高价值的途径。

2020 一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲七、交叉作业安全防范措施(1)交叉作业时，下层作业位置应处于上层作业的坠落半径之外，见表1A424035。

(2)交叉作业时，坠落半径内应设置安全防护棚或安全防护网等安全隔离措施。

当尚未设置安全隔离措施时，应设置警戒隔离区，人员严禁进入隔离区。

(3)处于起重机臂架回转范围内的通道，应搭设安全防护棚。

(4)施工现场人员进出的通道口，应搭设安全防护棚。

(5)不得在安全防护棚棚顶堆放物料。

(6)当采用脚手架搭设安全防护棚架构时，应符合国家现行相关脚手架标准的规定。

(7)对搭设脚手架和设置安全防护棚时的交叉作业，应设置安全防护网，当在多层、髙层建筑外立面施工时，应在二层及每隔四层设一道固定的安全防护网，同时设一道随施工高度提升的①3m;当安全防护棚为机动车辆通行时，棚底至地面高度不应小于4m。

②当建筑物高度大于24m并采用木质板搭设时，应搭设双层安全防护棚。

两层防护的间距不应小于700mm,安全防护棚的高度不应小于4m。

③当安全防护棚的顶棚采用竹笆或木质板搭设时，应采用双层搭设，间距不应小于700mm;当采用木质板或与其等强度的其他材料搭设时，可采用单层搭设，木板厚度不应小于50mm。

防护①45°;②当在楼层设支撑杆时，应预埋钢筋环或在结构内外侧各设一道横杆；③安全防护网应外髙里低，网与网之间应拼接严密。

①GB 5725的规定；②密目式安全立网的网目密度应为10cm x 10cm面积上大于或等于2000目。

(2)釆用平网防护时，严禁使用密目式安全立网代替平网使用。

(3)密目式安全立网使用前，应检査产品分类标记、产品合格证、网目数及网体重量，确认合格方可使用。

(4)密目式安全立网搭设时，每个开眼环扣应穿系绳，系绳应绑扎在支撑架上，间距不得大于450mm。

相邻密目网间应紧密结合或重叠。

(5)当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，四周边绳应与支撑架贴紧，边绳的断裂张力不得小于3kN，系绳应绑在支撑架上，间距不得大于750mm。

2022年一级建造师-经济-教材精讲班讲义
2022年一级建造师-经济-教材精讲班讲义
《建设工程经济》学习方法
1.有选择，有针对性学习
2.理解大部分公式，记住少部分公式
工程经济的公式多，全书有100个左右的带编号的公式。

例如资金等值换算，教材给出了6个公式，一个不记肯定不行，但不是6个都记住，而是通过理解，记住其中的2个公式即可。

3.模块化学习
模块化是将教材知识点划分成相互独立的模块，模块内部包含若干有联系的知识点。

2021版教材仍然有3章23节，考点局部聚团，整体分布比较分散，各年考题在同一模块内部的不同知识点之间切换。

模块化知识，可以增强学习的针对性，同时保证局部知识的连贯，形成网络，便于记忆。

2022年一级建造师-经济-教材精讲班讲义。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。

2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。

②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

核心任务是目标控制。

3.管理手段：项目策划和项目控制。

4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。

5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。

6.管理核心：业主方项目管理是核心。

【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

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一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲嘿，朋友们！咱们今天来聊聊一级建造师《建筑工程管理与实务》的那些考点。

要说这建筑工程啊，就像是搭积木，得一块一块稳稳当当的来。

这考点呢，就是搭积木的规则，不掌握可不行。

先说说工程技术方面的考点。

比如建筑结构，这就好比是人的骨架，得结实牢固。

从各种材料的性能到结构的设计原理，那都是有讲究的。

你想想，要是骨架不结实，这“房子”能立得住吗？还有建筑材料，那可真是五花八门，每种材料都有自己的脾气。

就像水泥，得注意它的凝结时间和强度，不然施工的时候可就麻烦大啦！再讲讲施工技术。

施工就像做菜，得有步骤，有技巧。

土方工程，测量放线，那得精确，不然差之毫厘谬以千里。

模板工程，就像给房子做衣服，尺寸不合适可不行。

还有钢筋工程，那一根根钢筋就像房子的肌肉，得布置得恰到好处，才能有力支撑。

然后是质量管理。

这质量可是建筑的生命啊！从原材料的质量把控，到施工过程中的质量检查，再到最后的竣工验收，每一个环节都不能马虎。

这就好比是一场马拉松，不能在中途掉链子。

接着是安全管理。

安全可是重中之重！工地上的各种危险，就像隐藏的怪兽，得时刻警惕。

安全防护措施、安全操作规程，那都得牢记在心。

再说说项目合同与成本管理。

合同就像是一份约定，得清清楚楚，明明白白。

成本管理呢，就像管家过日子，得精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。

还有相关的法规和标准。

这就像是游戏的规则，得遵守，不然就出局啦！朋友们，要想在一级建造师的考场上游刃有余，就得把这些考点吃得透透的。

别嫌麻烦，别偷懒，多学多练，这证书不就到手啦？难道你不想在建筑领域大展身手，实现自己的梦想吗？加油吧！总之，一级建造师《建筑工程管理与实务》的考点繁多且重要，需要我们用心去钻研，用汗水去浇灌。

只要功夫深，铁杵磨成针，相信大家都能顺利通过考试，迈向成功的彼岸！。

12011年《市政公用工程管理与实务》精讲重点整理第一章城镇道路工程1、主要是满足道路在交通运输方面的功能。

在城市道路网中的地位、交通功能为基础，同时也考虑对沿线的服务功能，分为：快速路、主干路、次干路和之路。

快速路，快速交通的主要道路；主干路以交通功能为主；次干路是城市区域性的交通干道；支路以服务功能为主。

2、按力学特性分类：柔性路面，弯沉变形较大、拉弯强度小，破坏屈居于极限垂直变形和弯拉应变；刚性路面，抗弯拉强度大，弯沉变形很小，破坏屈居于极限弯拉强度。

3、沥青：面层、基层的结构类型及厚度应与交通量相适应。

城市主干路、快速路适应当加厚面层或采取其他措施以减轻反射裂缝。

4、路基填料：高液限粘土、高液限粉土不适用做路基填料。

地下水位高时，宜提高路基顶面标高。

在设计标高受限制，未能达到中湿状态的路基临界高度时，应选用粗粒土或低剂量石灰或水泥稳定细粒土做路基填料。

整平层可采用未筛分碎石和石屑或低剂量水泥稳定粒料。

5、基层与材料：基层是路面结构中的承重层。

（10年考点）应根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。

常用的基层材料：无机结合料稳定粒料（石灰、石灰粉煤灰、石灰粉）和嵌锁型和级配型材料（级配碎石、级配砾石）。

6、面层与材料：热拌沥青混合料（HMA），OGFC（大空隙开级配排水式沥青磨耗层）沥青表面处治面层：主要起防水层、磨耗层、防滑层或改善碎（砾）石路面的作用。

7、结构层与性能要求：性能主要指标：整体稳定性和变形量控制。

基层：面层下的基层应有足够的水稳定性；性能主要指标：1）承载力和刚度，抗冲刷能力和抗变形能力；2）不透水性好。

为防止地下渗水影响路基，排水基层下应设置由水泥稳定粒料或密级配粒料组成的不透水底基层。

路面：面层应具有较高的强度、刚度、耐磨、不透水和高低温稳定性，具有良好的平整度和粗糙度。

水泥混凝土路面8、垫层：垫层的宽度应与路基宽度相同，其最小厚度为150mm；防冻垫层和排水垫层宜采用砂、砂砾等颗粒材料。

一建知识点精讲嘿，朋友！今天咱们来好好聊聊一建那些重要的知识点，这可真是个“宝藏大揭秘”啊！说起一建，那可是建筑行业里的一座大山，想要翻越它，就得把知识点拿捏得死死的。

就像咱们做饭，得清楚每一种食材的特性和用法，才能做出美味佳肴，一建的知识点也是这个理儿。

比如说工程经济，这部分就像是咱们口袋里的钱，得算清楚怎么花、怎么赚、怎么才能让钱生钱。

利息的计算，不就像咱们算存款能拿多少利息一样嘛？资金等值计算，不就是看不同时间的钱在当下值多少，就好比不同季节的水果在当下哪个更值钱。

再看看项目管理，这简直就是一个大管家的工作手册。

什么进度管理、质量管理、成本管理，哪一项不需要精心打理？进度计划就像咱们出门旅行的路线规划，得安排得明明白白，才能按时到达目的地。

质量管理呢，就好比做一件精美的手工，每一个细节都不能马虎，不然就成了粗制滥造。

法规知识，那可是一条条不能触碰的红线。

就好像马路上的交通规则，违反了就得受罚。

建筑法、合同法，这都是保障咱们工程顺利进行的法律武器，得熟练掌握，才能在建筑这个大战场上保护自己。

还有实务，这可是一建的重头戏。

建筑工程、市政工程，每一个专业都有自己的独特之处。

建筑构造、施工工艺，这就像是盖房子的一砖一瓦，少了哪一块都不行。

朋友，你想想，要是不把这些知识点搞清楚，那不就像在黑暗中摸索，到处碰壁吗？咱们学习一建知识点，就得有打破砂锅问到底的精神，不能一知半解。

总之，一建知识点就像一个庞大的知识宝库，咱们得用心去挖掘，去探索。

只要咱们下足功夫，还怕拿不下这一建证书？加油吧，朋友，相信你一定能行！。