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员工日常工作考核制度一、背景随着企业的发展和竞争的加剧，科学合理的员工考核制度对于企业的发展和员工的成长至关重要。
员工日常工作考核制度是一种对企业员工工作绩效进行评估的方法，旨在帮助企业准确评估员工的工作表现，优化资源配置，提高员工和企业的整体工作效率和效果。
二、目的1.评估员工的工作表现，客观、公正地对员工的工作进行评价，明确员工的职责和工作要求。
2.激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
3.促进员工的个人成长和职业发展，相互学习分享，不断提高自身能力和素质。
4.提供管理层制定个性化培训计划和晋升计划的重要依据，为员工的发展提供支持。
三、制度内容1.考核指标（1）出勤率：准时上班、不早退、不迟到、不旷工、不请假或请假合理。
（2）工作完成率：按时完成工作任务的比率。
完成质量和效率也需要考虑在内。
（3）工作质量：考核员工各项工作成果的质量。
（4）工作态度：包括员工的积极性、主动性、团队合作精神、服务意识等。
（5）工作能力：根据员工所在岗位的要求，评估员工在该岗位上的能力表现。
（6）学习和发展情况：评估员工在工作之外的学习和个人成长情况。
2.考核流程（1）目标设定：管理层和员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）考核周期：设定固定的考核周期，例如每个季度或每个半年进行一次全面综合评估。
（3）考核方法：可采用360°考核、自评加上上下级评估等综合评估的方式，可以结合考核工具和流程进行评估。
（4）考核结果反馈：将考核结果进行统计和分析，并向员工进行反馈和解释，让员工对自己的表现有清晰的认识。
（5）激励和改进：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现较差的员工进行培训和辅导，并设立改进计划。
四、制度执行1.公平公正：制度的执行必须公平、公正，遵循客观评价的原则，确保员工的权益和公平竞争。
2.有序执行：按照规定的流程和时间节点执行考核制度，确保制度的有效性和实施效果。
3.考核结果保密：考核结果只供管理层和员工本人查看，保护员工的隐私权。
员工日常考核制度细则第一章总则第一条为了更好地贯彻执行公司的经营战略，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励、约束。
第四条考核目的：激发员工的工作积极性，提高工作效率，提升服务质量，促进公司持续发展。
第二章考核内容第五条考核内容分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力四个方面。
第六条工作业绩：主要包括工作任务的完成情况、工作效果、业务能力提升等。
第七条工作态度：主要包括出勤情况、工作热情、责任感、遵守公司规章制度等。
第八条团队协作：主要包括与同事的沟通与协作、团队活动参与度、团队贡献等。
第九条创新能力：主要包括提出创新性建议、解决问题的新方法、新技术的应用等。
第三章考核方式第十条考核方式分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：由直接上级根据员工当月的工作表现进行评分，占总成绩的60%。
第十二条季度考核：由人力资源部组织，采用民主评议的方式进行，占总成绩的20%。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，综合月度考核、季度考核和年度业绩评价，占总成绩的20%。
第四章考核流程第十四条考核周期结束前，各级管理者应向人力资源部提交员工考核表。
第十五条人力资源部对员工考核表进行汇总，并根据考核结果进行数据分析。
第十六条人力资源部将考核结果反馈给各级管理者，并对优秀员工进行表彰和奖励。
第十七条对于考核不合格的员工，人力资源部应与其进行沟通，提出改进建议，并给予一定的改进期限。
第十八条改进期限结束后，再次进行考核，如仍不合格，则根据公司相关规定进行处理。
第五章考核结果的应用第十九条考核结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整、培训、激励的重要依据。
第二十条优秀员工给予晋升、晋级、奖金、荣誉证书等奖励。
第二十一条不合格员工给予培训、调岗、降级、降薪等处理。
第六章附则第二十二条本考核制度由人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为了规范公司人员日常行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，对员工日常行为进行考核，确保公司各项工作顺利进行。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下六个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 考勤纪律：包括迟到、早退、旷工、请假等情况。
5. 沟通协调：包括与同事、上级、下级之间的沟通能力、协调能力等。
6. 仪表仪容：包括着装、仪容、卫生等。
第三章考核方法第五条考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作业绩、完成任务的时效性、质量等因素进行量化考核。
2. 定性考核：根据工作态度、团队协作、沟通协调、仪表仪容等方面进行综合评价。
第六条考核周期为每月一次，由各部门负责人负责组织实施。
第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出。
2. 良好：考核得分在80-89分之间，工作表现较好。
3. 合格：考核得分在70-79分之间，工作表现一般。
4. 不合格：考核得分在69分以下，工作表现较差。
第八条考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
2. 培训与发展：针对考核不合格的员工，制定相应的培训计划，提高其工作能力。
3. 评优评先：根据考核结果，评选优秀员工、优秀团队等。
4. 职业发展：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
工作人员日常考核细则工作人员是一个组织中不可或缺的一部分，他们的工作表现直接关系到组织的运转和发展。
为了评估和改进工作人员的表现，定期进行日常考核是非常重要的。
下面是一份关于工作人员日常考核的细则，以帮助组织更好地管理和激励员工。
一、考核目的1.评估工作人员在日常工作中的表现，发现问题并提出改进建议。
2.激励和奖励优秀的工作人员，提高员工的工作积极性和责任心。
3.提供参考依据，为人事决策和绩效奖励提供依据。
二、考核标准1.工作态度和行为举止：包括工作积极性、工作态度、服从调度、遵守规章制度等方面。
2.工作效果和成果：包括工作质量、工作进度、任务完成情况等方面。
3.团队合作：包括交流协作、沟通协调、与他人合作等方面。
三、考核方法1.上级评估：由直接上级或相关部门进行考核，通过观察、访谈、检查工作成果等方式进行评估。
2.员工自评：员工根据工作情况和绩效指标自行评估，以客观反映自己的工作表现。
3.同事评估：由同事对工作人员的表现进行评估，通过问卷调查、讨论等方式进行。
4.客户评估：针对与客户有直接接触的工作人员，可以向客户收集反馈信息，评估其服务质量和客户满意度。
四、考核周期1.考核频率：建议每半年或每年进行一次日常考核，以确保及时掌握工作人员的表现和问题。
2.考核时间：考核一般在年底或年初进行，以评估上一年的工作表现和为新一年设定目标。
五、考核结果处理1.优秀：对于表现优秀的工作人员，应及时给予表扬、奖励或晋升等，以激励其持续进步。
2.合格：对于表现合格的工作人员，可以给予鼓励、培训和发展机会，帮助其提高工作能力和水平。
3.不合格：对于表现不合格的工作人员，应及时指出问题并提出改进建议，给予必要的培训和辅导，以期改善表现。
六、绩效奖励和激励机制1.绩效奖金：根据考核结果，按照一定的比例发放绩效奖金，作为对员工积极工作表现的认可和回报。
2.晋升机会：优秀的工作人员可以享有晋升机会，提高职位和待遇。
3.培训和发展：为有发展潜力的工作人员提供培训和学习机会，提高其工作能力和个人发展。
为了加强公司职工日常管理，提高职工工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体职工，各部门应严格执行。
二、工作纪律1.上班时间（1）职工应按时上下班，不得迟到、早退。
迟到、早退者，根据迟到、早退时间长短，扣除相应工资。
（2）上班时间不得擅离工作岗位，因特殊情况需离岗者，应向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
（3）下班后，应关好办公室门窗，确保公司财产不受损失。
2.工作状态（1）职工应保持良好的工作状态，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
（2）上班期间，应遵守公司各项规章制度，不得进行赌博、吸烟、酗酒等违法违纪行为。
（3）工作时间不得使用手机、电脑等通讯设备进行与工作无关的聊天、游戏等活动。
3.着装规范（1）职工应按照公司规定的着装要求，统一着装，保持仪容整洁。
（2）禁止在工作时间穿着睡衣、拖鞋等不适宜的服装。
三、工作考核1.考核内容（1）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
（4）工作纪律：包括工作纪律、考勤、请假等。
（1）月度考核：由部门负责人对职工进行月度考核，考核结果作为职工工资、晋升、奖惩的依据。
（2）年度考核：由公司人力资源部对职工进行年度考核，考核结果作为职工晋升、奖惩、培训的依据。
3.考核标准（1）工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
（2）工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
（3）工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
（4）工作纪律：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
四、奖惩措施1.奖励（1）对工作态度、工作能力、工作成果突出的职工，给予物质奖励和荣誉称号。
员工日常工作考核制度一、引言员工是企业的核心资源，他们的工作质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了确保员工的日常工作能够按照企业的要求进行，并对员工的工作进行量化评价，建立和完善员工日常工作考核制度非常重要。
本文将对员工日常工作考核制度进行详细的介绍和分析。
二、目的和意义1.激励员工：通过设定明确的目标和考核标准，能够激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。
2.量化评价员工能力：通过制定科学合理的考核指标和方法，能够客观地对员工的工作进行评价，判断员工的能力和潜力。
3.改进工作流程：通过考核过程中的反馈和总结，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
三、制定考核指标制定合理的考核指标是员工日常工作考核制度的基础。
考核指标应该具备以下几个特点：1.与岗位职责相匹配：考核指标应该与员工的岗位职责相匹配，并明确反映员工在岗位上的工作贡献。
2.易于衡量：考核指标应该能够通过量化的方法进行衡量，例如工作完成数量、质量、工作效率等。
3.可操作性强：考核指标应该能够通过员工的努力和行动来实现，而不仅仅取决于他人或外部环境的因素。
四、考核流程1.目标和指标制定：每年初，部门负责人应与员工共同制定工作目标和考核指标，明确工作任务和要求。
2.工作计划和执行：员工根据确定的工作目标和考核指标，制定工作计划，并按照计划落实工作。
3.考核过程监督：部门负责人应定期监督和检查员工的工作进展情况，并提供必要的指导和支持。
4.考核评价和反馈：考核周期结束后，部门负责人应对员工的工作进行评价并给予反馈，包括对员工的工作质量和效率的评价，以及针对改进工作的建议和意见。
五、考核结果与奖惩措施考核结果应该与员工的绩效和晋升机会相关联，同时也应该与奖励和奖惩措施相结合。
1.优秀：对于工作表现杰出的员工，可以通过晋升、提高薪资或奖金等方式予以奖励。
2.良好：对于达到预期工作目标的员工，可以给予适当的奖励，例如奖金或表彰。
3.一般：对于部分工作目标未达到要求的员工，可以进行适当的指导和培训，并设定改进目标和措施。
平时考核管理制度一、总则为了加强对员工日常工作表现的管理和考核，促进员工的良好工作状态和提高工作绩效，公司特制定了平时考核管理制度。
本制度适用于全体员工，包括管理层、中层干部以及普通员工。
二、考核目标1. 提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围。
2. 促进员工的学习和成长，提高个人能力。
3. 为员工的职业发展提供有效的指导和支持。
三、考核内容1. 工作效率：包括完成工作任务的速度、准确度和适应能力。
2. 工作质量：包括完成工作任务的质量、态度和主动性。
3. 团队合作：包括与同事的沟通、协作和团队精神。
4. 创新能力：包括解决问题的能力、提出创新性建议和主动改进工作的能力。
5. 学习能力：包括学习新知识、接受培训和提高专业技能的能力。
四、考核周期根据公司的具体情况和要求，平时考核可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
通过不同周期的考核，全面了解员工的工作表现并给予相应的奖惩和反馈。
五、考核方法1. 个人自评：员工可根据考核要求进行自我评价，提出对自己工作的认识和提高意见。
2. 直接上级评价：员工的直接上级主管根据日常工作表现进行综合评定，提出具体的评语和建议。
3. 同事互评：员工的同事可以根据工作合作的情况进行互相评价，评价内容包括工作态度、合作能力和团队精神。
4. 综合评定：公司综合考虑个人自评、直接上级评价和同事互评的情况，进行综合评定，并根据综合评定结果进行奖惩和反馈。
六、考核依据1. 完成情况：员工完成工作任务的情况。
2. 绩效数据：员工的绩效数据，包括工作效率和工作质量等指标。
3. 反馈意见：员工的自评和同事互评的具体情况和反馈意见。
4. 直接上级评价：员工的直接上级主管的评价意见。
七、考核奖惩1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括加薪、晋升、表彰和奖金等。
2. 激励措施：对于表现较好但有提升空间的员工，公司将给予激励措施，包括培训、提供晋升机会和个人成长指导等。
3. 处罚措施：对于表现较差或有违规行为的员工，公司将给予相应的处罚措施，包括降职、绩效下调和扣减奖金等。
员工日常考核制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度对员工的日常工作进行全面考核，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第三条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第四条考核实行逐级负责制，各级管理者应认真履行考核职责，确保考核的公正、公平和公开。
第二章考核内容第五条工作态度1. 准时到岗，遵守公司规章制度，服从工作安排。
2. 工作认真，积极进取，有责任心，能够按时完成工作任务。
3. 团结协作，尊重同事，能够与团队共同完成工作目标。
第六条工作能力1. 具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
2. 学习能力强，不断提升自己的业务水平和综合素质。
3. 沟通能力强，能够与上级、同事、客户等进行有效沟通。
第七条工作成果1. 完成工作任务的数量、质量和效率达到公司要求。
2. 能够提出工作改进意见，为公司创造价值。
3. 工作成果得到上级和同事的认可。
第三章考核程序第八条月度考核1. 员工每月进行自我评价，提交工作总结。
2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。
3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。
第九条季度考核1. 员工每季度进行自我评价，提交工作总结。
2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。
3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。
第十条年度考核1. 员工每年进行自我评价，提交工作总结。
2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。
3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。
第四章考核结果及应用第十一条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十二条考核结果作为以下方面的依据：1. 晋升：优秀员工优先考虑晋升。
2. 薪酬调整：优秀员工可享受薪酬调整待遇。
3. 奖励：优秀员工可获得公司规定的奖励。
4. 培训：根据员工的考核结果，安排相应的培训。
员工日常行为考核制度细则员工日常行为考核制度细则一、制度目的本制度意在规范公司员工的日常行为，准确量化员工的综合绩效和个人素质，体现公平公正的考核标准，为公司提供有效的人员管理和培养方案。
二、考核方式本考核制度采用定期考核和临时考核相结合的方式进行，以全员公开的方式进行。
（一）定期考核1、周期：每月一次。
2、考核内容：员工的工作绩效、工作态度、班级规范、劳动纪律、专业素质。
3、考核方式：由部门主管评分，部门主管的评分由上级领导审核。
（二）临时考核1、考核触发：当员工在日常工作中表现出非常突出的业绩或重大失误时，可以触发临时考核。
2、考核内容：可针对该事件中员工的表现、责任等相关内容进行考核。
3、考核方式：由奖惩委员会评定，评定结果由上级领导批准。
三、考核标准（一）工作绩效：每项任务完成情况、任务完成的效率、完成质量等。
每个月根据员工的产出量、完成任务的质量以及工作态度来评估员工的工作绩效。
绩效评估采用“满分100分”的方式进行，根据具体的评估细则进行打分。
评估标准应当公开透明。
（二）工作态度：工作态度应当保持积极、认真、负责任、有亲和力、互助互爱的风范。
员工要遵守公司的各项规章制度，情况发生时要及时向主管汇报。
（三）班级规范：每个员工都有所属的班级，班级内部应当团结协作、注意协同工作。
班级责任人要及时进行班级文化、协调班级内部员工关系。
（四）劳动纪律：员工必须遵守公司各项劳动法规、规章制度，注重安全，正确使用和维护职业道德。
（五）专业素质：员工要自觉参加公司组织的各种培训和学习活动，提高自己的专业素养和技术能力。
四、考核结果（一）考核结果按照评分逐一排列，奖惩分开列。
（二）考核结果数据化，并以图表方式展示。
（三）考核结果应当公示，让员工知晓。
（四）奖惩分别由领导签字确认后，在考核制度的文件档案中留存在员工的档案中。
五、制度修订本制度自实施起，如有需要进行修改和补充，应当征询员工代表意见和领导签署批准后执行。
做好员工日常绩效考核管理制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的做好员工日常绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!做好员工日常绩效考核管理制度篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
员工日工作绩效考核制度1、为提高员工的积极性与责任感，营造互助合作上进的团队精神，提高员工规范化操作和技能水平，保障安全生产和提高产品品质，特制定本制度。
2、本制度注重员工的日常工作行为，督促养成良好的工作习惯。
3、本制度适用于车间现场操作所有员工，采用上级考核下级的办法，，即组长考核组员，班长考核组长。
4、日常考核以100分为基数，依据考核标准，实行时时考核，日日汇总，得出绩效工资。
5、当员工月度绩效平均低于75分，个人工资基数分下调10分，往后一个月考核还是75分以下，直接判定不合格给予淘汰。
6、员工日考核作为员工晋升、年终评优和年终奖等级评定的参考依据之一。
7、日常考核必须公开，以便员工监督，每次加减分必须要有明细清单。
8、各考核者应当以客观公正、认真负责的态度进行考核，决不允许弄虚作假，一经发现或举报将追究责任。
1、规范化操作与工艺考核标准二、安全考核标准1、生产操作未严格按规范化标准交接、检查和清场的、工艺要求作业兑现-1.0/项。
2、生产操作操作技能不符工艺指标要求的兑现-1.0/项3、作业记录未按工艺要求做记录或记录不及时兑现-5.0/项；不规范，兑现-1.0/项。
4、自、互检内容及标准不明确兑现-1.0/项。
5、各类报告內容贫乏或报表涂改不规范。
1、违章作业，兑现-5.0/次。
2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现-5.0/次。
3、对不安全因素未及时做出有效处理，-5.0/次。
4、衣着不整或未穿工作服，兑现-1.0/次。
5、岗位应知应会知识抽查不熟悉兑现-1.0/次7、发现未按规定佩戴劳保防护用品兑现-1.0/次8、因人为失误导致和性质严重的事故及事件的，按照事故规定扣款额每100元为兑现-5.0。
9、发现隐患、异常问题不及时提醒上报、参与解决、或做好记录者-5.0/次。
四、设备考核标准五、文明生产考核1、例行日检工作未完成，兑现-0.5/项。
2、润滑维护工作未完成，兑现-1.0/项。
3、检修项目与记录未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现-1.0/项。
4、违反设备操作规程，-1.0/项，导致设备事故的按照直接经济损失额算每100元为兑现-1.0。
1、迟到、早退，兑现-1.0/次。
4、病、事假手续不全，并兑现-5.0/次，私事请假月超过2次兑现-1.0/次5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现-0.5/次。
6、工作服过脏、未佩戴上岗证兑现-0.5/次。
7、未经允许提前吃饭兑现-0.5/次。
5、包机设备和仪表状态标识清晰有效，不符兑现-1.0/项。
6、损坏门窗、桌椅、保温等公共物品者。
7、工作区域和设备卫生不合标准，兑现-0.5/项。
8、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现-1.0/项。
8、离开岗位未请示组长或未办离岗手续-1.0/次。
9、上班时玩手机或接非工作需要接电话过长、上班打瞌睡或睡岗-5.0/次。
10、不服从主管或上级工作调派或与上級吵闹或不能友善协调同事工作，并与同事发生口角争执影响工作的-5.0/次。
11、工作失误欲千方百計隐瞒实情和虚报工作业绩者。
12、无正当原因不参加培训及公司或单位重要会议，并在当月达3次（不含）以下者。
13、在招待所、宿舍、吸烟室等场合不保持房间卫生，或违反招待所、宿舍及食堂规定者。
15、办公用品乱堆乱放影响工作环境美观的。
员工日常表現工作考核标准日常训练与考核开单、受理与处理流程：（1）知識管理防錯提醒單開立之時機：①车间主任、班组长对部属的员工日常工作表現缺失出現時，得對部属开立「告知单」，部属按照标准扣加分。
②凡与业务或工作流程相关联之上下游岗位中，遇有违反日常工作表现行为，下一岗位人员得向上一岗位人员开单，第一次对方当事人得免扣罚，而開單人得一分，其主管得0.5分。
（2）知識管理防錯提醒單開立之對象及限制：①當事人不得向直接主管開單。
②非業務或工作流程相關之人員不得向各流程之「經辦」人員開單。
③開單人不得向「肇因」流程之最高主管開單。
④開單人如開單理由不夠充分，被人評會判定開單不成立時，將被倒扣一倍之總考績分數(如人評會無法判定對錯時，則雙方當事人均免受罰)。
（3）開單及雙方主管與人評會判定互動流程：①提醒人在發現對方有錯誤事實出現時，應於事發1小時內開立三聯式「提醒單」(經送主管簽字確認)，第三聯自存；另二聯(一、二聯)交本部門KPI小組聯絡員，在收發文簿上登記，並在2個小時內由該部門聯絡人員將其中第二聯送交人力資源部建檔備案(可用E-mail )，並將第一聯通過被開單人之部門KPI小組聯絡員(窗口)登記收文後交當事人簽收。
②被提醒當事人應于文到一小時內向主管通報或提出答辯理由。
③被提醒當事人如無異議，則提醒動作即予成立，被提醒人在其主管于第一聯簽字確認後，經部門窗口(登記)送交開單人確認，並由窗口(登記)轉送人力資源部登記立案以加扣雙方考績分數。
④被提醒當事人如有異議，應即填列異議理由(可附加附件)經主管確認後，交該部門KPI小組聯絡員(即窗口)登記于收發文簿，轉送人力資源部登錄，以提交每月5日召開之公司一級主管(總監級)組成的人評會判定。
⑤人評會於每月5 日開會，需通知雙方當事人及主管(或授權之代理人)到場備詢，並陳述理由後即先行退席，由人評會投票決議，並將結果由人力資源部KPI小組主辦人員通知雙方當事人後，依提醒單規定加扣雙方考績分數。
员工日工作考核纠偏记录表完成结果序号问题内容责任人责任考核纠偏与预防措施班组：记录人年月日员工日工作考核记录表姓名：班组：岗位：考核人：审核人(班长)：复审人(主任)：项目日期计划123456………..31小计审核人品规品名规格产量单价80%原药2120.1352570.0422770.0464500.0746000.09910000.040产量计酬40.0责任目标安环微小事故0次质量不合格0次无成本工艺100%控制+1出满勤无勤员工日常表現工作考核良好得分无日应得工资37.30个人签字年月车间班长目标分解考核表部门目标分解目标指标值目标说明和考核方法车间团队建设权重20%为车间获得荣誉或作出贡献≥0次个人参加部门及公司等组织的各项活动中获奖、投递稿件录取、工作中为企业减少损失的行为、检举违章的行为的每次+10-100元。
违反劳动纪律0次本人出现违反劳动纪律的行为（以车间办的罚单为准）视情节严重程度每次-5-200元;活动参与率100%无故不参与各种活动与会议的每次-10元。
部门配合程度衡量组织运行效率在职责范围内的临时性工作需要，应该提供相应的配合协助而没有及时或按质量提供的，投诉或查到一次-5元。
安全质量环保管理权重40%事件或事故0次当班或分管区域出现物料多投或少加、物料溢出、废气溢出、违反劳动纪律、违章操作等在车间影响恶劣、信息传递失误等事件（班组自身发现且班组对责任人已考核可减少考核）每次-10-100元；当班或分管区域发生安全、质量、环保微小事故（包括轻伤）的每出一次-30-100元；当班或分管区域发生安全、质量、环保一般以上事故的按事故管理规定执行。
合格率≥100%班内所有交检产品合格率、乳化二次调配合格率月内出现不达标或公司内部门投诉-50元，月内无质量或公司内部门投诉、合格率100% 的 +30元部门目标分解目标指标值目标说明和考核方法5S基础管理权重40%合理化建议月1条合理化建议被采纳的+10至30元，没有-10元/条临时任务完成率100%车间主任或车间办管理人员布置的任务或落实的整改要求未在规定时间内完成每次-5-30元计划执行率100%生产要货断档、延迟和擅自超产次数，每出现一次-50台帐完成情况100%各种台帐未完成或不符每次-5元，无故不参加车间班组会议或迟到每次-10元自身学习不强，考试不合格的-50元；班内员工培训培训考核执行率100%考试获得前3名的或对员工考核次数最多+50元，班内员工考试综合成绩最差的或对员工没考核50元（以车间备案为准）。
设备、场地物资定置定置率100%当班内不符合车间5S管理要求视情节严重程度每项次-5-30元CPI、KPI考核金额分摊成本按定额奖赔按车间二次分配执行安全质量等事故0次班长事故考核100元以下考核金额的25%（直接责任人*50%），100-499元考核金额的25%（直接责任人承担50%），500元以上按考核金额的20%（直接责任人承担的40%），全年无事故奖励第12个月奖励500元投诉0次按考核金额承担20%（200元/次），全年无质量投诉第12个月奖励100元其它部门或车间抽查的违规事项0次当班内或管辖职责内下属违章违规行为造成被考核的除责任人考核外,班长要按被考核人违规或获奖金额的20%连带考核,（班长自己对下属考核的不算在内）。
签名：审核：考核结果应用：一.由车间办根据真实事件考核，每月按考核结果从当月工资中扣奖（考核实行重复性事件在此基础上加倍处罚的原则）。
二、考核结果作为班长年终考评的重要依据之一。
