品管人员年度培训计划
一、培训目标
品质是企业生产经营的核心，品质控制关系到产品的市场竞争能力、企业的声誉和发展。
为提高品管人员的业务水平和综合素质，适应市场需求和企业发展的要求，制定、完善和
落实品管人员年度培训计划，是保障产品质量和生产效率的重要举措。
品管人员年度培训的目标是：
1. 提高品管人员的专业能力和管理水平，进一步提高产品质量和工作效率；
2. 强化品管人员的责任意识和服务意识，增强团队协作精神，为企业的长期发展提供保障；
3. 增加品管人员的综合素质，拓宽视野，提升综合素质和综合素质的能力，为企业的创新
与发展提供支持。
二、培训内容
品管人员年度培训内容主要包括以下几个方面：
1. 产品质量管理知识和技能的培训：包括QC七大手法、SPC、FMEA等品质工具和方法的学习，以及品质管理相关的法规、标准和体系的学习；
2. 专业技能的培训：包括质量检测的实际操作和技能训练，仪器仪表的使用和维护、数据
分析和解析、技术研讨等；
3. 管理能力的提升：包括沟通技巧、团队建设、目标管理、绩效考核、领导力和决策力等
管理能力的培训；
4. 职业素养的培养：包括自我管理、职业道德、团队协作、客户服务、跨文化沟通、质量
意识和安全意识等职业素养的培训。
三、培训方式
品管人员年度培训的方式主要包括以下几种：
1. 线下培训：采用专业讲师授课、实操演练、案例分析、现场观摩等形式，开展专业知识
和技能的培训；
2. 线上培训：采用网络教育平台、微信群、视频会议等方式，开展在线学习、考试测评和
学术交流等；
3. 外出培训：安排参观学习和短期进修培训，让品管人员走出去、看看世界，开拓眼界，
学习国内外的先进经验和先进技术；
4. 自主学习：鼓励员工利用业余时间学习，提供电子书籍、资料和学习工具，让员工自主学习，提高综合素质和自主学习能力。
四、培训计划
1. 第一季度（1月-3月）
培训主题：产品质量管理知识和技能的培训
培训内容：QC七大手法、SPC、FMEA等品质工具和方法的学习，品质管理相关的法规、标准和体系的学习，质量检测的实际操作和技能训练。
培训方式：线下培训+线上培训
培训时间：每周安排2天专业课程学习，每天8小时。
2. 第二季度（4月-6月）
培训主题：专业技能的培训
培训内容：仪器仪表的使用和维护、数据分析和解析、技术研讨等。
培训方式：线下培训+外出培训
培训时间：每月安排1次外出培训，特色培训课程学习。
3. 第三季度（7月-9月）
培训主题：管理能力的提升
培训内容：沟通技巧、团队建设、目标管理、绩效考核、领导力和决策力等管理能力的培训。
培训方式：线下培训+线上培训
培训时间：每周安排1天管理课程学习，每天8小时。
4. 第四季度（10月-12月）
培训主题：职业素养的培养
培训内容：自我管理、职业道德、团队协作、客户服务、跨文化沟通、质量意识和安全意识等职业素养的培训。
培训方式：线下培训+自主学习
培训时间：提供电子书籍、资料和学习工具，鼓励员工自主学习。
五、培训效果评估
1. 培训计划执行情况：对培训计划的执行情况进行评估，统计培训课程的开展情况、学习人数和学习效果等。
2. 培训效果评估：通过考试测评、培训反馈、培训记录、现场观摩、案例分析、专业证书考核等多种方式，对培训效果进行定期评估。
3. 培训成果应用：将培训成果运用到实际工作中，对参与培训的品管人员进行绩效考核和绩效管理，对培训成果进行定期追踪和评估。
六、培训保障措施
1. 资金保障：设立专门的培训经费，确保培训计划的顺利实施。
2. 人力保障：成立培训领导小组，制定具体的培训计划和培训方案，对各部门进行培训责任的明确和分工。
3. 资源保障：提供必要的教学设备、培训材料和场地，保障培训的教学质量和效果。
4. 管理保障：建立健全的培训档案和培训管理制度，对培训计划的执行情况进行跟踪和评估。
七、总结
品管人员年度培训计划是企业提高产品质量和管理水平的重要举措，是促进企业发展和长期发展的重要保障。通过本次培训计划的制定和实施，将会进一步提高品管人员的业务水平和管理水平，增强团队凝聚力和服务意识，为企业的长期发展提供有力保障。希望企业的品管人员能够积极配合，主动参与，把握培训机会，增强学习意识，提高素质水平，共同为企业的发展贡献力量。
品管部培训计划（五篇） 第一篇：品管部培训计划 品管部培训计划 一.企业大纲培训 1.企业文化：2009-4-22 2.规章制度：2009-4-23 3.程序文件：2009-4-24 二.质量管控理论培训 1.质量意识和概念 2.岗位职责 三.行业标准培训 1.安全标准 2.作业标准抽样标准 3.图纸 四.理论与实际培训 1.零部件检验 2.生产线巡线 3.出货检验与成品 4.计量仪器 五.轮岗培训 1.零部件检验 2.现场工位检验 3.成品测试 4.出货检验 5.实验室 六.考试 2009-5-15进行2009-4-252009-4-272009-4-282009-4-292009-4-292009-4-302009-5-42009-5-52009-5-62009-5-72009-5-82009-5-92009-5-10
第二篇：品管部培训总结 品管部培训总结 顾部长带我参观了品管部的三个部分，分别是检验室、包装间和计量室，向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况，包括年限，产地，优劣性和简单的操作方法，另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜，短短的两天半的培训时间里，可能对于品管部的了解上没有做到细致完全，但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。 我向顾部长请教了多个问题，想要对品管部了解更多，但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情，这需要长期的参与到运作之中，或者在长时间的交流合作之中才能够做到。思考培训的作用，积极地方面肯定是有的，但是能够了解的东西实在有限，并非说培训一无是处，而是简单的培训能够我自身的问题很有限，更多的应该是在未来的工作中发现，并且加以改正。 在品管有种直观的感受，品管的工作非常繁忙，但是每个人的工作都有条不紊，并不会因为工作任务的繁重而变得手忙脚乱，不过也正是如此，我在品管相当长一些时间都是在自己寻找一些能够促进我进步的事情，在请教问题和参观之余，我很多时候都是在查阅品管部的资料，包括重大生产事故记录，客户不良投诉书，金型不合格处理单等种种资料。 在培训的两天半时间里，易万春科长就填写了多达数十份金型不合格处理单及客诉单，足以看出来品管部检验室的工作任务的繁重。但是也从另外一个侧面看出来，我们公司的制造部还有一些地方做的不到位，短短两天时间便有那么多的不合格需要修理的零件，这里面有多少劳动的损失在其中，根本不方便统计。除此之外，我还遇见两起不良事件，可能还没有上升到重大生产事故的程度，但是品管部的处理过程也让我见识了他们的工作内容。 易万春科长的职责是品控，顾部长的职责是品管，品管部培训的两天半时间，我主要是向这两位学习，通过对他们工作的观察和询问，了解很多他们的工作性质。各种检验资料和客诉书的查阅和总结，发
管理人员培训计划方案5篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢下面小编带来管理人员培训计划方案5篇，希望大家喜欢。 管理人员培训计划方案篇1 一、培训目的 1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象 公司新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点 公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 1、企业文化 2、员工手册 3、OA办公平台使用方法 六、培训资料准备 新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明 七、培训实施 1、综合部领导致词 2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍
3、宣读培训纪律 4、根据培训内容进行逐步讲解 5、培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档 管理人员培训计划方案篇2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别: 1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、规章制度和安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员
The empty the carriage, the louder the noise.同学互助一起进步（页眉可删） 2021年品保部年度培训计划表范文 篇一：品质部培训计划 一、培训目的： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。 三、培训对象： 生产部组长级以上及品管部所有成员 四、培训讲师： 五、培训时间（周期）： 每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。 六、培训地点：
四楼会议室 七、培训方案： 1. 原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序） 2. 流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准） 3. 分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。 4. 针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不合格品管制程序） 5. 不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。 6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企
品保部年度培训计划表范文 篇一：品质部培训计划 一、培训目的： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。 三、培训对象： 生产部组长级以上及品管部所有成员 四、培训讲师： 五、培训时间（周期）： 每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。 六、培训地点： 四楼会议室 七、培训方案： 1. 原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序）
2. 流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准） 3. 分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。 4. 针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不合格品管制程序） 5. 不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。 6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。 篇二：2018年品质部年度工作计划 一．目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检 验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二．组织架构
竭诚为您提供优质文档/双击可除 品管部培训计划 篇一：品管部20XX年工作计划书 品管部20XX年计划书 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，品质部仅有6人（包含IQc1人、Qc3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个
品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等） 一.部门人员配置计划 IQc2人（电子料*1人结构料包材料*1人） QA2人（hID*1人LeD*1人） IpQc2人（hID*1人LeD*1人） Qc5人（hID生产成品外观全检*1人，hID成品功能全检*2人，LeD成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组长*1人） 二、品管人员培训内容计划 1、Iso的认识和执行 2、IQc、Qc、QA、IpQc各个职位技能职责; 3、电子零件的认识： 4、生产工艺问题的控制; 5、pcbA、成品检验规范： 6、检验设备的使用和认识： 三、供货商管理 1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。 2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，
品质管理部员工培训计划 背景 为了提升品质管理部的员工能力和素质，适应公司的发展需求，我们计划制定一份员工培训计划。 目标 培养品质管理部员工的专业技能和领导能力，提高他们的工作 效率和绩效，以及增强团队合作和沟通能力。 培训内容 1. 质量管理原理和方法：通过介绍质量管理的基本原理和方法，提升员工对质量管理的理解和应用能力。 2. 测量和统计方法：培养员工掌握测量和统计方法，能够有效 地收集和分析数据，以支持决策和问题解决。
3. 流程改进和项目管理：研究流程改进和项目管理的基本概念和工具，以提高工作效率和质量。 4. 团队合作和沟通技巧：通过团队合作和沟通技巧的培训，加强员工之间的合作和协作能力。 5. 领导力发展：推动员工的领导力发展，提升他们的领导能力和管理技巧。 培训方法 1. 理论授课：通过讲座和培训课程，向员工传授相关知识和技能。 2. 视频教学：利用视频教学资源，让员工能够随时随地研究和回顾培训内容。 3. 案例分析：通过分析实际案例，培养员工解决问题和应对挑战的能力。
4. 小组讨论：组织小组讨论，促进员工之间的交流和研究。 培训计划安排 培训评估 在培训结束后，我们将进行员工培训的评估，以评估培训计划 的有效性和员工的研究成果。评估方式包括： 1. 培训反馈表：向员工收集他们对培训内容和方式的反馈意见。 2. 培训成果考核：通过在线测试或实际操作来评估员工的研究 成果。
3. 口头报告：要求员工针对培训内容进行简要的口头报告，以展示他们对培训内容的理解和运用。 结束语 品质管理部员工培训计划的制定和实施，对于提升员工能力和素质，提高工作效率和质量至关重要。我们相信这个培训计划将帮助员工更好地适应公司发展的需求，提供卓越的品质管理服务。
2023品质部培训计划 2023品质部培训计划1 1范围 为了做好2O__年的培训目标，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划。 2职责 2.1本计划由品质管理部归口管理。 2.2各部门积极配合并遵照执行。 3内容 3.1培训目标 本年度的培训目标以打造五星服务品牌，提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。 3.2培训对象、主要项目和培训安排 3.2.1管理人员培训 ———专业技能培训： a）安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。
b）安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。 ———管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座；二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。 3.2.2饭店内部训导师培训 每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的目标能力和技巧。 3.2.3服务人员培训 a）强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。 b）各部门根据岗位人员任职要求和目标需要制定部门员工年度培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。 c）4—8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务技能大赛。 d）6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。 3.3培训教员年度培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。 3.4培训管理 3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。
品质部年度培训计划内容 一、培训目标 通过品质部年度培训计划，我们的目标是提高员工的品质意识和技能水平，促进企业的持 续改进和发展，实现产品质量和服务质量的提升，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 二、培训内容 1. 品质管理基础知识培训 培训内容包括品质管理的概念、原则和方法，以及品质管理体系的建立和运作，员工需要 掌握品质管理的基本知识和技能。 2. 过程控制和问题解决培训 培训内容包括过程控制和问题解决的方法和工具，如统计过程控制（SPC）、八大品质管 理工具、故障模式效应分析（FMEA）等，以及如何应对和解决质量问题和意外情况。 3. 产品质量标准培训 根据不同产品的质量标准和要求，培训员工掌握产品质量标准和检验方法，以确保产品的 质量符合客户要求和企业标准。 4. 服务质量管理培训 培训内容包括服务质量管理的要点和方法，如客户需求分析、服务流程设计、客户投诉处 理等，以确保企业的服务质量达到客户满意的要求。 5. 国际质量管理标准培训 根据企业的国际市场需求和发展战略，对员工进行国际质量管理标准（如ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等）的培训，以提高员工对国际标准的理解和应用能力。 6. 过程改进和持续改进培训 培训内容包括过程改进和持续改进的方法和工具，如质量成本分析、PDCA循环、精益生产、6 Sigma等，以持续改进企业的运作和管理水平。 7. 领导力和团队建设培训 培训内容包括领导力和团队建设的原则和方法，员工需要掌握如何有效地领导团队，协调 团队资源，实现团队的协作和创新。 8. 品质文化建设培训
培训内容包括品质文化的概念和核心价值观，如企业的使命、愿景和核心价值观，以及如 何营造和弘扬品质文化，激发员工的品质意识和创新能力。 三、培训方式 1. 线上培训 采用网络教育平台或在线会议软件，结合教材、视频、案例分析等形式进行品质管理知识 培训和技能培训，可以根据员工的时间和地点安排灵活的学习方式。 2. 线下培训 组织专业培训机构或专家，进行品质管理知识和技能的集中培训，可以结合专题讲座、研 讨会、实地考察等形式，提高员工的学习动力和互动效果。 3. 在岗培训 将培训内容融入到日常工作中，领导或专业人员带领员工参与实际工作中的品质管理活动，通过实践操作提高员工的品质管理能力。 四、培训评估 1. 培训前评估 通过员工岗位分析和个人需求调查，了解员工的品质管理知识和技能水平，确定培训内容 和培训重点。 2. 培训中评估 通过培训课程的学习情况、作业及考试成绩等方式，对员工的学习效果进行评估和反馈， 及时调整培训计划和安排。 3. 培训后评估 通过员工的应用实践、工作表现和客户满意度等方面评估员工的综合品质管理能力，对培 训成效进行总结和分析。 五、培训实施 1. 培训计划制定 由品质部负责人根据企业的品质管理需求和员工的实际情况，制定年度品质培训计划，确 定培训内容、培训方式、培训时间和培训目标。 2. 培训资源准备 品质部负责人组织培训教材、讲师、场地和设备等培训资源，保障培训课程的质量和效果。
品管组长培训计划 品管组长培训计划 光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的品管组长培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 品管组长培训计划1 一.了解品管组长的工作内容 1.看对班组长交班需要上级处理的问题. 2.将各工序有异常的不良反馈表收集并确认,再进行汇总上交. 3.白班对上级交待的重要事,写于大交班本上. 4.对指示票的确认签名并处理不能生产的指示票. 5.对钉卷的定检表.材料消耗表确认. 6.对一检测试记录确认. 7.对钉卷指示票投产的容量抽测及边箔容量低的处理. 8.对各工序出现异常处理(含异常报告),要有初步的分析和处理意见. 9.对每天的出货测试报告进行电脑打印(出天网)及其它客户测试报告的确认.10.对每天出货,品管检查合格进行抽查. 11.每天按品管组长的.巡检规程,对各工序巡查并在相应表格上签名.12.每周对一周来的不良异常进行周总结. 13.每周日必须将周报上的相关内容,进行汇总并打印上交.14.每月底将品管总结汇总,写品管月底总结.15.每月底对一个月的不良反馈进行汇总归类.16.月底收集各工序品管表格上交.17.对分选机保养后的检查工作. 18.对一个月上架工序检查的不良汇总. 19.对计划书上出货品进行登记,包括样品出货及相关数据的收集.20.检查分切后的原材料(铝箔.电解纸).21.对新进品管的培训工作. 22.监督各工序的工艺及文件规定. 23.对各工序积压产品及所开机台数量,作适当调配. 24.对出现的品质异常,必须要有初步的调查,严重的立即向上级反
成都市键达科技有限公司 品质培训计划书 一、培训目的： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。 三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员 四、培训讲师： 五、培训时间（周期）： 每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。 六、培训地点：四楼会议室 七、培训方案：
1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序） 2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品 管抽检OK后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准） 3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改 善方案。 4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办 法，尽量减少报废。（不合格品管制程序） 5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。 6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。
品管员技能培训计划 一、培训背景 品管员是企业中至关重要的一员，其主要职责是监督和管理产品的生产过程，确保产品质量符合标准。由于市场竞争日益激烈，产品质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此，加强品管员的培训和提升其技能水平对于企业的发展至关重要。 针对以上背景，针对品管员的培训计划应该包括必备的技能和知识，以帮助他们更好地履行职责，提升产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。 二、培训目标 1. 提高品管员的专业技能，掌握先进的品管技术，提升品质监控水平。 2. 加强品管员的团队合作意识，提高协作能力和服务意识。 3. 强化品管员的责任感和使命感，提升质量管理意识和服务意识。 4. 帮助品管员建立积极的工作态度，增强自我管理能力。 5. 培养品管员的解决问题能力和创新意识，提升应变能力和适应能力。 三、培训内容 1. 质量管理基础知识 - 品质管理的概念和原理 - 质量管理体系认证要求 - 质量标准及应用 2. 生产流程管理 - 生产过程的质量控制 - 严谨的生产记录和报告 - 生产线操作规范 3. 产品检验技能 - 检验标准和方法 - 检验设备的使用和维护 - 合格品和不合格品的判定与处理
4. 团队合作与沟通 - 团队合作的重要性及原则 - 沟通技巧和应对方式 - 团队协作案例分析与讨论 5. 质量管理工具 - 质量管理要素分析 - 品质改进工具和方法 - 质量管理软件的应用 6. 思维训练 - 问题解决与决策能力培养 - 创意培养 - 自我管理技巧 7. 实践操作 - 现场生产布局和质量监控 - 质量管理案例分析 - 质量管理实操演练 四、培训方法 1. 理论教学 采用讲授、讨论、案例分析等多种方式，让学员系统地学习质量管理理论知识。 2. 实践操作 安排实际操作环节，通过现场操作、模拟案例等方式，帮助学员掌握质量管理工具的使用和实践应用。 3. 个案分享 邀请行业内专家、管理者分享成功的品管经验和案例，引导学员学习他人的成功经验，从而提高个人品质管理水平。
品质部年度培训计划表 一、培训目标 1. 提高品质部员工的专业水平和技能。 2. 帮助员工深入了解品质管理的相关知识和方法。 3. 增强员工的沟通能力和团队合作意识。 4. 培养员工的问题解决能力和创新意识。 5. 提升员工的责任心和执行力。 二、培训内容 1. 品质管理概论 2. ISO9000质量管理体系 3. 六西格玛管理方法 4. TQM全面质量管理 5. 8D问题解决法 6. 质量成本管理 7. 质量检验与控制 8. 过程改善和持续改进 9. 团队建设和沟通技巧 10. 创新意识培养 三、培训方式 1. 理论讲授：专业老师讲解相关知识和方法。 2. 实际操作：员工对所学知识进行实际操作和练习。 3. 案例分析：通过实际案例分析，加深员工的理解和应用能力。 4. 团队合作：组织团队活动和项目实践，培养员工的团队合作意识。 四、培训安排 1. 第一阶段：品质管理基础知识培训
时间：3个月 内容：品质管理概论、ISO9000质量管理体系、六西格玛管理方法 方式：理论讲授、案例分析 目标：提高员工的品质管理基础知识和方法技能。 2. 第二阶段：质量管理工具和方法培训 时间：2个月 内容：TQM全面质量管理、8D问题解决法、质量成本管理 方式：理论讲授、实际操作 目标：帮助员工掌握质量管理的工具和方法，提高问题解决能力。 3. 第三阶段：质量检验与控制培训 时间：1个月 内容：质量检验与控制、过程改善和持续改进 方式：理论讲授、实际操作 目标：加强员工对质量检验和问题改进的理解和能力。 4. 第四阶段：团队建设和沟通技巧培训 时间：1个月 内容：团队建设和沟通技巧、创新意识培养 方式：理论讲授、团队合作 目标：培养员工的团队合作意识和沟通技巧，提升创新意识。 五、培训评估 1. 结业考核：每个阶段结束进行理论和实际操作考核。 2. 培训反馈：员工对培训内容和方式进行反馈，为培训改进提供参考。 3. 培训效果评估：培训结束后进行培训效果评估，总结培训成果和不足，为下一年度培训计划提供参考。 六、培训资源
品管部培训计划 篇一：品管部培训计划 篇一：品管部培训计划 品管部培训计划 一.企业大纲培训 1.企业文化：20XX-4-22 2.规章制度：20XX-4-23 3.程序文件：20XX-4-24 二.质量管控理论培训 1.质量意识和概念 2.岗位职责 三.行业标准培训 1.安全标准 2.作业标准抽样标准 3.图纸 四.理论与实际培训 1.零部件检验 2.生产线巡线 3.出货检验与成品 4.计量仪器
五.轮岗培训 1.零部件检验 2.现场工位检验 3.成品测试 4.出货检验 5.实验室 六.考试 20XX-5-15进行20XX-4-2520XX-4-2720XX-4-2820XX-4-2920XX-4-2920XX-4-3020X X-5-420XX-5-520XX-5-620XX-5-720XX-5-820XX-5-920XX-5-10 部人员培训计划书 品管部人员培训计划书篇三：20XX品管部培训计划表doc. 杭州日益包装材料有限公司品控部 20XX年度培训计划表(一) 20XX年度培训计划表(二)篇二：品管 篇二：品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号:JX/Qi-010页号:1/2版本号:a 管理规定发布时间: 标题： 1
目 的 为 确 保 工 作 人 员 能 够 满 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号:JX/Qi-010页号:2/2版本号:a 管理规定发布时间: 标题：足 岗 位 要
， 掌 握 相 关 理 论 知 识 和 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号:JX/Qi-010页号:3/2版本号:a 管理规定发布时间: 标题：操 作 技 能 ， 熟
竭诚为您提供优质文档/双击可除 品保部培训计划 篇一：品保部年度教育训练计划书 苏州新亚电通有限公司 教育训练需求调查表（189-3） 核准：审核：王强制定：陈亮 篇二：品保部各岗位职责培训教材 品保部各岗位职责培训教材 （品保部内训教材） 一、品保部工作职责 品保部工作职责包括： 品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试
制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。 二、相关人员工作职责 1．品保经理职责： （1）品质策划的发起者； （2）建立、健全品质控制体系； （3）品质仲裁； （4）合约的品质确认； （5）公司品质代表； （6）公司品质执行效果的鉴定； （7）品质稽核的领导； （8）所属职能人员工作的督导。 2．品工主任职责： （1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标； （2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定； （3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。
（4）推行质量工具的有效运用(Qc七大手法，spc)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进； （5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨； （6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认； （7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进； （8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估； 3．品检主任职责： （1）品检计划的制定。 （2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。 （3）品质鉴定与判定意见的签署。 （4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 （5）保存工序检验的检查、测试报告。 （6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。 （7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。 （8）所属人员工作的督导、评价。 （9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
品质部员工培训计划 篇一：品质部培训计划 成都市键达科技有限公司 品质培训计划书 一、培训目的： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善 公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程 序。 三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员 四、培训讲师： 五、培训时间（周期）：每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解 决方案。 六、培训地点：四楼会议室 七、培训方案： 1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良
品。（来料检验程 序） 2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检ok后再流入下道 工序。ipqc执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、 跟踪及协调。（过程检验标准） 3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。 4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不 合格品管制程序） 5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。 6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成 本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作 效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不 是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命 脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
品质部培训计划 第一篇：品质部培训计划 品质部培训计划 一、培训目的（原因）： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检 标准，提高员工品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，材料领用检验标准，半成品检验标准，产品验收合格标准，包装出货标准及违规相关处罚措施。 三、培训对象： 车间员工、检验员、办公室人员 四、培训讲师：品质部负责人 五、培训时间（周期）： 每月1-2次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常 会议，分析讨论问题原因和解决方案。 六、培训地点：就地（车间、大厅）或另行安排。 七、培训方案： 1.原材料领用时，必须进行检验，以免作业过程产生不良品。 （各材料检验标准） 2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后在下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验，合格后再进行作业。（过程检验标准） 3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决 方案并告知大家。 4.针对报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽 量减少报废。 5.成品、合格品验收标准。 6.不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影响、后
果。 7.总结：公司品质管理程序。 第二篇：品质部培训计划 成都市键达科技有限公司 品质培训计划书 一、培训目的： 为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。 二、培训内容： 各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。 三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员 四、培训讲师： 五、培训时间（周期）： 每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。 六、培训地点：四楼会议室 七、培训方案： 1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。（来料检验程序） 2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准） 3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。 4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不合格品管制程序） 5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。 6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要
品管部年度培训工作方案 培训是为了不断提升自己充实自己，从而让自己变得更加完美。下面带来的是品管部年度培训工作方案，希望对你有帮助。 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作；为确保方案，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作方案如下。 明确工作方案 认真做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能无视每一个工作细节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终；做为一个品管职业，那就是要对消费者负责；思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用；在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通；预测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并公司。 尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其