下载文档原格式
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
公司战略与风险管理·单元测试·第2章1. 对企业进行宏观环境分析，( )不是其要考虑的因素。
A.社会与文化因素B.技术因素C.行业因素D.经济因素2. 下列各项中，属于社会经济结构内容的是（）。
A．产业结构B．国内生产总值C．通货膨胀率D．税收水平3. 随着我国人民实现小康水平与走向富裕，消费者对自身权益更加看重，对电信服务质量提出更高的要求，这属于下列哪种影响因素（）。
A.政治与法律因素B.经济环境因素C.社会与文化因素D.技术环境因素4. 某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从（）角度进行分析。
A.宏观环境B.行业环境C.经营环境D.企业内部资源5. 目前我国人口寿命较长，导致人口老龄化，会对企业提供的产品与服务类型产生影响，导致这一现象的因素属于( )。
A.生活方式B.人口状况C.文化传统D.价值观6. 企业拥有较高的增长率，但是由于需要大量资金来实现高增长与扩产计划，现金会比较短缺，这是属于行业生命周期的那个阶段（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期7. 下列各项中，能够提高供应商的议价能力的是（）。
A.供应商的产品关于客户不是很重要B.企业的采购量占供应商的比例很高C.供应商在行业中数量较多D.供应商提供的产品或者服务独一无二的8. 一些商家借助于春节、圣诞节、情人节等节日来赚取高额利润，要紧受益于下列哪一因素( )。
A．价值观B.消费心理C.文化传统D.生活方式9. 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能力、企业间竞争五种因素决定的，该观点的提出者是（）。
A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔10.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐步提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。
（2023年）辽宁省朝阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.以下关于内部控制控制活动应当坚守的原则（）A.企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动B.企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策C.程序用来确定所期望的目标D.政策则将政策付诸行动2. （）是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本3. 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。
为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。
甲公司2012年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1 800万元。
截至2012年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。
甲公司截至2012年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )。
A.120万元B.300万元C.1 200万元D.3 000万元4. 下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中．错误的是（）。
A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持－致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员5.说服不用香水的妇女使用香水”这种战略属于（）。
A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化6.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。
A.A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险7. 为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。
企业战略管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：企业战略管理第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：学号：姓名：成绩：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.在企业管理理论体系中，（）是管理理论的最高层次。
管理基础B.职能管理C.战略管理2。
（）这是高级管理人员最重要的活动和技能。
战略管理B.职能管理C.管理基础3。
战略管理的时代始于（）年。
a．上世纪50年代初b．上世纪60年代初c．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
a．高层管理着b．中层管理者c．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
a．公司战略b．经营战略c．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
a．政治法律环境b．社会人文环境c．经济环境7.对于长虹电器公司来说，海尔集团从原来的冰箱空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争对手。
（）a．行业内的竞争者b．新进入者c．替代产品8.对于传统的胶片相机制造商来说，数码相机制造商已经形成了一个。
a、现有企业的竞争对手B.新进入者的威胁C.替代产品的威胁9．根据swot分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
a．优势b．挑战c．机会10.根据价值链分析方法，企业的以下基本活动是（）。
a、采购B.生产C.技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理者对技能、人际交往能力和思维能力有不同的要求。
高层管理者需要更多的技术能力，而低层管理者需要更多的思考能力。
2.买方的行业转换成本越高，买方的议价能力越强。
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
5.工业环境是一个微观的外部环境。
企业外部环境条件是企业管理的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是企业在竞争中取胜的基础。
黑龙江职业学院物流管理专业2019-2020学年第一学期采购与库存管理10-12单元测试您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题1. 在实施定量订货法时，需要确定两个最主要的订货控制参数是（） [单选题] *A. 订货数量和订货点。
(正确答案)B. 订货批次和订购费用。
C. 订货点和订购批次。
D. 订货费用和订购数量。
2. 在确定订货点的简化方法中，决定订货点的两个参数是（） [单选题] *A. 平均订货提前期的需求量和安全库存量。
(正确答案)B. 订货提前期和需求速率。
C. 安全库存量和订货提前期。
D. 需求速率和平均订货提前期的需求量。
3. 实务中采用的双堆法属于一种（） [单选题] *A. 定期订货法。
B. 定量订货法。
(正确答案)C. 最高库存订货法。
D. 经济订货批量法。
4. 在实施定期订货法时，需要确定两个最主要的订货控制参数是（） [单选题] *A. 最高库存量和安全库存量。
B. 订货周期和最高库存量。
C. 安全库存量和订货数量。
D. 订货数量和订货周期。
(正确答案)5. 定期订货法中的订货数量是变化的，它取决于很多因素，其关键是预先确定一个（） [单选题] *A. 最高库存量。
(正确答案)B. 库存数量。
C. 订货数量。
D. 安全库存量。
6. ABC分类法中, 品种数目占总数目的百分比和资金占总库存资金的百分比分别达到（）是a类库存物料。
[单选题] *A. 70左右和10左右。
B. 20左右和20左右。
C. 10左右和70左右。
(正确答案)D. 20左右和60左右。
7. 为防止不确定因素引起的缺货而设置的一定数量的库存是（） [单选题] *A. 正常库存。
B. 经济库存。
C. 最高库存。
D. 安全库存。
(正确答案)8. 以下（）种物资适合使用定量订货法？ [单选题] *A. 单品种物资。
C. 价格比较低。
D. 需求变动比较大，需求预测比较困难。
一、单选题1、对博弈中的每一个博弈者而言，无论对手作何选择，其总是拥有惟一最佳行为，此时的博弈具有（）。
A.囚徒困境式的均衡B.激发战略均衡C.一报还一报的均衡D.占优策略均衡正确答案：D2、用囚徒困境来说明两个寡头企业的情况，说明了（）。
A.一个企业制定的价格对其它企业没有影响B.一个企业制定的产量对其它企业的产量没有影响C.每个企业在做决策时，不需考虑竞争对手的反应D.企业为了避免最差的结果，将不能得到更好的结果正确答案：D3、某厂在三地选择建立两个分厂，约束条件，可表示为（）。
A.x1+x2+ x3=1B.x1+x2+ x3=0C.x1+x2+ x3=3D.x1+x2+ x3=2正确答案：D4、求解最大值问题时，整数规划的最优解与其对应的线性规划的最优解之间的关系是（）。
A.整数规划的最优解小于等于其线性规划的最优解B.整数规划的最优解等于其线性规划的最优解C.整数规划的最优解大于等于其线性规划的最优解D.没法比较正确答案：A5、决策模型的基本结构不包括（）。
A.自然状态集B.行动方案集C.期望效益值D.自然状态发生概率正确答案：C6、某一阶段内的抉择是（）。
A.决策B.状态C.策略D.阶段正确答案：A7、以下属于离散随机性动态规划的是（）。
A.最短路问题B.采购问题C.资源分配问题D.背包问题正确答案：B8、在需求为随机变量的定期检查存储量模型中，在保证一定服务水平的存储补充水平M 的基础上，考虑订货费与存储费之和最小化问题时，需要考虑的另一个决策变量是（）。
A.再订货点B.库存量C.订货周期D.订货量正确答案：A9、在经济订购批量存储模型的灵敏度分析中，当订货费或存储率预测值有误差时，该选择何种存储策略（）。
A.依情况而定B.选择原最优存储策略C.选择预测值情况下总费用最低的存储策略D.不存在最优存储策略正确答案：B10、需求为随机的单一周期的报童问题是要解决（）的问题。
A.盈利最多B.成本最小C.期望损失最小D.销售数量最大正确答案：C11、在经济订购批量存储模型中，随着每次订货量Q的提高，总的订购费（）。
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
