薪资绩效主管招聘要求

人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。

连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。

3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。

未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。

内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。

4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。

5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。

人力资源主管岗位绩效考核指标1.人事管理方面：-员工招聘能力：评估主管在招聘过程中的选择标准、招聘渠道的使用、面试能力和决策能力。

-培训与发展能力：评估主管制定并执行培训计划的能力，发现并培养高潜力员工的能力，以及组织开展员工职业发展规划的能力。

-绩效管理能力：评估主管设定并跟踪员工绩效目标、定期进行绩效评估、提供适当的激励和奖励措施的能力。

2.薪酬福利管理方面：-薪资管理能力：评估主管制定和执行薪资政策、保持薪资市场竞争力、进行薪资调查和分析的能力。

-福利管理能力：评估主管为员工提供适当福利和工作条件的能力，包括组织员工活动、建立员工健康保险计划等方面的能力。

3.组织发展方面：-组织文化建设能力：评估主管将公司核心价值观传达给员工、建设积极向上的工作氛围的能力。

-组织变革管理能力：评估主管在组织调整、合并或重组等变革过程中的沟通、协调和领导能力。

-人才管理能力：评估主管发展和管理核心人才的能力，以及对团队成员进行有效管理和激励的能力。

4.法律合规方面：-劳动法律合规能力：评估主管了解并遵守劳动法、劳动合同管理、社保、劳动关系调解等方面的能力。

-岗位风险管理能力：评估主管对员工健康安全和职业风险方面的规划、执行和监控能力。

5.团队管理方面：-领导能力：评估主管的领导风格、决策能力和团队指导能力。

-沟通能力：评估主管与员工、上级和其他部门之间的沟通能力。

-团队建设能力：评估主管团队协作能力、解决冲突能力和团队绩效提升能力。

以上是人力资源主管岗位绩效考核指标的一些方面，根据实际情况和具体要求，还可以进一步细化指标，以评估人力资源主管的具体表现和工作成果。

这些指标可以帮助企业评估主管的工作质量和管理能力，为人力资源主管提供指导和改进的方向，同时也为企业提供了择优选拔、激励和奖励的依据。

薪酬绩效管理岗位职责任职要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。

二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。

●月度考核：每自然月。

月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。

●季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任
务额确定定本季度岗位、薪资和考核。

3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
* 以上任务额均以“到岗数”计算。

* 此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率= 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元≥ 0
备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。

7、半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。

招聘主管岗位的职责职责:1、制定招聘计划，独立组织完成招聘工作，确保招聘效果。

2、负责统计分析招聘数据，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

3、不断拓宽有效招聘渠道，以确保获得更多的有效简历。

4、组织建立各类职位的招聘标准，完善测评手段，确保录用合格人员。

5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

6、负责校园招聘的计划与实施。

任职要求:1、统招本科及以上学历。

2、三年以上招聘经验，精通招聘模块，有互联网公司招聘经验。

3、熟练运用各种招聘面试方法，对招聘体系有较深刻的理解。

4、有很强的成就导向、结果导向和执行力，工作富有激情，具备优秀的沟通表达能力和组织协调能力。

招聘主管岗位的职责（2）招聘主管的职责包括但不限于以下几点：1. 确定招聘需求：负责与公司管理层沟通，了解公司的招聘需求，确定所需职位的数量、要求及岗位描述。

2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘进度和招聘预算等。

3. 招聘流程管理：负责制定并优化招聘流程，包括候选人筛选、面试安排、背景调查等环节，并协调相关部门参与招聘流程。

4. 招聘广告发布：负责撰写并发布招聘广告，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，以吸引符合需求的候选人。

5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求及招聘计划，选择适合的候选人进行面试。

6. 面试安排和评估：负责安排面试，并参与面试过程，对候选人进行评估，包括面试表现、专业能力和个人素质等。

7. 薪资谈判和录用：与候选人进行薪资谈判，并根据公司政策和招聘预算确定最终的薪资待遇，完成录用手续。

8. 外部招聘渠道建设：与外部招聘机构、高校合作，建立良好的招聘合作关系，并进行相关招聘活动的组织和推进。

9. 招聘数据分析和报告：定期收集、整理和分析招聘数据，撰写各类招聘报告，为公司管理层提供招聘效果评估和决策依据。

10. 员工入职和离职管理：负责新员工的入职安排和培训，以及员工的转岗、晋升和离职手续等工作。

招聘专员薪酬绩效考核方案一、考核目标1.招聘专员的薪酬绩效考核旨在评估其在招聘工作中的工作表现和贡献，对其薪资进行合理评估和奖励。

2.考核的目标是提高招聘专员的工作效率和质量，培养他们的综合能力和职业素养，以满足公司的人才需求。

二、考核内容1.招聘工作量：包括招聘需求规划、发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录用通知等活动的工作量。

2.招聘效率：招聘流程的快速性，即招聘完成的时间和效率。

3.招聘质量：被招聘人员的综合素质和符合岗位要求的能力，包括教育背景、工作经验、技能等。

4.招聘成本：招聘过程中的招聘费用和成本控制情况。

5.招聘创新性：招聘专员对招聘工作的创新和改进，包括使用新的招聘渠道、招聘方式等。

6.团队合作：招聘专员是否能与公司内外部其他部门或团队有效合作，提高工作效率。

三、考核标准和权重1.招聘工作量-权重20%标准：招聘完成的职位数量和工作量。

评价方式：招聘专员根据公司的招聘需求，在规定时间内完成所需招聘数量的工作。

2.招聘效率-权重20%标准：招聘流程的快速性和高效性。

评价方式：根据所招聘人员的入职时间、流程和周期，评估招聘专员的工作效率。

3.招聘质量-权重30%标准：被招聘人员的综合素质和能力与岗位要求的匹配度。

评价方式：根据被招聘人员的教育背景、工作经验、技能等进行评估，并与岗位要求进行匹配。

4.招聘成本-权重10%标准：招聘过程中的招聘费用和成本控制情况。

评价方式：根据招聘活动的费用和成本，对招聘专员进行评估。

5.招聘创新性-权重10%标准：招聘过程中的创新和改进能力。

评价方式：根据招聘专员提出的招聘创新方案、使用新的招聘渠道和方式等进行评估。

6.团队合作-权重10%标准：招聘专员与公司内外部其他部门或团队的合作情况。

评价方式：根据招聘专员与其他部门或团队的协作能力和合作效果进行评估。

四、考核周期和结果1.考核周期为半年一次，将上半年和下半年的考核结果进行汇总评估。

2.考核结果将分为五个等级，从高到低分别为：优秀、良好、合格、亚合格、不合格。

薪酬岗任职资格标准
以下是一些常见的薪酬岗位任职资格标准：
1. 人力资源或相关专业本科以上学历，具备薪酬管理、劳动法等方面的知识。

2. 熟悉薪酬福利体系设计与管理，有一定的薪酬方案设计和执行经验。

3. 具备数据分析能力，能够进行市场薪酬调查，分析和评估内部薪酬水平。

4. 熟练使用办公软件，具备较强的excel 数据处理和分析能力。

5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效的沟通和协作。

6. 较强的保密意识，能够严格遵守公司的薪酬保密制度。

7. 工作细心、责任心强，具备良好的问题解决能力和抗压能力。

8. 熟悉相关劳动法律法规，确保公司薪酬管理符合法律规定。

招聘主管的职位职责范文职责：1.熟悉所支持部门的业务和团队，并在此基础上负责每月招聘目标的完成;2.熟悉招聘和员工关系模块，并有相关实操经验3.员工沟通渠道的建设，关注员工思想动态，促进公司及业务部门与员工的沟通;4.负责公司人力资源政策、制度、重点项目的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进5.负责企业文化的宣传、解释和传播;6.完成上级交办的其他任务。

任职要求：1、本科及以上学历，专业不限;2、____年以上人力资源相关工作经验，熟悉招聘及员工关系(熟悉教育行业与招聘渠道优先考虑);3、工作积极主动、细心、责任心强、沟通协调能力强，较强的抗压能力;4、熟悉相关劳动法律法规，精通人力资源管理的系统知识，具备较强的项目组织、规划能力。

招聘主管的职位职责范文（二）招聘主管的职位职责包括但不限于以下内容：1. 制定招聘策略和计划：根据公司的战略和业务需求，制定具体的招聘策略和计划，包括渠道选择、招聘渠道费用预算、目标人群定位等，确保招聘工作与公司战略保持一致。

2. 招聘需求分析：与各部门沟通合作，了解各部门的需求和岗位要求，根据岗位的职能特点、技能要求和能力需求等，进行综合分析和评估，准确把握人才需求。

3. 编写和发布招聘广告：根据岗位需求，撰写吸引人才的招聘广告，发布到各大招聘网站、社交媒体平台、校园招聘等渠道，确保广告的及时更新和有效传播。

4. 筛选简历和初步面试：对收到的简历进行筛选和初步评估，根据岗位要求进行初步面试，并从中选出合格的候选人进行进一步深入面试。

5. 面试及评估：根据面试官意见，对候选人进行背景核实，进行电话或面对面的深度面试，并根据面试结果进行全面评估和排名。

6. 参与招聘决策：与相关部门负责人共同讨论候选人的优劣势以及适应度，提供招聘建议和决策支持，为公司招聘决策提供有效的参考。

7. 招聘流程管理：负责整个招聘流程的跟进和管理，与候选人保持良好的沟通，确保候选人的顺利流程推进，及时反馈面试结果。

招聘主管的计划书一、项目背景随着公司的扩大发展，我们需要招聘一位主管来帮助我们更好地管理和组织人力资源，以促进公司的持续增长和发展。

本计划书旨在明确招聘主管的职责和招聘流程，以帮助公司高效地找到合适的人才。

二、招聘主管的职责和要求职责：1.负责制定和执行公司的招聘计划，包括编制职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人等工作。

2.协助部门经理分析和评估岗位需求，制定招聘策略，确保招聘目标的实现。

3.建立良好的招聘渠道，与招聘网站、高校等建立合作关系，提高招聘效果和知名度。

4.协助部门经理制定薪酬和福利政策，做好新员工的薪资谈判和入职手续。

5.组织和参与校园招聘活动，与学校、学生会等建立联系，扩大公司的人才库。

6.协助部门经理进行员工培训和绩效评估，提供人力资源管理的建议和支持。

7.随时关注人力资源市场的动态变化，及时调整招聘策略和方法，保持竞争力。

要求：1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。

2.至少3年以上招聘岗位工作经验，有大型企业或猎头公司背景者优先。

3.具备良好的沟通、组织和协调能力，能够有效管理招聘流程和资源。

4.熟悉各种招聘渠道和招聘工具，了解人力资源管理的基本原理和流程。

5.具备团队管理经验，能够带领团队完成招聘目标。

6.具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速准确地评估候选人的能力和潜力。

7.具备一定的心理学知识，能够进行有效的面试和评估。

三、招聘流程1. 制定招聘计划招聘主管与部门经理一起制定招聘计划，明确招聘目标、要求和时间表。

2. 编制职位描述招聘主管与部门经理共同编制职位描述，明确岗位职责、任职要求和薪资福利待遇等信息。

3. 发布招聘广告根据制定的招聘计划和职位描述，招聘主管发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体和校园宣讲等渠道。

4. 筛选简历招聘主管负责筛选收到的简历，排除不符合要求的候选人，将合适的简历推荐给部门经理。

5. 面试和选拔招聘主管组织面试，参与面试过程，并根据面试评估和部门经理的意见选拔合适的候选人。

招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。