QC七大手法图表：何谓图表:现场的数据或情报，用点、线、面、体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形，称为图表。
目的为：（1)方便人的视觉，使其能包括更多的情报,并能传达得更迅速及更易被了解,更快看出情报内容.(2）自一组数据，能把握到更多的情报，而能采取必要的对策。
图表之功用与具备条件1.图表之功用(1) 利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用.（2）费甚少时间可得明确的概念。
(3) 对于专门知识不足的人，亦可得到了解。
（4) 表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海.(5)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。
(6）有时可用插补法求近似值。
2. 图表必备条件：（1） 能把握全体—-应一看即能完全了解全体的状况。
(2) 简单明了——绘制力求简单明了。
(3) 迅速了解——不必任何言辞说明,阅读者一看即能判断出来.(4) 正确的判断--不论刻度标法、线的大小或实虚、点的大小，都应讲求，并使其能正确判断。
（5） 浮现对策——最高明的图表是能从图上看出解决问题的对策。
图表之种类依使用目的分：1. 解析用图表-将过去的数据或现状，作为图表加以解析,从中发现问题点来加以改善。
适于工厂作业分析或研究之用。
如推移图、柏拉图、管制图…2。
管理用图表:(1） 特性要因图—了解品质特性及其所波及之影响。
(2） 查检表—知道不良发生的部位。
(3） 制程能力图-知道分布中心的倾向及瑕疵程度。
（4） 管制图—了解工程的安定状态。
(5) 雷达图—了解多项目其前后之变化状况。
几种常用图表介绍1。
棒形图2. 扇形图3. 折线图4。
带状图20406080100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部5。
进度图6。
流程图7。
Z形图8。
雷达图9. 箭头图10. 点图、体积图、面积图特性要因图想获得好的结果,就必须充分的把握何种原因会有好的影响，何种原因会有坏的影响,然后加以管理改善。
何谓特性要因图：对于结果（特性)与原因（要因）间或所期望之效果（特性）与对策间的关系，以箭头连结，详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。
