招聘员工程序表大全d(00019)

员工招聘流程图员工招聘流程图员工招聘是人力资源管理中非常重要的一环，它涉及到从招聘需求确定到员工入职的整个流程。

以下是员工招聘的一般流程图：1. 招聘需求确定阶段：- 与相关部门沟通，确定招聘需求，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。

- 编写招聘需求描述，明确职位信息和招聘条件。

2. 招聘渠道选择阶段：- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

- 制定招聘计划，包括发布招聘信息的时间和地点。

3. 招聘信息发布阶段：- 编写招聘广告或招聘信息，包括职位描述、任职要求、薪资福利等。

- 在选择的招聘渠道上发布招聘信息，吸引潜在候选人。

4. 简历筛选阶段：- 收集候选人的简历和申请表。

- 根据招聘要求，筛选合格的候选人。

- 与相关部门协商确定面试候选人。

5. 面试评估阶段：- 安排面试时间和地点。

- 进行面试，评估候选人的能力、经验和适应性。

- 记录面试结果，与其他面试官进行讨论和比较。

6. 候选人背景调查阶段：- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、个人信用等。

- 与候选人的引荐人或推荐人进行联系，获取更多信息。

7. 录用决策阶段：- 根据面试评估和背景调查结果，与相关部门协商，做出是否录用的决策。

- 向录用候选人发出录用通知书，说明薪资、福利和入职日期等细节。

8. 入职准备阶段：- 向录用候选人提供入职指南，包括入职手续、培训计划和公司介绍等。

- 安排新员工的办公场所、电脑设备和工作工具等。

9. 员工入职阶段：- 新员工完成入职手续，如签订劳动合同、填写个人信息等。

- 进行新员工培训，包括公司文化、工作流程和岗位职责等。

- 安排新员工与团队成员的熟悉和融入。

10. 招聘流程总结阶段：- 对整个招聘流程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。

- 与相关部门和招聘渠道进行反馈，改进招聘策略和方法。

以上是员工招聘的一般流程图，每个环节都需要人力资源行政专家的细致管理和协调。

招聘员工流程一、确定招聘需求。

在进行员工招聘之前，首先需要明确公司的招聘需求。

这包括确定招聘的职位、职位的具体要求和岗位描述，以及招聘的数量和时间节点等。

只有明确了招聘需求，才能有针对性地进行后续的招聘工作。

二、制定招聘计划。

在确定了招聘需求之后，接下来需要制定招聘计划。

招聘计划应包括招聘的渠道选择、招聘的时间安排、招聘流程和招聘预算等内容。

制定招聘计划的目的是为了有条不紊地进行招聘工作，提高招聘效率。

三、发布招聘信息。

根据招聘计划确定的招聘渠道，发布招聘信息。

招聘信息应包括公司简介、职位描述、任职要求、薪酬福利待遇等内容。

同时，还可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径发布招聘信息，以扩大招聘的覆盖面。

四、简历筛选。

收到应聘者的简历后，进行简历筛选。

根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的应聘者。

在筛选简历的过程中，需要注意保护应聘者的隐私，严格遵守相关法律法规。

五、面试评估。

对通过简历筛选的应聘者进行面试评估。

面试评估可以包括初试、复试和终试等环节，通过面试评估来了解应聘者的综合素质、专业能力和岗位匹配度。

在面试评估的过程中，需要遵守公平公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。

六、录用与入职。

最终确定合适的候选人后，进行录用和入职手续。

在录用过程中，需要与应聘者签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

同时，还需要进行入职培训，让新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求。

七、跟踪和反馈。

在员工入职后，需要进行跟踪和反馈。

通过定期的跟踪和反馈，了解新员工的工作情况和适应情况，及时发现和解决问题，以确保新员工能够顺利地融入公司。

八、持续优化。

招聘员工流程是一个持续优化的过程。

在实际操作中，需要不断总结经验，发现问题并加以改进，以提高招聘效率和质量，确保公司人才队伍的稳定和壮大。

通过以上招聘员工流程的全面展开，可以使公司的招聘工作更加有条不紊，提高招聘效率和质量，为公司的发展提供稳定的人才保障。

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

人员招聘录用程序流程图1.规划招聘需求-根据组织发展战略和业务需求，确定所需人员的数量、职位和能力要求。

-内部审查当前员工的情况，确定是否需要进行内部招聘。

2.制定招聘计划-根据招聘需求，制定具体的招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。

3.编制招聘文案-根据招聘职位的要求和岗位描述，编写招聘广告文案。

-将招聘广告发布在各个招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4.筛选简历-收集应聘者的简历和申请材料。

-对简历进行初步筛选，根据招聘职位的要求和岗位描述，确定符合条件的候选人。

5.进行面试-安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。

-面试官根据面试评估表对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验和个人素质等。

6.进行背景调查-针对通过面试的候选人，进行背景调查，包括教育经历、工作经历和个人信用等方面。

7.确定录用人选-综合考虑候选人的面试结果和背景调查信息，确定最适合的人选。

-根据招聘职位的要求、薪资标准和福利待遇等，与候选人进行薪资谈判和条件沟通。

8.发送录用通知-向录用人发出录用通知书，说明录用条件和工作细节。

-确保录用人对录用通知的接受，并签署相关的劳动合同。

9.完成入职手续-安排新员工进行入职培训，介绍组织的背景、文化和规章制度等。

10.进行入职安排-安排新员工的工作岗位和工作任务。

-分配辅导员工，帮助新员工融入组织并尽快适应工作。

11.跨部门协调-员工招聘和录用可能涉及多个部门的合作，如人力资源部门、财务部门和法务部门等。

-确保不同部门之间的协调和配合，以保证招聘和录用流程的顺利进行。

12.监督和评估-对招聘和录用流程进行监督和评估，总结经验教训，以不断改进和提高招聘质量和效率。

人员招聘录用程序是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与者。

通过制定合理的流程，可以确保人员招聘过程的公平、公正和透明，同时提高招聘的质量和效率。

这个流程图可以作为组织招聘人员时的参考和指导，帮助组织更好地管理和运营人力资源。

员工招聘流程表-----内部培训使用一、跟客户洽谈二、和用工单位签派遣协议1、员工的经济补偿由用工单位承担2、员工的工伤由我我们去代理，费用一般由单位承担3、非因工伤、生病等费用由用工单位承担应保持一个原则：所有员工产生的费用最后都由用工单位承担三、用工单位提供人力资源的书面需求其内容一般有：1、岗位2、人数3、用人条件4、工资标准四、和用工单位签订派遣用工使用确认函，其内容一般包括：1、人员的姓名2、岗位3、工资标准4、社保基数5、公积金基数和比例注：以上用工单位的派遣用工使用函和派遣员工确认函，我公司还未明确的专用表格，一般为老客户通过电话沟通和邮件沟通五、和派遣员工签入职手续1、填表其内容包括：（1）公共个人信息表（2）员工生育表（3）个人特长表（4）法轮功抵制表（5）职位说明书注：以上表格见表格文件夹2、员工需要提供以下证件（1）个人证件（2）已婚的提供结婚证书（2）社保卡和公积金帐户，没有的需要办理3、签订劳动合同注：表格见表格文件夹、劳动合同必须在一个月签订，否则要付员工双薪，劳动合同必须和员工本人签订，并且签签收表六、办理社保增源和公积金调入七、派遣员工的日常管理1、每月跟十个员工进行沟通，并建立书面记录注：记录表见表格文件夹2、每个节日对客户有问候3、年度要进行年终回访4、员工薪酬核算、其流程为：(1)用工单位提供原表由核算人员对加班费、考核工资、补助、奖金、社保、公积金以及其他代扣项目进行整合核算并交主管复核（2）交领导审批（3）用人、用工单位各执一份（4）用工单位付款（5）主管向财务请款(6) 出纳支付工资（7）行政主管计缴社保公积金次月五日专员制作代收、代付凭证，提供单交用工单位员工登记表填表日期：年月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。