发展部经理岗位说明书

经营发展中心经理岗位说明书岗位名称：经营发展中心经理所属部门：经营发展中心定员标准：1名职务等级：经理级工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：副总经理岗位分析者：副总经理审核者：总经理公司负责人：总经理岗位关系：1.汇报关系（包括上下级汇报关系）①向上汇报关系：总经理、副总经理②接受汇报关系：本部室人员及所负责工作的相关责任部门人员2.与其它岗位关系：①内部联系：公司各部室、基层单位②外部联系：与工作有联系的相关单位岗位职责：1.全面负责经营发展中心的工作。

2.负责审核会所经营管理方案及考核指标，实施监督、检查、指导。

3.负责审核公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，开发多项经营项目。

4.负责审核会所场地出租、各物业服务中心有偿设点申请。

5.负责编制部门工作计划，对部门员工进行绩效考核，定期进行培训。

6.负责审核招标文件并组织评审工作。

7.负责审核《委托管理合同》等经济合作合同。

8.负责审核各部门采购申请、有偿设点申请。

9.完成领导交办的其他工作任务。

工作权限：1.可作出决定的自由度：按职责和规定处理公司和本部门内部事务2.可动用的人力：本部门属下员工3.可动用的财力：无可升迁岗位：总经理助理资历与经验：1.学历要求：大专及以上2.工作经验：从事过国有大中型企业经营管理工作满五年以上。

3.职称要求：中级职称4.主要技能和知识：①掌握经济类和管理类学科理论知识和经营管理的专业技能，熟悉公司的各项规章制度，掌握国家相关法律法规和经营管理的发展动态。

②熟悉先进企业的经营管理体制，及时引进先进的经营管理方法。

③具有经营管理和改革的组织和协调能力，有良好的文字和较强的语言工作能力。

工作特点：工作面广、协调事宜多。

所需工具设备：电脑、传真机、电话等。

企业发展部经理岗位职责说明
直接上级：总经理；
下属岗位：企业管理员；
岗位性质：全面主持企业发展部的工作。

管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．对下属人员的考核=评比=激励；
2．组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；
3．负责对公司整体CI形象的策划工作；
4．组织拟订公司发展规划和战略方针；
5．对电脑办公自动化管理工作；
6．草拟公司机构和规章制度的建立和修改；
7．定期或不定期组织人员进行分析讨论；
8．协助搞好与政府有关部门的关系；
9．组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；
10．定期检查各部门落实公司计划、工作情况；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实；3．有较强的管理协调能力和沟通能力；
参加会议：
1．参加公司召开部以上的有关会议；
2．参加公司每月季的工作协调会；
3．参加公司年度的工作评比会；。

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

人才发展经理工作说明书一、岗位职责人才发展经理负责组织和推动公司的人才培养和发展工作，以提升员工的综合素养和职业能力，为公司的长期发展营造良好的人才梯队。

主要职责包括：1. 制定并执行人才发展战略：根据公司的战略目标，制定人才发展战略和规划，并协助领导层制定相关政策和措施，确保人才发展与公司发展保持一致。

2. 建立和完善人才评估和培训体系：负责设计和实施员工的绩效评估和能力测评体系，为公司提供科学合理的人才发展建议。

同时，根据评估结果，制定并执行具体的培训计划，提高员工的专业能力和业务水平。

3. 建立人才梯队和后备人才：通过内部选拔、培养和引进等方式，建立健全公司的人才梯队和后备人才库，为组织的持续发展提供人才支持。

4. 推动员工职业发展：与部门经理和员工一起制定并跟踪实施个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供必要的资源和机会，以激发员工的潜力和创造能力。

5. 组织人才培训和发展活动：负责统筹、组织和管理各类培训和发展项目，包括内外部培训、职业发展交流、研讨会等，以满足不同层次员工的培训需求，提高整体绩效。

6. 监测和评估人才发展效果：建立健全的人才发展效果评估体系，收集和分析相关数据，定期报告人才培养和发展的成果，提出改进意见和建议。

7. 积极参与人才招聘和筛选工作：与人力资源部门密切合作，参与制定招聘需求和招聘流程，积极参与招聘和筛选优秀人才。

二、任职资格1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学或相关专业背景优先。

2. 具备较强的人才培养和发展理论知识，深入了解职业发展和绩效管理等领域。

3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各类培训和发展活动。

4. 出色的沟通和团队合作能力，能够与各级员工和部门经理有效沟通，并协调资源，推动工作落地。

5. 具备很强的判断力和问题解决能力，能够迅速识别问题并提供切实可行的解决方案。

6. 具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够收集和分析相关数据，并撰写准确、简明的报告。