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《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
工程项目管理-过程性考核册一、背景在工程项目管理中，项目经理可以通过对不同阶段的项目执行情况进行过程性考核，来评价项目的进展情况，发现并解决问题，实现项目目标。
为了更好地进行过程性考核，我们需要制定一份考核册，记录项目执行的各个过程，以及每个过程的关键指标。
二、考核内容2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要对以下内容进行考核：•项目立项是否符合公司战略和目标；•项目是否有较好的市场前景；•项目投资是否充足，预算是否合理；•项目组织机构是否合理、职责清晰；•项目范围、时间、成本是否明确。
2.2 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对以下内容进行考核：•项目管理计划的制定是否符合标准；•项目时间计划是否合理、稳定；•项目成本计划是否合理、可持续；•项目质量计划是否符合要求；•项目人员配备是否合理、稳定；•项目风险管理计划是否符合标准；•项目采购计划是否合理、有效。
2.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要对以下内容进行考核：•项目进展是否按计划进行；•项目风险管理是否有效；•项目采购是否按计划执行；•项目质量控制是否符合标准；•项目变更管理是否严格执行。
2.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对以下内容进行考核：•项目是否按预算进行；•项目质量是否符合要求；•项目范围是否得到有效管理；•项目成果是否得到有效验收。
三、考核方式考核方式分为定性和定量两种，具体如下：3.1 定性考核定性考核主要是项目经理对每个阶段的执行情况进行评价。
评价等级分为优、良、中、差四个等级，具体标准如下：•优：该阶段完成任务的情况非常好，结构完整，达到或超过了预期结果；•良：该阶段完成任务的情况比较好，达到了预期结果，但还有一些改进空间；•中：该阶段完成任务的情况一般，达到了预期结果，但有很大的改进空间；•差：该阶段完成任务的情况非常差，没有达到预期结果，需要重视和整改。
3.2 定量考核定量考核主要是根据具体的阶段指标进行考核，为每个阶段制定一些关键指标，包括进度、成本、质量等。
1、论述业主在项目管理中的角色.答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者.如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果,并从中获取利益和承担风险。
业主管理责任有:(1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告,以确立项目。
（2）筹集项目资金.(3）组织项目规划和实施。
（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。
(5)进行项目验收、移交和其它收尾工作,并将项目最终成果投入运行和经营。
（6)与项目的各干系人进行沟通和协调。
7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。
答案：在施工期间,应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性.(2）根据施工任务单进行实际与计划的对比,计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。
(3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异;（4）实行责任成本核算。
通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。
(5)加强合同管理工作和索赔工作。
对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔.8、对于工程质量事故的原因进行分析时,采用的方法和步骤主要有哪些?答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究,充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。
例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。
（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况.诸如：1）所使用的设计图纸.2）施工情况3)使用的材料情况4）施工期间的环境条件.（3）分析造成质量事故的原因。
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
1.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案:(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则, 它的实施结果以及完成它所需的话动. 以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组, 构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图, 并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划, 对分解结果进行编码。
10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案:(l)筹资期限；(2)市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5)筹资工作效率；(6)通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；2.请问造成工程延期的原因有哪些？答案:(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因9、请问在工程合同谈判中, 如何把握谈判的策略和技巧？答案:合同谈判的策略和方法主要有:1)掌握谈判进程, 合理分配各议题的时间2)高起点战略3)注意谈判气氛4)拖延和休会5)避实就虚6)分配谈判角色7)充分利用专家的作用8)对等让步4.请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性, 具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性6.请问可行性研究的作用有哪些？答案:(1)作为建设项目投资决策的依据。
(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5)作为该项目工程建设的基础资料。
(6)作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案:(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。
2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。
A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。
A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。
A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。
A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。
A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。
A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。
A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。
这反映了项目管理方案的（）特点。
《项目管理》试题(附参考答案)(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
一名词解释信息发布：以有效的格式及时地向项吕干系人提供所需要的信患。
信怠发布一方商需要满足沟通管理计划的要求，另一方哥也需要对未男人沟通管理计划的临时信息需求做出应对过程：是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列有为，是将输入化为赣出的一组内部梧关的资源和活动项目成本预算:为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项(或工作包)上去的费用计划。
项目生命期:项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。
我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
二、单项选择题｛每黯2分，共20分｝1.在制定项目计划之前，应诙确定下述哪项内在？( D)A.项目计划更新B.干系人技能租知识C.工作授权系统丑D.约束条件如假设条件2.在一个新璜目的投标过程中，你想保护公商不遭受任何金融风睦，而豆程固定义有限。
体应该选择哪种合同类罢？( B)A.圈定价合同B.成本加器定非合同C.工时和材料费合同D.成本加成本百分出合间3.项目生命期和产品生命期数比较，下列选项是最正确的？(D )A.项窍生命期通常随着项自变化和发展B.项目生命期对于每个项目都是强特的C.项目生命期可以称作项目生命周期D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期4.项齿的工作在爵已经完成，缸使客户不满意，回为客户希望团队究成额外的工作。
鉴于上述情况，应该如何做？(A )A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B.转换为成本补偿合同C客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增加工作起商并执有额持工作5.编制理目均涌计划工作是(0A.项目的早期工作B.项自的早期和中期工作C.贯穿项目全过程的工作。
D.可有可无的工作6.在何种填自组织结梅中，项目经嚣的角色更像一个胁词或者监督人员而不像一个经理？(C )A.强矩阵型B.平衡矩阵型C.辑姐阵型D.混合型7.根据棉絮托分析，下列酶项的说法是正睦的？(D )A. 80%的项目将在20%的时间交付B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果c. 20%的项目成本知于80%的项目资源D. 20%的束自导致80%的问题8."每一个工资吕都有明确的开始和结束的定义.当项目臼挥已经实现，或者已侄明确了项黯目标不能实现，或者项嚣的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束f主要是对项目的哪…项基本属性的表述？( C)A.独特性且B.渐进明细性C.临时性D.活动的整体性9.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项？(B )A.进度计划B政治环境C.经济环境D.历史信息10.除了下述那顷外，其余各项都是贸量控制台专内容？（D）A.趋势分析B.检验c.控制图D.制定参照标准1•在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（A）A.组织类型B.个人特性c.以前的经历D.个人兴趣2.下面哪个过程组不包括在项目管理过程组之内？（B）A.启动过程组B.孵化过程组c.计划过程组D.执行过程组3.在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。
希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。
