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EPSON RC+ 7.0选件Force Guide 7.0 SPEL+ Language Reference Rev.5EPSON RC+ 7.0选件Force Guide 7.0SPEL+ Language ReferenceRev.5Copyright © 2015-2018 SEIKO EPSON CORPORATION. All rights reserved.Force Guide 7.0 SPEL+ Language Reference Rev.5 i前言感谢您购买本公司的机器人系统。
本手册记载了正确使用Force Guide 7.0所需的事项。
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苹果生产中推广最成功的十项技术苹果是全球最大的科技公司之一，其产品在全球广受欢迎。
在苹果的生产中，有着众多成功的技术应用。
下面列出了苹果生产中推广最成功的十项技术。
1. 分层管理系统苹果公司拥有一个完善的分层管理系统，层级清晰，职责明确。
每个部门的职责被清晰的划分，各部门之间的关系也十分明确。
这样做的目的是提高生产效率和协作效率。
2. 自动化生产线苹果生产中广泛应用自动化生产线，大大提高了生产效率和品质。
自动化生产线不仅能够减少人工劳动力，而且在生产过程中还能对产品进行全面检测和质量控制。
3. 先进的物流系统苹果公司拥有一个高效、智能化的物流系统。
这个系统能够追溯产品在生产过程中的每一个细节。
并能够即时响应订单变化，从而快速调整物流计划，确保产品能够按时交付。
4. 亲和力强的企业文化苹果公司有着独特的企业文化，这种文化强调以人为本，注重员工的发展和个人成长。
这种文化对员工的凝聚力和积极性起到了重要作用，促使员工全身投入到生产中。
5. 严格的质量管理苹果公司强调在生产过程中的质量管理，不断完善产品质量体系，严格监控产品的生产过程，最大程度的提高产品的稳定性和持久性，确保产品能够符合国际标准。
6. 精良的产品设计苹果在产品设计上一直非常注重细节，旨在提升用户的使用体验和产品美观度。
在设计过程中，苹果充分运用创新设计思维，创造出许多独具特色的产品。
7. 灵活的生产制造过程苹果生产过程非常灵活，可以根据市场条件的变化随时调整生产策略。
例如，在某一时期，苹果会增加某个型号的生产，以满足客户的需求。
8. 精益生产管理苹果实施了精益生产管理模式，优化生产流程和生产方法，全力降低了生产成本，提高了产品的质量和产能。
9. 合理的供应链管理苹果公司实施了合理的供应链管理，建立了良好的供应商关系，保证了原材料和零部件的及时供应，为生产提供了有力支持。
10. 绝对保密苹果公司在生产过程中非常注重保密，确保产品设计、生产流程和生产方法等信息绝对不泄露。
企业核心竞争力案例企业核心竞争力是指企业相对于其竞争对手具有独特而且具有持续竞争优势的能力。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须发展和巩固自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续高效的发展。
以下将通过苹果公司作为案例，分析其成功的核心竞争力。
苹果公司是全球知名的科技公司，以设计、研发和销售消费电子产品而闻名。
苹果公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先是创新研发能力。
苹果公司一直致力于不断推出颠覆性的产品和创新的技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等。
这些产品的成功源于公司在研发方面的领先能力，以及对用户需求的深刻理解。
苹果公司在研发阶段注重用户体验，致力于提供更加智能、便捷和易用的产品和服务。
其次是卓越的设计能力。
苹果的产品在外观和功能设计方面一直保持着高水平。
这得益于公司强大的设计团队和对细节的精益求精。
苹果的产品设计简洁、时尚，注重人机交互的友好性，使用户能够更加方便地使用产品并提高产品的附加值。
第三是完善的供应链管理。
苹果公司通过建立稳定的供应链体系，实现了产品的高品质和快速上市。
公司与供应商之间建立了长期稳定的战略合作关系，并通过直接投资、技术支持和培训等方式提升供应链合作伙伴的能力。
这种供应链管理体系使公司能够更好地控制产品质量、缩短产品上市时间，并保证市场需求的快速响应。
此外，苹果公司还通过品牌价值和强大的市场营销能力构建了核心竞争力。
苹果的品牌价值和知名度在全球范围内都非常高，消费者普遍认可和追捧苹果的产品。
同时，苹果公司通过巧妙的营销策略和活动，将产品与品牌形象紧密结合，提升了品牌的影响力和市场份额。
总的来说，苹果公司的核心竞争力建立在其创新研发能力、卓越的设计能力、完善的供应链管理和品牌价值上。
这些竞争优势相互支撑，为苹果公司提供了持续的市场竞争力。
同时，苹果公司不断加强对核心竞争力的重视和投入，努力保持竞争优势，并在全球市场中占据领先地位。
十大要素影响企业移动安全，冲击企业移动应用管理移动性和携带自己设备到工作场所(BYOD)正在改变人们工作的方式以及企业员工工作的方式。
移动性不只是简单的远程访问，移动设备也多种多样。
智能手机和平板电脑可以用于几乎任何业务任务，也能像传统计算机一样访问、存储和传输应用程序和数据。
为了发挥移动的全部潜力，IT需要让人们自由地从任何设备无缝和方便地访问他们所有的应用程序以及数据。
由于移动设备被用在更多位置，通常使用不受信任的网络，它们更有可能丢失或被盗，因此企业应该对移动设备部署正确的方法来保护企业信息。
IT必须保持合规性和保护敏感信息，无论这些信息在什么地方以及如何被存储和使用，甚至是当业务和个人应用位于同一台设备中。
另外，可穿戴设备到物联网等新兴移动趋势也带来新的考虑因素。
现在，制定真正全面和安全意识的移动战略成为所有企业的头等大事。
10个关键要素帮助你制定企业移动战略，包括安全性、用户体验、IT运营和BYOD，帮助你的企业意识到移动性带来的全部优势。
1.管理和保护重要性随着人们访问多台设备(包括个人拥有的智能手机和平板电脑)的数据和应用程序，IT不太可能控制和管理环境的各个方面。
企业应该专注于最重要的方面，并选择最适合你的业务和移动用例的移动管理方式。
下面有四种管理方式可以选择：移动设备管理(MDM) –MDM让你可以管理和控制用来访问企业资源的移动设备。
在设备(无论是企业所有还是个人拥有的设备)进入企业网络之前，你应该确保它没有被越狱或者受到感染。
加密、远程锁定和擦除、移动VPN、应用黑名单以及选择性禁用本地设备功能都可以实现高水平的安全性。
移动虚拟机管理程序和容器–这种方式可以让你管理设备中容器内的应用、数据、政策和设置，而不需要与任何个人内容交互，这很适合支持BYOD。
实际上，单个移动设备变成两个独立的虚拟设备：一个用于工作，一个用于个人生活。
移动应用管理(MAM) –基于容器方法，MAM让你可以集中化任何移动应用及其数据和设置的管理、安全性和控制，作为容器的一部分。
广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论3.5.1 苹果苹果是一家创新驱动型的企业，在失去创新时，苹果就在走下坡路。
在《CBS早安》访谈过程中，罗斯问埃里森，没有乔布斯掌舵的苹果将会去往何方。
埃里森回答说，我们只需要回头看看历史，就会明白该公司的前景并不乐观。
“其实，我们已知道了结果。
”埃里森对罗斯说，“我们亲眼见证过这个实验。
我的意思是说，这个实验一直在进行当中。
我们见证过有乔布斯的苹果，也见证过没有乔布斯的苹果，后来又见到过有乔布斯的苹果，现在我们看到的则是没有乔布斯的苹果。
”在蒂姆库克领导苹果期间，几个重要的高管离职降低了苹果的竞争力。
伟大的领导者之所以伟大是因为有一群伟大的追谁者。
如果蒂姆库克不能使苹果吸引伟大的追谁者而只是失去他们的话，苹果的未来不会光明。
蒂姆库克是一个运营型的人才，他是否能领导创新型的苹果有待观察。
至少在过去的这段时间里，蒂姆库克做的不够好。
一，在新产品和iPhone上创新乏力，而营销也开始走向平庸；二，忽略了高端消费者对大屏幕手机的需求而使三星占领该市场；三，忽略低端客户对廉价机的需求，导致众多安卓手机厂家凭借低价进入市场，为竞争者留下了破坏性创新的可能。
蒂姆库克是否忘了乔布斯是依靠是ipod shuffle的低价策略打败所有低价竞争者而成为行业的领导者的了。
蒂姆库克是否过分的关注了利润和华尔街的反应了呢？特劳特曾说杰克·韦尔奇在执掌GE后期“爰上华尔街，爱上镁光灯，带着英雄身份离开GE，但给GE留下了支离破碎的业务组合。
希望蒂姆库克引以为戒。
苹果应该超越对利润的追求，而将自己创新改变世界的使命努力的践行下去。
1。
苹果之核心能力原因就在于苹果具有一种核心能力，那就是持续地先于竞争者创造出顾客想要但是还没有想象出来的产品。
这当然与苹果创始人史蒂夫·乔布斯有很大的关联。
史蒂夫在创造苹果电脑之前曾受到宝利来公司的埃德温·兰德博士的启发，兰德博士曾说：“我能看到宝利来相机是什么样子。
即使在我造出这样一个相机之前，它就是一件实实在在的产品，如同就摆在我面前一样。
”史蒂夫因而回应道：“我也不折不扣地用同样方式想象着苹果电脑。
如果我问一个使用过计算器的人苹果电脑是什么样子，他不会说出个所以然。
我没法展开消费者调研，只能靠自己造出一个来给大家看，然后再问他们感觉如何。
”1史蒂夫具有的这种发现产品而不是发明产品的能力使得苹果公司的产品一直倍受人们追捧。
企业的这种核心能力最终体现在企业的人力资源尤其是高层人力资源对这种能力的拥有上。
当然，具有这种能力的企业并不只苹果公司，还有日本的索尼公司。
在世界上还未有过随身听这类产品时，索尼公司创造出了索尼Walkman随身听。
此外，关于该种能力的描述，早有学者在20世纪90年代已提出相关论点。
1990年，普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的《企业的核心竞争力》一文中，指出对于管理层来说最重要的任务就是创建一个组织，该组织具有为产品注入让顾客无法抵抗的功能特性的能力，或者更好的是，创造出顾客想要但是还没有想象出来的产品。
2组织所具有的这种能力会成为企业的核心能力，并为企业带来持久竞争优势。
JamesF.Moore在《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》一书中，指出行业界限在不断消失，因而企业应超越行业的划分，领导建立新的商业生态系统，进行持续不断的创新。
并且作者认为在新的世界的规模和范围中，公司只有处于持续不断的创新轨道当中，才能降低成本，提高绩效。
我认为，创新在本文中体现在企业所具有的发现产品的能力上。
当依据该种核心能力所创造出的核心产品乃至最终产品被顾客认可后，企业就会取得巨大的成功。
进击的苹果：iOS7中鲜为人知的企业移动特性摘要：尽管有人说企业移动市场是苹果较为失意的领域，主要针对个人用户的巨头通过iOS 7“安静”地吸引到了企业的注意。
本文详细介绍了苹果通过iOS 7如何提高企业安全管理的能力。
和大多数操作系统一样，人们以前在提到iOS的时候几乎不会第一时间把它与安全设计联系在一起。
然而，安全问题在现实生活中其实已经变得越发重要，特别是针对企业应用。
对于苹果之前在安全问题上的“无动于衷”，人们大都选择了视而不见，这主要是因为大量的第三方安全厂商填补了这个大坑。
此前，苹果在安全管理的缺陷是由移动设备管理（MDM）和移动应用管理（MAM）弥补的，现在苹果通过对iOS 7的改善来主动解决了这个问题。
其中最吸引眼球的就是Touch ID，第一次在手机上使用生物识别技术。
第二个突破就是远程锁定（Remote Lock），防止手机丢失或被盗。
除了这两个广为人知的突破，接下来向大家介绍一下iOS 7在企业安全上的设计是如何发生一个质的飞跃。
Find My iPhone和远程锁如果手机被偷或者被盗，可以通过Find My iPhone将手机定位。
在iOS 7的iPhone伤，用户只需要通过Find My iPhone就可以阻止其他人使用。
不管用何种形式将手机进行wipe，只要iCloud的用户不是最开始设定的用户，手机就一直无法使用。
这项新技术不管是对商务人士还是普通消费者都会有巨大的帮助。
现在用户要是丢失了手机，他们就可以有更大的几率失而复得。
如果手机被偷，首先，丢失的数据是绝对安全的。
其次，小偷望着这堆废铜烂铁也是无可奈何。
如果想要使用Find My iPhone的激活锁，用户需要先进行关闭设备上的Find My iPhone、抹掉（wipe）设备、重新激活设备并进行使用的顺序进行使用。
MDM、MAM、EMM，苹果在“三”管齐下MDM最开始是由黑莓发明的，但是MDM业务是苹果“拿”走了黑莓的API之后公开化的。
现在提供MDM服务的公司，例如MobileIron、AirWatch和Good Technology规模都很大。
虽然苹果的MDM API直到现在都是受限制的，这些第三方的MDM服务商设计出了新的技术来更好的管理设备，提供更精准的MDM服务。
MDM也正在不断向MAM（Mobile Application Management)和MCM(Mobile Content Management )方向拓展。
现在通过MDM API，IT管理员可以将应用发送到设备上，并且在系统后台默默地安装。
员工无需花费时间认证，应用会自动地出现在你的设备中。
这一功能既适用于iTunes的所有应用，也适用于专门为公司打造的应用。
在iOS 7中，苹果大幅度地提高了iOS的设备管理能力。
举例来说，企业IT用户可以改变或者移除设备上的账号、控制iOS 7设备想要通过蓝牙接入的设备、控制用户对手机的基本设置、强行禁用个人热点、查看设备设置更改情况和限制广告追踪等等。
企业还可以在购买设备的时候直接进行MDM的登记。
苹果将以上这些功能捆绑出售，这是否给使用MDM的公司一种“强买强卖”的感觉呢？目前还不得而知。
可以知晓的是，大公司中正式授权成为苹果客户的占极少数。
小公司也在与Android和Windows Phone有合作的意向，这是因为大多数可以得到更好的服务。
但是强大的基线安全（Baseline Security）对于安装基数的整体安全性总是一件好事。
多终端连接多终端链接是iOS 7中的新功能，带有iOS 7及以上的设备之间可以通过蓝牙、基础Wi-Fi 和点对点Wi-Fi进行交流。
一旦连接上，设备之间可以相互发送信息类数据和流数据。
必须要强调的是，这种多终端连接是支持安全验证和数据加密的。
企业用户可以充分利用这一点。
修复了80个漏洞！之前到底错过了多少？每一次新版本的iOS都会修复旧版本中的安全问题，但是iOS 7在安全问题上的改善远远要比历次多。
之前有传出苹果的iOS 7修补了iOS 6的80多个漏洞，仅就这一点，用户的压力变得很大，因为苹果没有再去为iOS 6打补丁了。
每一款苹果设备的更新通常会把老设备列入“不支持”的名单中，3GS和第一代iPad就不支持iOS 7，这也就意味着这两款设备在安全性上存在风险。
80个漏洞中的两个最重要的漏洞彰显了事态的严重性，CVE-2013-1025是一个潜伏在iOS 绘图系统CoreGraphics的缓冲区溢出。
通过一个恶意的PDF文件就可以控制进程，好在只能发生在沙箱浏览器的环境中。
CVE-2013-3953是一个特权扩大的漏洞（privilege escalation vulnerability），恶意程序可以借此破坏整个沙箱。
如果VE-2013-1025和CVE-2013-3953共同得到合理地利用，特权扩大的问题将会使缓冲区溢出的攻击发挥到极致。
这恰恰就是著名的越狱软件JailbreakMe正在做的事情：将代码执行和特权扩大的漏洞结合在一起，通过一个简单的浏览器完成越狱。
打开方式控制当用户点击分享去指定一个应用文件打开方式的时候，会产生许多潜在的软件问题，因为一些应用可能存在安全隐患。
iOS 7中的MDM带有可被管理的打开方式，IT人员能在共享面板中配置可用的app列表。
这可确保工作文档始终以企业app运行，还可防止个人文档在被管理的app里打开。
默认加密类在所有的iOS系统中，包括iOS 7，开发者可以把应用生成的相关文件用以下三种默认加密类完成加密：无：文件无需加密∙带有授权的完全加密：iOS重启后，在用户第一次输入验证密码之前，数据是完全加密的。
输入密码之后数据就会彻底失去加密状态。
∙完全加密：简单来说，只要设备处于上锁状态，数据就会自动加密。
为每个应用单独设置VPN移动端的系统级别VPN通常是不受欢迎的，一部分是因为安全问题，另一部分是因为公司没有必要通过他们的VPN帮助用户处理与工作无关的流量。
现在，IT人员可将应用设置为在启动时自动连接至VPN。
通过为应用单独设置VPN，IT人员能对企业网络访问进行精确控制。
它可确保由被管理的应用传输的数据总是经过VPN，而诸如员工的个人网络浏览活动等其它数据，则不会经过VPN。
简化企业登陆没人愿意重复输入密码，更别提在在一块小屏幕上输入了。
通过企业登录（Enterprise single sign-on），IT人员可以允许用户通过一系列的企业认证就可以授权使用任意应用。
之前版本的iOS对这一行为只是用于统一供应商，现在不管是哪个供应商的应用，IT管理员都可以用同一套认证系统就可以帮助用户轻松使用。
Touch ID，在争议中保护用户信息？前几年，移动设备添加生物学也有过尝试，但是当时得出的结论是不好用、不可靠、不好卖。
在那时就已经有言论预测，苹果会是先行者。
Touch ID是一个指纹识别器，内嵌在了Home键中，目前只有在iPhone 5S上可以看到它。
用户的认证、授权和下指令都不会离开它。
之前一段时间确实有消息说Touch ID的安全性不敢恭维，特别是对于企业用户。
值得强调的是，Touch ID不是一个双保险，与密码锁是不能同时共存的。
从单一角度来看，先认证指纹再输入密码锁这种复杂、繁琐的登录方式同样会毁掉用户体验，苹果不希望这么干。
事实上，Touch ID带来的辅助功能也没有想象中的那么简单。
使用Touch ID的用户需要再设置一个密码当做备份。
当设备重启或者48小时之内没有被锁的话，用户就需要输入密码了。
这种方式或许更加适合那些希望手机变得更安全的企业IT人士，在安全和繁琐操作中寻找一个平衡点。
企业移动行业专家的看法VMWare副总裁Erik Frieberg：人们一直在说iPhone就是为个人用户而生，不会和企业有太多联系。
可是每次我走进会议室的时候，为什么十个人里面有九个人在用iPhone呢？Tangoe产品总监Troy Fulton：安全是企业敏捷性的加速器，iOS 7正在做的是把安全带入应用中，所以这种安全与其说是设备安全，不如说是应用安全。
不过有一点苹果需要注意，我们用iPhone不是只发短信，还要收邮件、语音通话，苹果的电池为企业用户做好准备了么？苹果向企业移动领域迈进的这一步还需时间来考验。
最起码，这一步迈准了。
Good Technology副总裁John Herrema：如果你的用户群体性质突然发生改变，你需要进行釜底抽薪的改变并且付出更多的精力来重新部署，这看似不可能的事情现在已变为可能。
对于企业用户来说，App Store对他们来说都会更加实用，这太有趣了。
Fiberlink市场总监Jonathan Dale：行内的人都知道，苹果这次花费了不少的时间和精力来解决企业级IT高管正在面临的挑战，与此同时还要在公司和个人数据之间的保护寻找一个平衡点。
企业员工这回该去苹果商店排队了吧。
结语从iOS4开始，苹果一直在企业领域通过硬件文件系统加密和MDM为企业服务。
这次的iOS 7会大大强化iOS在企业应用中的功能。
即使主要客户群仍然是普通消费者，苹果仍然在低调地将对企业的支持变得高调。
（文/侯亭责编/张宁）。
