建筑工程管理中施工技术问题分析及控制策略分析

建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略探析【摘要】随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为了我国重要的经济增长行业，不仅仅关系到国民经济的快速发展，也关系到人们生活质量的提高，因此，对建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略探析，具有十分重要的意义。

本文结合当前的高层建筑设计特点，对影响高层建筑设计的种种因素进行了深入的探讨和分析，并提出了相关的建议，供有关部门和人士进行参考。

【关键词】建筑工程，施工技术，问题分析，策略中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言近年来，随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑业已经成为中国的支柱产业。

巨大的市场诱惑，带来了建筑施工企业之间激烈的市场争夺战。

随着建筑市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。

二、建筑工程施工过程中的技术问题分析1. 基础工程问题分析首先，在基础工程的常见问题方面，第一，很多的施工单位为了减少工程的施工量，即要减少实际上的土方开挖，直接使用直壁开挖，因为没有采取有效的支护措施，那么，采用这种方式就很可能会导致高壁塌方的现象；第二，主要是针对基坑的处理，对基坑的处理不当，造成基坑曝晒时间过长以及以为标高而出现的错误，导致基坑的塌落等。

对于这部分的质量措施，首先主要是仔细的检查施工基坑的土质状况，看结果是否与勘探的一致，同时，还要注意基坑的支护设计方案等方面是否达到安全技术的标准；第二，检查施工基坑的排水通畅程度，而且还有检查施工的安全防范措施是否到位；第三，在基础工程和桩基完工支护方面，要按照一定的规章规定对标高轴线进行再次检查，如有必要，还要把检查得出的结果上交给上级单位进行交接和签证。

要注意的是，这个部分一定要预留出对上部结构的接连以及抽筋的位置等等。

建筑给排水工程施工管理问题与改进策略分析摘要：随着中国建筑业的快速发展，越来越多的建筑项目出现在城市中，在设计各种建筑项目时，重要的是要考虑建筑项目中给排水系统的施工质量。

在设计建筑给排水系统工程时，设计组织人员应尽量将建筑给排水工程的一些先进适用技术与施工中的各种实际技术需求相结合，以及在给排水工程项目中遇到的关键问题，以提高建筑工程的整体质量，提高给排水工程在建筑工程中的性能。

关键词：建筑给排水工程；施工管理；问题；改进策略1建筑给排水工程施工中存在的问题1.1施工人员的专业不足从目前的施工情况来看，建筑工程给排水最大的安全技术隐患主要来自施工人员的专业知识、技术和素质参差不齐。

大量施工人员对给排水系统的具体技术理解仍存在一定的模糊性和不确定性，导致给排水系统施工安装不专业、不科学、不可靠。

此外，由于工人的专业文化知识水平相对较低，他们无法正确理解过于复杂的施工图设计，导致对施工的模糊处理。

这直接导致了建筑工程整体质量管理中的许多问题，可能导致混乱、漏水、安装现场尺寸不准确，以及无法及时正确安装建筑给排水系统管道。

此外，对于质量监督管理人员来说，如果他们不具备足够的专业技术素质，他们可能无法稳定地对施工进行质量监督，这可能会导致施工过程中质量管理存在漏洞，导致项目施工过程的整体质量不令人满意。

1.2施工中使用的材料质量不合格给排水工程材料一直是建筑给排水工程施工中最基础的部分。

无论实际情况如何，都要确保整个给排水工程能够保质保量地完成，并严格控制建筑施工中使用的材料。

目前，由于我国给排水材料市场经济的快速发展，一些供应商意识到材料市场的可开发性和潜在发展，对各种工程材料和产品进行暗中操作，导致建筑材料的实用性和安全性缺乏保障，以及给排水工程的整体质量，导致建筑工程未能充分发挥正常功能，无法满足人们的需求。

1.3施工过程中的管理不规范一些工程建设单位为了降低施工管理成本或缩短工期，故意扰乱施工顺序或不严格执行行业标准程序，导致工程实施质量缺乏有效保障。

建筑工程施工分包管理存在的问题及策略分析摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，城市建设脚步逐渐加快。

在城市建筑建造过程中，工程项目的施工管理是整个工程质量得以保证的重要基础。

对于一些专业性很强的工作，往往通过分包的方式来实现，因此施工分包的管理问题在工程项目管理中越来越被重视。

本文主要通过对建筑工程管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；分包管理；问题；策略分析引言在建筑工程项目管理中，工程分承包管理占有重要的地位，它关系着整个工程项目能否顺利进行，关系到整个建设项目的质量。

以顾客为中心的市场需求，也促进了专业管理和专业化分包企业的发展；同时，分工专业化对于整合资源、降低成本、提高效率起着无可替代的作用。

由此可见，工程分承包将是我国建筑市场专业化发展的必然趋势，重视和加强分承包管理具有重要的显示意义。

1.建筑工程施工分包管理的重要意义1.1 建筑工程施工管理的根本保障分包商的确定是工程项目建设成与败的关键，所以在分包商选择上也是非常的重要。

由此看来施工分包管理的重要性是根源性的，重视对分包的管理是必然的，只有把管理放到第一位，才能推动整个工程的顺利进行、社会经济的稳步发展，人民的利益也能获得保障。

1.2 促进建筑行业良性竞争对施工分包进行有效的管理，也可以促进企业的发展，提高企业之间的竞争能力。

把部分的工程分包出去，进而减少了人员的派出，企业就可以将更多的精力放在企业的核心优势创建以及企业的经营管理上，进而提高企业的整体管理水平和企业的竞争能力。

2.建筑工程分包管理中存在的相关问题2.1 分包工程量不合理分包工程量不合理是现阶段我国建筑工程建设分包过程中存在的普遍问题之一，部分建筑工程总承包单位在进行分部分项工程分包的过程中，没有严格的按照建筑工程建设管理的规定进行，工程分包量超过了规程规定的百分之二十，严重的扰乱了建筑工程市场，给建筑工程的总体质量带来较为直接的威胁。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：建筑行业在经济发展的推动下呈现出了良性态势，不仅工程建设规模更大，建筑建设数量更是在持续攀升，土木项目作为建筑工程建设中的一大组成部分，加强施工管理的必要性不言而喻。

但是由于受到相应限制性问题的长期影响，土木工程施工管理中极易出现各类问题，这就需要通过运用可行性措施将问题及时解决。

本文对土木工程施工管理中的常见问题进行了讨论，而后提出了应对策略。

关键词：土木工程；施工管理；问题；应对策略1土木工程施工管理中的常见问题1.1施工材料质量监管问题首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。

有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时费尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益；甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。

另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混杂进入施工现场。

最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。

1.2设计变更方面对于一项土建施工建设而言，前期的准备工作是非常重要的，前期准备工作中，最主要的一个环节就在于整体的设计上。

施工设计方案是土建施工后期重要的参考依据，同时也是影响施工管理工作有效性的主要因素。

在进行设计时，一定要结合实际的施工现场进行规划设计，不能频繁更换设计方案，如果频繁更换设计方案，不仅会影响预期施工目标的顺利完成，还会降低施工管理的效率与整体施工质量。

一旦变更的设计方案缺乏完善性与合理性，则会直接阻碍工程项目后期各环节施工的有序进行，降低施工企业的综合效益。

建筑工程施工中的关键技术挑战与解决策略引言建筑工程施工是一个复杂且技术密集型的过程，涉及到多种专业领域和环节。

在施工过程中，建筑企业往往会面临各种技术挑战。

本文档旨在分析建筑工程施工中常见的关键技术挑战，并提出相应的解决策略。

关键技术挑战1. 施工安全施工安全是建筑工程中最为关键的挑战之一。

高处作业、深基坑施工、大型构件吊装等环节都存在一定的安全隐患。

解决策略：- 强化施工现场安全管理，严格执行安全规程；- 对施工人员进行安全教育和培训；- 采用先进的安全监测技术，如传感器和监控系统，实时监测施工现场安全状况；- 引入安全预测模型，提前评估潜在的安全风险。

2. 施工质量控制施工质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。

施工过程中，如何保证各个环节的质量成为一大挑战。

解决策略：- 制定严格的质量控制标准和流程；- 采用现代质量检测技术，如无人机巡查、激光扫描等，提高质量检测的准确性和效率；- 强化施工人员质量意识，加强质量培训；- 引入质量预测模型，提前评估潜在的质量问题。

3. 施工进度管理建筑工程施工周期较长，受天气、原材料供应等因素的影响，施工进度往往难以控制。

解决策略：- 采用项目管理系统，对施工进度进行实时监控和调整；- 强化供应链管理，确保原材料的及时供应；- 引入人工智能算法，对施工进度进行预测和优化；- 制定灵活的施工计划，以应对突发状况。

4. 绿色施工随着环保意识的不断提高，绿色施工成为建筑工程中的一个重要挑战。

解决策略：- 采用环保建筑材料，减少施工过程中的污染排放；- 提高施工过程中的资源利用率，如废料回收利用；- 引入绿色施工技术和工艺，如低噪音施工设备；- 对施工过程中的环境影响进行评估和监测，及时采取措施减少对环境的影响。

总结建筑工程施工中的关键技术挑战是多方面的，涉及安全、质量、进度管理和绿色施工等多个方面。

通过采取相应的解决策略，可以有效应对这些挑战，提高建筑工程施工的效率和质量。

关于建筑工程管理中的进度管理及控制策略探究广东省广州市 510220摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，建筑工程管理变得越来越重要。

其中，进度管理作为建筑工程管理的核心内容之一，直接影响着工程的质量和效益。

本文旨在探讨建筑工程管理中的进度管理及控制策略，以提高工程建设的效率和质量。

关键词：建筑工程；进度管理；控制策略；施工协调；资源配置1建筑工程进度管理现状目前，建筑工程进度管理存在以下问题：①施工环节缺乏协调性：在建筑工程施工过程中，各个施工环节之间的协调性不足，导致工程进度受到影响。

②施工工序缺乏合理性：施工工序的安排不够合理，可能导致施工效率低下，进而影响工程进度。

③工程分包模式存在弊端：分包过程中，分包单位之间的协调和沟通不畅，容易导致工程进度受到影响。

④资源配置不合理：在施工过程中，人力资源、材料资源和设备资源的配置不合理，可能导致工程进度受阻。

⑤现场管理人员素质不高：现场管理人员对工程进度管理的重要性认识不足，且自身管理水平有限，难以有效控制工程进度。

2建筑工程进度管理的措施及控制策略2.1优化施工组织设计在项目启动之前，要对项目的整体情况进行深入了解，包括项目的施工范围、工程量、施工难度、合同要求等。

通过对这些信息的分析，可以为制定合理的施工计划奠定基础。

在了解项目需求的基础上，施工团队应制定详细的施工计划，明确各个工序的施工顺序、施工时间、施工人员和施工资源。

施工计划应具有可操作性和灵活性，以便在施工过程中根据实际情况进行调整。

在施工过程中，各个工序之间的衔接和配合至关重要。

施工团队应密切关注施工进度，确保各个环节能够按照计划顺利进行。

同时，要加强沟通与协作，确保各个施工部门和人员能够密切配合，提高施工效率。

施工过程中，应尽量避免中断和延误。

一旦出现施工进度偏差，应及时分析原因，采取措施进行调整。

此外，还要关注施工资源的合理分配，确保施工过程中各个环节能够连续进行。

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：本文探讨了土木工程施工管理中的常见问题，并提出了应对这些问题的有效策略。

首先介绍了土木工程施工管理的重要性和特点，然后分析了施工管理过程中常见的问题，如工程进度滞后、施工质量不稳定、安全隐患等，最后提出了改善施工管理的策略和方法，以确保土木工程项目的顺利进行。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略引言土木工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，对于工程项目的成功实施至关重要。

然而，在实际操作中，土木工程施工管理往往面临多种挑战和问题。

深入研究这些问题并提出相应的解决策略，有助于提高施工管理水平，确保工程项目的顺利完成。

一、土木工程施工管理的重要性（一）确保工程质量与进度：土木工程施工管理是确保工程质量和工程进度的关键。

通过科学的施工管理，可以合理安排施工计划，合理分配资源，提高施工效率，从而保证工程质量和工程进度的顺利完成。

此外，施工管理还可以对施工现场进行全程监控，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因质量问题导致工程延期或返工，降低工程成本。

（二）保证施工安全与降低成本：土木工程施工管理的另一个重要任务是保证施工安全和降低成本。

通过严格的安全管理措施，可以有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人的生命安全和身体健康。

同时，通过对施工过程进行精细化管理和优化控制，可以降低材料和人工成本，提高资源利用率，实现经济效益最大化。

二、土木工程施工管理中的常见问题（一）工程进度滞后1.施工计划不合理施工计划是土木工程施工管理的基础，如果计划不合理，可能导致工程进度滞后。

例如，计划安排的工期过长或过短，导致施工资源无法充分利用；计划中未考虑施工中可能出现的问题和风险，导致工程进展受阻。

此外，施工计划编制过程中可能存在信息不完整、数据不准确等问题，也会影响施工进度的合理性。

2.施工过程中的突发事件影响在土木工程施工过程中，可能会遇到各种突发事件，如天气变化、材料供应中断、设备故障等，这些事件都可能对施工进度产生不利影响。

建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究【摘要】本文研究建筑工程施工进度管理中所面临的问题及对策。

在施工过程中，常见问题包括施工计划编制不合理、施工人员管理不当以及意外事件发生。

为解决这些问题，可采取合理编制施工计划、加强施工人员培训、设立应急预案以及引入信息化管理系统等对策。

这些对策有助于提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。

在未来，建议进一步研究和完善施工进度管理策略，以应对日益复杂的建筑工程环境，实现更加科学高效的施工进度管理。

【关键词】建筑工程、施工进度管理、问题、对策研究、施工计划、施工人员管理、意外事件、应急预案、信息化管理系统、总结、未来展望。

1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工是一个复杂而又具有一定风险的过程，施工进度的合理管理对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。

在实际的施工过程中，我们经常会面临各种各样的问题，这些问题直接影响着工程的进度和质量。

一方面，施工计划的编制不合理是施工进度管理中常见的问题之一。

不合理的施工计划可能导致工期延误、资源浪费等后果，给工程带来不小的损失。

施工人员管理不当也会影响施工进度的正常推进。

缺乏专业技能、工作效率低下、沟通不畅等问题都会使施工进度出现问题。

在施工过程中意外事件的发生也是施工进度管理中需要重点关注的问题。

突发事件如恶劣天气、材料供应问题、设备故障等都会对施工进度造成严重影响。

为了解决这些问题，我们需要制定相应的对策方案，包括合理编制施工计划、加强施工人员培训、设立应急预案和引入信息化管理系统等措施。

通过采取这些对策，可以更好地解决施工进度管理中面临的问题，保障工程的顺利进行。

1.2 研究意义建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理过程中至关重要的一环。

随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，施工进度管理中面临的问题也日益突出。

对施工进度管理中面临的问题进行研究，可以帮助建筑企业更好地规划和组织施工过程，提高施工效率，确保工程质量，降低施工风险。

房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策摘要：在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。

此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。

关键词：房屋建设；建筑工程；施工管理1房屋建筑工程施工管理中存在的问题1.1协调性不足建筑工程属于非常复杂的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效地控制以及保证，只有从宏观角度提高各施工交叉部分的协调性，才能推进房屋建筑施工的有序进行。

例如，在工程施工时专业施工的种类非常复杂，如果不能协调好各单位之间的关系，很容易出现混乱，对施工的质量和进程都会造成一定的影响，从而降低了工程施工效率。

1.2管理人员的综合素质有待提高管理人员是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相关管理人员的专业素质不足，那么很难保证现场施工管理工作有序进行。

施工单位进行专业分包是普遍存在的现象。

但是在建筑工程施工时，一些建筑分包单位无法做到明确分工，主要是因为缺乏明确自身的工作职责，所以在职能划分上会存在一定的偏差，这样一来就会影响工作效率。

同时，一些施工单位为了获取较大的经济效益而承包多个工程，很容易忽视一些细节性的问题导致出现疏漏，从而加大了工程管理的难度。

除此之外，还存在建筑施工组织不健全的问题，这主要是由于工作人员的责任感不强造成的，再加上管理人员的综合素质较差，无法灵活地解决在实际事务管理中出现的问题，进而会影响工程的进度，提高了返工的概率。

在建筑工程施工时，由于各个单位没有进行充分协调，导致现场管理人员很难了解不同施工工艺之间需要注意的问题，从而增加了管理难度，也给后续的安全管理和质量管理带来诸多问题，限制了我国建筑行业的稳定发展。

1.3施工质量管理不到位随着我国建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要提高对细节性问题的重视程度，从而提高施工质量管理的效率和质量。