关于xxx公司生产管理的研究学士学位论文

目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的 (1)1.3 研究的方法 (2)第 2章生产管理相关理论概述 (4)2.1生产管理的内涵 (4)2.2生产管理的发展趋势 (5)第3章达涅利有限公司简介 (7)3.1达涅利有限公司的历史沿革 (7)3.2达涅利有限公司的现状 (7)第4章达涅利有限公司生产管理存在的问题 (10)4.1公司生产管理理念落后 (10)4.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真 (10)4.3生产管理不能与外部经济环境相适应 (11)4.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高 (12)4.5业务分工过细导致生产成本增加 (12)第5章完善达涅利有限公司生产管理的对策 (14)5.1树立正确的生产管理新理念 (14)5.2加强生产管理中的成本控制 (14)5.3生产管理应适应外部经济环境的变化 (15)5.4打破家族式生产管理模式 (16)5.5进行合理业务分工以降低生产成本 (16)第6章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)摘要生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。

生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。

从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。

公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。

在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。

本文《达涅利有限公司生产管理问题研究》，从生产管理涵义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针对达涅利有限公司的现状，深入分析了达涅利有限公司存在的生产管理观念落后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高、业务分工过细导致生产成本增加等问题，并提出解决达涅利有限公司生产管理存在问题的方法：通过树立正确的生产管理新观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低生产成本等来优化生产管理系统，从而增加公司在大环境下的竞争优势。

有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。

精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。

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有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。

关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。

剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。

安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。

所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。

作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。

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一是对安全设施的认识误区。

随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。

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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。

二是对职工培训的认识误区。

大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程度较高，于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便心存侥幸，省略或简化了三级安全教育。

生产管理毕业论文随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，许多与企业生产管理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。

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生产管理毕业论文范文一：工程监理的安全生产管理一、工程监理的安全生产管理重点工作搞好施工现场的安全生产管理工作,作为施工现场的各有关单位都有各自的责任以及需要做的重点工作。

作为工程监理方,要对工程的安全生产进行监督管理,需要从两方面着手,一个是“打铁还需自身硬”,监理单位必须加强自己内部管理,不断提高监理的安全生产管理能力;另一方面,因为工程监理毕竟只是管理方,所有的任务落实还是需要施工方来完成。

所以工程监理必须要对施工单位进行严格管理、狠抓落实,确保各项安全操作规程及技术措施落实到位,从而能满足安全生产的需要。

1.1安全生产管理对监理自身的要求首先,从事工程监理的各级监理从业人员必须从思想上正确认识工程现场的安全生产管理与监理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一环。

好多监理人员都认为安全工作是施工单位的事,安全责任也是施工单位来承担,而与自己是没有关系的,自己只要做好工程现场的质量、进度、投资控制,合同、信息管理及协调工作就可以了,这显然是不对的。

虽然在一般的工程监理书籍上,甚至是专业教材上,讲到工程监理的工作内容时都说到“三控两管一协调”,但是除了“三控两管一协调”,工程监理单位还要履行安全生产管理的法定职责,这在《建设工程安全生产管理条例》中已经有了明确规定,所以监理人员必须要知道自己在安全生产管理方面的的职责要求。

其次,监理要实行安全生产的制度化管理,要建立健全各级安全生产管理体系,明确各级监理人员的安全生产管理责任。

监理机构应建立各项规章制度,确保安全生产管理工作有章可循。

包括监理人员安全岗位责任制度、安全监理检查制度、安全生产监理例会制度、安全学习培训制度、安全生产监理资料归档制度等等。

同时,监理公司应建立以监理单位负责人为总负责的安全生产管理领导机构,明确企业各部门、各岗位的具体安全生产管理责任,统一协调各部门的安全生产管理工作。

公司生产管理论文现代社会,企业间的竞争已上升到战略高度,日益的激烈化。

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公司生产管理论文篇一W公司生产管理优化策略分析公司生产管理论文摘要【摘要】本文以多品种小批量生产环境下W公司作为研究对象。

通过对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，接着论述了产生问题的原因，最后对W公司生产管理根据精益生产理论进行优化，分别从基于成组技术的生产流程设计，生产流程标准化，建立产能协调机制，优化车间生产计划控制，建立综合效率评估机制，营造持续改善氛围等六个方面进行优化，以期能够更好地适应个性化需求市场环境。

公司生产管理论文内容【关键词】多品种小批量;生产系统;精益生产客户对市场的要求跟随着经济的磅礴发展，发生了特别大的变化。

客户对市场的要求不仅具有多样性的选择还要有个性特征，这样产品周期必须比较短;同时飞速发展的信息技术，致使企业间的竞争加剧，原来传统的大批量生产方式明显的不再适应市场。

本文正是在这样的背景下，选取一家国有光通信电子制造企业W公司作为研究对象。

W 股份有限公司，是我国首家高新技术合资公司，同时是国内最早涉足光电器件领域的制造企业。

本文试图通过精益生产的相关理论和方法，对于W公司现有的生产管理进行优化，使其更好地适应市场的需求，真正解决企业在新环境下面临的问题。

再者，我国关于精益生产管理的研究应用有近十多年的时间，而且推广采用精益生产管理的企业，却是主要集中在国有汽车制造类等少数行业。

现有的国有光电企业几乎还是传统的生产管理方式，W司在国有企业光电通信行业有举重若轻的地位，在其公司的实施，利于精益生产方式在国有光电行业的推广。

一、W公司生产系统的问题现状公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微。

通过对企业的深入调研发现，W公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：1.生产现场在制品库存积压严重。

企业生产管理论文精选多篇企业生产管理论文精选多篇篇一：1化工设备管理工作的必要性化工设备是企业的重要工作内容之一，通常来说，设备出现故障将面临停机维修的情况。

设备维修一旦延期，甚至一年出现2-3次的停机维修将会给企业造成严重利益损失。

因此，化工设备管理工作具有极大的必要性。

首先，企业要想正常生产，必须确保设备性能完好，否则一旦由于设备老化、发生故障等原因而引发停修，甚至是缺乏维修工序，都将缩减收益;其次，化工企业生产聚氯乙烯、氯气等化学物质，供社会使用，优良的化工设备管理工作可以降低事故发生频率，减轻对环境和人类的危害。

2化工设备管理工作存在的问题2.1设备管理制度不健全化工企业在生产过程中，必须要建立设备管理制度，并结合实际情况对制度予以调整。

国内一些像北京市兴化福利化工厂、唐山利江化工有限公司等大型化工企业具备健全的制度，能够按照制度对设备予以管理和维修，确保企业正常生产。

当然，一些中小型化工企业高层管理人员对设备管理意识淡薄，未能结合现代企业管理理念，将设备与管理融合在一起，将大部分时间用于生产上，设备管理资金投入不足企业总资产的15%，缺乏对设备的统筹管理，引发设备严重老化。

2.2人员素质有待提升化工企业是我国的支柱产业，企业要想生产出高质量的化工产品，同时获得较大收益，必须配备优良的管理与技术团队。

然而，一些中小型企业忽视对人员素质的要求，将生产作为主要内容。

通过有关数据显示，我国化工企业学历层次不均匀，本科以上学历者占15%，大专学历者占25%，人员学历水平有待提高。

另外，由于在生产过程中，技术部门肩负重大责任。

然而，我国具有超高维修技术水平人员不足10%，与发达国家相比，技术力量相对薄弱。

总之，化工企业无论是技术人员还是管理人员素质都有待提升。

2.3化工设备管理工作效率低近年来，化工企业逐渐增加。

然而，并非所有企业都能做到对设备的有效管理，维修和养好是设备管理工作的重要内容，能够促进设备正常运行。

生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。

一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。

要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。

车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。

没有干净的生产环境就没有干净的产品。

没有干净整洁的生产环境就留不住人。

没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。

没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。

没有危机，就没有转机。

但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。

竟可能的留住老职工。

老职工忠心，踏实，经验足。

新员工有人带。

环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。

公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。

我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。

这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。

这是车间管理人员与员工的互动。

说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。

保质保量或超额完成任务。

摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。

本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。

关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。

企业发展的前提是安全、健康。

因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。

企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。

随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。

一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。

届别2012届学号 ************毕业设计（论文）吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的设计姓名秦朗系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称唐小刚、讲师完成时间2012年2月17日目录摘要 (I)Abstract (II)1概述 (1)1.1株洲吉宇鸟服饰有限公司的概述 (1)1.2信息管理系统的概述、特点和国内外研究动态 (1)2吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统需求分析 (3)2.1吉宇鸟服饰有限公司的组织结构及业务流程分析 (3)2.2吉宇鸟服饰有限公司在生产过程中主要存在的问题 (4)2.3 信息系统的开发目标 (5)3吉宇鸟服饰有限公司生产管理功能系统设计 (5)3.1 功能结构 (5)3.2系统登录 (6)3.3生产管理 (7)3.4产品管理 (10)3.5人事管理 (11)3.6客户管理 (12)3.7订货管理 (13)3.8系统分析 (14)3.9系统设置 (15)4吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统数据设计 (15)4.1数据表设计 (15)4.2数据流程图 (20)4.3数据字典 (21)5吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的完善以及改进意见 (23)6总结 (24)参考文献 (25)致谢 (26)摘要目前，我国是世界上最大的服饰生产与消费国，也是最大的服饰出口国。

服装生产企业多于牛毛，其管理方式也是各不相同。

以下以株洲裤装行业为例：由于市场以及资本的限制，当地的企业大部分都以100-500人的小型加工企业为主。

大多数企业没有采用专业的服装生产管理系统，而是采用原始的人工管理方式，所以，生产效率低、生产管理混乱、生产错误频出就成了大多数小型加工企业难以解决的难题。

目前市面上少有专业的服装生产管理系统，有的服装生产管理系统只是将其他行业的生产管理系统移植到服装行业上，但是服装生产过程与其他行业生产有很大的区别，因而该类服装生产管理系统在实际应用起来并不是很方便，这就造成了服装生产管理系统没有得到广泛的应用。

⽣产管理毕业论⽂毕业论⽂按⼀门课程计，是普通中等专业学校、⾼等专科学校、本科院校、⾼等教育⾃学考试本科及研究⽣学历专业教育学业的最后⼀个环节，为对本专业学⽣集中进⾏科学研究训练⽽要求学⽣在毕业前总结性独⽴作业、撰写的论⽂。

从⽂体⽽⾔，它也是对某⼀专业领域的现实问题或理论问题进⾏科学研究探索的具有⼀定意义的论⽂。

⼀般安排在修业的最后⼀学年（学期）进⾏。

⽣产管理毕业论⽂1 摘要：本⽂对制造型企业⽣产车间现场管理在⽣产车间现场管理重要性⽅⾯、制造型企业⽣产车间现场管理的改善⽅法⽅⾯、⽣产车间现场管理在动态环境下企业⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系构建⽅⾯、企业⽣产车间现场管理的市场导向⽅⾯、企业应树⽴“以⼈为本”的理念⽅⾯、加强⽣产车间现场管理促进安全⽣产降低⽣产成本⽅⾯进⾏了简单的分析。

随着市场竞争的激烈程度增强，尤其在当今全球⾦融危机的背景下，⽣产车间现场管理越发显得尤为重要，它关系到企业的⽣死存亡。

因此，⽣产车间现场管理应被引起⾼度的注视。

关键词：现场管理重要性及改善⽅法；现场管理执⾏⼒；市场导向：以⼈为本及降低成本： ⽬录 1、制造型企业⽣产车间现场管理的含义和重要性 1.1 现场和现场管理的含义 1.2 ⽣产车间现场管理的重要性 2、制造型企业⽣产车间现场管理的改善⽅法 2.1 如何改善⽣产车间现场管理 2.2 改善现场管理的⽅法 3、动态环境下企业⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系构建 3.1 企业⽣产车间现场管理执⾏⼒概念的界定 3.2 企业现场管理执⾏⼒影响因素分析 3.3 ⽣产车间现场管理执⾏⼒保证体系的构建 4、企业应树⽴"以⼈为本"的理念 4.1 "以⼈为本"的具体含义及现实意义 4.2 倡导企业⽂化理念的关键是做到"以⼈为本" 4.3 建议 5、企业⽣产车间现场管理的市场导向 5.1 企业现场管理的市场导向，按照现场的⽣产要素分类内 5.2 正确把握市场导向，搞好企业⽣产车间现场管理，使现场与市场有机地结合，应注意⼏个问题 6、加强⽣产车间现场管理促进安全⽣产降低⽣产成本 6.1 我国许多企业⽣产车间现场管理混乱的现象还普遍存在 6.2 ⽣产车间现场管理是对⽣产现场中的⼈流、物流、场所三者之间的关系 6.3 现场管理是⼀种实实在在的管理技术，实施后的效果 6.4 ⽣产车间现场管理强调是⽣产现场的过程管理 6.5 现场管理同样需要增加安全设施的投⼊ 6.6 现场安全管理要与时俱进 6.7 ⽣产车间现场管理讲究以⼈为 结论 参考⽂献 制造型企业⽣产车间的现场管理是制造型企业⽣产管理的核⼼，之所以如此是因为⽣产车间是企业的利润中⼼和成本管理中⼼，⽣产车间现场管理的⽔平⾼低直接关系到企业能否盈利，它是企业能否得到赖以⽣存和发展的资⾦的重要基础，故此⽣产车间现场管理是企业⽣产经营战略的重要组成部分。

企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。

良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。

在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。

一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。

它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。

一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。

在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。

排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。

合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。

在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。

二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。

这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。

良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。

在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。

另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。

物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。

企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。

设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。

企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。

三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。

良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。

企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。

在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。

在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。

生产管理调查论文关于生产管理调查论文关于生产管理调查论文要怎么写呢？下面是小编整理的关于生产管理调查论文，欢迎大家阅读！关于生产管理调查论文1摘要：随着当前社会经济不断发展及人们生活水平不断提高，社会上对电力资源有着越来越大的需求，因此进一步加强电力生产管理十分必要。

在当前电力生产管理中，工作流技术有着越来越广泛的应用，并且取得较理想效果。

所以，在当前电力生产管理中应当对工作流技术进行合理应用，从而使电力生产管理质量及水平均能够得到有效提升。

关键词：电力生产管理；工作流技术；应用在当前电力生产过程中，电力生产管理属于十分重要的一项内容，对提高电力生产效率及质量具有不可替代的作用。

在当前电力生产管理过程中，为能够使其管理水平及管理质量均得到有效提升，应当对工作流技术进行合理应用。

作为电力生产管理工作人员，应当充分了解并掌握该管理技术，并且应当在实际管理工作中对其进行合理应用，从而使自身管理水平提高，促进电力生产管理工作进一步发展。

1工作流管理技术概述工作流这一概念最初来源于企业自动化系统，随着其不断发展在当前社会上各个行业均有着十分广泛的应用，尤其在工业及制造业等相关行业中具有十分重要的作用。

在最初阶段，工作流的主要作用就是，对于一项工作通过在角色、任务以及规范过程等相关方面进行划分，从而使工作效率得以增强，并且使生产效率得以提高。

在企业经营管理过程中，通过对工作流技术进行运用，可起到技术引导作用。

对于工作流技术而言，其整体流程为在企业系统中创建平台，其对不同层次及职能并无明确要求，并且在各种地理位置企业中均有着十分广泛的应用。

在企业正常及运行过程中，工作流技术能够结合各种应用管理系统，可运用自身所具备逻辑控制功能，可在一定程度上监控不同业务运行流程。

相比于传统信息处理系统而言，工作流技术在其功能方面表现出更加明显优势，另外，在一定条件下，工作流技术能够优化整体业务流程，从而使生产及管理更加有效。

有关企业生产管理论文在经济社会迅猛发展的今天，计算机在企业管理中扮演着越来越重要的角色，如何充分利用计算机来推动企业生产管理成为计算机研究领域的重要课题，生产管理已逐步成为制造企业最重要的资源，企业的生产管理也成为现代制造企业管理工作中的重要内容之一。

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有关企业生产管理论文篇一摘要：随着经济社会的进步，机械生产制造业得到了前所未有的发展，但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足，给企业的经济和社会效益带来消极影响。

文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上，提出了科学合理的改进措施，以供参考。

关键词：机械生产制造企业;生产管理;管理模式创新中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2013)24-0126-02随着经济发展和科技水平的提高，我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善，但我国的机械生产制造业发展历程尚短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后，需要不断的改革创新。

1 现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的，这样的生产管理模式存在着以下三个不足：1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推，形成“串联”的形式，同时平行下推形成“并联”的方式，这两种形式会构成多级驱动推进方式。

由于生产是“以多动力源”的多级驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。

长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套装配造成影响，进而形成短缺件。

假如“长线”越长，“短线”越短时，各种库存的协调生产则难以达成，在制品出现积压，拉长生产周期，使资金变慢，使企业难以控制产品的质量和成本。

关于企业生产管理的问题和办法的论文摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。

面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。

从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。

本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。

关键词：企业生产管理；问题；办法近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。

很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。

但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。

一、企业生产管理问题1.生产流程比较混乱。

对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。

产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。

在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。

部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。

这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。

2.生产作业不规范。

不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。

同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。

也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。

产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。

企业生产管理论文关于企业生产管理论文生产管理是公司管理的重要组成部分, 其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。

生产管理是每个生产型公司进行持续经营的根本，本文是有关企业生产管理论文，欢迎参考！引言目前由于世界消费市场的需求不断萎缩,各国都加强了对国际贸易的保护,在这种情况下,企业的订单数量锐减,给企业的生存和发展带来了较大的影响,所以在当前全球经济一体化的模式下,传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈,所以需要加强企业生产管理模式的改进,坚持以市场为导向,以消费者需求为目标,从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善,加快现代企业生产管理模式的建立,提高企业的竞争力,进一步对供应链管理进行优化,使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应.1 现代企业生产管理模式存在的问题企业在发展过程中,建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义,其是以企业各种要素资源为基础,即人力、物力、财力和信息资源,将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化,从而形成市场所需要的产品和服务项目,企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法,其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制,并针对市场的需要求来进行产品的生产,同时提供能够满足顾客满意的各项服务.虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点,而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式,但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题,需要我们进行具体的分析,从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策,加快企业的发展.1.1 组织机构不够完善企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构.目前我国大部分企业,特别是中小型民营企业当中,企业组织机构还不健全,没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构,而且企业各部门之间各自为政,缺乏有效的配合,而且权责不明,这就导致企业生产管理无法达到协调、及时,极易在某个环节出现问题,从而给企业的生产带来一定的影响,导致企业经济损失的发生.1.2 生产管理水平落后部分企业为了有效的提高产品的生产量,则一味的追求劳动生产率的提高,而对产品的质量控制却较为忽视,这就导致大规模的进行产品的生产,但由于质量不过关,从而导致企业经济效益无法实现.另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程,企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性,没有一套健全的体系,生产管理较为混乱,对企业的正常运行生产运营带来较大的影响.1.3 质量控制不够到位质量是企业产品的生命,是企业得以生存和发展的根本,所以在企业生产管理工作中,需要严格对质量进行控制,通过完善的质量检验制度来确保产品的质量.但在目前仍有部分企业,只顾眼前利益,而对企业产品质量控制必要的控制,缺乏完善的质量管理和控制体系,由于产品质量存在问题,从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生,给企业带来了较严重的经济损失.另外在企业产品质量检验工作中,由于检验人员缺乏质量控制意识,在检验工作中不能严格按照标准来进行,从而导致产品质量不过关即出厂,给企业的信誉带来较大的影响.2 现代企业生产管理模式的改进措施2.1 完善生产管理机构改进现代企业生产管理模式,首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构,特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说,完善生产管理组织机构显得更为重要.完善企业生产管理组织机构,首先必须按照"精兵简政"的原则,聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门,优化组织体系,强化部门职能,建立联系制度.牢固树立"精益生产"理念,进一步优化人力资源分布,将人力资源用在"刀刃上",实现人力资源的效利用,提升生产管理效率.完善生产管理组织机构,还必须建立现代企业生产管理"联席会议制度",建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制,定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实,强化企业生产管理的"协同性".2.2 完善生产管理流程制度具有根本性、长期性和稳定性,而要落实好制度就必须完善工作流程.改进现代企业生产管理模式,必须进一步健全和完善企业生产管理流程,着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化.突出关键环节和重点领域,大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设,比如对于质量检验管理,应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性,建立生产环节检验流程来确保质量检验到位,真正通过建立规范化的.生产管理流程,保证企业生产管理落到实处.完善生产管理流程,还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力"五大要素"来完善企业生产管理流程,将"五大要素"渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性.2.3 完善生产管理机制健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理"执行力"、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制.加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行.建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制度并取得显着成效的部门和员工应当给予物质和精神奖励,对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当给予必要的惩处.把提升员工素质作为加强企业生产管理的重要举措,切实加强对员工的教育培训,通过提高员工素质来强化生产管理水平.全力打造一流的企业生产管理队伍,通过引进与培养相结合的方式,建立一支素质高、能力强、作风硬、员工公认的生产管理队伍.3 结束语企业在发展和运行过程中,离不开生产管理,这是企业的重要基础,而企业要想实现生产的有效管理,提供在市场中的整体竞争能力,则需要建立科学的现代化企业生产管理模式,强化企业经济实力的提升.特别是在当前新的历史条件下,现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变,这就需要遵循市场发展的规律,并以市场为导向,对企业生产管理模式进行不断改进和创新,确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道,加快推动企业发展的步伐,为企业长远发展提供足够的动力支撑.参考文献[1]张煜.精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济,2009(3).[3]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报,2012(21).[3]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者,2011(5).。

企业生产管理论文在知识经济时代的大背景下,现代企业之间的竞争变得愈加残酷,企业发展面临着越来越多的挑战。

下面是店铺为大家整理的企业生产管理论文，供大家参考。

企业生产管理论文范文一：试论面向中小型企业的生产制造管理系统的设计与实现论文关键词：中小企业生产制造管理系统论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出相应的算法。

1、引言寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实用化，成为当务之急。

因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫切。

在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。

2、车间特点车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。

在系统设计时要一分为二，区分对待。

采用MRP和JIT两种相结合的方式。

MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划，以BOM(Bill of Material)为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制定计划，安排生产。

JIT(Just in Time)即及时生产制。

它把尽一切可能消除浪费的根源—加工过程的浪费。

3、系统应用流程对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。

(1)生产任务分解。

生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。

(2)生成车间作业计划。

根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求计划、班组作业计划、原材料需求计划。

其中原材料需求计划即根据生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;(3)作业管理。

管理专业毕业论文题目：制造业企业生产效率评估与提升策略研究摘要：本研究旨在评估制造业企业的生产效率，并提出提升策略。

通过运用数据包络分析（DEA）方法对选取的50家上市制造业企业进行效率评估，并针对影响效率的关键因素，提出相应的提升策略。

结果表明，大部分企业存在生产效率较低的问题，而信息化水平、技术创新和员工培训等因素对生产效率有显著影响。

关键词：制造业企业，生产效率，DEA，提升策略正文：第一章研究背景制造业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接影响到国家的综合竞争力。

在资源日益紧张、市场竞争日益激烈的环境下，提高制造业企业的生产效率已成为刻不容缓的任务。

本研究将对制造业企业的生产效率进行评估，并探讨提升策略，以期为制造业企业的可持续发展提供参考。

第二章研究目的本研究旨在评估制造业企业的生产效率，分析影响效率的关键因素，并针对这些问题提出相应的提升策略。

希望通过本研究，能够帮助制造业企业提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

第三章研究方法本研究将采用文献研究、实证分析和案例研究相结合的方法，首先梳理国内外相关文献，了解生产效率评估的方法和提升策略；其次，运用数据包络分析（DEA）方法对选取的50家上市制造业企业进行效率评估；最后，结合实际案例，提出相应的提升策略。

第四章研究过程本研究将分为五个阶段：第一阶段是问题定义和文献综述；第二阶段是样本选取和数据收集；第三阶段是运用DEA 方法进行效率评估；第四阶段是分析影响效率的关键因素；第五阶段是提出提升策略并总结研究成果。

第五章研究结果通过DEA方法对50家上市制造业企业进行效率评估，发现大部分企业的生产效率较低，存在较大的提升空间。

此外，研究发现信息化水平、技术创新和员工培训等因素对生产效率有显著影响。

第六章总结本研究通过对制造业企业生产效率的评估和提升策略的探讨，为企业提高生产效率提供了有益的参考。

未来研究可以进一步拓展样本范围，考虑不同类型、不同规模企业的生产效率问题，以及深入研究影响效率的其他关键因素。