员工日常工作考核制度0001

公司员工日常考核管理规章制度公司员工日常考核管理规章制度7篇公司员工日常考核管理规章制度精选篇1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

（半天按1天计）五、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解（4）没有很好的执行公司领导取得的合同；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

员工日常工作考核制度一、背景随着企业的发展和竞争的加剧，科学合理的员工考核制度对于企业的发展和员工的成长至关重要。

员工日常工作考核制度是一种对企业员工工作绩效进行评估的方法，旨在帮助企业准确评估员工的工作表现，优化资源配置，提高员工和企业的整体工作效率和效果。

二、目的1.评估员工的工作表现，客观、公正地对员工的工作进行评价，明确员工的职责和工作要求。

2.激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。

3.促进员工的个人成长和职业发展，相互学习分享，不断提高自身能力和素质。

4.提供管理层制定个性化培训计划和晋升计划的重要依据，为员工的发展提供支持。

三、制度内容1.考核指标（1）出勤率：准时上班、不早退、不迟到、不旷工、不请假或请假合理。

（2）工作完成率：按时完成工作任务的比率。

完成质量和效率也需要考虑在内。

（3）工作质量：考核员工各项工作成果的质量。

（4）工作态度：包括员工的积极性、主动性、团队合作精神、服务意识等。

（5）工作能力：根据员工所在岗位的要求，评估员工在该岗位上的能力表现。

（6）学习和发展情况：评估员工在工作之外的学习和个人成长情况。

2.考核流程（1）目标设定：管理层和员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。

（2）考核周期：设定固定的考核周期，例如每个季度或每个半年进行一次全面综合评估。

（3）考核方法：可采用360°考核、自评加上上下级评估等综合评估的方式，可以结合考核工具和流程进行评估。

（4）考核结果反馈：将考核结果进行统计和分析，并向员工进行反馈和解释，让员工对自己的表现有清晰的认识。

（5）激励和改进：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现较差的员工进行培训和辅导，并设立改进计划。

四、制度执行1.公平公正：制度的执行必须公平、公正，遵循客观评价的原则，确保员工的权益和公平竞争。

2.有序执行：按照规定的流程和时间节点执行考核制度，确保制度的有效性和实施效果。

3.考核结果保密：考核结果只供管理层和员工本人查看，保护员工的隐私权。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、行政、销售等各个部门。

第三条考核内容主要包括：考勤、日常工作要求、工作业绩、团队合作、安全意识等。

第二章考核方式第四条考核分为月度考核和年度考核，月度考核为日常考核，年度考核为综合评价。

第五条月度考核采用百分制，其中：1. 考勤（20分）：迟到、早退、旷工等扣分，迟到5分钟以内扣2分，5分钟以上扣4分；早退5分钟以内扣2分，5分钟以上扣4分；旷工一天扣10分。

2. 日常工作要求（30分）：按照岗位要求完成工作任务，遵守公司规章制度，服从领导安排，团结同事，积极向上。

3. 工作业绩（30分）：根据个人职责，完成工作目标，提高工作效率，提升产品质量。

4. 团队合作（10分）：与同事协作，共同完成团队任务，发挥团队精神。

5. 安全意识（10分）：遵守安全操作规程，提高安全意识，预防安全事故发生。

第六条年度考核根据月度考核结果，结合以下因素进行综合评价：1. 工作表现：工作态度、工作能力、工作业绩等。

2. 团队贡献：在团队中的角色、作用、影响力等。

3. 个人素质：职业道德、团队合作、创新能力等。

第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第三章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、加薪、奖励、处罚的重要依据。

1. 优秀：给予晋升、加薪、奖励等激励措施。

2. 良好：给予加薪、奖励等激励措施。

3. 合格：给予绩效面谈，指出不足，鼓励改进。

4. 不合格：根据情况给予警告、处罚，严重者予以辞退。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有考核制度同时废止。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

员工考核的管理制度5篇制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

以下是小编收集整理的员工考核的管理制度，希望大家能够喜欢。

员工考核的管理制度篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：0012：00午时14：0018：002、部门负责人办公时光：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。

四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。

员工日常工作考核制度一、引言员工是企业的核心资源，他们的工作质量和效率直接影响着企业的运营和发展。

为了确保员工的日常工作能够按照企业的要求进行，并对员工的工作进行量化评价，建立和完善员工日常工作考核制度非常重要。

本文将对员工日常工作考核制度进行详细的介绍和分析。

二、目的和意义1.激励员工：通过设定明确的目标和考核标准，能够激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。

2.量化评价员工能力：通过制定科学合理的考核指标和方法，能够客观地对员工的工作进行评价，判断员工的能力和潜力。

3.改进工作流程：通过考核过程中的反馈和总结，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

三、制定考核指标制定合理的考核指标是员工日常工作考核制度的基础。

考核指标应该具备以下几个特点：1.与岗位职责相匹配：考核指标应该与员工的岗位职责相匹配，并明确反映员工在岗位上的工作贡献。

2.易于衡量：考核指标应该能够通过量化的方法进行衡量，例如工作完成数量、质量、工作效率等。

3.可操作性强：考核指标应该能够通过员工的努力和行动来实现，而不仅仅取决于他人或外部环境的因素。

四、考核流程1.目标和指标制定：每年初，部门负责人应与员工共同制定工作目标和考核指标，明确工作任务和要求。

2.工作计划和执行：员工根据确定的工作目标和考核指标，制定工作计划，并按照计划落实工作。

3.考核过程监督：部门负责人应定期监督和检查员工的工作进展情况，并提供必要的指导和支持。

4.考核评价和反馈：考核周期结束后，部门负责人应对员工的工作进行评价并给予反馈，包括对员工的工作质量和效率的评价，以及针对改进工作的建议和意见。

五、考核结果与奖惩措施考核结果应该与员工的绩效和晋升机会相关联，同时也应该与奖励和奖惩措施相结合。

1.优秀：对于工作表现杰出的员工，可以通过晋升、提高薪资或奖金等方式予以奖励。

2.良好：对于达到预期工作目标的员工，可以给予适当的奖励，例如奖金或表彰。

3.一般：对于部分工作目标未达到要求的员工，可以进行适当的指导和培训，并设定改进目标和措施。

员工日常绩效考核管理制度实用（精选3篇）员工日常绩效考核管理制度实用篇1一、目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项的'完成，特制定此方案。

二、原则(一)定性与定量相结合原则尽量采用量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。

(二)公平、公正原则尽量做到相对公平，保证公正(三)公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。

三、考核办法①各餐厅均以百分制进行考核②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。

③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际情况，结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。

员工日常绩效考核管理制度实用篇2一、一般过失（A类过失每次处罚2~5元）（一般过失给予员工口头警告，并要求员工在过失单上签字确认后，存入人事档案）1、上班穿无带凉鞋，靴子；2、个人卫生不佳，工作服上有明显污迹或不整齐；3、员工指甲过长或指甲里特别脏（个别指甲留长也不允许）；4、留怪发型，头发凌乱；5、男员工头发过耳，女员工头发过肩没有梳起；6、吃饭超过规定时间10分钟以内，没有按时返回工作岗位；7、上班时间未按要求佩戴工牌；8、随地吐痰，当众挖鼻孔，掏耳朵；9、男员工戴奇异饰物；10、生鲜部员工戴戒指，涂指甲油；11、当众嚼口香糖；12、当月迟到或早退一次{按规定，晚到5分钟以内为迟到，30分钟以上为旷工}二、轻度过失（B类过失小过5~10次）（按照规定填写过失单，并处以20元或以上罚款，存入人事档案）1、当月累计迟到、早退两次（含两次）。

2、代人打卡（或请人代打卡）。

3、在卖场换装，整理衣物，梳头化妆，照镜子。

4、站姿不佳，身体松懈懒散，东歪西靠。

5、吃饭超过规定时间10分钟以上，30分钟以内。

6、工作时间会友。

7、上班时间结伴上厕所。

8、没有按时完成上货，清理、整理仓库。

9、两次以上（含两次），被口头警告工作不改的。

员工日常工作考核制度员工日常工作考核制度一、背景员工是公司发展的核心资源，工作绩效的好坏直接关系到公司的业务、运营和成果。

因此，建立一套科学、公正的员工日常工作考核制度，能够更好地推动员工的工作积极性，提高企业整体业绩，保证公司的可持续发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。

三、工作考核指标1. 工作质量工作质量是衡量员工日常工作水平的重要指标，主要考察员工在工作中的效率、规范性和准确性等方面表现。

本指标主要针对员工的工作成果和工作过程。

2. 工作态度工作态度是员工表现出的对工作的态度和精神状态，它能直接影响到工作效率、服务质量和客户满意度等方面。

在考核中，要重点关注员工的主动性、责任心、沟通能力、合作精神和客户服务水平等方面。

3. 工作效率工作效率是员工处理工作的速度和效率，与工作质量紧密相关。

通过对工作效率的考核，能够发现员工在工作中的瓶颈和难点，为制定更有效的工作流程和提高工作效率提供支持。

四、考核方式1. 自我评估公司每年会在年度考核中要求员工进行一次自我评估，员工应根据职责范围和工作内容，自行评估自己的工作表现并提交评估结果。

自我评估的结果将作为年度考核的一个指标，占据一定权重。

2. 直接领导评估直接领导是评估员工工作表现的关键人员，主要根据员工的日常工作成果、表现和工作态度等方面来对员工进行考核，形成一个客观性比较高的考核结果。

直接领导考核结果将会占据相当大的权重。

3. 同事互评同事互评是一种基于团队、基于合作的考核方式，员工的工作表现不仅能被领导评估，还将被员工所发现。

通过互评，员工可以获得同事的建议和反馈，发现自身工作中的不足和优点，亦可加深团队交流和沟通，提高团队协作能力。

4. 业绩数据考核对于业务型员工，公司还会对其业绩进行考核。

主要根据业绩目标完成情况、营销策略执行情况、市场开拓情况等方面来对其进行考核。

五、考核结果评定方式公司将采用加权平均数的方法，对员工各项考核指标进行加权，评定最后得分。

公司员工考核工作制度及要求（10篇）公司员工考核工作制度（精选篇1）1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：_病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划假、看病、倒休：△。

4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。

如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。

如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。

带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。

非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

员工日常绩效考核管理制度7篇（实用）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的员工日常绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!员工日常绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。

员工考核制度模板范文（5篇范文参考）员工考核制度模板范文篇1一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。

不做好迎送服务工作，每次扣除1分;7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;(三)工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。

员工考核管理制度范文一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14:00上班，需在13:____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间:除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日:星期一~星期六工作时间:上午8:00~12:00下午14:00~18:00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天:元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

员工日常考核制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度对员工的日常工作进行全面考核，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第三条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。

第四条考核实行逐级负责制，各级管理者应认真履行考核职责，确保考核的公正、公平和公开。

第二章考核内容第五条工作态度1. 准时到岗，遵守公司规章制度，服从工作安排。

2. 工作认真，积极进取，有责任心，能够按时完成工作任务。

3. 团结协作，尊重同事，能够与团队共同完成工作目标。

第六条工作能力1. 具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。

2. 学习能力强，不断提升自己的业务水平和综合素质。

3. 沟通能力强，能够与上级、同事、客户等进行有效沟通。

第七条工作成果1. 完成工作任务的数量、质量和效率达到公司要求。

2. 能够提出工作改进意见，为公司创造价值。

3. 工作成果得到上级和同事的认可。

第三章考核程序第八条月度考核1. 员工每月进行自我评价，提交工作总结。

2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。

3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。

第九条季度考核1. 员工每季度进行自我评价，提交工作总结。

2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。

3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。

第十条年度考核1. 员工每年进行自我评价，提交工作总结。

2. 直接上级根据员工的工作表现进行评价，填写考核表。

3. 人力资源部门对考核结果进行汇总，统计得分。

第四章考核结果及应用第十一条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十二条考核结果作为以下方面的依据：1. 晋升：优秀员工优先考虑晋升。

2. 薪酬调整：优秀员工可享受薪酬调整待遇。

3. 奖励：优秀员工可获得公司规定的奖励。

4. 培训：根据员工的考核结果，安排相应的培训。

公司员工日常工作考核标准第一篇：公司员工日常工作考核标准办公室员工考核标准（草稿）为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司按照国家制度,实行标准工作时间；结合公司实际情况,周一至周五08 ： 00 －17 ：00；12： 00 －13 ：00（为午餐休息）；2、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。

在正常打卡的情况下（考勤机出现故障除外）当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。

3、公司由办公室主任监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况汇总。

所有人员必须先到公司报到后方能外出办理各项业务。

特殊情况，需提前由领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

员工外出办理各项业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并到门卫做外出记录，否则按外出办私事处理（扣3分/次）。

上班时间外出办私事者，一经发现扣除当日工资（扣5分）。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、经理证明者除外）。

不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。

提前15分钟以内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。

员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）；无故旷工达五天（包括五天）以上者，给予除名处理。

6、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

关于员工考核制度（5篇通用范文）关于员工考核制度篇1一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。

考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

人员日常考核管理制度一、制度目的为了规范公司员工的日常工作表现，提高员工工作效率和绩效，公司制定了人员日常考核管理制度，通过考核来激励员工持续进步，促进公司发展。

二、考核内容1. 出勤情况：员工应严格遵守公司的迟到早退规定，缺勤情况需要提前请假和补班。

2. 工作态度：员工应具备良好的工作态度，积极主动地解决工作中遇到的问题，与同事和领导之间保持良好的沟通和合作。

3. 工作绩效：员工应按照公司设定的工作目标和指标进行工作，完成工作任务，达成工作绩效目标。

4. 自我管理：员工应具备良好的自我管理能力，合理分配时间，合理安排工作和生活，提高工作效率和自我效能。

三、考核周期1. 考核周期为一个月，每月月底进行一次月度考核。

2. 年终绩效考核为全年绩效的总结和评定，根据全年工作表现进行评分，作为考核的重要依据。

四、考核方式1. 直接主管评定: 直接主管按照员工实际工作表现和绩效目标完成情况进行评定，并给出评价意见。

2. 同事评定：员工的同事也可以对员工的工作表现和合作态度进行评定，作为综合考核结果的参考依据。

3. 自我评定：员工应对自己的工作表现进行自我评定，认真总结工作中存在的不足和改进措施。

4. 绩效评定：根据直接主管、同事和自己的评定结果，绩效评定委员会进行评定，综合考虑各方评价意见给出绩效评级。

五、考核标准1. 出勤情况：按时出勤、无迟到早退、无缺勤为优秀；迟到不超过3次、早退不超过2次、缺勤不超过1次属于良好；其他情况属于待改进。

2. 工作态度：积极主动解决问题、与同事合作融洽为优秀；态度积极、合作良好为良好；其他情况属于待改进。

3. 工作绩效：目标高度完成并超额达成为优秀；目标完成并达成为良好；未完成目标和达成情况差为待改进。

4. 自我管理：良好的时间管理和工作效率为优秀；合理安排时间和工作完成为良好；其他情况为待改进。

六、考核奖惩1. 考核结果为优秀的员工将获得相应的奖励，例如提升机会、加薪、奖金等。

员工考核规章制度5篇在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的员工考核规章制度，希望对大家有所帮助。

员工考核规章制度篇1第一章总则第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。

第二章考核方法及内容第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。

第五条考核的办法。

对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。

定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。

采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

第六条考核的内容。

主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。

第七条定期考核的规定：1、季度考核。

对员工上季度工作的评价。

每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。

2、年度考核。

对员工一年工作的综合评价。

由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相关考核表进行。

第八条专项考核的规定：1、试用期考核。

对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。