粤美装饰业务员提成方案

装饰业务员提成方案随着房地产业的持续发展和人们对生活品质的不断追求，装饰行业作为一个不可或缺的领域，在市场上发展迅猛。

为了激励业务员的积极性和提高团队的工作效率，制定一个合理的装饰业务员提成方案显得尤为重要。

本文将就装饰业务员提成方案进行探讨。

一、提成方案的背景装饰行业作为一个服务性行业，业务员的表现对于整个团队的业绩有着至关重要的影响。

良好的提成方案不仅能够激励业务员，还能够加强团队合作意识，提高服务质量。

因此，制定一个合理的提成方案对于公司的长期发展至关重要。

二、提成方案的考量因素1. 业务员销售额：作为业务员提成方案的核心指标，销售额直接反映了业务员的工作能力和销售技巧。

2. 业务员客户满意度：客户满意度不仅代表了业务员的服务态度和专业水平，也是获取重复订单和口碑传播的关键因素。

3. 公司利润增长：提成方案应考虑到公司的利润增幅，以保证公司能够从业务员的业绩提升中获得可观的回报。

三、提成方案的设计基于以上考量因素，可以将装饰业务员的提成方案设计如下：1. 销售额提成比例：根据业务员的销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。

2. 客户满意度奖励：根据客户满意度进行评估，给予相应的奖励。

例如，对于客户评价非常满意的业务员进行额外奖励。

3. 团队协作奖金：鼓励业务员之间相互合作，提高整个团队的工作效率。

例如，对于团队共同完成的大型项目给予额外奖金。

4. 公司利润分享：根据公司的利润增长，将一定比例的利润作为业绩奖励分享给业务员。

这样能够使业务员更加关注公司整体利益，同时也能激励业务员做出更出色的表现。

四、提成方案的实施与评估1. 监测销售额与利润：公司应建立完善的销售额和利润监测机制，及时追踪业务员的工作绩效和公司的盈利情况。

2. 定期评估客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估业务员的服务质量和满意度，并进行奖惩措施。

3. 提供培训和指导：公司应定期组织培训和指导，提升业务员的销售技巧和服务质量，进一步激发业务员的工作热情。

装饰公司市场部工资及提成说明
底薪+提成+工龄工资
1、业务员 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员主管 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员副经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
4、业务员经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月
2、每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月
3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月
5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；
否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：
XX工程有限公司
XXXX年XX月XX日。

第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。

第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。

第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。

第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。

2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。

2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。

2. 施工员业绩金额包括施工费等。

第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。

第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。

第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。

（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。

（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。

第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。

第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。

第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

装饰公司业务提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一种提供室内和室外装修服务的企业，为了激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩，通常会制定业务提成方案。

本文将介绍一种装饰公司的业务提成方案，以激励员工的工作积极性和创造性。

2. 方案细节2.1 业务提成比例装饰公司的业务提成比例应根据不同的业务类型和完成度进行设定。

一般来说，可以设置不同的提成比例，如下所示：•新客户引进：根据引进新客户数量，提供一定的提成比例。

比例可根据公司的规模和市场情况进行调整，通常在2%至5%之间。

•业务完成率：根据完成的业务金额，提供一定的提成比例。

比例可根据公司的经济状况和目标设定进行调整，通常在5%至10%之间。

2.2 业务提成计算方式装饰公司的业务提成计算方式可以分为两种：按月度提成和按项目提成。

•按月度提成：将每个员工的业绩按月度进行统计，然后根据提成比例计算出每个员工应得的提成总额。

例如，员工A在一个月内引进了5个新客户，根据提成比例3%，那么他的提成总额为(5 * 3%)。

•按项目提成：将每个员工参与的项目进行统计，然后根据每个项目的完成度和提成比例计算出每个员工应得的提成总额。

例如，员工B参与了一个项目，项目总金额为100,000元，完成度为80%，根据提成比例为8%，那么他的提成总额为(100,000 * 80% * 8%)。

2.3 提成发放方式装饰公司的业务提成可以选择按月度或按季度进行发放。

•按月度发放：每个月底根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。

•按季度发放：每个季度末根据员工的业绩计算提成金额，并将提成金额发放到员工的工资卡上。

3. 业务提成方案的优点装饰公司业务提成方案的实施可以带来以下优点：•激励员工积极参与业务拓展：通过给予业务提成，可以激励员工积极参与业务拓展，提高销售业绩。

•激发员工的工作积极性和创造性：业务提成可以让员工更加积极地寻找新客户和完成业务，从而激发员工的工作积极性和创造性。

家装业绩提成管理细则一、概述为了激励公司家装部门的销售人员积极推动业绩增长，提高公司整体的竞争力，制定本细则，明确家装业绩提成的管理方式，确保管理公平、透明。

二、业绩提成计算方式1. 采用总业绩的百分比计算个人提成。

2. 总业绩计算公式为：总业绩 = 客户总订单金额 - 退单金额。

3. 个人提成计算公式为：个人提成 = 总业绩 ×提成比例，其中提成比例为销售人员个人指标对应的提成比例。

三、提成比例设定1. 销售人员提成比例根据个人能力和业绩进行评定，评定结果由家装部门经理与销售经理共同确定，并报经营总监审批后生效。

2. 个人能力评估采用定期的综合考核，包括但不限于客户满意度、销售技巧、团队合作等方面。

3. 销售人员绩效等级分为优秀、良好、普通、低下四个等级，每个等级对应的提成比例如下：- 优秀：提成比例为总业绩的20%；- 良好：提成比例为总业绩的15%；- 普通：提成比例为总业绩的10%；- 低下：提成比例为总业绩的5%。

四、提成发放时间与方式1. 提成结算周期为每月。

2. 业绩提成将在每月最后一个工作日进行结算。

3. 提成直接以货币形式发放至销售人员个人工资账户中。

五、退单扣减规定1. 若客户发生退单情况，取消或减少订单金额，将根据退单金额扣减相应销售人员的提成。

2. 退单金额将按照销售人员提成比例比例进行扣减计算。

六、违规处理1. 如销售人员通过非正当手段提高个人业绩，经核实属实，将取消本次业绩提成，并视情节轻重给予相应的纪律处分。

2. 销售人员应按照公司规定的销售流程和政策进行销售活动，如违反规定，影响公司利益，将根据情节给予相应纪律处分。

七、绩效考核与晋升1. 公司将根据销售人员的业绩情况，定期进行绩效考核。

2. 绩效考核结果将作为决定销售人员晋升的重要依据。

3. 优秀的销售人员将有机会获得晋升，并相应调整提成比例和独立销售团队的权益。

八、附则1. 本细则适用于公司家装业务部门的销售人员。

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

装饰材料销售人员提成方案一、方案目的装饰材料销售人员提成方案的目的是激励销售人员积极主动地推广和销售公司的装饰材料产品，提高销售业绩，进一步增加公司的收入。

本方案旨在建立一个公平、合理的激励机制，使销售人员有动力向客户推荐和销售我们公司的装饰材料产品。

二、提成计算方式根据销售人员的销售业绩来计算提成，具体计算方式如下：1. 基本提成销售人员每成功完成一笔装饰材料销售交易，将获得基本提成，基本提成为销售金额的5%。

2. 销售额梯度提成为了进一步激励销售人员，我们设置了销售额梯度提成，即销售人员在达到一定销售额后可以获得更高的提成比例。

销售额梯度提成按以下标准执行：- 在一个自然月内，销售额达到50000元至99999元的销售人员，将获得销售额提成的2%；- 销售额达到100000元至199999元的销售人员，将获得销售额提成的3%；- 销售额达到200000元以上的销售人员，将获得销售额提成的4%。

3. 团队销售提成为了鼓励销售人员之间的合作与共享，我们设立了团队销售提成，团队销售提成根据销售团队的整体业绩进行计算。

具体计算方式如下：- 销售团队实现的月度总销售额达到100万元至199万元，团队销售提成为销售额的1.5%；- 销售团队实现的月度总销售额达到200万元及以上，团队销售提成为销售额的2%。

三、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们制定了奖励机制，对销售业绩突出的销售人员给予额外奖励，具体规定如下：1. 最佳销售员奖励每月根据销售人员的业绩表现评选出最佳销售员，该销售员将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。

2. 优秀团队奖励每月根据销售团队整体业绩评选出优秀团队，该团队将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。

四、方案执行1.销售人员提成的计算和发放将由公司财务部门负责执行，确保计算准确无误。

2.销售人员每月需要向销售经理报备销售情况及销售额，以便进行提成的计算和确认。

编号：FS-QG-91055装饰公司:提成管理办法
Decoration Company: Commission Management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

装饰公司提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。

不享受工程津贴和奖金分配。

2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。

3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%。

提成后该工程不再支付中介费。

业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。

公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。

4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。

其中:毛利润=预算总造价-(材料费+人工费)
毛利润40%以上提成4%
毛利润30―40%以上提成3%
毛利润20―30%以上提成2%
毛利润20%以下的工程，不洽谈、不承接。

(特殊情况除外)
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。

装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。

2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。

3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。

三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。

2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。

3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。

4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。

第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。

2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。

3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。

四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。

2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。

3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。

第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。

2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。

3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。

五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。

2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。