我的PMP备考经历!

北汽福田贾会斌：PMP成绩5A的经验分享北汽福田汽车股份有限公司战略联盟管理部福田&康明斯合作项目经理贾会斌项目管理者联盟2018年6月期PMP学员一、PMP学员自我介绍：我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后就职于三家单位。

现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福田）。

北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。

我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。

我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理；第二部分是现产品质量改进项目管理。

这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。

二、PMP备考经历与经验：我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，希望能把这些零散的知识系统化。

也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开启了我的PMP学习之旅。

事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。

学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。

肖老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。

我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六版。

PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。

在拿到PMBOK第六版之后，首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍，在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来，然后在肖老师讲课的过程中，着重注意理解这部分内容。

光环PMP学习心得7光环PMP学习心得光环PMP京1211班：张胜鹏2007年就准备参加PMP考试，当年就是一位经光环培训获取PMP认证的PM介绍我来光环，不过太多纷扰复杂的事情耽误了。

2012年为了职业生涯有更近一步的提高，我依旧选择了光环国际：1 强茂山教授亲自授课；2 光环国际拥有一流的确保认证通过的体系；3 通过率最高；4 价格优惠。

强教授的课时虽然紧，但是内容丰富，完全是将多年的项目管理经验精炼到极致讲解给大家，不但易于理解，更加生动诙谐，让仅仅几天的培训时间受益匪浅。

我发觉到工作生活中遇到的很多实际问题都被强教授的讲解提到，包括项目的各个过程和实际项目中乃至生活中的很多让人棘手的问题，而且解决方法方式极其干练巧妙。

对于考取PMP认证的学员来讲这些经验才是真正最有价值的地方，真正感受到到”听君一席话，胜读十年书”，只有认真听过强教授的课才能理解其中的含义。

整个学习过程中非常感谢班主任的帮助，班主任以PMP的标准管理学员的学习状况、小组讨论、模拟考试、讲课录音、答疑等等。

班主任的督导做的很好，不时的提醒我该要做什么了，什么做的还不够，感觉像是个管家，虽然模拟考试因出差我都没有参加，但是模拟试卷，答案都寄给我，并不断的通过IM(QQ),Mail,Cell Phone督促我不要落后，有这么认真负责的培训管理团队考试想不过都难啊我的光环学习经验：1 培训前概览PMBok,将项目管理整体框架了解清楚。

2 认真听强茂山教授精彩的讲解，做到认证听讲，理解第一。

3 模考前精读PMBok 2-3遍，认真对待模考，每次模考一定要将错误的知识点认真回顾，准确识别知识点。

理解有出入的要多做互动，当然还有经典的“强书”可以帮助加深理解。

4 不能懈怠，当然即便你懈怠了班主任会追着你学习的,哈哈。

总之，只要你能好好听强茂山教授的课程，认真对待班主任安排的学习安排，套用一下PMBok过程组：选好培训机构(启动)，制定学习计划(规划)、认真学习(执行)、不断通过模考/小组互动/群内互动等方式考察不足(监控)，顺利通过考试(收尾)，不会占用你多少时间就能顺利通过PMP考试。

乐凯PMP培训学习备考经验总结推荐乐凯PMP培训作为乐凯202303期的一名通过PMP的学员蒋彪，我想分享一些备考和学习方法，希望能够对正在备考的同学有所帮助。

在疫情期间备考证书可能会更具挑战和不确定性，但我们可以采取一些策略和技巧来克服这些挑战，最终实现目标。

在备考期间，我坚持每周参加乐凯提供的线上班级课程，通过听课笔记来帮助自己理解课程内容和复习重点。

同时，我也会针对自己不懂的知识点，查阅相关的书籍或资料来进行深入学习。

除了参加线上课程，我还会利用乐凯提供的模拟考试和在线答疑服务来检验自己的备考水平，并及时发现并纠正自己的错误。

这些模拟考试有助于我更好地了解考试形式和难度，并逐步提高我的备考效率。

此外，我还坚持每天安排一定的时间进行复习和练习，在复习过程中尝试多角度理解和应用所学知识，以此来加深自己的理解和记忆。

模拟题不仅可以让我们更好地了解考试形式和难度，还可以帮助我们锻炼答题技巧和时间管理能力。

此外，对于做错的题目，我们也需要进行仔细分析，找出自己的错误原因，并记录在笔记中，及时总结和修正错误。

这样可以帮助我们更好地理解知识点和答题技巧，提高备考效果。

总之，在备考过程中，模拟题是一个非常重要的环节，希望同学们能够充分利用乐凯提供的模拟考试服务，不断提高自己的备考水平。

同时，也要注意模拟题的纠错和分析，深入理解知识点和答题技巧，最终取得优秀的成绩。

在我的切身体会下，乐凯是一所非常优秀的在线教育机构，通过学习乐凯的课程和参加模拟考试，我深深感受到了乐凯的专业和高效。

在备考过程中，乐凯提供了丰富的学习资源和优质的服务，包括线上课程、模拟考试、在线答疑以及一对一辅导等等，让我在备考期间不断得到帮助和支持。

同时，我也要特别感谢乐凯的讲师们。

老师们讲课非常用心，服务特别到位。

不仅上课很有意思，而且可以掌握很多干货，正如乐凯标语“乐在其中，凯旋而归”。

还有他们都是项目管理专家，掌握着丰富的知识和经验，并能够将复杂的知识点娓娓道来，让我们更好地理解和记忆。

PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。

我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。

1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。

学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。

在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。

在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。

2）当作是从技术到管理的转折起点。

相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。

成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。

3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。

2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。

表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。

一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。

这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。

据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。

PMP®备考回顾和心得分享大家好，我是光环远程PMP®武汉1812班的柳飞，很荣幸能够在此回顾一下我的PMP®备考经验和心得，也希望能够借此给与光环其他伙伴一些微不足道的帮助。

知道PMP®的概念是在大学时代，也曾买过第五版的《PMBOK®指南》打算学习下里面的知识，但一直由于工作繁忙和个人懒散，并没有什么进展。

直到得知公司的一位同事在备考PMP®，向他了解到了光环，并于2018年10月报名加入了光环远程PMP®武汉1812班，开始了自己的PMP®备考之旅。

下面我从两个方面来回顾我的PMP®备考之旅：一．备考方法之前并不清楚PMP®的考试时间安排，我是在官网报名截至的前一天才决定报考PMP®，所以报名成功后，留给我的备考时间基本上只有不到一个月。

收到光环老师发给我的学习资料和学习计划后，我发现所需要学习的内容很多，并且错过了5次直播课程，一次模拟考试，整体进度落后于计划。

基于这样的情况我开始制定自己的备考计划，首先统计了下需要完成的学习内容：《PMBOK®指南》（13章+术语表）、作业题（13套）、精讲课程（80节）、培训讲义（搭配精讲课程）、网络直播（4次）、成功通过PMP®（16章）、模拟考（3次）。

然后将学习内容具体安排到天，制定了学习计划，对于每日任务完成情况及时进行标注，并根据完成情况调整后期的学习计划,学习重点在《PMBOK®指南》,对于每一章的知识点进行了梳理和总结：其中对于每一章的作业题和几套冲刺题的答题情况进行记录，反复的阅读和理解错题原因：由于自己的懒散和拖延，最后我也没有完成所有的计划内容，只完成了两遍《PMBOK®指南》（13章+术语表）、两遍作业题（13套）、一遍精讲课程（80节）和培训讲义（搭配精讲课程）、一遍网络直播以及三遍模拟考。

光环学习PMP®备考心得-学习，是一生的功课，在光环见证更优秀的自己非常感谢光环提供这个平台，分享一下自己关于备考PMP®的心得体会，也总结一下自己的学习经验和通过总结。

听说PMP®这个词应该是在4年前的时候了，那个时候对项目还是个模糊的概念，只知道它是从事项目管理比较权威的认证，可是随着自己工作平台一点点的拓宽，在加上这几年的经验积累，职业规划也一点点偏向管理岗，觉得学习项目管理知识太重要了，就这样又加深了我要学习项目管理知识的渴望。

2017年，通过网络平台，了解到光环国际在项目管理领域有丰富的经验，就加了光环孙俪老师的微信，通过老师的介绍，大概对光环PMP®的远程培训有个初步的了解，可是由于工作的原因，并没有报名，真正决定报名已经是2018年9月份了，时间仓促，为了自己能够顺利的通过12月份的考试，也给自己定了一个小目标和小规划，每个人的学习方法都不一样，适合自己的才是最好的。

下面简单的介绍一下自己的备考经验和总结目标：掌握PMP®领域知识，了解5大过程组（以后工作中会用到），顺利通过PMP®，不求5A，只求通过。

计划：关于看书：1、早上8:00-9:30分是看书时间，下午17：30-19:00看书时间，21:00以后看视频教程，每天周而复始。

2、下载APP管理圈，交通工具从轿车换成地铁，每天早上在地铁里（上班的路上）做管理圈的试题，周而复始，每天坚持。

3、《PMBOK®指南》从熟悉章节到掌握知识点，最少看4遍，通读一遍，精读两遍，细读一遍。

关于做题：1、老师发的课后习题，反复练习，不求掌握，只求寻找做题的感觉和巩固章节知识点。

每周最少一遍（包括4-13章节的练习题）关于模拟考试1、一摸考试并不理想，刚刚到老师要求的及格分数线，二模也不好，三模考了146分模拟试题，反复去做，到考试时，每一套模拟题都做了4遍以上。

冲刺阶段：结合视频和《PMBOK®指南》取其精华，保持做题的感觉和判断题干中的知识属于哪个领域，直到进入考场。

关于学习PMP®的总结归纳因为我是管理岗，而且硬件公司什么岗位都要与项目管理打交道，也为了提升一下自己的实战技巧吧，就去学习了一下PMP®。

凑巧我们公司的大部分员工都是在光环报考的，都说光环的通过率比较高，所以我就报考了光环远程，这个过程持续时间比较久，不过跟群里的同学们共同进步的状态是很好的。

群里的学友们也都挺有趣，大家互相讨论，氛围不错，在此真的要感谢我们1807班的班主任赖雅怡老师，基本上每周都打电话问我的学习进度，非常的负责任，其实作为成年人，学习的时间非常少了，而且我的自律性非常差，如果没有人在后面看着，可能很难通过这次考试，幸运遇到了一个这么负责的老师。

当然也要感谢光环的那些辅导员，他们也都非常负责任，如果不是他们我不可能拿到4a 这么好的成绩。

再次感谢，那么我就把我这段时间的心得分享给大家，希望对准备考PMP®的你有所帮助。

关于看书1、光环提供电子版本的《PMBOK®指南》，也提供纸质版还有几个精华版。

电子书可以用于在电脑上快速定位到相应的知识点，同时也可在手机上阅读；纸质书可能更符合大多数人的阅读习惯，并且可以随时做笔记以及勾画重点。

2、看视频或者网络直播的时候，也可以同时浏览书籍中的内容，加深对各知识点的印象。

3、五大过程组、十大知识领域以及47个过程组，这是《PMBOK®指南》的精髓。

个人觉得除ITTO 以外，其余内容不需要死记硬背，更多的是在理解的基础上进行记忆。

4、ITTO一定要背，考试中很多题目都来源于此。

很可惜，我没能背的下来。

5、建议精读《PMBOK®指南》在两遍或以上，因为我备考的时间比较短，所以勉强算得上精读了一遍。

6、《PMBOK®指南》+培训讲义+备考知识点集锦，这是PMP®备考的三大法宝，如果您都能很好的理解并掌握了，还有什么能够阻挡您通过考试呢？关于视频1、视频教程一定要看，因为通过老师的讲解，我们可以更加容易理解《PMBOK®指南》中的知识点。

回忆我的PMP®备考血泪史“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。

”这句话出自《孙子兵法》，意思是：你要对自己高要求，因为事世比你想象的艰难，你也往往高估自己，你以为你会考100分，说不定只是刚刚及格罢了……PMP®的成绩是由五个过程组的结果组合得来，每个过程组成绩分为：B（Below Proficient）——合格、M（Moderately Proficient）—— 良好、P(Proficient)——优秀，最高成绩是：PPPPP，和我一个远程班里的同学成绩一般是1P4M、2P3M、2P3B这些，（是的！我是垫底。

）极少有4P的，更没见到过5P，但是我仍然建议大家以5P为目标，这是锻炼自己，考查自己执行力和自我管理的好机会。

废话不多说，先把成绩放上来的，完全低分通过，侥幸加上万幸。

肯定很多人看到成绩就喷了，你这样也好意思拿出来说啊，哈哈，是啊，我示范的就是一种底线，你至少得做到我这样吧。

我想我的经历的借鉴意义在于我是如何到最后不放弃死拽着书，用最少的精力和时间投入来通过PMP®，如果连我这样你都做不到，那是要准备着补考的银子了。

好吧，正式进入我的备考血泪史了。

在4月份准备报名的时候，我的宝宝才8个月（整个备考阶段都在哺乳期），我也刚刚入职1个月（这之前有快2年时间没有上班）。

是的故事的背景就是这样，我希望重返职场能够重新再起步，也希望通过PMP®的学习和认证过程给自己助力一把。

在一开始的了解阶段就发现，光环给学员安排比较科学合理的学习计划（不愧是培训PMP®的），通过看网上视频学习，不用在周末时间丢下孩子奔波到教室坐上一整天（当然这种面授有它很大的益处），在各个时间段安排学习进度和难度，结合一模二模三模考试，《成功通过PMP®》《考前冲刺题》等等资料把各个学习阶段串联起来。

我起步是比较早的（是的我是虎头蛇尾的风格），只看了2章《PMBOK®指南》，还没看视频，就去做了一模得了90分，感觉难度还好，内容都是和我工作相关的，心也放宽了些。

光环PMP®训练备考经验和心得分享我在2018年9月份报名参与了光环的PMP®训练，并于2018年12月份顺畅取得了PMP®证书。

经过对PMP®体系化的学习，关于PMP®辅导项目管理实践的意义有了愈加深入的了解，也在思考PMP®怎么促进我们的工作项目的开展。

我为什么会挑选光环进行PMP®训练呢？在2018年6月份，工作上进入了一个真空期，时间上逐步空闲起来，人一闲就会颓废。

内心不断暗示自己需要充实自己，不能给自己太舒适了。

多年的IT互联网工作经验，让我对项目管理的方面有了片面的了解，一直缺乏一个系统的学习。

于是萌生了系统学习项目管理的想法，在试听了多家试听课后，觉得光环的授课体系，售前咨询都很专业。

所以，我在挑选了一周后，果断参与光环安排的PMP®训练，光环是PMP®的正式授权安排，一起也是国内有保证的PMP®训练安排。

我报名参与了远程班的学习。

因为要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是十分艰苦的。

依照教师的辅导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总结构。

三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。

PMP®考试不难，难的是一边工作，兼顾家庭，还要准备考试，对时间的要求比较高，很难抽出很多的时刻来看书，随着教师讲课然后复习，相当于跟着教师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，形象深入。

第一次拿到教材《《PMBOK®指南》攻略》那么厚一本，800多页，看着都觉得累。

试着读了下也觉得内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不可的，但是光做题不看书也不可，两者要结合。

经过做题来来了解，巩固知识点，知道某个知识点是怎么出题的。

经过看书，把握知识点来更好的做题；另外一定要认真对待模拟考试，能参与尽量参与。

PMP®考试有个特色，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。

PMP备考——感谢光环，成长有你光环国际PMP1208：李立朝九晚六的日子总是觉得有些平淡，在it这个行业已经10年了。

早就知道有个pmp的学习和考试，却总是因为各种原因没有接触，在单位逐步做了一些管理的工作，深深地感到肚里的墨水不足，理论知识匮乏，是到了拿起笔杆重新学习的时候了。

报名之前咨询了若干同事，发现有大部分是通过了光环的学习，得到了pmp 的资格，从反馈来看大家都很满意，且通过率较高，所以也没过多犹豫，直接报名了。

从大学毕业就没有正式的认真学习过，总是靠着一些项目的积累和个人的小机灵在各种项目和各种领导之间游走，第一次上课，压力还蛮大。

理论和实际相结合，并不是那么容易的。

强老师的课比较快，但是好在有些基础，课下再看看，就能理解了。

备考是痛苦的，也是快乐的。

由于工作较忙还得照顾小孩，从学习完五天的课程之后就没有时间系统的读书，抽时间听听共享的录音却总是抵挡不住美剧的诱惑。

时间转瞬即逝，到了11月份，模拟考我的成绩还总是在平均线的边缘，确实没有太大的把握。

在家人的支持下，我选择了每天下班后自学2-3个小时，办公室静悄悄，只有保安来回溜达，肯定是再想这个人怎么还没走呢？备考和考试的经验总结如下：1、重视光环的冲刺题、考试题、模拟题等，在考试中很多题目都感觉熟悉或者见过原题，相信光环是有针对性的对考试内容作了归纳，临考前对题目的二次复习非常重要。

2、知识点、输入输出和工具等进行个人的归类总结，我听了很多次类似《42个过程》、《75个成果》《129个工具》这样的录音，配合课本的熟读，确实有很大帮助。

3、参加光环的活动，由于时间关系，我没有好好的参加小组活动，很是遗憾，错过了和小组交流的机会，但是一定抽时间参加光环的课外课程，听听串讲，找到学习的气氛和劲头。

4、读书的重要性大家都知道，建议模考和最后考试之前都仔细的几次，把项目管理的步骤印在脑子里。

考试虽然过了，回忆备考经历，必须要深深的感谢光环的老师，是他们一直在督促我们抽时间学习，是他们每次考试后帮大家分析成绩、安排讲座，没有老师的督促和监督我相信通过率肯定没有现在的水平。