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邮政企业新员工培训计划2016年最新公司新员工培训计划20172016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)三、培训对象XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
云仓业务推进情况通报*****各公司：为认真落实**********年云仓建设运营汇报会议精神，真实反映*****云仓业务的开展情况，及时总结云仓业务取得的成绩，分析存在的问题，跟进督促云仓业务按照既定目标稳步推进。
根据*****安排部署，现将云仓业务推进情况通报如下：一、云仓业务开展情况（一）地市分仓网络全面建成。
**********年云仓建设运营汇报会议后，*****利用******组织物流商贸管理处、云仓*****赴各地市分仓进行系统调试和业务指导，经过两个月的督促推进，取得明显效果，一是完成了基础设施的扫尾工作，最后两家分仓*****和*****分仓也于8月底建设完毕；二是各公司分仓系统软件全部安装调试完毕，均已纳入*****云仓系统，实现了业务互联和货物的调度分拨。
（二）业务培训有序实施。
随着各地市分仓建设的完成和系统的有序对接，云仓的重心已由建设阶段转入运营阶段。
为了使各级管理人员、业务人员深入了解云仓的整体规划、商业模式和盈利模式，*****自上而下组织了多个层面的业务培训，一是*****在组织业务对接的过程中，送技术、送理念、送业务到现场，深入讲解客户谈判、市场拓展、渠道建设等业务内容。
二是各公司自行组织开展多种方式的培训，云仓*****邀请阿里技术专家进行指导，*****公司组织业务主管赴陕西渭南学习电子商务。
三是各公司之间加强沟通，相互借鉴学习，*****、*****、*****、*****、*****等公司互通有无，借鉴新思路、新方法。
四是苦练内功，*****公司遵循“缺什么、补什么”的思路，反复开展内部实操培训，提高业务人员的综合素质。
（三）人才发展得到重视。
进入三季度以来，各公司努力克服人才瓶颈，想方设法引进人才。
其中，云仓*****正在积极与大型互联网公司接洽，有望引进专业技术人才；*****公司邀请陕西***电商人才指导业务，拟于后期开展合作；*****公司加快人才引进步伐，已在原有基础上逐步增加专业人员，四季度还将增加营销人员。
时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：20**年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。
二、培训工作分析：1、20**年的培训工作比起2013年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2016年工作总结及2017年工作规划
第一部份2016年工作总结第二部份2017年工作规划
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计
二、主要工作完成情况
三、工作亮点
四、存在的主要问题
一、2016年人力资源各项指标统计
1 2 3 4 5 6 7员工人数
年龄结构
学历结构
人员类别结构
人员异动情况统计员工收入统计
员工培训情况
1、员工人数
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
3、学历结构
15年人力资源各项指标统计
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。
放射科工作总结及计划[7篇]以下是网友分享的关于放射科工作总结及计划的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
放射科工作总结及计划第一篇放射科2016年工作总结及2017年工作计划回顾过去的2016年，在院领导的正确领导下，配合某某市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。
我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。
全科人员同心同德圆满完成了医1院下达的各项工作任务，现将工作总结如下:一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。
完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。
树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发阅诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
二、医疗运行指标完成情况1、工作量:普放:36451 人次C T :17925 人次MRI : 7583 人次体检:14702 人次肿瘤介入:25 人次冠状动脉造影:36 人次脑血管造影:29人次心脏起搏器:25人次22、经济收入:2016-1至2016-12月份，合计为11106614.00元。
工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元(普放人次及收入减少，介入收入增加，CT 和MRI 人次及收入均增加)。
三、医疗质量情况今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中，我科取得了满分的优异成绩。
在2016年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。
总工办2016年工作总结单位基本情况、2016年主要指标剖析、重点工程、改革创新成果、对标存在问题和突出矛盾、下步采取的措施；2017年主要指标安排、工作思路、创新目标、需要矿协调解决的问题、对全矿改革发展的建议等等。
一、单位情况：总工办在编5人，借调1人，其中干部配备一正两副，科员三名两女一男，担负我矿井下规程措施审批及会审，规程措施贯彻学习现场执行等；矿井各项设计编制和会审，地面工程项目方案、设计的会审，科技计划、科技项目的组织实施和评奖申报，指导全矿小改小革技术革新工作的开展及评比申报工作等。
二、2016年指标、工程完成情况1、组织会审了主体矿及整合矿多项规程措施及设计方案。
安装回采：2503工作面安装及回采作业规程，2206工作面回收作业规程、2207工作面安装及回采作业规程、2207回收作业规程、2301安装作业规程等。
综掘：25采区大巷延伸及6#横贯、2301运巷、2308运巷绕道及切眼、2207风巷、2308风巷及联巷、2301切眼锚网支护、25材料巷延伸巷、13回风联巷综掘作业规程、2505运巷及切眼综掘作业规程等。
炮掘：2503风瓦联巷及风绕、西下山进风巷与风巷1#横贯、480皮带大巷1#CST硐室运输通道、2601工作面放水巷、2505回风巷绕道及2505回风联巷、2505运巷开口及绕道。
整合矿：李阳矿150103工作面放顶煤设计和15103工作面放顶煤设计、一缘矿150111综采面开闭安全技术措施，李阳矿15101工作面开闭措施，李阳矿、一缘矿编制停产措施。
一缘矿复产方案。
其它：26采区临时瓦斯抽放泵站设计、2503风瓦联巷尾巷的通风管理措施、我矿各生产单位完成276天生产停复产措施编制审批工作。
组织参加公司组织的关于石圪节矿井关闭对我矿影响的方案会审。
参与公司会审漳村矿主提升改造方案。
地面工程方案：组织会审了我矿锅炉除尘达标改造方案、新风井变电所配套改造方案、中村饮用水井维修方案、我矿锅炉大修方案、管网维修方案等、防爆盖改造方案会审及后勤中心多项维修工程方案的会审。
立志求实以研促教研训结合——光谷二初2017年科研培训工作计划一、指导思想遵循学校“教为重、学为上”办学理念，以“尊重教师，理解教师，信任教师，依靠教师，关心教师，解放教师，发展教师”为工作主线，以备课组集体备课活动为切入口，做实学校常规研训工作；借助外力，寻求高端机构帮助,积极开展课堂教学变革研究，努力营造学校“以研促教”的科研氛围，整体提高学校教学质量。
二、工作目标1、形成学校科研培训一体化模式，营造良好教科研氛围，让教学研究逐步成为教师工作常态。
2、组织好“十三五”市级重点课题和个人小课题研究，市级重点课题能在中期评估获得优秀等级，市级个人小课题能顺利结题。
3、参加各级各类竞赛获奖级别和数量有较大幅度提升。
4、整体提升教师课堂教学能力，为学校“动课堂”建设发现和挖掘潜力潜力股教师，向外推出优秀教师3—5名。
5、建立优青学带教师培养梯队，培养和申报区优青和学带教师3—5人。
三、主要工作及策略（一）师德师风建设经常化1、以备课组为单位，组织学习《中小学教师职业道德规范》、《光谷二初备课规范》、《光谷二初教学事故处理办法》等相关规定，每位教师与学校签订《光谷二初师德师风承诺书》，组织师德师风承诺签字和宣誓活动。
2、不定期开展各年龄层次的教师座谈会，及时了解教师在教育教学和培训方面的需求。
3、继续开展学生评教活动，加强行风建设，继续评选光谷二初“年度人数”，充分展现教师中的正能量。
4、联合工会组织好教师文体活动，引导教师进行体育锻炼，关注教师身体和心理健康。
（二）校本研训项目系列化确定“面向全体、培养青年、发展骨干、推出名师”的工作思路，实施“专家引领、同伴互助、自主发展”研修培训模式。
根据学校实际，本学年将校本研训分为集体必修和教师选修两项内容。
集体必修类1、青蓝工程成果化——新进青年教师教学技能大练兵规范运行师徒结对。
对新进教师实施“一年入门，两年成型，三年成才”的系列培养模式，为青年教师成长成才创造条件。
2016年培训工作总结
及2017年培训工作计划
2015年度站内压气站培训工作有序推进，培训工作通过各种有效形式提升员工综合素质及专业管理水平，按计划完成了年初的培训任务。
为了更好地促进培训工作进一步提高，明确2016年工作思路，根据站内压气站培训工作实际效果和内容，对2015年站内压气站培训管理工作总结如下：
一、培训管理工作总体开展情况：
2015年站内站严格按照年初制定的培训计划有序开展各项培训。
截止2015年12月28日，年初制定D类培训54次，开展 54次，完成率100%。
其中法律法规培训4次、现场处置预案培训22次、专业知识培训10次，体系文件培训18次。
其中，根据工作需求安排员工外出(C类以上)培训21人次，公司视频集中培训2次；管理处周六培训主要内容为手持电动工具、阀门及其执行机构故障处理经验做法以及急救知识和心理健康知识讲座等培训共计53次；另外周安全会议安全经验分享（事故案例学习）52次。
二、培训管理工作具体开展情况：
1.制定全年培训计划
2015年年初站内站严格按照开展全员培训需求调查-培训需求调查分析-制定培训计划-分配授课人的流程制定全年培训计划，其中在培训需求调查中站内站结合历年检查中员工能力欠缺方面、行为观察发现问题、发生的事故事件以及员工岗位工作、绩效考核需求进行了全面的分析有针对性的制定出全年的培训计划，组织定期开展各类培
训。
2.培训工作日常开展
站内站不定时组织全员培训，鼓励人人参与。
从授课人编制课件到授课，授课后对培训效果和培训师进行培训调查，要求授课人提前一周编制培训课件，强化课堂培训内容编制相应的考试试题，对相关内容进行考核。
2015年站内站培训较往年有所改进，由以往多数以口头提问方式形式化考核改为笔试强化实质性考核，考核方式更加科学合理。
站内站并根据体系文件要求，组织月度考核12次，验证了员工学习的效果。
3.全员建立培训档案
根据G1版体系文件要求，站内站为每名员工建立了培训档案，包括公司C类及以上培训以及管理处站队D类培训三大块培训内容，需要员工及时录入培训信息，完善个人的培训档案。
4.培训管理工作中存在的不足
（1）根据员工日常表现，员工在迎接公司、管理处检查，行为状态信息以及事故事件的判断中发现员工对体系文件掌握深度还是不够，存在模棱两可说不清楚的情况，严重影响迎审效果以及日常工作的开展。
（2）员工对法律法规，公司规章制度了解甚少，停留在死记硬背的层面上，对集团公司QHSE方针原则相关内容内涵理解不深入。
（3）操作岗、新员工的培训力度不足，从运行岗员工参加公司输气工竞赛考核成绩中可以看出，运行岗员工对压气站、分输站等工艺
流程掌握不牢固，对基础输气知识了解掌握不全面，每年都需要单独投入很大精力进行再培训方可参加竞赛。
（4）从全年的培训情况看，培训师的素质能力和知识水平参差不齐，仍然经验不足，不能将所掌握的知识灵活、有效传达给其他员工，存在看着课件念一遍的情况。
三、2016年培训工作计划与思路
针对以上存在的问题站内站将有计划的进行改进，持续推进培训管理工作，有效促进员工知识水平、综合能力进一步提高。
2016年培训工作计划及思路：
1、在全员培训内容方面加大G1版体系文件的再培训力度，加强对法律法规、规章制度等的培训频次及考核力度，确保工程师掌握各类标准规范，运行岗员工熟练掌握各类安全工器具的使用及调度相关知识，促进全员岗位素养提升，并为2016年量化审核做准备。
2、采用集中培训与自主学习相结合的方式开展培训。
集中主要对通用的、全员迫切需掌握的知识进行培训，自主学习需全员根据自身情况制定全年自主学习计划并开展学习，同时对两种培训学习效果进行定期考核，制定改进计划。
3、提高培训师的授课能力。
阶段性请求管理处范围内优秀培训师对员工进行培训，讲解培训课件制作方法及培训技巧。
4、根据2015年历次检查发现培训管理中存在的问题，进一步
提升完善培训管理工作。
