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QC七大手法图表：何谓图表:现场的数据或情报，用点、线、面、体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形，称为图表。
目的为：（1)方便人的视觉，使其能包括更多的情报,并能传达得更迅速及更易被了解,更快看出情报内容.(2）自一组数据，能把握到更多的情报，而能采取必要的对策。
图表之功用与具备条件1.图表之功用(1) 利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用.（2）费甚少时间可得明确的概念。
(3) 对于专门知识不足的人，亦可得到了解。
（4) 表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海.(5)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。
(6）有时可用插补法求近似值。
2. 图表必备条件：（1） 能把握全体—-应一看即能完全了解全体的状况。
(2) 简单明了——绘制力求简单明了。
(3) 迅速了解——不必任何言辞说明,阅读者一看即能判断出来.(4) 正确的判断--不论刻度标法、线的大小或实虚、点的大小，都应讲求，并使其能正确判断。
（5） 浮现对策——最高明的图表是能从图上看出解决问题的对策。
图表之种类依使用目的分：1. 解析用图表-将过去的数据或现状，作为图表加以解析,从中发现问题点来加以改善。
适于工厂作业分析或研究之用。
如推移图、柏拉图、管制图…2。
管理用图表:(1） 特性要因图—了解品质特性及其所波及之影响。
(2） 查检表—知道不良发生的部位。
(3） 制程能力图-知道分布中心的倾向及瑕疵程度。
（4） 管制图—了解工程的安定状态。
(5) 雷达图—了解多项目其前后之变化状况。
几种常用图表介绍1。
棒形图2. 扇形图3. 折线图4。
带状图20406080100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部5。
进度图6。
流程图7。
Z形图8。
雷达图9. 箭头图10. 点图、体积图、面积图特性要因图想获得好的结果,就必须充分的把握何种原因会有好的影响，何种原因会有坏的影响,然后加以管理改善。
何谓特性要因图：对于结果（特性)与原因（要因）间或所期望之效果（特性）与对策间的关系，以箭头连结，详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。
QC七大手法——柏拉图1QC 七大手法QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界 应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的 特性。
日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企 业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全 体人员活用品管七工具而得到解决。
2QC 七大手法品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各 来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找 出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解 决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在 合理成本的基础上使客户满意。
3旧QC七大手法 QC七大手法新QC七大手法 七大手法简易QC手法 简易 手法检查表 检查表 层别法 层别法 柏拉图 柏拉图 鱼骨图 鱼骨图 散布图 散布图 直方图 直方图 控制图 控制图关联图 关联图 系统图 系统图 亲和图 亲和图 矩阵图 矩阵图 PDPC法 法 PDPC法 法 箭条图 箭条图矩阵数据解析 矩阵数据解析折线图 折线图 柱状图 柱状图 饼分图 饼分图 雷达图 雷达图 甘特图 甘特图 流程图 流程图4头脑风暴 头脑风暴QC 七大手法的作用1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业 查检表 简单而有效，它是其它六大手法的起点。
2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集 层别法 的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与 柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如 何进行分层。
53、柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析，找出 柏拉图 最大问题或原因，以实现花较少成本做更多事情。
4、鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细 鱼骨图 致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法 结合起来使用。
65、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资料，解析 直方图 出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状 态，对於资料中心值或分布状况一目了然，便於判 断其总体质量分布情况。
6、散布图：用来对收集的两个或两个以上可能相关 散布图 的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性。
