奖金制度2012

2012年绩效工资分配方案绩效工资根据本实施方案并结合内部考核制度制定具体分配办法进行分配。

（一）基础性绩效工资考核分配对正常履行岗位职责、完成基本工作量和单位规定的其他工作任务的工作人员，基础性绩效工资随个人基本工资按月发放。

对病事假或未履行岗位职责的人员，按当月绩效考核情况、聘用合同或其他有关规定酌情减发岗位津贴。

（二）奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资分为日常奖励性绩效工资和年度考核奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的30%和70%，按照“多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，根据绩效考核情况发放。

1．日常奖励性绩效工资日常奖励性绩效工资由场在绩效考核基础上按月发放。

个人当月绩效考核分达到规定分数（80分）的，领取与其职务（岗位、技术等级）相对应的日常奖励性绩效工资。

个人当月绩效考核分在场规定分数（80分）以下的，按每降低1分扣除当月日常奖励性绩效工资的5%。

2．年度考核奖励性绩效工资年度考核奖励性绩效工资根据年度场长目标管理责任状考核得分情况进行发放。

年度场长目标管理责任状考评总分90分（含- 1 -90分）以上的全额发放；80-89分的，发放75%；70-79分的，发放50%；70分（不含70分）以下的，不发放年度考核奖励性绩效工资。

年度场长目标管理责任状考评总分在89分以下，追究相关股（室、工区）、责任人及领导责任，主要责任人扣发相应年度考核奖励性绩效工资5%，相关责任人及领导扣发相应年度考核奖励性绩效工资1-3%（视情酌定）。

（三）单位主要领导绩效工资考核分配林场主要领导（场长、书记）的绩效工资，按照《泉州市国有林场绩效工资实施方案（试行）》的规定执行。

（四）其他有关规定1．新聘用人员从聘用时间起开始执行绩效工资。

退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发奖励性绩效工资。

2．林场之间借用人员绩效工资，由借用林场发放；借用到市林业局人员绩效工资，按市林业局的相应标准发放。

年度绩效考核及单位考核奖励细则《讨论稿》为了稳步有序地推进公司的各项工作，根据集团公司的要求，结合本公司的实际情况，经研究决定，从2012年开始，将在全公司内循渐地推行实施年度绩效考核及单项考核奖励，现就考核、奖励的相关细则制订如下。

年度绩效考核一、考核对象：1、高管层：公司总经理、副总经理、总经理助理2、中层：①项目公司总经理、副总经理；②公司所属部门经理、副经理、主管；③项目公司所属部门经理、副经理、主管。

3、其他人员：①连续5年在管理岗位上负责具体工作的骨干人员；②本科毕业，连续在核定岗位上工作二年及以上的相关人员；③大专毕业，连续在核定岗位上工作三年及以上的相关人员；④公司确定的从事管理工作或专业技术工作的相关人员。

具体参加考核的对象，由公司研究确定，于每年1月份以通知形式下发。

二、考核形式：1、根据被考核者的岗位职责和年度工作目标任务，按照设定的考核内容、评判得分及奖分依据、标准，采取百分制考核法进行量化考核。

2、将公司额定的被考核者年薪或年度工资，分为基本工资和考核工资两部分，基本工资分解到月，依据考勤发放；考核工资依据年度考核结果结算发放。

基本工资和考核工资的确定比例为：①额定年薪在15万以上的（含15万元），基本工资占40%，考核工资占60%；②额定年薪在8-15万元的（含8万元），基本工资占50%，考核工资占50%；③年工资总额在8万元以下的，基本工资占60%，考核工资占40%。

三、考核内容、分值、评判得分及奖扣分依据、标准。

〈一〉、公司总经理、副总经理、总经理助理公司总经理、副总经理是公司高管决策层的核心。

公司的主要职能包括三个方面，一是根据集团公司的整体规划、要求，研究制订公司中长期发展战略目标；确定公司年度工作目标任务和年度工作思路及要求；二是下达各项目公司、公司所属部门年度工作目标任务，审定所属公司和部门年度工作计划及组织实施方案，并对其实施过程中进行跟踪管理，确保公司年度各项工作目标任务圆满完成；三是对公司实施制度化、规范化管理，负责对重大事项和重要工作的决策与协调。

新高电子科技有限公司2012年度年终奖管理制度1、目的：为规范公司年终奖管理与核算，保证春节假期前后的订单生产，奖励积极配合公司春节生产的员工，特制定本制度。

2、有以下情况的，不享受本年度年终奖：2.1 本年度（1月～12月）旷工累计≥4次的。

2.2 试用期3个月内的。

2.3 解雇、开除的。

2.4 在2013年1月31日前辞职的。

2.5 在2013年1月24（含）前，提前请假回家过春节的。

2.6 本年度（1月～12月）受任何形式处罚≥ 4次的。

2.7 本年度（1月～12月）迟到、早退≥ 12 次的。

2.8 本年度（1月～12月）漏打卡、签卡≥40次的。

3、年终奖发放方式：3.1 年终奖计算起止时间为本年度1月至12月。

3.2 本年度年终奖结算与发放时间为2013年2月1日。

3.3 本年度年终奖2012年2月1日发放50% ，2013年3月18日发放另50% 。

3.4 当月请假15～30天的，扣除一个月年终奖，并依此类推。

3.5 当年请假累计≥30天的，扣除1个月年终奖，并依此类推。

3.6 年终奖＝本年度定额奖金（1100元）÷12×（出勤月份数－试用月份数－请假月份数）4、年终奖管理相关记录：4.1 考勤卡4.2 请假单4.3 “奖、罚”工作联络单4.4 辞职申请单4.5 员工请假明细表4.6 员工奖罚明细表4.7 员工登记表4.8 员工旷工、迟到、早退、漏打卡、签卡明细表另：2013年1月25日起回家，2013年2月18日止回厂上班人员报销春节回厂车票200元整。

核准：审核：制定：人事部2012.12.31。

2012年度评比、奖金分配方案（草案）
一、方案目的
为规范年终奖金发放工作，调动员工的工作积极性和创造性，引导员工为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本方案。

二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人贡献度、个人工作完成度、工作态度及表现、工作能力与效果、考勤情况，服务工龄等，依次进行奖金分配。

三、考核标准描述
1、年度考核标准及描述（见下表）
四、年终奖金等级结构
根据个人年度工作总结、年度考核评分，最终对各部门员工进行
考评，具体结构如下：
共分为S卓越、A优秀、B合格、C普通四个等级。

S卓越占本部门总人数10－20%
A优秀占本部门总人数30%
B合格占本部门总人数40%
C普通占本部门总人数10%
五、个人考评表(见附件)
六、总结
本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司管理层讨论研究后，报总经理批准后方可执行。

2012—2013年公司员工奖励制度2012年11月底最新txt文本格式办公文档(工作总结，年终总结，工作计划等).公司员工奖励制度员工的薪酬管理就要奖励有理，处罚有据。

现可以参考公司员工奖励制度,了解员工的管理方面的情况。

希望对你有帮助.一、目的:为了表扬先进,激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度.二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励.四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;（2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3）保护公司财物,使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5)对突发事件、事故妥善处理者；（6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；(8）为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书）(2）领导有方、业务推展有相当成效者;(3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导,敬业楷模者；（5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支，节约资源能源的员工；(6) 拾金(物）不昧者.员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度.二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式:（1) 通报批评；（2) 一次性罚金；（3）减薪；(4) 留用察看；(5）辞退；。

安利市场计划认识公司 认识产品 认识流通渠道一、 佣金9%-27%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开)安利不好 可退可换好 继续用，与人分享，有奖金消费者超市好 继续用，与人分享，没有奖金 不好 不退不换日用品利润1利润2利润3三、永久性领导奖：4% 世袭奖金（不在职的收入）A 6000B 6000D 6000 C 6000 您的市场开拓经费： 24000×15%—6000×9%×4=1440元A 20000B 20000D 20000C 20000 您销售佣金：0 您的市场开拓经费：80000×21%—20000×15%×4=4800元A 12.5万B 12.5万D 12.5万C 12.5万 您在家休息一年，公司没有扣你的工资，反而在涨你的工资。

………………五您 A 12.5万安利直接指导125000×4%=5000 保障 世袭 助人助己 拥有一间店面5000元/月×12月/年×50年×1（部门）＝300万5000元/月×12月/年×50年×N （部门）＝？万。

4％四、红宝石奖金：2%A 12.5万E 50000B 40000C 50000D 50000 您 50万×27％－12.5万×27％×4＝0教会徒弟，饿死师父！ 1个月×12.5万元营业额：营销助理（银章、SP ） 6个月×12.5万元营业额：高级营业主任（DD ）年收入15－20万，（旅游积分8500分）高规格海外旅游六、营业经理（翡翠） 0.25%（DD ×3组）-------------4-5万元/月七、高级营业经理（钻石） 0.25%（DD ×6组）-------------8-9万元/月 八、营销总监（行政钻石） 0.25%（DD ×9组）-------------12万元/月 九、高级营销总监（双钻石） 一次性奖金25万（DD ×12组）---------15万元/月 十、资深营销总监（三钻石） 一次性奖金50万（DD ×15组）--------20万元/月 十一、资深高级营销总监（皇冠） 一次性奖金100万（DD ×18组）-----30万元/月 十二、全球创办人（皇冠大使）一次性奖金150万（DD ×20组）----50万元/月以上皇冠大使 年经营业额几个亿至几十亿，年收入1000万以上。

年终奖励评定标准及细则
一、企业为奖励员工一年下来的工作成果，配合员工绩效考核及实际工作情况，达到激励员工、提高工作效率和目标的目的。

特制定本标准。

二、公司于每年1月底-2月初发放上一年度的年终奖金。

三、发放标准：
1、年终奖励：企业按员工每年12月份的基本工资+绩效工资为基数发放年终奖励，工作满一年（以入职日计算）的员工全额发放100%。

2、凡在当年10月份（含）以后到岗的新员工，不享有当年年终奖金；当年10月前入职的员工按实际工作月份比例发放。

计算标准为：基本工资/12*实际工作月份=实际发放金额。

3、发放双薪当日必须仍为公司正式员工；员工在发双薪日前已提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的、工作中有重大过失的、迟到早退请事假任一项或整体计算占全年出勤的三分之一的、中途离职的员工，将不得享受年终奖励。

4、领取年终奖励的员工均为公司正式签订合同员工及协议员工；试用期员工、兼职员工及实习的员工不享受这项福利。

四、年终奖金由部门经理及总经理核准，由行政部统一发放。

2012年年度激励奖金方案（修改版1）1、奖励目的：为了激励全体员工努力达成2012年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。

2、奖金来源：1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率≥90%，税后净利润目标（1.69亿）实际达成率≥80%，然后再依据净利润的达成情况，按照表1的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。

2）财务目标数据说明：销售目标 21.21亿，销售收入 16.42亿，税前净利润 1.91亿，税前净利率11.6%；税后净利润 1.69亿，税后净利率 10.3%。

3、奖金预算（总额）：表14、奖金对象：2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。

5、员工的年终奖金发放办法：5.1 员工个人年终奖金计算公式员工个人年终奖金 = 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+ 调整额（预留0.05浮动）5.2 个人奖金基数：截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+ 月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3：按2011年11月份工资测算：职员薪资为706万，普工薪资为198万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）预算总额=（706+198）*1.15*1.05（司龄平均）≈1100万元5.3个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行5.4 司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）说明：每月以15日为计，15日（含）以前进厂为整月计，15日以后进厂不计该月。

在年度内请假超过30天的需要按月折算，请假半年及以上的不发年终奖。

（工伤假、年休假除外，核算标准：15天或11个工作日为半个月，30天或22个工作日为一个月）5.5 调整额：中心、事业部的调整额≤内部∑（个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数*0.05），由分管领导或者人资部门提出调整额建议，总裁批准。